《物流成本管理（第四版）》 试题及答案 项目二 物流成本预测与决策

掌握物流成本预测的原理和方法单项选择题：1.()就是运用统计学和预测科学的方法,根据历史的和现在的信息资料,通过分析,对未来物流成本水平及发展趋势进行预计和测算。A.物流成本预测B.物流成本决策C.物流成本计划的制订 D.物流成本计算2.以下不属于物流成本预测的是()。A.库存成本的预测B.采购成本的预测C.运输成本的预测D.物流信息成本的预测3.物流成本预测按对象的范围可分为()。A.主观预测和客观预测B.宏观预测和微观预测C.近期预测和远期预测D.定性预测和定量预测4.()是对个别具体的物流企业物资流通过程中所支付的成本进行预测,例如基层企业所作的库存成本、运输成本、配送成本、物流信息成本的预测等。A.宏观预测B.微观预测C.定性预测D.定量预测5.()是通过对现象的调查和了解,凭预测者个人的实践经验、理论水平和分析能力,对事物未来的发展所做出的判断。A.宏观预测B.微观预测C.定性预测D.定量预测6.因果分析法就是通过对导致物流成本变化的原因的分析,揭示原因与结果之间的内在联系,并据此预测物流成本未来发展变化趋势的一种方法。下列哪项不属于相关分析法()。A.现场观测法B.投入产出法C.回归分析法D.相关分析法7.下列不属于直观成本预测法特点的是()A.成本预测费用投资少B.成本预测所需的时间短C.成本预测效果的客观性较差D.成本预测效果的效度强8.高低点法选择高低点的依据是()。A.业务量B.变动成本C.总成本D.固定成本9.()适用于对那些具有详细固定成本与变动成本历史资料的物流活动进行成本预测,计算结果比按总成本时间序列法计算的结果误差相对小些。A.加权平均法B.回归直线法C.高低点法D.指数平滑法10.加权平均法计算加权平均单价时，以()为权数。A.品种B.单价C.数量D.成本二、多项选择题：1.物流成本预测就是运用()和()的方法,根据历史的和现在的信息资料,通过分析,对未来物流成本水平及发展趋势进行预计和测算。A.经济学B.统计学C.管理学 D.预测科学2.物流成本预测的共同的特征有()A.各种成本预测都以不同程度的历史资料为依据B.各种成本预测都涉及未来C.各种成本预测都具有不稳定性D.各种成本预测不需要考虑企业具体的经济技术水平3.物流成本预测的作用包括()A.为物流成本决策提供依据B.为确定目标成本奠定基础C.减少企业经营的盲目性,降低经营风险D.是企业制定物流成本目标的依据4.以下属于物流成本预测内容的有()A.配送成本的预测B.流通加工成本的预测C.装卸搬运成本的预测D.包装成本的预测5.下列预测法中属于定量预测法的是()A.因果回归分析预测法B.时间序列分析预测法等C.调查预测D.经济指标法6.下列关于回归直线法的说法中，正确的有()A.回归直线法的依据是过去一定期间的物流业务量和物流成本的历史资料B.回归直线方程的参数是通过最小平方法来确定的C.回归直线法是用来确定物流成本中的固定成本和变动成本,进而建立物流成本模型的一种定量分析方法D.回归直线法的预测模型为：y=ax-bx=+c三、案例分析题青岛合家圆食品有限公司是集生产加工、经营销售于一体，以生产食用植物油为主的大型专业油脂加工企业，公司始建于1992年，经过二十几年的不断积淀和市场开拓，得到健康快速的发展。为提高企业的经济效益和竞争能力，该企业不断改进老产品，开发新产品。2019年年初，经企业内部高层商议决定，研制一种新型的健康植物油--棕榈调和油。为保证该产品研发上市后的销量，该企业CEO采用预测法对该产品的销售量进行预测。该CEO首先选择若干植物油批发商、零售商负责人，各大区销售代表、高级营养师、消费者等组成专家小组。将该产品的信息（包括原材料、营养价值、价格等）和问卷发给各位专家，要求各位专家在问卷上填写该产品的最低销售量、最可能销售量和最高销售量并简要阐明自己的理由。紧接着，该企业CEO将专家们填写的问卷进行归纳汇总并将汇总结果反馈给各位专家，然后要求大家在参考其他专家的意见后对自己的预测做出调整。如此反复进行，直到每名专家都不再修改自己的意见为止。最终该产品的预测结果为最低销售量为130万斤；最高销售量为300万斤；最可能销售量为230万斤。根据以上内容回答下列问题：1.该植物油企业CEO采用的是什么预测法？它是按照什么类别进行分类的？2.除按以上标准分类，物流成本预测还可按照哪些标准进行分类？3.该企业CEO为什么要对新产品的销量进行预测？4.如果你是该企业的CEO，你会选择哪种方法进行预测？为什么？答案：一、单项选择题1．A2.B3.B4.B5.C6.A7.D8.A9.A10.C二、多项选择题1.BD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABC三、案例分析题1.定性分析法；预测目的所用方法不同。2.物流成本预测按时间的长短可分为近期预测和远期预测；物流成本预测按对象的范围可分为宏观预测和微观预测。3.为物流成本决策提供依据；为确定目标成本奠定基础；减少企业经营的盲目性,降低经营风险；是企业制定物流成本目标的依据；是企业扩大经营范围,满足市场需求的重要手段。4.实际应用中,应从预测对象的发展规律出发,正确地选择和运用预测方法。一般来说,当我们能够收集较多的数据资料时,应当采用定量预测的方法;而当缺乏足够的数据资料时,只能采用定性预测的方法。在实际预测时,往往根据掌握数据的情况采用多种方法同时预测,以获得较为可靠的结论。掌握物流成本决策方法的应用单项选择题：1.物流成本决策是在()的基础上形成并不断丰富发展的。A.物流成本管理B.物流成本分析C.物流成本预测D.物流成本计算2.以下有关物流成本决策的说法错误的是()。A.物流成本管理是企业管理的重要组成部分,它是从管理体制到技术方法的角度来研究成本管理中出现的新课题,以促使成本管理水平的提高。B.一般说来,物流成本决策是指企业为了实现既定的目标,在充分占有必要的信息资料的基础上,借助一定的手段和方法进行估算和判断,分析比较各种备选方案并从中选优的过程。C.物流成本决策不仅是成本管理的重要职能,也是企业生产经营决策体系中的重要组成部分。D.物流成本决策具有较强的分散性,对其他生产经营决策起着指导和约束作用。3.企业自主经营、自负盈亏的性质决定了企业必须对()负责,对企业自身与广大职工负责。A.经营结果B.消费者C.董事会D.供应商、零售商4.企业为了增强自身的竞争能力和适应能力,必须不断研究改进物流过程和降低物流成本的方法,不断提高经济效益,并从中求得发展。严格地讲,这一切都有赖于科学的()。A.物流数据分析B.物流成本预测C.物流成本决策D.物流数据评估5.正是因为生产的高技术化与()越来越突出,企业应对自身的经营行为进行合理控制。A.专业化B.规模化C.精细化D.自动化6.近年来,()的进步已对成本管理产生了重大影响。在目前阶段,实施物流成本决策也是现代化成本管理的重要标志。A.经济管理学B.管理科学C.管理统计学D.工商管理学7.下列物流成本决策的基本程序排列顺序正确的是()。①确定决策目标②提出备选方案③收集整理与备选方案相关的材料④通过定量分析对备选方案作出初步选择⑤考虑其他因素影响，确定最优方案A.①②③④⑤B.①②③⑤④C.②③⑤④①D.②①③④⑤8.()是在风险性决策以及不确定性决策中,通过计算最佳期望值进行决策的方法。A.期望值决策法B.量本利分析法C.线性规划法D.差量分析法9.()的实质是把经济问题转化为数学模型进行定量分析,通过求函数极值(极小值或极大值)来确定最优方案。A.差量分析法B.回归直线法C.高低点法D.线性规划二、多项选择题：1.物流成本决策首先要求成本尽可能(),在此基础上再进一步考虑净收益尽可能()。A.高B.低C.大 D.小2.物流成本决策的作用包括()。A.企业自身性质的客观要求B.企业提高经济效益的迫切需要C.企业内外部环境条件变化的必然结果D.现代化成本管理的重要特征3.物流成本决策的方法很多,最常用的有()。A.期望值决策法B.量本利分析法C.线性规划法D.差量分析法4.量本利分析法是一种简便有效、使用范围较广的定量决策方法,它广泛应用于()。A.生产方案的选择B.配送中心的选址C.利润预测D.目标成本预测5.变动成本是指在一定条件下,其总额随产量或销量的变动而变动的成本，下列属于变动成本的是()。A.办公费B.生产工人工资C.产品包装费D.原材料6.差量分析法中的差量包括()。A.差量损益B.差量收入C.差量资金D.差量成本三、案例分析题胶东物流运输公司位于青岛胶东临空经济示范区，该公司主要承揽各种普通货物的运输业务，运输业务的单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本为200000元，运输单价为200元/千吨公里，营业税率为4%。2019年3月底，该公司召开全体中层干部会议，总经理提出4月份要完成周转量为6000千吨公里的运输计划。各部门中层干部针对总经理的提议进行了讨论，如果能完成计划，公司是否能盈利？根据以上内容回答下列问题：1.作为本公司的运输部经理，你将采取什么方法来进行分析？请简述这种方法的基本原理及具体应用。2.除按方法外，最常用的物流成本决策的方法还有哪三种？3.你认为物流成本决策对一个组织来说重要吗？为什么？答案：一、单项选择题1．A2.D3.A4.C5.B6.B7.A8.A9.D二、多项选择题1.BC2.ABCD3.ABCD4.ACD5.BCD