【超级HR联盟8.3日干货】海尔集团绩效管理手册_第1页
【超级HR联盟8.3日干货】海尔集团绩效管理手册_第2页
【超级HR联盟8.3日干货】海尔集团绩效管理手册_第3页
【超级HR联盟8.3日干货】海尔集团绩效管理手册_第4页
【超级HR联盟8.3日干货】海尔集团绩效管理手册_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

12开篇语以个人事业承诺(PBC)为核心的海尔集团3绩效管理组织主要职责包括:主要职责包括:制定全集团绩效管理政策、标准和指导、政策解释等支持;汇总、整理有关问题,对主要职责包括:集团办公会是绩效管理的最高领导机构,负责推动集团绩效管理体系的实施,处理绩效管理体系实施过程中的重大问题;制定年度考绩分布原则;決定考绩评估与薪资/红利/绩效奖金的关系;执行绩效申诉最后仲裁;召开集团和主要职责包括:执行集团制定的主要职责包括:执行集团制定的绩效管理政策执行情况;负责对员工经理提供必要的4绩效管理要素1-绩效评价内容的形式做出个人对海尔集团的业绩承诺。在整个海尔集团范围内,各级员工经理和下属员工通过自上而下地层层签订PBC,将海尔的战略目标逐步分解落实到每个员工身上,将组织绩效和个人绩效有机联结在一n每位员工在员工经理的指导帮助下设置个人的发展目标并制定个人发展计划(IDP),不断提高5绩效管理要素2-绩效评价指标该类指标的评价可将绩效结果同事先设定的目标值进行比较6绩效管理要素3-绩效评价周期7绩效管理要素4-绩效评价结果人。超出或有时远远超出绩效目标;为他人提供极大的支持和技能;不能执行其工作职责;在连续被定级为8绩效管理整体流程9绩效管理之目标设定mm绩效管理之绩效辅导mm绩效管理之绩效评价接绩效管理之激励◆获得新的技能和能力而变得更加有效率◆确保员工明白他们的工作是如何与海尔◆承认员工和团队所做出的杰出贡献标现我们最好的状态。有时我们做事的行为决“

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论