新翼公司2015年发展规划-讨论确定版-140106

广州新翼玻璃器皿有限公司

2015年-2018年战略规划

讨论确定版企业的愿景、使命、价值观愿景成为全球玻璃烤花质量最好的知名企业使命为世界提供优质产品为客户创造最大价值为员工创造美好生活

价值观（葵花宝典）员工第一客户第一服务第一产品质量第一团队合作拥抱变化激情

胸怀责任超越伯乐

价值观员工第一团队合作拥抱变化激情敬业责任员工第一-为员工创造美好生活

尊重员工，维护员工的利益和员工保持良好的沟通和分享成功的经验不持强凌弱，不欺负同事及下属为员工提供学习和晋升的机会包容员工的失败和过错团队合作-共享共担，平凡人做非凡事

融入团队，简化关系，乐于接受帮助，配合团队完成工作决策前充分发表意见，决策后无论赞同与否，都需言行一致，全力支持主动分享业务知识，给同事帮助，善用团队力量解决问题善于和不同类型同事合作，不将个人喜好带入工作，对事不对人有主人翁意识，正面影响团队，改善士气和氛围拥抱变化-迎接变化，勇于创新

适应工作变化，不抱怨理性对待变化，充分沟通，诚意配合对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路改善工作流程和方法，创造变化，带动业绩突破性地提升激情-乐观向上，永不放弃

喜欢自己的工作，认同公司企业文化热爱公司，顾全大局，不计较个人得失以积极乐观的心态面对日常工作始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求敬业-专业执着，精益求精

今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果责任—勇于担当对自己的所做所为负责，说到做到，不推诿不管份内与份外相关工作都主动参与不管做任何事都全力以赴坚持到底永不放弃，想尽一切办法解决问题有监督与无监督都同样完成任务6/16/2024三年规划---2014年销售收入：2000万元人民币其中：外销15００万，内销：５００万团队文化建设：1、共同建立企业愿景及使命2、逐步形成积极向上、富有特色的企业文化3、建立PK及考核机制

完成目标：底薪X完成系数=年终奖金完成系数达到1.51-1.8。底薪x完成系数x2＝年终奖金完成系数达到1.81-2。底薪x完成系数x3＝年终奖金参与分配的人员：公司班组长以上员工三年规划---2018年实现销售收入：6000万人民币团队文化建设1、将企业愿景与使命深入人心2、初步形成富有特色的企业文化3、初步形成良性的PK及考核机制完成销售目标：底薪X完成系数=年终奖金（以15年的目标为基数）三年规划---2016年实现销售收入：3000万元人民币团队文化建设1、基本实现企业愿景和使命2、形成了富有特色的企业文化3、形成了科学的PK及考核机制完成目标：底薪X完成系数=年终奖金（以15年的目标为基数）保障措施成立三年规划落实领导小组建立多销售团队形成竞争实行全面绩效考核打造公司文化体系建立完善奖励机制三年规划落实领导小组小组成员：各部门主管

主要职责（1）协助各部门制定工作目标；（2）对各部门阶段性工作进行评审；（3）召开专项业务研讨；（4）定期听取各部门工作汇报；（5）帮助各部门调动相关业务资源；

重组销售团队将原外贸部划分成两个部门每个部门5个人员起，分别由

跟

领导增加一个阿里巴巴账号成立大内销部负责人：销售部外贸一部外贸二部内贸部美工业务员业务员业务员船务业务员业务员业务员船

务经理经理经理销售部架构图打造公司三种文化学习文化----培训、学习、分享家庭文化----生日、聚会、联谊军队文化----PK、达人赛、赛马会学习文化--培训体系入职培训

企业文化、价值观

规章制度岗位操作技能

安全常识在职培训

文化、团建、技能、安全。。。。。委外培训（奖励）

根据岗位需求制定培养讲师

一人一课PPT达人赛

分享家庭文化---政委职能服从于公司总目标组织好公司的活动联谊协调各团队之间关系做好员工的心理辅导营造家庭氛围军队文化---PK铁的纪律无条件的服从无处不在的PK公司业务资源分配明确公司业务资源

网络推广---B2B阿里

展会---广交会、国外展会资源分配

人力资源---团队人数设定

财力资源---广告费用投入销售费用预算2015年投入广告费用约10万占销售收入的30%

广交会

%网络平台50%2016年投入广告费用约15万占销售收入的20%广交会

%网络平台

%国外展会

%2017年？？？广告投入广交会网络平台国外展会绩效考核—业务部考核纬度业绩后台团建价值观人才输出绩效考核—生产部考核纬度产量质量安全团建价值观部门协调人才输出绩效考核—采购部考核纬度任务完成率到货及时率质量达成率团建价值观人才输出绩效考核—行政部考核纬度：综合保障能力安全团建价值观人才输出绩效考核—财务部考核纬度分析及指导经营决策能力财务制度的健全（

）团建价值观人才输出时间安排2015年

月

日第一次宣讲2016年

月

日第二次讨论2017年