分包管理制度1_第1页
分包管理制度1_第2页
分包管理制度1_第3页
分包管理制度1_第4页
分包管理制度1_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分包管理制度必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必套特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司处工)程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、标工(地扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，量。责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部;的⑶质量保证金原则上按工程造价的%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一金)。、应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量，对权。的%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与合作。⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论