现场质量管理制度参考专业版

现场质量管理制度

参考专业版

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杭州市滨江区杭政储出（）47号地块

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浙江省建工集团第二工程公司

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项目质量例会制度

1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。

2、项目部每月组织不少于3质量例会，各班组长、施工管理人员、后勤

人员必需参加，并做好记录。

3、例会中提出当前存在的质量安全问题，并提出有用措施，各班组长要求

及时更正。

4、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项，大力改善劳动条

件,加快进度,提高质量。

5、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论，并做出结果，把好

的施用于工程,创符合国家规定标准工程。

6、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度。

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三检及交接检测制度

为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责，特要求各班组进行三检和

交接检测事项。

1、三检内容：班组自检及格后报项目部自检、项目部自检及格后报业

主、监理单位，在业主、监理单位检查及格后方可进行下道工序施工。

2、在自检过程中发明质量、安全问题，必需立即整改,业主、监理公司检

查出质量、安全问题的项目部必需立即组织人员进行整改,绝不答应延误。

3、明确班组责任，做好各班交接检测，该项内容有质量员、安全员共同负

责,并做好交接签字手续。

4、签字以后即生效检测制度。

期望各班组分工不分责任,积极提高工程质量,创出效益。

月评选及奖惩制度

为了更好掌握工程质量，加快工程进度，提高工作效益，杜绝浪费，特进行各

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班组长月评选和奖惩制度。

1、评选内容：当月完成的工程安全、质量、进度、效益、教育等事项。

2、定于每月1日进行各班评选活动，评出优胜班、及格班、不及格班三

个等级，优胜班给予挂绿色锦旗,及格班挂红色锦旗,不及格班挂黄色锦旗。

3、连续三个月挂黄色锦旗班级，挂上黑色警告锦旗，并给予一千元至五千

兀罚款。

4、连续三个月挂绿色锦旗的班级，给予经济上1千元至五千元的奖励。

期望在月评选中，各班级大力提高工程安全质量，促进生产发展。

质量与经济挂勾制度

1、项目部必需与各班组签定质量、经济、安全、条约书，条约中明确双方

利益,双方责任。

2、项目部制订各工程、各职工奖罚制度,并给予公布。

3、班组在施工中应遵守国家施工规范和设计要求及条约要求，掌握质量安

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全。

4、在施工中，班长、职工违反奖罚制度，条约书给予经济的处罚，从不手

软。

5、在施工中，创出很好效益,创出新工艺、新技术，给予经济上的奖励。

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项目经理质量责任制

1、对本工程施工质量负全面领导责任。

2、按国家相关法规、规范、标准、组织施工严格履行条约，确保向业主

交出及格的产品。

3、贯彻落实质量计划，带领项目全体职工，实行既定质量目的，落实技术措

施所需和资金、物力、人力。

4、结合项目工程特点，确保质量保证体系和人员，并明确各业务承包人的

质量责任指标,支持指导质量管理人员的工作。

5、组织编制施工组织设计和创优方案，督促施工人员落实各项措施。

6、组织指导、支持QC小组活动。

7、组织召开施工各方的质量协调会,协调好各工序之间的关系。

8、组织质量自查活动，支持质检人员行使质量否决权，对本工程发生的质

量事故负责调查、分析、落实、整改措施。

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项目技术负责人质量责任制

1、负责本工程的施工技术工作,对工程质量负技术方面的责任。

2、协助项目经理抓好工程的质量管理工作，编制确保工程质量的针对性技

术措施。

3、组织图纸会审，主持编制施工组织设计和创优方案，做好技术交底、技

术复核、隐蔽工程验收及质量等级自评工作，及时、正确、完整地收集、整

理各项技术资料，做好相关资料的鉴证工作，对质量保证资料的及时性、真实

性、完整性负责。

4、以施工规范设计文件为准则，及时处置施工中发生的技术性质量问题,

督促相关人员做好材料、构配件质量检测工作。

5、积极运用新技术、新工艺、新材料，组织施工人员开展革新活动。

6、指导QC小级开展活动。

7、参加质量自查活动对存在的问题指出整改方案,并督促相关人员落实。

8、参加质量事故的调查,从技术上分析事故原因，提出防范措施,督促相关

人员落实。

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施工员质量责任制

1、对本职工作的质量负责。

2、学习熟悉施工图纸参加图纸自审和会审,并提出问题和建议。

3、根据施工图纸,正确实施施工测量，绘制正确的翻样图，并经项目技术负

责人复核后实施，做到尺寸正确，符合要求,加工方便。

4、根据施工图纸和施工规范指导相关工种正确实施。

5、参加质量自查工作和验收工作，对本工种的质量问题提出整改意见，并

指导相关班级落实整改。

6、积极参加推广“四新”工作，对本工种技术革新和施工质量提出建设

性意见。

7、参加本工程QC小组活动,对消除质量通病献计献策。

8、搞好工作配合，做好用户回访工作,督促相关班组做好成品保护工作。

9、对违反操作规程和影响工程质量的行为有权阻止,对图纸不清或有明显

错误的有权停止翻样和弹线,有权抵制违章指挥。

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项目质检员质量责任制

1、努力学习专业知识，掌握专业技能，协助项目经理搞好工程质量管理工

作。

2、认真贯彻国家相关质量标准、法规，严格执行各项技术标准和检查制

度。

3、检查、督促施工人员遵守施工操作规程，加强施工过程质量控制，发明

问题及时纠正。

4、行使质量否决权，对不及格的材料、工序，分项工程有权拒绝验收，督

促相关人员整改。

5、做好新技术、新材料、新工艺的推广工作，参加技术革新活动，对施工

质量提出建设性意见。

6、参加本项质量自查,做好分项工程质量等级评定工作。

7、参加事故分析处置,协助落实整改措施,并检查整改结果,及时反馈。

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班组长质量责任制

1、对本班组施工质量负全责,带领全组操作人员按规范和设计要求施工。

2、严格执行施工员下达的任务，及时将技术交底内容贯彻到班组每个操作

工人，并检查落实情况，及时纠正违章操作，对技术交底不清有权要求再次交

底。

3、做好质量自相自纠工作，天天检查不小于二次，存在的问题督促相关人

员整改,不能将不及格的工序带放入下次工序。

4、指导班组操作人员掌握本工程操作技能，积极运用新技术、新材、新

工艺,开展技术革新,提高操作人员的技术水平。

5、有权阻止违章操作,有权拒绝违章指挥。

6、组织QC小组活动，努力消除质量通病。

7、发明质量事故或苗头,应立即汇报上级领导,不得擅自处置。

8、做好本工程的成品保护工作。

材料员质量责任制

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1、严格把好材料质量关，做到不及格的材料不采购，不进场，不使用。对

进场使用的材料构配件质量负责。

2、及时收集、提供原材料，构配件的质量征收资料。

3、协助做好新材料的推广工作，提供相关资料。

4、合理调配材料使用，及时按进度计划供给。

5、各种材料分类堆放,严禁混堆，做好保管工作,避免损坏。

操作人员质量责任制

1、对本人的施工质量负全责。

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2、按技术交底的要求施工,对技术交底不清有权要求再次交底。

3、有权拒绝违章指挥，有权停止违章操作，有权向施工负责人提出严禁使

用质量不及格的材料和半成品。

4、参加QC小组活动，对消除质量通病，提高施工质量和工艺革新提出建

设性意见。

5、做好成品工作保护、不乱涂乱划，不损坏建筑成品、半成品。

6、发明质量问题及时汇报上级领导，不得擅自处置。

设计交底会制度

1、由项目技术负责人组织各班组长进行图纸设计，技术交底，认清图纸内

容、特点要求。

2、项目技术负责人必需在每一个楼层或一个楼层的每个施工段进行交底,

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召开交底会。

3、在会议中解决施工难度，对图纸存在问题及时向业主反映，业主下达的

联系单及时向各班级长交底。

技术交底制度

1、本工程必需以书面形式进行做好技术交底。

2、交底内容每个分部的每个分项、每个工种、碰到特别施工难度的，必

需进行交底。

3、由技术负责人进行技术交底，交底后班组长签字。

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4、对碰到冬季施工，夏季施工必需进行交底。

挂牌制度

1、创文明标化工地，塑造一个良好的施工环境，施工现场必需张挂质量、安

全等内容的宣传牌。

2、在大门口有“五牌二图”，门卫有制度、值班牌，各工作区、生活

区、仓库、施工用电、机械、脚手架等等必需挂牌。

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3、各职工必需佩戴胸卡、戴好安全帽，方可进入工地。

4、公办室必需挂置责任制、制度牌。

5、美化工地，发明文明，建立良好形象。

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原材料、设备进场检验制度

1、各种材料由项目部统一计划、材料员统一采购。

2、进场每种材料必需有出厂及格证和有用证件。

3、各种原材料必需按国家、省、市规定，由监理公司见证取样，进行抽样

试验。

4、原材料在试验及格后方可进入施工。

5、对试验不及格的产品不准使用。

6、试验的记录单归入资料并存档。

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施工检验制度

1、提高工程质量,避免延误工期，对各分批完成的工程必需进行检验,并做好

记录。

2、由项目技术负责人、质量员、施工的班组长一起进行检验。

3、对不符合国家标准和设计要求的责全更正,各班组做到绝不延误工期。

4、检验出差的工作事项，责全班组更正而不进行更正的，造成的一切损失

由班组负担。

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抽测项目的检测计划

1、在下道工序施工前各分批项目必需进行抽测。

2、对分批完成的工程量，进行检测（由项目技术负责人、质量员）。

3、检测的结果记录在案，对不符合的要求及时更正。

4、项目部检测项目符合要求后,报业主监理公司进行查验。

5、业主、监理公司查验符合要求方可进入下道工序施工。

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项目管理制度

1、本工程搅拌站、计量由胡海洋同志负责。

2、搅拌机操作人员由公司培训及格后进行上岗。

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3、搅拌站的安全、施工用电、搅拌质量到达验收及格后进入施工。

4、搅拌站有搅拌机操作牌，操作人员认真学习内容。

5、工完场清，及时保养机械。

计量设施的正确度及控制措施

1、各种计量器具必需进行检测,有检测单位出具的检测证方可施工。

2、搅拌计量的材料正确，误差必需符合国家规范规定。

3、本工程主体及基础采纳商品混凝土。

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4、在现场搅拌中，及时控制那时砂、石料的含水率，确保碎、砂浆质量。

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项目材料堆放制度

1、各种进场材料必需按总平面部署图堆放。

2、进场材料统一高度,在室外堆放材料注意防火、受潮、受压等事项。

3、由材料员薛守珠统一管理。

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库房管理措施

1、仓库保管员必需对每种材料进行登记，并注明生产日期，在及格有用期内

必需使用。

2、发放的每种材料进行登记。

3、对易燃、易爆的材料另行放置。

4、对过期的产品不准使用。

5、仓库内严禁烟火、明火，并挂严禁烟火牌。

6、对受潮的物品及时进行处置。

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关于方案编制、合同签订、投标文件编制的经验总结

一、编制施工方案前需要提供的资料

1、需要提供项目的地勘报告、水文地质及地下管线分布情况。

2、项目的平面、断面等详细图纸。

3、项目的现场作业带及两侧为何现状、地上建筑物等实际情况，进

场道路是否满足运输、就近的预制场面积、水、电是否具备条件，

位置与作业带的距离是否具备运输道路（现场实际考查或提供详细

的现场平面布置图）

4、项目的工作范围，总长度，规格型号、埋深、产品上的地面为何

用途。

5、项目的工期要求。

6、项目所在地的特殊情况加以说明。

7、针对不同项目，甲方的注重的测重点和本项目的特点、难点。

8、施工技术方案、模具投入是否有要求，如有要求明确，未明确视

为自主安排编制。

9、管廊用途及管廊内包含哪些管线、设施等

10、项目所需材料哪些甲供、乙供，分别说明材料的名称、数量和

详细技术参数。

11、项目预制场地是甲方提供还是我们自行解决，费用由谁承担。

12、前期各项手续办理和征占地由谁负责办理或协助。

二、编制施工方案注意事项：

1、现场地上及地下实际地质、管线、建筑物、地下水对开挖、是否

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设支护？

2、进场前充分做好地下管线的详细堪测，已利于做好不同地质和地

下管线交错分布的开挖施工方案。

3、工作范围、工期要求、工程特点，施工难度了解清楚。

4、现场预制厂地具备情况。

5、有无异形段、曲线、预留件等其它要求。

6、此管线用途，是否同仓敷设，包含哪些管线？

7、结合不同项目特点，合理投入、安排切实可行的施工方法。

8、写方案时要注意我们提供内容、工作范围，不清楚的不要乱写，

直接关系到报价和成本。

三、编制投标文件注意事项：

1、重中之重逐条查看废标条件，按此条目检查不能出现废标。

2、编写投标文件条理清晰、组织有序，方案有针对性、方法经济有

效，技术先进、严格按招标文件的要求逐项对应编写。

3、注意加减分项，对应着每条加减分项把所能加分项材料有序尽可

能提供，所有减分项要避免出现，要认真核查。

4、注意编写的投标文件不能出现致命错误或错字，如名称、地点、

特征、长度、规格等等。

5、把我们的亮点、技术先进等突出，招标方无论有无要求，公司有

的对我们有利的证书证件、业绩、奖项等要尽可能提供到标书内。

6、开标要求到场的人员和提供的原件要一件不少，缺一即废，没有

强调必带原件尽可能带着，在开标后招标方有可能要看原件。

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7、注意标书内按要求签字和盖章、不能出现遗漏和侥幸，不需要签

字、盖章的也不要多此一举。

8、封标要领悟招标方要求，决不允许出现不按要求封标，否则可能

以不按要求即废。

9、报价不能出现普通材料、机械台班费、单价远远高于市场单价。

10、预算要全面、合理、不能出现漏项、少算量、漏取费。

11、增加单价时注意，不能直接增加数量增加费用，人工及材料、

机械单价调增不能明显太高。

12、注招标文件里要求必须提供的，即使不全，没有，一项不提供

此块就是零分。

13、投标保证金提前提供、原件备查、按要求附标书中。

14、图纸设计和结构配筋人员在设计图纸前要全面了解清楚，严

紧、不能出现少、漏项、设计错误直接影响造价。

四、谈判、签属合同前注意事项：

1、甲乙双方的责任合同中一定要分清。

2、是否有预付款、进度款、结算付款方式明确，结算条件、时间明

确，尽量以对我们有利的方式签定。

3、质量标准明确，是否有质保、质保期限、质保金比例，返还方

式、期限合同中要明确。

4、如出现违约，违约责任明确，出现争议的方法，最终仲裁或诉讼

选利与我公司的地方的机构。

5、明确不可抗力，不可预见、出现不可抗力或不可预见处理方法及

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双方履行的责任。

6、双方的约定保密义务。

7、合同的终止和中止条件及各方承担的责任。

8、合同的变更要在合同中约定，合同量的增减和施工中的洽商、单

价及取费如何调整在合同中明确。

9、设计变更、地质条件变化、规格的变更等定价及取费，在合同中

明确。

10、分别因双方原因出现停、窝工等，如何承担责任及解决办法。

11、合同中工程名称、量、地点、规格型号、价格、地质条件、工

期、工程内容等不能出现错误，合同中明确列明。

12、合同中明确相关交接人员。

13、付款是否提供发票、什么样的发票、提供条件。

14、工程竣工验收条件和合格标准，时间。

15、其他未明确事项的协商解决。

16、非法人签约合同，要附授权委托书，防止出现诈骗。

项目实施方案编制要点

项目简介包括；项目提出的主要理由，项目目标、建设内容、规

模、方案等，项目总投资、资金构成及筹措方案，主要技术经济指

标，承担单位基本情况。

项目实施的意义和必要性

产业国内外发展现状及存在的主要问题、拟解决的关键问题、拟达

到的技术水平和市场前景。

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项目承担单位的基本情况

注册资金及股东构成，企业组织架构

近3年经营业绩和成长性（包括总产值、销售收入、利润上缴税

金、研发投入、资产负债率、银行信用等级等、既要有历年数据，

也要有增长分析）

核心竞争力分析（企业的技术开发能力、经营管理水平、成本控制

能力、资金筹措能力、市场开拓能力等）

企业发展战略和规划

项目的主要建设内容及预期目标

产品技术研发及产业化等重点环节的项目内容。项目拟采用的工艺

路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标等。项目在科技研

发投入、技术水平、规模及创新团队建设等方面的预期目标，与方

案的目标做好相应结合。

项目实施条件

环境保护、资源综合利用、节能措施、外部配套条件落实情况、项

目实施基础等。

项目投资及资金筹措

项目总投资及测算依据，并按研发、产业化等环节进行分项说明。

资金筹措方案、投资使用方案和年度投资计划。

项目效益分析

项目总投资经济社会效益分析（企业内生发展能力提升、对地方战

略性新兴产业培育和产业结构调整升级的作用）。

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项目实施和考核目标

项目组织实施方式、年度考核指标

有关附件

技术来源及技术先进性的有关证明文件

项目备案、银行贷款、自筹资金证明、环境保护、节能审查、土地

等项目实施条件支撑材料

与项目相关的其他证明材料或文件等

签订施工合同的十大注意事项

建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件，是发承

包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷，在签

订过程中，以下10个方面需要注意。

一关于发包人与承包人

1、发包方需要满足两方面内容：①主体资格，即建设相关手续是否

齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设

计是否得到批准？是否进行了招标等。②履约能力即资金问题。施

工所需资金是否已经落实或可能落实等。

2、承包方需要满足的内容有：①资质情况；②施工能力；③社会信

誉；④财务情况。承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。

上述内容是体现履约能力的指标，应认真的分析和判断。

二合同价款应注意

1、“合同价款”的填写，应依据住建部规定，招标工程的合同价款

由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。

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非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约

定。

2、合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确

定。暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款，约而不定的

造价不能作为合同价款。

三发包人工作与承包人工作条款应注意

1、双方各自工作的具体时间要填写准确。

2、双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。

3、双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和

计算方法要填写清楚。

四合同价款及调整价款应注意

1、填写合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、可调

价格、成本加酬金三种方式，约定一种写入本款。

2、采用固定价格应注意明确包死价的种类。如：总价包死、单价包

死，还是部分总价包死，以免履约过程中发生争议。

3、采用固定价格必须把风险范围约定清楚。

4、应当把风险费用的计算方法约定清楚。双方应约定一个百分比系

数，也可采用绝对值法。

5、对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。

五工程预付款条款应注意

1、填写约定工程预付款的额度应结合工程款、建设工期及包工包料

情况来计算。

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2、应准确填写发包人向承包人拨付款项的具体时间或相对时间。

3、应填写约定扣回工程款的时间和比例。

六工程进度款条款应注意

1、工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完工程量，相应的单

价及有关计价依据计算。

2、工程进度款的支付时间与支付方式以形象进度可选择：按月结

算、分段结算、竣工后一次结算（小工程）及其它结算方式。

七材料设备供应条款应注意

1、应详细填写材料设备供应的具体内容、品种、规格、数量、单

价、质量等级、提供的时间和地点。

2、应约定供应方承担的具体责任。

3、双方应约定供应材料和设备的结算方法（可以选择预结法、现结

法、后结法或其他方法）。

八违约条款应注意

1、在合同中首先应约定发包人对《通用条款》中的预付款、工程进

度款、竣工结算的违约应承担的具体违约责任。

2、在合同中应约定承包人对《通用条款》违约应承担的具体违约责

任。

3、还应约定其它违约责任。

4、违约金与赔偿金应约定具体数额和具体计算方法，要越具体越

好，具有可操作性，以防止事后产生争议。

九争议与工程分包条款应注意

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1、争议的解决方式是选择仲裁方式，还是选择诉讼方式，双方应达

成一致意见。

2、如果选择仲裁方式，当事人可以自主选择仲裁机构。仲裁不受级

别地域管辖限制。

3、如果选择诉讼方式，应当选定有管辖权的人民法院（诉讼是地域

管辖）。

4、分包的工程项目须经发包人同意，禁止分包单位将其承包的工程

再分包。

十关于补充条款

1、需要补充新条款或哪条、哪款需要细化、补充或修改，可在《补

充条款》内尽量补充，依次按顺序排列。

2、补充条款必须符合国家、现行的法律、法规，另行签订的有关书

面协议应与主体合同精神相一致。要杜绝“阴阳合同”。

投标文件编制注意事项

一、封面

1.封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。

2.封面标段、内容是否与所投标段、内容一致。

3.企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加

盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。

4.投标日期是否正确。

5.密封时检查好封套上格式是否与招标文件文件一致、招标人名

称、项目名称、标段号、日期是否正确