某体育场馆施工组织设计方案

第十四章施工组织设计

14.1编制范围及依据

14.1.1编制范围

本次招标范围为智能化系统工程。本方案的编制范围为工程施工方案及施

工组织，技术方案单独方案中描述。

14.1.2编制依据和说明

一、编制依据

本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：

1、本工程弱电智能化系统招标文件；

2、本工程招标单位及招标答疑文件；

3、本工程设计单位提供的建筑、水电等施工图；

4、本工程的现场踏勘资料；

5、我公司IS09000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导

书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；

6、国家及地方有关施工标准、规范：

•《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)

•《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)

《电气工程施工质量验收规范试验方法》(GB50303-2002)

《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)95修订

《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116—98)

《工业企业通信设计规范》(GBJ42—81)

《通信系统机房设计》(GBKJ-90)

《工业企业通信接地设计规范》(GBJ79—85)

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000)

《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)

《建筑物防雷设计规范》(GB50057-97)

《有线电视广播技术规范》(GY/T106-92)

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000)

《锅炉房设计规定》(GB50041-96)

《商用建筑线缆标准》(EIA/TIA—568A)

《民用闭路监视电视系统工程设计规范》(GB50198-94)

《电子计算机房设计规范》(GB50174-93)

《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)

《中国采暖通风与空气调节设计规范》(GBJ19—872001)

《电信专用房屋设计规范》(YDJ24-88)

《低压配电设计规范》(GB50054-95)

《有线电视系统工程技术规范》(GB50200-94)

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB50067-97)

《声频放大器测量方法》(GB9001—88)

《传声器测量方法》(GB9401—88)

《磁带录音机测量方法》(GB2018—87)

《收录机相关参数和测量方法》(GB4878—85)

《传声器的主要性能测量方法》(GB9396—88)

《厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接法》(SS2112—82)

《电子设备雷击保护导则》(GB7450-87)

《信息技术设备包括电气设备的安全》(GB4943-95)

《整流器的技术要求与试验方法》(GB10292-88)

国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。

二、编审人员

编制：丁信华项目经理高级工程师

审核：邱云奎工程部总监高级工程师

审定：王昊副总经理工学硕士

三、编制过程

审阅招标文件阅读施工图勘察现场招标答疑

编制草案编制附件草案打印技术中心审核

副总审定正稿打印、复印、装订成册

四、编制内容

施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以

及我公司多年对智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。

本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具

体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措

施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要

求顺利完成的计划和措施。

14.2工程概况

14.2.1概述

南京奥林匹克体育中心（简称南京奥体中心）位于南京市河西新城区，东

起江东南路，南起青石壤路，西至上新河路，北至纬八路。占地89.6公顷

（1344.29亩），总建筑面积约为34.23万m2,概算总投资19.85亿元（不包

括体育科技中心）。建设内容包括6万座体育场1个，附训练场1个，建筑面

积14.2万m2；1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2,附训练馆1个，可举

办篮球、排球、体操、冰球、短道速滑、花样滑冰等项目比赛；3000座游泳馆,

含训练房，建筑面积2.57万m2,内设标准游泳池、跳水池、训练池和戏水池

各一个；网球中心建筑面积1.66万m2,21片场地，其中含一片决赛场，二片

半决赛场，四片室内训练场和十四片室外预赛场；体育科技中心，建筑面积2.3

万m2,是十运会期间奥体中心的新闻发布中心，也是奥体中心智能化系统总控

中心所在地。

体育场一一6万座体育场1个，附训练场1个，建筑面积14.2万m2。

体育场在造型设计上，最特别的就是两条举世无双的大拱，其跨度近400米，

每条拱重约1400吨。整体看去，体育场像一个飘动的皇冠。据指挥部专家介绍,

两条彩虹悬吊的圆形遮盖物，可挡住看台观众上空的雨水和骄阳。

体育馆一一1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2,附训练馆1个。它的

外观犹如一只开启的扇贝。馆内设有两块标准体操场地和长江以南的两个人工

冰场，可举办国内外大型体操、各种球类及冰上比赛。

游泳馆一一1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2,附训练馆1个。其造

型就像一个划动着臂膀的自由泳健将。馆内设有标准池、跳水池、训练池及戏

水池各一座，其中跳水池水深6米，是目前国内第一个按国际泳联最新标准建

造的跳水池。

网球中心一一网球中心建筑面积1.66万m2。网球中心按国际比赛要求建

设，其外形好似一朵正在绽放的荷花，建筑面积共有4万平方米，设有一片决

赛场，二片半决赛场，四片室内训练场和十四片室外预赛场，留有8000个观众

座位。

工期计划要求：于2004年10月底完工。

14.2.2工程建设目标

南京奥体中心智能化系统的主要功能是酒店、商场、办公和娱乐等，不仅

要符合业务的形态和功能要求，更要以创新精神体现跨世纪风貌。为适应当今

和未来社会信息化发展的需要，为大楼的使用者和管理者提供一个节能、高效、

便捷、舒适、安全的工作环境。所以本工程的建设目标是将奥体中心建成为一

个高标准的现代化智能大楼。

本工程是江苏省重点项目，该智能化系统的设计体现了奥体中心的业务开

展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使整个奥体中心真正体现出

信息化、自动化、信息系统与弱电其它系统、强电系统的有机集成，最大限度

地满足大楼管理的需求；其次，完善的智能化系统，为将来的使用管理提供基

于计算机网络集成的管理平台。

工程质量：按国家有关工程质量施工及验收标准评定。配合土建单位，不

影响整个项目评“鲁班奖”。

工程进度：按照招标文件要求，本工程预计开工日期为2003年10月20

日，竣工日期体育场为2004年10月30日，体育馆为2004年8月30日，游

泳馆为2004年6月28日，网球中心为2004年4月30日。

工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

文明施工：按土建公司的要求布置施工现场，创建一流的施工现场，确保

达到文明样板工地。

本工程的智能化系统的设计、建设和后期服务紧紧地围绕上述目标来进行

考虑。

14.2.3工程范围

本工程范围包括下列智能化系统的系统设计、系统所需货物的供应、运输、

安装调试、系统测试、开通、应用软件编程、人员培训和售后服务：

1、综合布线系统

2、信息网络系统

3、通信与广播系统

4、卫星接收及有线电视系统

5、建筑设备监控系统

6、安全防范系统

7、多功能会议系统

8、运动会支持系统

9、中央系统集成

10、机房建设和防雷接地

按照招标文件要求，本次投标只考虑总包管理、总体规划和综合布线、信

息网络、运动会支持、中央系统集成和机房的深化设计，其它系统的深化设计

待中标后进行。

14.2.4工程特点

智能化系统应具技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能,

提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系

统。

本智能化系统工程有如下特点:

＞系统主流、成熟性高

系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟

技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。

＞系统的成套性、集成性高

系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络

实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一

的设备监控和管理。

＞系统的开放性、兼容性高

系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原

则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。

＞系统的安全性高

考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范

措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而

造成对系统破坏。

＞系统的可靠性、容错性高

系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确

保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。

＞系统的界面友好、操作简便

系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感

受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多

操作命令的。

＞工程质量目标高

本工程建设项目是杭州市的重点工程，智能化系统工程又是奥体中心工程

的重点分项，工程质量的目标是达到《智能建筑设计标准》甲级标准要求。

由于本工程众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、

数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、

及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术

的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。

因此，我们将牢牢树立"质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、

施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目

标要求。

＞组织协调管理幅度大

本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装

修工程、弱电分包等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的

施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难

度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工

程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的

计划、施工规范和标准进行施工。

＞设备种类多、选型量大

本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及

电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、

用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊

性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必

须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长

时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，

我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立

严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。

＞工程量大，施工周期紧

智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、

设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术

复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能

化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配

合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最

佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，

克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。

14.3工程管理体系

如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落

实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，

按合同的要求履行合同规定的义务。

施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工

程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要

保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用

以下组织部署。

14.3.1施工管理组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的

管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理

层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班

子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的

支持后盾。项目部人员名单详见商务标附表。

工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，

其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构

令公司支持层

为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理

将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经

理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司IS09000

质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和

支持。

令项目管理层

项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技

术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为

确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理

领导。

我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工

程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统

的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。

组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目

实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决

工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组

织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。

。项目实施层

项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大

的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施

项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制

管理方式。

14.3.2工程管理组织架构图

工程管理体系架构图如下所示。

14.3.3管理职能的组织和分工

本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两

条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部

和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、

安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材

料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。

项目管理部下属各部门职责如下：

1、工程技术部

＞按合同要求落实各智能子系统施工图设计；

＞编制和落实施工技术管理的工作计划；

＞按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；

＞负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；

＞审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工

作；

＞负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实

施动态管理；

＞负责本班组的责任考核事务；

＞参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；

＞负责工程技术的咨询和协调；

＞汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；

＞向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。

2、施工管理部：

＞对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；

＞根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进

度计划；

＞负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与

政府主管部门之间的协调；

＞落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；

＞对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；

＞负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；

＞对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。

3、质量监督部：

＞参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；

＞按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；

＞负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；

＞监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；

＞会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；

＞参与对工程项目的抽查、质监和预验；

＞参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。

4、办公室

＞配合采购部工作，负责材料采保工作；

＞负责对外对内施工活动的组织、协调公关；

＞负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；

＞负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；

＞负责施工现场、文明生产的管理；

＞负责其它生产后勤服务工作。

14.3.4项目经理部

项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经

理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作

用。

1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工

管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重

职能。

2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。

是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。

3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成

企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神;

协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范

行为和服务意识，为企业树立良好形象。

14.3.5项目部主要人员职责

1、项目（副）经理的主要职责：

>贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工

程各项管理制度、规定。

>代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各

项责任和义务。

>在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。

>在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的

规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报

告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技

术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项

工作。

>根据基建办公室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目

标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保

目标的实现。

>负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执

行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的

完成。

2、项目总工程师主要职责：

>项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经

理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。

>认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程

及有关规定。

>负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织

设计的编制、审核和实施。

>负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。

>负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组

织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制

的审定。

>在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、

新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。

3、项目专业工程师的主要职责：

>项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术

负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统

技术工作负责。

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程

及有关规定。

>负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、

咨询、组织等项工作。

>负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、

操作、维修与保养规程、竣工文件。

>负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术

措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等

技术文件的审核。

>经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作

的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、

设备引进技术工作和设备验收等。

14.3.6项目经理责任制

为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋

予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目

管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财

力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真

履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计，在现场代表业

主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。

14.3.7项目经理的工作方针和管理目标

项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系

统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现

费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。

项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到

“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到

全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件

资料管理达到100%完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。

14.3.8制订和贯彻技术标准和技术规程

1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制

订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、

高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工

的准则和技术管理上的法规。

因此，我们在南京奥体中心智能化系统工程的技术管理中首先选用我国现

行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据:

作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要

求等所作的技术规定。

2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：

第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术

标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。

第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术

规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标

准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。

第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都

要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。

14.3.9建立健全技术管理制度

为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不

紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管

理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，

主要应该建立的制度有：

1、设计交底与图纸会审制度

2、施工组织设计管理制度

3、施工日记制度

4、技术交底制度

5、技术复核制度

6、材料、设备质量检验制度

7、测量、计量、试验管理制度

8、工程验收制度

9、技术档案管理制度

10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度

11、技术情报与信息管理制度

12、技术培训管理制度

13、技术管理考核奖罚制度

14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度

14.3.10实行技术目标管理和建立技术岗位责任制

1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各

项技术工作得到落实，取得实效。

工程项目技术管理目标一览表

序

号项目内容目标值

编写智能化系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时

195%

准确率

2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率95%

3审查各施工单位施工组织设计及时准确率100%

序

号项目内容目标值

4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%

5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率100%

6协调各子系统关系及时准确率100%

7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%

8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%

95%以

9技术文件、档案资料齐全、及时准确率

上

10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%

95%以

11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率

上

12设计变更和工程洽商处理及时率90%

2、建立技术岗位责任制

(1)、确定技术管理工作的内容：

作为工程基建办公室的一个技术管理部门，所要开展的技术管理工作内容

较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：

1).负责对南京奥体中心智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设

计，完成各子系统的施工图设计；

2).参与对南京奥体中心智能化系统施工总包和分包单位招标资质、技术力

量，质量保证体系的审查：

3).编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；

4).组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术

措施等)；

5).组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；

6),审查各施工单位的施工组织设计：

7).制订和贯彻执行技术标准和技术规程；

8).制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；

9).制订和实施安全文明生产的技术措施；

10).制定和实施安全文明生产的技术措施；

11).制定和实施成本控制的技术措施；

12).参与设计变更和工程洽商的认证：

13).会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核;

14).参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等;

15).咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；

16),负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协

调：

17).组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；

18).进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；

19).定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；

20).定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书

面报告和各项月报表；

21).对智能化系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管

理和评比。

(2)、技术岗位责任制：

1).项目经理技术岗位责任制

2).项目总工程师技术岗位责任制

4).项目专业工程师技术岗位责任制

5).项目文档工程师技术岗位责任制

另外，要求各子系统施工单位也应建立相应的技术岗位责任制p使各项工

程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。

(3)、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术

管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。

工程项目技术管理定性考核表

序号考核内容最高分数实际得分

1工作质量50

2工作效率20

3遵纪守法15

4服务态度15

合计100

14.3.11现场施工管理

现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制

定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是

为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，

直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目

的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。

14.3.11.1目标管理

为达到本工程的质量优、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业

双赢的目标，项目采用目标管理和过程控制相结合的方式。

目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措

施等有交手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、

实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标,

最终达到预期的合同总目标。

在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目

标的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措

施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。

14.3.11.2计划管理

本工程主要抓好以下计划管理工作：

1、工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）；

2、施工设备计划；

3、劳动力计划；

4、材料供应计划；

5、技术组织措施计划；

6、成本控制计划；

7、财务计划。

各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量保证措施及施工进

度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。

14.3.11.3现场技术管理

一、制订和贯彻技术标准和技术规程

1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制

订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、

高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工

的准则和技术管理上的法规。

因此，我们在南京奥体中心智能化系统工程的技术管理中首先选用我国现

行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据:

作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要

求等所作的技术规定。

2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：

第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术

标准和技术规程的内容、要求，自觉控照技术标准和技术规程办事。

第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术

规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标

准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。

第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都

要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。

二、建立健全技术管理制度

为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不

紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管

理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，

主要应该建立的制度有：

1、设计交底与图纸会审制度

2、施工组织设计管理制度

3、施工日记制度

4、技术交底制度

5、技术复核制度

6、材料、设备质量检验制度

7、测量、计量、试验管理制度

8、工程验收制度

9、技术档案管理制度

10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度

11、技术情报与信息管理制度

12、技术培训管理制度

13、技术管理考核奖罚制度

14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度

三、建立和落实技术岗位责任

1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各

项技术工作得到落实，取得实效。

＞负责对智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系

统的施工图设计；

＞编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；

＞组织和审查各子系统的技术文件（包括施工图设计、工艺设计、施工技术

措施等）；

＞组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况;

＞制订和贯彻执行技术标准和技术规程；

＞制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；

＞制订和实施安全文明生产的技术措施；

＞制定和实施安全文明生产的技术措施；

＞制定和实施成本控制的技术措施；

＞参与设计变更和工程洽商的认证；

＞会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；

＞参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；

＞咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；

＞负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协

调；

＞组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；

＞进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；

＞定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；

＞定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书

面报告和各项月报表；

＞对智能化系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管

理和评比。

2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事

事有人做。

＞项目经理技术岗位责任制

＞项目总工程师技术岗位责任制

＞项目专业工程师技术岗位责任制

＞项目文档工程师技术岗位责任制

＞施工技术人员技术岗位责任制

3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管

理采用定性和定量考核相结合的办法。

四、落实图纸会审制度

1、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本

工程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。

2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、

水电系统施工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺

寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；

3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑

设计单位、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的

单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形

成纪要，作为正式文件列入图纸档案。

4、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。

五、技术交底制度

对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员

对工程特点、技术要求、施工工艺要求、质量要求作切底了解，做到心中有数,

科学施工。

技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。

六、建立技术管理网络

系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有

不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环

境做到责任到人。

14.3.11.4现场施工质量管理

项目经理部对现场施工质量的管理严格工程项目管理的要求和规定执行。

质量管理的依据为：

1、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的质

理要求。

2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。

3、质量管理应严格遵守IS09000质量管理体系的规定，包括质量手册、

程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。

4、工程现场的相关要求和规定。

质量保证措施的内容在本方案中单独章节介绍。

14.3.11.5现场安全管理

1、建立安全管理制度

安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工

的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强

力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，

预防为主”的安全生产方针和措施。

2、落实安全生产责任制

项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落

实，齐抓共管，实现安全管理。遵守土建总包方有关安全管理的规定和制度。

项目经理对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任

制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项

安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实

现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。

3、落实安全教育制度

安全教育分为安全教育和安全技术交底二部分。

＞进入工地的全体职工即使进行入场安全教育；

＞定期进行安全教育和新工人上岗教育；

＞组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作的规程学习；

＞下达生产任务时，同时下达安全生产指标和进行安全技术交底；

＞每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。

4、实施安全检查制度

＞加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。

即使解决和自理安全事故的隐患；

＞建立定期的安全检查制度，有项目经理组织有关业务人员，对公地从安

全意识，安全制度安全措施各个方面检查；

＞由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或月的安全

检查，并有记录和提出整改措施；

＞有工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料，及时

归档；

＞各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机及作业环

境的安全。

5、落实安全技术措施

＞使用安全色和安全标志，施工中必须充分与正确使用安全与安全标志，

执行国家标准(GB2839-82.GB2384-82)；

高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽;

＞各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失；

＞安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决；

＞组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志；

＞加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和

规章制度的状况

＞布置安全标语，在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口

号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识；

＞施工现场防火措施符合消防管理的要求，禁止施工现场违规用火用电等,

设立必要的消防器具；

＞施工现场用电安全措施，建立健全的用电组织管理措施，熟悉工地上所

有线路，设备用电情况全过程。建立用点规章制度，坚持执行用电安全

操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收过以后操作。

14.3.11.6文明施工管理

1、建立施工现场的文明施工管理制度

＞工地文明施工管理应接受市建管局、监理单位和建设单位的管理；

＞施工现场必须设置围栏，工作与生活区分开；

＞施工工地必须进行挂牌施工；

＞所有现场专业人员应佩证上岗，责任到人；

＞服从土建总包单位的文明标化管理；

＞保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。

2、建立文明施工管理组织

进入工地施工的人员全部进行工前教育，作到文明施工，安全生产，遵守建

设单位的各种规章制度及社会治安的各种法规，外来民工以身份证为证，并备

案，对现场施工人员作到身份证，就业证，暂住证计生证的齐全。

3、环境保护和卫生措施

＞工作后及时清理现场，杜绝不文明行为；

＞施工现场环境的每日自检；

＞有项目经理施工员安全员进行上下午的全面自检。对发生的问题及时进

行整改，同时做好自检记录；

＞施工现场的定期月检，进行环境保护检查考评标准检查，作为工地安全

生产文明施工的考评依据，在检查中对不符合环保要求的采取三定原贝（I,

（定人，定时，定措施）予以整改，落实好以后即使作好复检复查工作。

14.3.11.7现场设备材料管理

现场设备和材料管理严格按IS09000的管理流程的规定进行，包括采购管

理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重

以下过程：

＞认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。

＞交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不

准进场施工。

＞进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关

证明资料的不准进场施工。

＞设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保

管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。

＞对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。

14.3.11.8成本控制管理

1、成本控制管理的主要内容

＞人工费用的控制

＞材料费用的控制

＞机械设备费用的控制

＞施工现场管理费的控制等

2、降低成本的主要措施

＞加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施

工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和

协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。

＞加强技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织

措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；

加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效率。

＞合理分配劳动力，提高劳动产生率。改善劳动组织，合理使用劳动力，

减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高

人员的技术水平和熟练程度。

＞加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等方

面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批

进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少

材料浪费。

＞加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用

效率，从而加快施工进度，降低成本。

＞落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格

挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题

的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。

14.4施工组织计划安排

由于智能子系统多，可能会由多个施工队同时进场施工，以及施工工期长,

各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂

的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行

沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。

14.4.1现场施工生产部署

整个南京奥体中心智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，

施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后

前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。

1、整个南京奥体中心智能化系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架

及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施

工期；子系统调试和整个智能化系统调试施工期。

2、桥架、管线与线缆敷设施工期间，以结构化综合布线为主要进度控制项

目，其它子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证质量、进度和节约材料,

按统一布局敷设，建议所有系统的桥架和主干管线由一个施工单位来敷设施工。

综合布线系统桥架的敷设以每层吊顶设备层内为重点控制部位。

3、在系统调试施工期间，以计算机信息管理集成子系统为主。

14.4.2施工阶段划分和主要项目工艺流程

第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等）及预埋；

第二阶段：主干桥架及管线施工；

第三阶段：电线电缆敷设施工：

第四阶段：前端设备安装；

第五阶段：机房设备安装;

第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通；

第七阶段：进行操作与维护培训；

第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；

14.4.3主要项目施工方法及技术措施

1、施工准备：

南京奥体中心项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管

理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。

在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。

项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定智能化详尽的进度计划，计

划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日

期。由于目前的管线预留预埋图纸与本智能化设计相辅，故只需根据需求变化

适当调整即可。

项目经理部将陆续完成如下工作：

＞编制工程施工综合进度表。

＞制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场

文明施工等一系列管理规章制度。

＞组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现

场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期

和质量目标的专题介绍等。

＞组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合

勘察施工现场。

＞准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。

按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。

A主干桥架与分支管线的施工及线缆敷设;

2、主干桥架的施工：

在智能化系统工程中，线缆桥架是大动脉，各类线缆是神经，计算机网络

是中枢，供电和接地是保证，各部分环环相通，相互依存，缺一不可。必须精

心设计、精心组织、精心施工才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。

如果智能化管路由土建总包负责落实，则项目部应与安装单位积极沟通和

施工图技术交底，组织技术人员和施工管理人员经常性核对智能化施工图和现

场施工管路情况，针对安装施工进度进行智能化项目施工计划的调整，保证项

目总进度计划。

在此，根据智能化施工的总体步骤进行说明。

智能化系统工程因子系统多，故管线施工量最大。智能主干桥架应采用防

火桥架，桥架应采用优质冷轧钢板制作。根据需要，内部用金属隔板分割，

内外喷涂防火涂料。各子系统的分支管线根据具体情况，或采用镀锌铁管,

或采用阻燃PVC管，有些部位还可能采用金属软管。

主干桥架与分支管线的施工是最影响工程工期的关键工序。因此必须先期

定货先期施工，以保证在吊顶龙骨安装前施工结束。

在楼层吊顶设备层内，除智能化系统的主干桥架与分支管线外，还有强电

部分的供电桥架、空调系统的通风风道、给排水系统的上下水管道、消防工程

的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必须与其它施工单位密切配合、相

互协调，尽量避免“管线打架”相互扯皮，而造成返工。根据小让大的原则，智能

化系统的主干线的主干桥架最好在上述管道基本完成后再进行（可分区进行）。

主干桥架与分支管线的施工要严格按照设计要求和施工规范进行，在开始

敷设前要进行放线定位，其走向应与建筑物轴线平行。主干桥架的安装方式，

吊顶内宜采用倒龙吊架和410—12mm圆钢，沿墙采用三角型支架。吊架或支

架的间距一般为2000mm。考虑到桥架在调整、布线及今后检修维护过程中可

能会上人蹬踏，必须有一定的承载能力，因此倒龙门吊架每隔6-8米应采用

30x30x4mm的角钢制作。考虑到吊顶内还有灯具（嵌入式）的安装，主干桥架与

分支管线的最低安装高度应高于吊顶200mm。

为了保证智能化系统的可靠接地，沿智能化系统主干桥架外侧通常应敷设

不小于50mm的铜带作为接地等电位体，桥架的节间除用连接板连接外，还应

用等电位铜带作连接。等电位铜带每隔20—30米还应与南京奥体中心联合接地

系统引出的接地点可靠连接，以保证整个智能化系统的接地电阻大于1Q。在桥

架的交插、转弯、分层、分支部位，应保证接地等电位铜带的连续性。工程实

路证明，良好的接地系统是智能化系统中各类电子设备正常工作的可靠保证。

＞分支管线的施工：

分支管线的施工敷设在墙体内、地面内和吊顶内三种方式。在墙体内、地

面内的敷设应与土建、装修工程密切配合，须追踪相关专业的施工进度，协调

埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保护问题。在吊顶内安装的分支管线采

用吊杆固定。吊杆采有公8—10mm圆钢，吊杆固定角钢为30x30x3mm、长度

60mm,用膨胀螺栓加以固定。

分支管线由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。采用钢管的

分支管线与桥架连接时，还应在连接处用不小于6mm黄绿双色接地线与等电位

铜带连接。当不同用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要求实施：

电源线管（安装在上层），与中层间距250—300mm；

控制线管（安装在中层），与下层间距250—300mm；

信号线管（安装在下层），与中层间距250—300mm；

分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除锈、弯曲半径、与

分支线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工规范的要求。

＞线缆敷设：

智能化系统工程施工中采用的是带金属隔板的桥架，利用隔板将桥架分隔

成不同的区域，各系统中的电源线、控制线、信号线及综合布线系统用的水平

双绞线铜缆，大对数铜缆、光缆等等，根据不同的用途分门别类的放入相应的

区域，以免造成相互干扰。

所有线缆在敷设前要进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻应大于20M。信号线

缆在敷设前还需进行通断测试，合格后方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，

要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。线

缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛刺

划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。10根以上的线缆应留有备用线。

光缆的敷设更应十分小心谨慎，并在路由改变处留有一定的冗余度。电视

监控系统的视频电缆、综合布线系统的水平六类双线线均应一缆到底，中间不

允许有接头。敷设时应待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再敷设线缆，

否则一处改变将会造成大量返工。

在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、

控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线双绞线作常规测试外,

还需作衰减度、串扰等测试。并应作好详细的测试记录。

线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。

并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施

工中砸伤或人为破坏。

主干桥架与分支管线施工及线缆设完成后，应及时组织向工程监理报验，

持监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。

3.前端设备的安装：

需要安装的前端设备主要有：广播系统的各类扬声器、电视监控系统的室

内外云台（摄像机）、闭路电视系统的电视机终端、综合布线系统的各种信息插座、

火灾报警系统的各类控测器系统的各类传感器等等。

在建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、消防工程的喷淋头、消防报警系

统的传感器（温感、烟感探头）、强电系统的各类照明灯具、广播系统的吸顶刺叭

和噪声检测器、电视监控系统的摄像机、云台及各类检修孔等等。这些空洞的

预留和开凿应统一规划、统一布局，由装修单位统一负责，以免伤害吊顶龙骨

而影响吊顶强度。

因此智能化系统需在吊顶上安装的吸顶喇叭、噪声检测器、摄像机云台、

检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。但这部分前

端设备，需等到会展完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。

对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业

安全。

上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、

角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。

上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单

及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试

调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。如电视监控系统用的高速一体化摄

像机，其内部集成了摄像机、变焦镜头、变速云台及解码器等，安装前需将光

圈、焦距调整到合适位置，查看运转是否灵活，解码器工作是否正常等；广播

系统的喇叭所选功率是否合适，发声是否正常；终端或PC机的配置是否符合

要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对保

证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔

时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可

靠性。

前端设备的电源，为