加强保险公司财务预算控制措施

近来，随着国家的发展和经济水平的提升，我国人民的生活水平也越来越高，这也就在极大程度上推动了我国保险行业的稳定发展。从我国保险业务的发展历程来看，越来越多的保险公司或机构出现在人们的视野当中，其发展规模在逐渐扩大。在这样的大背景下，使得保险公司之间的市场竞争环境变得越来越激烈，保险公司要想确保自身在市场中的有利地位，就需要不断提升自身的核心市场竞争力，进而实现经济利益的最大化目标。因此，保险公司需要加强财务管理相关的工作，尤其是加强对财务预算的控制，通过完善财务预算控制标准化的流程，进而提升保险公司财务预算控制的整体水平以及管理效率。一、保险公司财务预算控制的主要特征财务预算主要是针对公司所有的资金进行预算，能够反映出公司在未来某一段时间内的财务状况、成本开支、收入以及经营管理效率等等。通过科学合理的财务预算，能够对公司的资源进行优化配置，同时也能为公司的发展与决策提供可靠的数据支持，有助于公司实现利益最大化的目标。保险公司的财务预算那就是为了科学合理的分配公司的财务资源，确保公司在激烈的市场竞争中占据有利的地位，同时也可以帮助公司制定出适合自身发展的规划以及发展目标，进一步推动保险公司的稳定健康发展。（一）成本不确定性一般来讲，保险公司的成本预算和普通企业有着明显的不同。普通企业通常都是提前投放成本，在具体的经营管理过程中对其进行管理和控制，当产品销售出去后，就能实现资金的回收。但是保险公司的成本主要产生于产品销售出去之后，充分结合客户所存在的问题，来给予一定的保险赔偿。由此来看，保险公司的成本存在着明显的滞后性和不确定性。成本投放数额存在着很大的差距，也就加大了财务预算控制的难度，因此，保险公司的财务管理工作相对于普通企业而言，其难度更大，更加繁琐。（二）收入与支出不匹配性保险公司的收入与支出很难实现真正的匹配性，这就给保险公司的财务管理工作带来了极大的难度。由于保险公司的支出不确定，成本也具有一定的区间化特征，在一定时间段内所要缴纳的税务额度和保险保障金等都会计入公司当期的成本范围内。但保险公司的收入又是相对趋于稳定的。所以保险公司的收入与支出是无法相匹配的，和其他的普通企业存在着明显的差别。因此，保险公司在财务预算控制工作中需要综合考虑各方面的问题，尤其是针对收入与支出不匹配的特征，这将对保险公司的预算效果产生直接的影响。（三）预算结果复杂性因为保险公司的支出具有明显的不稳定性，根据保单的职责和会计期间的不统一性，决定了保险公司需要精准的评估责任准备金的计提。在这样的背景下，相关人员的综合素养水平和工作经验，甚至包括保险公司的运营管理模式，都会对财务预算的结果产生一定的影响，进而使得保险公司的财务预算不够精准。与此同时，保险公司的财务预算结果与保险市场环境、国家政策等有着极为紧密的关系，在这些全方位的影响下，也就导致了保险公司财务预算结果存在一定的复杂性，很难做出精准的预算。二、当前保险公司财务预算控制过程中所存在的主要问题（一）预算编制工作不够科学合理第一，当前多数保险公司还主要采用的是零基预算或增量预算等预算编制的方法，通过实践来看，这些预算编制方法都不够科学合理，存在着诸多的问题，但是保险公司财务预算控制的相关需求又比较高，同时所受到的影响因素也比较多，加之财务预算编制工作本来也具有一定的难度，使得传统的预算编制方法不能保证保险公司制定出科学完善的预算方案的，第二，当前多数保险公司的预算控制工作，并不是完全按照自身发展的实际情况来进行选择的，也就导致预算控制过程中存在着很多与保险公司实际发展的不相符的情况。在财务预算控制的工作中，属性不同或是发展时期不同的保险公司，所采用的预算编制方式也存在很大的差距，根据投保人需要的补偿概念和方式的不统一性，那么保险公司所制定的企业战略也就不相同。比如，最常见的财产保险和人寿保险，在预算控制工作中就具有明显的差别。所以保险公司需要充分结合自身发展的实际情况，选择符合自身的预算编制方式，进而达到更加理想的预算控制效果。（二）财务预算控制工作不成体系财务预算控制的效果和预算控制工作的效率有着极大的关联，完善的财务预算控制工作体系，能够促进公司全体员工积极主动地参与到实现财务预算目标的工作中。但是，当前多数保险公司的财务预算控制工作，并没有一个完善的体系，缺乏科学完善的评估系统，现成的评估机制，还存在诸多漏洞，并不符合保险公司业务发展的实际情况，因此也就无法对公司的财务预算情况进行更加深入的分析。保险公司在构建预算评估系统时，需要充分结合公司实际发展的情况，使用更加先进的评估方式，来对财务预算控制的工作进行评估，以此提升工作绩效评估结果的效用，为财务预算控制工作的顺利开展提供可靠的保障。（三）财务预算的控制力度还不够保险公司财务预算管理是在预算控制的基础上，有效执行预算控制的相关工作，以此确保保险公司财务预算控制工作的效用。当前部分保险公司在财务预算的控制工作中，存在如下问题：第一，预算的控制工作执行不到位，相关控制人员并不能及时查看公司的实际财务状况，所以导致财务预算控制工作不能充分发挥相应的效用，从而对财务预算管理产生一定的影响，进而降低公司的经济利润效益。第二，缺乏完善监督机制，无法对财务预算控制工作进行有效的监督，这就大大降低了财务预算控制工作的水平。更多的保险公司只注重财务预算的编制工作，而忽略了财务预算的执行情况，对财务预算执行的控制力度还不够，进而对财务预算控制效果产生不利的影响。（四）财务人员的综合素养水平不高当前多数保险公司的财务预算都是由财务人员来进行管理的，由于财务人员缺乏专业的素养水平，使得公司的财务预算管理存在着诸多的问题。首先，公司的财务人员对自身业务的发展的情况并不是特别的了解，也不是特别熟悉公司的业务流程，无法从公司整体经营与发展的角度出发，制定出较为全面的财务预算。其次，财务人员普遍不具备较高的专业素养水平，只精通财务核算并不会财务管理，无法采取科学合理的预算编制方式对公司的财务预算进行编制，也就不能保证预算审核的准确性。三、加强保险公司财务预算控制的优化措施（一）确保预算编制的科学合理性保险公司确保预算编制的科学合理，能够有效提升整体的财务预算控制水平。通过科学合理的预算编制，为保险公司的财务预算控制工作提供可靠的保障，进而推动财务预算工作的顺利进行。同时，制定出科学合理的预算编制方案，对财务预算控制水平的提升也有着极大的帮助。从当前多数保险公司的财务预算编制现状来看，还是存在一系列的问题，因此，保险公司需要充分结合自身运营与管理的实际情况，尽可能地预防预算编制工作中可能存在的漏洞，选择符合自身发展的预算编制方式，从而提升保险公司预算管理的效率。与此同时，保险公司可以采用多种预算编制方式相结合的方式来进行预算编制工作，尽可能地避免因单一的预算编制方式而形成的缺陷，从而降低对财务预算控制工作的影响。另外，保险公司需要加大对预算编制方式的探究力度，不断创新出适合保险公司业务发展需求的预算编制方式。在具体落实预算编制工作时，保险公司的各部门需要引起高度的重视，做到分工明确，以此确保预算编制方案适合保险公司的运营与管理需求。（二）加强对财务预算的控制力度在财务预算方案制定之后，保险公司应该加强对财务预算执行的控制力度，坚决杜绝在财务预算控制工作中所出现的一些不合理情况，严格要求公司的相关人员按照制定的规章制度来进行财务预算工作。保险公司需要对财务预算工作进行有效的控制，其相关负责人必须要确保财务预算控制工作的顺利开展，通过加大对财务预算控制工作的监督力度，才能有效保证财务预算控制工作的效果。（三）不断完善保险公司内部审计的职能为了从根本上提升保险公司的财务管理水平，就需要充分发挥财务管理人员的重要作用，在结合保险公司运营管理实际情况的前提调价下，不断提升公司的内部审计职能。公司的内部审计服务，主要目的就是为了监督公司的财务情况。保险公司在日常的财务管理工作中，会对各种业务和活动进行客观的分析和决策，充分发挥内部审计服务工作的作用，进而推动公司财务活动的有序开展。另外，保险公司的内部审计部门需要在日常业务流程中具有针对性地采取一些优化措施，不断提升公司的业务水平和会计水平，从而对公司的运营管理成本进行科学性的分析，在此基础上，对公司的经济收入与所产生的支出进行有效的对比，找出他们之间的差他们之间的差距，并分析其原因，进而保证保险公司业务的安全性，也能有效提升业务效率，进一步提升保险公司财务预算控制水平。（四）提升财务人员的综合素养水平首先，保险公司需要招聘一批综合素养水平较高的财务人员，以便更好地开展财务预算控制的相关工作。其次，不定期组织培训和学习活动，不断提升公司财务人员的业务能力和专业水平，让他（她）们更加充分的了解公司的实际情况，熟悉业务流程和特征，明确公司自身在市场环境中的竞争优势，在具体财务预算控制工作中，充分结合国家的相关法