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文档简介

分包管理制度必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必套特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司处工)程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、标工(地扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，量。责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部;的⑶质量保证金原则上按工程造价的%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一金)。、应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量，对权。的%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与合作。⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有

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