建筑工程技术管理制度汇编

目录

一、图纸会审制度2

二、施工组织设计〔方案〕的编制、审核、审批制度3

三、技术交底〔包括平安技术交底〕制度6

四、设计变更及修改通知制度8

五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度9

六、测量定位及施工放线复核制度9

七、隐蔽工程检查验收签证制度11

八、材料代用、技术复核、签证制度12

九、单位工程竣工档案归档制度13

十、技改技革及推广应用十项新技术14

十一、技术标准管理制度15

十二、施工现场技术管理16

十三、方案统计管理制度17

十四、技术管理系统人员设置18

技术管理制度

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的根底工作。它的作用

是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有方案、有

条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导工程各级技术人员标准管理、

力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。

一、图纸会审制度

1、工程部在收到图纸后，单位工程开工前，建立现场施工管理体系。

工程总工、工程经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经

历的技术人员进展自审；工程经理、工程总工〔工程分包技术负责人〕、

工长认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有

无过失，考虑幢号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总

表，提前5天提交到工程部资料室汇总，再提交业主、监理、设计院；待

图纸会审时讨论解决。

2、分包工程技术负责人应熟悉所承当工程工程图纸，着重于施工技

术难点，并担任图纸会审的中心发言人。

3、工程部生产经理，应熟悉所承当工程工程的图纸，领会设计意图,

着重于施工方法，确保工程质量、进度和平安生产，制定现场文明施工措

施，参加图纸会审。

4、预算人员参加工程部所承当工程的图纸会审，提出预算中发现的

问题。

5、资料主管参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整理图纸会审

纪要，交技术负责人、建立单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正

式会审纪要，及时发送现场工程部及各有关部门，并作为工程的重要技术

资料，妥善保管。

6、公司工程管理部参加特殊构筑物的图纸会审，着重于特殊构造要

求，重大施工技术难点以及对新构造、新材料的应用情况。

7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于深

基坑护壁、大体积碎施工及高、大、精、尖、难工程的施工方法，技术措

施、平安措施等。

8、未经图纸会审的工程工程，不予签发开工报告。

9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司工程

管理部备案。

二、施工组织设计〔方案〕的编制、审核、审批制度

1、施工组织设计是工程前期筹划、施工管理目标、施工组织形式、

施工总体布置、主要施工方案选择等工程总体规划的纲领性文件，也是工

程创优、编制月、周作业方案的根底，分局部项工程施工专项方案编制的

依据。

2、施工组织设计应由工程负责人〔工程经理〕主持编制，结合本工

程实际情况，对质量、平安、进度、本钱、资源、文明、环保、创新等进

展统筹考虑，对本工程做出总体规划，并遵照执行。

3、施工专项方案是对施工组织设计的补充和细化，是对专项工程、

分局部项工程具体施工方法的描述，由工程分包技术负责人主持编制，应

具有较强的针对性、指导性、操作性、平安性、经济性；专业分包工程施

工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制。

4、施工组织设计〔方案］的编制应以？建筑施工组织设计标

准?GB/T50502-2021及联建建立集团?建筑工程施工组织设计编制提纲?

中规定格式、顺序、内容及要求。

5、单位工程施工组织设计应经公司工程管理部和总工程师审批；重

点、难点、危险性较大的、规模较大的分局部项工程施工方案应按施工组

织设计要求进展审批；专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报

批。

6、施工组织设计〔方案〕的编制，应遵循"科学合理、平安经济、

保质创新、指导生产〃原那么，不保守、不冒险，切实解决问题。

科学合理：依据充分、理论正确，数据真实、准确，在详细勘察和

认真分析的前提下，选择施工方案；结合工程实际，合理选择和优化方案,

做到理论与实际的完美融合，简洁明了，操作方便，解决问题。

平安经济：施工方案的设计计算、所采取的施工方法和措施必须保

证过施工平安，平安是施工方案底线；效益是企业开展的动力源泉，在平

安的前提下，进展方案优化，努力降低成泵、减少投入，从而到达平安经

济的目标。

保质创新：方案的选择和具体施工方法要能够保证工程质量目标的

现，保证工程质量、构造平安、使用功能和耐久性要求，消除质量通病，

努力对既有技术和施工方法进展改良、创新，推动企业技术进步。

指导生产：施工组织设计〔方案〕编制的最终目的就是为了指导施

工生产。应在实地勘察、综合分析的根底上，努力做到指导性、针对性、

实施性、操作性的有机统一，行文流畅，表述准确，图文并茂，简洁易懂。

7、在编制施工组织设计时，工程总工程师应协调工程部各部门〔技

术、预算、质安、统计等〕及各分包之间的配合，数据、内容翔实，为编

制好施工组织设计奠定根底。实施性施工组织设计中的"主要施工方案〃

按GB/T50502-2021之规定，对施工方案进展选择，详细施工工艺在专

项施工方案中进展描述。

8、以下分项工程需编制专项施工方案：脚手架、施工用电、基坑支

护与降水、大体积硅施工、模板及高支模施工、土方开挖、防水工程、起

重吊装及垂直运输机械安装、撤除以及爆破、其它危险性较大的工程；拟

创市、省、国优的工程，各分部、分项均应编制专项方案和单位工程创优

筹划书。

9、专项施工方案、作业指导书应以单位工程施工组织设计中确定的

施工方案为编制依据，按不同的分局部项工程编制技术先进、管理科学和

经济合理的施工方案和方法。在编制专项方案时由工程总工程师牵头组织

各相关部门、工程部共同商定，并按建质［2021］87号文规定，组织专家论

证。编制人员应对经审批的施工组织设计〔方案〕向有关人员交底。

10、施工组织设计由工程经理主持，工程总工程师组织，召集生产经

理、质安主管、技术负责人〔必要时报请公司工程管理部参加〕共同研究,

确定主要施工方法、技术措施、平安措施，质量保证措施等；

11、施工塔吊、大型垂直运输机械的根底设计，必须由各分包的工程

总工负责编制，由工程总工程师审核，报经公司主任平安工程师、工程管

理部、总工审定。假设未经上述程序就盲目组织施工的，由分包工程技术

负责人、分包工程经理承当一切责任。

12、施工组织设计〔方案〕的修改变更。施工组织设计编制完成以后

就是整个工程施工的依据，必须按施工组织设计中分局部项施工方案组织

施工，但由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施

单位要及时对施工组织设计〔或专项方案］进展修改、补充，并经原审批

单位批准后执行。

13、没有专项方案，不准组织该分项工程的施工。高大模板工程支架

搭设完成经工程部组织验收合格并填写验收记录后，报请公司工程管理

部、平安管理部共同验收合格前方可浇筑混凝土。

三、技术交底〔包括平安技术交底〕制度

1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,

了解和掌握所承当工程任务的质量标准、重点、难点、特点、技术要求、

施工工艺、操作要点、平安、环境及考前须知，做到心中有数。分局部项

工程技术交底应表达施工方案中"主要施工方法及工艺要求〃的主要内

容。

2、实行逐级交底〔分三级〕制度。建筑面积在10万平方米以上和特

殊构筑物，由公司总工或公司工程管理部根据幢号的特殊情况向工程总工

程师交底；工程总工程师向工程经理和工程分包技术负责人交底；工程经

理和工程分包技术负责人向工长交底；工长向操作班组交底。

3、建筑面积在10万平方米以下以及重大构筑物，由工程总工程师向

工程经理及工程分包技术负责人交底；工程经理及工程分包技术负责人向

工长交底；工长向操作班组交底。

4、公司总工、工程总工程师作幢号的一次性综合技术交底，施工组

织设计〔方案］编制人向工程经理、工长、班组长做施工组织设计〔方案〕

交底，工程经理及工程分包技术负责人向工长进展分部、分项交底；工长

向操作班组进展分层、分部位、分项技术交底。

5、技术交底的要求

［1］除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和

满足施工标准、规程、工艺标准、质量评定标准和建立单位的合理要求。

[2]整个施工过程包括各分局部项工程的施工均须作技术交底，对

一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

〔3〕对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底

时，应着重强调各种事故的预防措施。

(4)技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有

审核人、交底人、承受人签字。一式二份，双方签字后各执一份，以便备

查。

〔5〕技术交底必须在工程施工前进展，作为整个工程和分局部项工

程施工前准备工作的一局部。

6、交底内容

〔1〕总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要

施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工考前须知；对推广新技术、

新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术平安

措施，标准性和特殊要求的施工技术措施等。

〔2〕工程分包技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；工程

分包技术负责人技术交底的内容，包括：设计图纸〔包括设计变更〕的尺

寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工

序措接；质量标准、平安技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规

格、质量要求；上级部门对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明

的问题。

7、技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料

分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保

管。

8、各分项工程如未进展技术交底或没有书面交底资料就施工的，发

现一次罚款500-2000元;没有按交底要求编制交底资料的，每发现一次

罚款200~1000元；交底内容不完整的每处分款50元。

四、设计变更及修改通知制度

1、设计变更及修改通知的份数必须和所领图纸份数一样。

2、工程部收到设计变更通知单后应进展记录，并立即分发到各有关

部门及相关人员，以便施工人员照设计变更施工及资料备案。

3、设计变更或修改通知必须在变动部位施工前发到施工人员手中，

正在施工过程中的分局部项工程不得变更，如必须变更，一定要对变更所

造成的停工、返工损失向变更方办理好有关手续。

4、施工人员应严格按照图纸、现行标准标准施工，确因施工困难，

施工人员应提出变更，需由工程总工程师同建立单位、设计单位沟通，征

得同意，由设计单位出变更通知，或由工程总工程师起草变更通知，并经

设计人员、建立单位签字认可变更。重大变更必须办理完整的手续及规定

的审核程序前方能实施变更。

5、所有的设计变更及更改通知，资料室必须造册登记，分幢号保管,

预算、技术、工程部资料必须完整，以保证决算资料和竣工档案资料的完

整性。

五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度

1、钢材、水泥、构件等材料进场时现场材料员应检查其出厂合格证

及进展外观检查，并及时通知试验员取样进展检验或试验，检验合格前方

可使用，砂石料必须按试验室规定分期、分批进展检验^口试验。

2、成品、半成品进场时现场材料员必须按样品进展验收〔并具有出

厂合格证〕，不合格的一律不准入库，预制构件在出厂前必须经质检人员

检查合格并附有钢材、碎强度试验报告方能出厂。

3、预制厂生产的预制构件，必须按图纸要求做构造检验，图纸无要

求的，按现行标准规定检验批做构造检验。

4、电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊、机械连接等，在批量生产前，

钢筋工长必须通知试验员先取试样，经试验合格前方准正式焊接，用于生

产中。在施工生产中，钢筋工长必须按公司中心试验室规定及时通知试验

员分批进展取样试验。

5、工程中使用检测不合格材料、成品、半成品的，每处分款

5000-20000元。

六、测量定位及施工放线复核制度

1、各土建分包及钢构、幕墙分包应配置专职测量人员至少1人，持

证上岗，负责所承建工程的工程定位、高程控制和施工过程中的逐层施工

控制网建立工作；根据工程需要配备全站仪不少于1台，水平仪假设干台。

分包所承当的工程工程,原那么上由分包测量人员定位放线及测定±0.000

标高，做好控制点的管理保护工作。

2、施工测量过程严格按?工程测量标准?GB50026—2007执行。建

立健全计量仪器设备管理台账，由测量管理人员负责定期检定，保证工程

测量精度。分包应建立完整的工程测量管理制度，做好业主移交控制点的

保护和复测工作、建立工程施工测量控制网、工程测量资料应齐全、同步、

有效。工程分包技术负责人是工程工程测量管理的第一责任人。

3、每完成一项测量工作，首先测量人员要进展自检，工长核线，工

程部质检人员进展复核，发现偏差及时整改。在工程定位放线和水准测量

检查无误后，出具工程定位报表，交建立、监理、施工单位共同签字认可。

在工程施工过程中，还要继续进展必要的轴线控制及沉降观测等工作，工

程竣工后抄报沉降观测报表。严格按三份表格〔建筑物放线定位验收报告、

施工定位放线报验单、中线、标高验收表格〕要求填写。

4、高大精尖难、造型复杂的工程及特殊构筑物，分包单位定位放线

有困难时，报告工程管理部，由工程管理部安排测量人员配合分包测量人

员一同定位放线。

5、幢号定位放线后，分包测量人员必须出定位放线报告，一式五份,

经分包技术负责人审核并签字，由工程资料主管交建立单位代表签字，作

为幢号的竣工和备案资料。

6、幢号定位放线后，由工程经理、工长依据图纸，认真复核总尺寸,

开间分尺寸，对角线等，确定准确无误时方准撒灰线施工，假设复核中发

现有过失，必须及时报告测量人员，重新复核定位，直到准确无误为止。

7、分包所承当的工程，由工长配合分包测量人员负责向上翻中线，

高、大、尖、难及特殊构筑物由工程管理部测量人员、分包测量人员一起

测设。

8、地基根底设计等级为甲级的建筑物、复合地基或软弱地基上的设

计等级为乙级的建筑物、加层、扩建建筑物、受邻近深基坑开挖施工影响

或受地下地下水等环境因素变化影响的建筑物、需要积累建筑经历或进展

设计反分析的工程或创优工程，均应按标准规定埋设沉降观测点，沉降观测

点标志的埋设形式，按?建筑变形测量标准?JGJ8-2007附录中大样埋设，

并按规定定期作沉降观测，直到工程竣工。幢号交工前，测量人员整理好幢

号沉降观测报表，作为竣工和备案资料。

9、依据?计量法?实施细那么第三产业25条之规定，对所使用的主要

仪器设备按检定周期进展检定，做到末经法定仪器检测部门检定的仪器不

准使用,以保证施测精度。

10、测量仪器未经检定投入使用的，每发现一次罚款5000元以上，

并责令仪器退场；测量放线后不满足要求或测量放线后未报验组织施工

的，发现一次罚款1000元；测量资料未及时完善的，发现一次罚款500

元；未按测量专项方案组织测量放样的或测量人员无证上岗的发现一次罚

款500元，并责令无证测量人员退场。

七、隐蔽工程检查验收签证制度

1、基槽〔坑〕土方开挖完成后，工程总工程师或工程分包技术负责

人必须组织勘察、设计、建立单位、监理、施工单位等有关人员进展验槽,

并办理验收记录，共同签字后作为竣工和备案资料妥善保存。

2、根底工程、钢筋硅工程等在施工过程中需隐蔽的局部〔含根底碎

垫层〕，必须在隐蔽前组织有关人员进展验收，办理隐蔽工程验收签证手

续，碎浇灌前必须先办理磴浇灌令，并经质检部门、监理单位等签字前方

准进展浇灌。

3、上部构造，如砖墙、召仝梁柱、圈梁等，在进展下一道工序施工前

〔即进展隐蔽前〕，必须组织有关人员进展检查验收，并办理验收记录，

共同签字后作为竣工和备案资料妥善保存。

4、其它需要隐蔽的分局部项工程都必须在隐蔽前办理验收签证记录,

并作为竣工和备案资料妥善保存。

5、隐蔽验收签证资料，一式四份，用打印机打印或钢笔、碳素笔填

写，字迹工整，要能反映出所隐蔽部份的真实情况，隐蔽资料的份数亦可

根据合同规定的份数来确定。

6、地基验槽应按设计要求检查持力层层号、岩性、承载力特征值，

有无持力层扰动、虚土、夯实、浸泡、基地开挖尺寸等，验槽记录中应如

实记录验槽情况，并经相关人员签字确认。

7、隐蔽工程验收记录，应如实记录隐蔽验收时的质量情况，应具有

可追溯性。

8、未通过隐蔽验收就进展后续工序施工的，罚款2000~20000元，

并责令无条件撤除重新施工；同一部位隐蔽验收三次以上的，罚款2000

元；隐蔽验收资料未及时完善的，发现一次罚款1000元；

八、材料代用、技术复核、签证制度

1、施工过程中往往由于供给渠道，材料规格不齐全等发生材料代用，

材料在代用前必须对所代用的材料进展物理、化学性能等技术参数的核

定，在确保能满足设计要求，不影响使用功能，不危及平安的前提下，经

工程总工程师核算，并报经设计人员签字同意，方能进展代用。

2、在施工过程中发生的钢材代用，必须按等强度或等面积代换原那

么进展，并经设计人员同意，符合现行标准要求。

3、凡发生材料代用的分部、分项工程，必须及时办理材料代用签证

资料，经设计人员、监理工程师、甲方现场代表签字后才能进展。签证资

料由工程局部包技术负责人具体办理，交工程部资料室妥善保管，竣工资

料一并归档。

4、未经工程总工同意擅自对材料进展代换的，发现一次罚款

2000-5000元;材料代换后相关资料不完善，发现一次罚款500元;

九、单位工程竣工档案归档制度

工程竣工档案应能真实反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状

况等，有关技术文件、施工记录、试验i己录、图片、图纸、光盘等，都需

要妥善保管，以备工程交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工程

历史、原始资料进展保存和收集。

1、工程竣工档案的形成、收集、整编应按?建立工程文件归档整理标

准?GB/T50328的要求，结合属地城建档案馆相关的规定，分工程法定

审批文件、施工管理文件、施工技术文件、施工测量记录、施工物资资料、

施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录、竣工验收资料、声像资料、

竣工图等11大类进展收集整编。

2、各分包工程经理部设技术负责人一名，除负责工程技术管理工作

外，负责工程技术资料的日常管理工作，对工程技术资料的形成、收集、

整理和归档负责，催促工长、内业员及时办理有关资料，交工程资料室。

工程总工程师应催促资料主管，每月到各分包检查幢号的有关资料一次，

确保工程技术资料填报的正确性、及时性、同步性，到达竣工档案"完整、

准确、系统〃的档案质量标准，便于工程竣工后的按时归档。

3、工程竣工验收后二个月内，工程资料室必须将竣工资料按国家规

定收集整编成册，并向工程属地城建档案馆归档，交公司档案室一套存

档，逾期按100元/天处分，确保工程竣工资料的按时归档。存档资料不

准外借，确因工作需要时，可由工程资料员到公司办理借阅手续后再到档

案室查阅。

4、各分包必须在竣工验收前20天将技术、质量保证资料报工程工程

管理部审核。对不按规定时间报交审核的，迟报一天罚款200元，以此类

推，不按公司交工资料管理要求执行的，缺一项罚款200元，以此类推。

5、竣工验收备案管理：执行2000年公布的?房屋建筑工程和市政根底

设施工程竣工验收备案管理暂行方法?中华人民共和国建立部令第78号和

属地城建档案馆或质检站具体要求。

十、技改技革及推广应用十项新技术

1、在公司总工的领导下，由公司工程管理部负责全司的技改、技革

和推广应用十项新技术的工程方案实施。

2、工程总工程师负责本工程的技改、技革和推广应用十项新技术的

工程方案的实施，并于当年11月30日以前书面报告本年度科技进步工程

的完成情况及详细资料，同时提出下一年度科技进步工程方案〔下一年度

假设有新开工特殊工程可以再补报〕O

3、工程部完成的科技进步工程，应按集团总公司申报规定将资料整

理成册，交公司工程管理部审核后，按有关规定办理申报手续，并交公司

档案室存档。

4、为鼓励工程工程技术人员搞好技改技革和推广应用十项新技术的

积极性,相关规定执行公司?科技进步成果评审及奖励方法?。

十一、技术标准管理制度

1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种标准、标准、规程、

规定，以供施工人员查阅、学习，并在施工中严格执行。

2、施工过程中，要建立工程的技术标准体系，编制技术标准目录，

本项工作由工程内业资料员在分包工程技术负责人指导下完成。

3、标准管理工作由工程分包技术负责人主持，分包工程资料员具体

负责。

4、工程工程所需的各类标准、标准，根据工程编制的技术标准目录

配齐，保证满足工程需要。

5、配给专业队、质检、钢筋翻样、平安等有关技术人员使用的技术

标准、标准、规定、规程须按登记发放。当有关人员调离本工程部时，应

上交资料员。

6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发

新防止作废标准继续使用。

7、各分包单位应配备本工程所用到的现行标准、规程或行业标准，

如查出无相应标准、规程或行业标准，按每缺少一本罚款200元后，由工

程部代购相应书籍，发生的相关费用由分包承当且在工程款中扣除。

十二、施工现场技术管理

1、为确保幢号工程施工的连续性及工程质量责任制，在施工过程中

无特殊情况不允许更换分包工程经理，分包工程经理、分包工程技术负责

人应具有中级及以上职称。

2、工程部管理人员确定后，应将?工程部管理人员名单?报公司工程

管理部进展资格认可。

3、工程部应加强图纸、变更、资料、沟通、施工组织设计〔方案〕

的落实、技术交底、工程测量、检验试验、商品混凝土质量等日常技术管

理工作，标准技术文件的收集、发放和管理。

4、工程部应定期或不定期针对工程进度情况组织工程相关人员学习、

掌握标准要求、领会施工组织设计〔专项施工方案〕意图，提高管理水平；

分项工长应掌握该分项工程相关标准及施工方案的根本规定，严禁在不掌

握标准和方案根本要求、规定的情况下随意组织施工。

5、公司所属各工程部应根据各幢号的实际情况由工程部单独编制有

针对性的成品保护方案、标准化工地创立方案，并在施工过程中按方案检

查成品保护实施和标准化工地建立情况。

6、为确保屋面分部工程质量，在施工前必须编制专项方案，施工中

有监控记录、蓄水淋水实验记录，不按要求办的查出一处进展处分1000-

2000元。

7、在季度大检查中，对在建幢号的硅浇灌令、隐蔽资料填写不认真,

技术交底太简单，一、二次指导、教育，第三次每缺一项罚款100元，以

此类推。

8、专项施工方案是针对工程中关键、特殊工序事先筹划编制的施工

依据，施工中必须严格执行。在工程部季度、月度检查或日常检查中将作

为重点检查内容，对拒不执行或打折执行的，工程部将视情况给予重罚，

假设造成经济损失或事故的，由主管责任人和分包负全责。

9、碎、砂浆试块达不到设计、标准要求的，由分包工程部提交原因

分析报告，工程总工程师签署审核意见，对达不到强度要求的试块每组罚

分包工程部1000元。

十三、方案统计管理制度

1、根据?中华人民共和国统计法?、？中华人民共和国统计法实施细那

么?及国家统计报表制度，按集团总公司对方案统计管理工作的要求，并结

合公司贯标程序文件，把统计工作标准化、标准化、信息化。

2、在本职工作岗位上严格按照?统计法?、？统计法细那么?、？统计管

理条例?规定执行。

3、各分包单位必须配置一名统计员,并且工作岗位应较稳定，如需更

换人员须提前通知工程部，并且做好移交手续。

4、及时按各类报表上报时间要求上报统计报表、严格审核数据质量，

按时、准确、完整的完成上级布置的综合统计报表、生产方案统计报表和

各项统计调查任务，用安月、季度编制施工方案；建立好统计台账。每个

月25日前必须将统计报表以书面方式报送到工程工程部，如有特殊情况

需提前通知随后及时报送。

5、各分包单位统计员应积极配合工程工程部及时、完整的完成临时快

报表。

十四、技术管理系统人员设置

近年来随着建筑市场的开展，高、大、精、难的工程增多，工程质量

要求和技术难度在不断提高，所以要求生产技术工作管理和水平也要不断

提高。工程部应编制出"科学合理、平安经济、保质创新、指导生产〃的

施工组织设计〔方案），让生产技术管理工作到达质量管理/质量/环境/职

业安康平安管理体系标准的要求，使生产技术管理工作再上一个新台阶，

要求各分包单位生产技术系统人员设置到位：

分包工程部设3~6人，其中含方案统计1人〔可兼职〕，测量员1人,

试验员1-3人。

为满足公司对口管理的需要，计量人员、试验人员由AAA中心负责

业务监视管理。

本制度由工程总工办负责解释。

联建建立集团

恒昌科技大厦工程总工办

二。一七年十月十日

附录1：设计图纸会审记录样表

设计图纸会审记录（一）

GD220104-11

单位（子单位）

恒昌科技大陵东区

工程名称

建设单位深圳市前海恒昌科技开发有限公司

总承包施工单位联建建设工程有限公司

监理单位深圳市众泉建设监理有限公司

设计单位广东海外建筑设计院有限公司

勘察单位深圳地质建设工程公司

总建筑面积工程造价万元结构类型/层数

会审地点

承包范围会审时间

图

纸

编

□

单位名称（盖法人章）参加人姓名（签字）

参

加

会

审

设计图纸会审记录（二）

GD220104-2Q

序号审图意见会审确定

设计人员签名：承包单位签名：监理单位签名：建设单位签名：

（法人章）（法人章）（法人章）（章）

年月日年月日年月日年月日

记录人:

附录2:施工组织设计目录〔