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文档简介

高层住宅及配套用房公寓项目管理总体思路项目的特点住宅产业化项目，。其管理的重难点、计划管理、工程质量管理、成本招采管理等等都会与传统住宅项目有很大不同，如果还是按照传统住宅的工程管理实施规划进行项目管理，会存在工序无法搭接、工期延误、大量商务索赔等严重风险，使得项目开发周期过长，项目开发成本过高。标准层由5.5天一层变为7天一层，主体结构时间推后2~3个月。地块周边有居住区，夜间施工的噪音控制要求严格。项目的总体思路根据上述项目特点，从以下出发点考虑项目发展的总体思路：住宅产业化标准研究，为后续产业化项目起到指导和示范作用;引进国外先进管理经验，提高项目管理水平;重视项目质量、安全管控，确保零事故及目标奖项的获得。施工节奏本项目从规划验收、竣工备案及交付角度出发，根据各栋建设进度划分为**期，同时开工，分批建设完成和交付。对于不同高度的建筑，施工节奏也是不同的，本项目分为高层和超高层，主要施工节奏如下：分部分项插入时间土方与基坑支护设计图纸、招标完成完成后桩基每一标段完成土方后即插入桩基施工主体结构完整标段的桩基检测完成后立刻开始轻质隔墙、砌筑抹灰主体施工至10层开始轻质隔墙、砌筑抹灰外立面外墙砖及幕墙施工1A/1B栋高层在主体结构施工至20层后插入，2栋超高层在主体结构施工至20层、30层分别插入，3/4/5/6栋在主体结构施工至25层、40层分别插入。精装修外窗封闭5层后介入施工机电地下室封顶即开始进入全面安装阶段园林主体结构封顶三个月后开始介入质量管理的管理思路根据前述的管理目标和项目特点，质量管理的思路主要下面几点：严格执行总部和子公司的工程管理制度；狠抓细节，建立每一工序，每一作业面都有质量责任人，并可追溯；PC构件质量管控，构件厂质量控制，严格执行出厂检验、进场验收，运输堆放合理，吊装前测量放线，设置构件安装定位标识及二维码；样板先行、材料先检后用；标准层使用铝模板工艺；重视实测实量；重视总包单位向精装修分包移交作业面的质量；加强过程管理和试水检查，确保无渗漏工程；涉及建筑观感的部位

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