高层区售楼处总承包工程项目管理总体规划

高层区售楼处总承包工程项目管理总体规划1.1项目管理总体规划本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。采用平行流水，立体交叉施工，先施工地下部分结构，后施工地上部分，整体工程分为基础、主体、装饰三个施工段分别流水施工，装饰装修工程在主体验收合格后，合理穿插施工。针对本工程的特点，选择科学合理的施工方案。在施工部署上，对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工，不闲置工作面、不闲置设备，工序、工种之间进行有序的衔接。成立项目经理部如我公司有幸中标，我们将充分发挥集团公司雄厚的综合实力，精心组织施工，以“塑精品、创一流”为方针，确保每道工序受控，达到合格标准工程要求。我们将派出以施工经验比较丰富的一级建造师担任工程项目经理，成立工程项目部，进行统一调度，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和技术人员，对该工程实行全过程总承包管理，并对招标文件承包内容进行全方位管理。项目经理部下设生产、技术、质检、安全、材料、预算统计和财务等7个职能部门，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、材料和设备的供应、进货检验和试验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量和施工进度，对建设单位负责。1.2施工段的划分和施工程序1.2.1施工段的划分1.2.1.1土建工程施工段划分：根据本工程的特点，按有利于建筑结构的整体性，并保证主要工种有足够的工作面，垂直运输机械能充分发挥机械台班能力的原则，划分施工段。1）由于本工程为两层建筑物，建筑面积不大，本工程按照楼层划分施工段。2）装饰装修工程施工段的划分随楼层划分，根据装饰装修做法及验收时间，随时插入施工。3）屋面工程一个施工段。1.2.1.2安装工程施工段的划分：按专业施工队分系统、分楼层多个区域同步展开施工的原则进行划分，同时考虑建筑结构特点和使用功能及各安装系统的组成完整性要求进行划分，预留预埋施工阶段随土建划分的施工段，电气安装工程按层、按照系统划分施工段，给、排水及通风空调安装工程，按照分区、按照系统划分。1.2.2施工程序整个施工过程遵循“先地下、后地上，先土建、后安装，先主体、后围护，先结构、后装修”的原则进行施工，上道工序积极为下道工序创造条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品不受损坏。清槽、放线，经勘察单位、建设单位、监理及设计单位验收合格后方可进行混凝土垫层浇筑。基础结构一次验收，主体结构一次验收。为缩短工期，砌体工程在顶板模板拆除后及时插入施工，分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业；外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。总体施工顺序：定位放线→土方开挖→基础施工→主体结构施工→安装及装饰装修工程施工→竣工验收1.3施工作业安排1.3.1.项目经理部下设作业队及分工1)结构施工队：负责基础、主体结构工程的施工。2)瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程的施工。3)防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。4)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。5)给排水工程作业队：负责给排水安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、设备的安装调试工作。6)机电作业队：负责工程施工的临时用电、用水、焊接、机械维护保养工作。1.3.2垂直运输由于本工程为两层建筑物，建筑面积不大，为降低成本，充分利用机械设备，该工程配备一台QTZ31.5塔吊，负责该工程的基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土等的垂直运输；配一台物料提升机，负责砌筑、装修材料垂直运输。具体详见施工现场平面布置图。1.3.3基础及主体结构混凝土采用商品混凝土，运输至施工现场泵送至浇筑部位。基础及主体施工时用8台砼车运输，来满足砼的浇筑。1.3.4本工程模板体系：柱、剪力墙、梁、顶板采用木模板，支撑体系用钢管式满堂脚手架。1.3.5脚手架工程：主体结构施工及外装修均采用工字钢外挑双排脚手架。室内装饰装修采用工具式脚手架。1.3.6在施工现场布置仓库、水泥库、标养室、钢筋加工区、木材加工区、钢筋堆放区、木材堆放区、周转材料堆放区、洗车台、砌体堆放区。1.3.7基础工程：主抓一个“突”字，严格按分部分项工程之间的先后次序进行施工，挖方、验槽、基础施工，各工序要圆满衔接，不能在基础里拖延工期，在保证工程质量前提下，要加班加点，一次性突击完成。为确保拟定工期打下良好基础。1.3.8主体工程：在保证质量的前提下，应本着“活”的原则，穿插施工，尽量避免窝工，钢筋、木工、电工由若干小组组成，按照不同施工区域，由施工队长依据进度计划统一安排，灵活施工，尽早为下一个工序创造条件。1.3.9装饰工程：样板开路并与建设单位密切配合，共同探讨，精心施工，争取达到经济实用、美观大方的效果。1.3.10屋面工程：要本着一个“顺”字，主体完工后，立即进行屋面施工，要求严格按规范施工，排水畅通、不积水、不渗水、不漏水。1.3.11竣工清理：关键要抓速度，保质量，细部处理，一次到位，顺利交付验收，给甲方一个满意的作品。1.4施工准备工作1.4.1技术准备工作1.4.1.1组织技术人员，现场生产负责人对设计图纸进行学习，会同建设单位、监理单位请设计人员进行设计交底。根据交底情况充分熟悉图纸，组织作业班长生产骨干搞内部图纸学习、会审。针对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。各专业内部会审后进行总的会审。1)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3)组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4)组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。1.4.1.2做好调查工作。本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。1)气象、地理、周边环境的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、高温季节及大风天气的施工措施。2)提前联系及择优选择商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。3)落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。4)联系机械设备，以备工程施工的需要。1.4.1.3认真编制施工组织设计。根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。其他专业工程的专项方案的编制也必须在施工前完成，并保留足够的审批时间及修改时间。1.4.1.4认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。做模板设计图，进行模板加工。1.4.1.5编制施工预算，提出主要材料用量计划。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。1.4.2劳动力及物质、设备准备工作1.4.2.1劳动力准备（1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。本工程拟投入的劳动力计划见附表《劳动力计划》。做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。1.4.2.2建筑物质材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，编制施工使用计划，落实主要材料，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类，其组织进场方式如下：1)对于钢管、扣件、覆膜板、木方、脚手板等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。2)对于商品混凝土等主要材料将就近从合格供应商处采购，目前货源已经落实。3)施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。1.4.2.3构配件的加工订货管理准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管。1.4.2.4施工机械设备的准备工作根据施工组织设计，编制施工机械进场计划，组织、安装、调试，做好开工前准备工作。1.4.3施工现场及管理准备工作1.4.3.1做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。1.4.3.2场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据规划院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。1.4.3.3现场临建管理经过现场勘查，在工地的东侧设一个大门，现场内搭设一个两层板房，一层作为办公区，二层作为主要管理人员宿舍，搭设一层板房。分别为食堂、茶水室、医疗室、警卫室、仓库、标养室、厕所。工人生活区在外租赁。具体位置在施工时依据现场情况布置。1.4.3.4施工便道按济南市及甲方要求做好场区施工道路的路面硬化工作。1.4.3.5监测和检测设备的管理准备本工程必须进行基坑边坡、管线以及水文等各方面的监测。根据设计要求，所有监测设备均需在施工前准备好并预埋在平面图中相应位置，施工前每周监测一次，施工期间按各施工阶段的不同要求分别进行监测，合约满之前每周监测二次，每次监测均向监理工程师提交监测报告。1.4.3.6完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。并与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。1.4.4作业条件管理准备1.4.4.1向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、