一建机电实务考点归纳总结

2013一建机电实务考点归纳总结2013一建机电实务考点重点归纳一、吊装吊装方案是完成起重吊装任务的核心，正确合理选择吊装方法、优化吊装方案是保证起重吊装作业安全顺利的关键。吊装方法选择原则:安全可靠、经济可行二、焊接1、特种作业上岗资格有效性，专业要符合、有效期(离岗6个月，重新考试);2、属于动火作业，要办理动火作业证;要编制安全技术措施;3、检测焊接环境(风、雨、雪、温度)是否符合要求4、焊接残余应力和变形的主要危害有哪些,如何降低焊接残余应力和减少焊接残余变形,答:焊接残余应力和变形的主要危害有严重影响焊接构件的承载力和构件的加工精度。应从?(焊接结构)设计?焊接工艺、焊接方法?装配工艺着手降低焊接残余应力和减少焊接残余变形三、管道管道施工单位需要特种设备资质，安装前要备案压力试验前、方案已获批准并进行了交底;水压试验前应检查管道支架情况(负重的缘故);气温低于5?时，应采取防冻措施，液压试验合格后，应将系统P316要制定作业方案、严格施工人员的上岗资格管理现场组装属于制造的延续，需要的是生产许可五、动力设备汽轮机的安装程序由三部分组成，首先是基础和设备的验收，其次是汽轮机本体的安装，第三是其他设备安装，包括:汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫液压油系统冲洗等工作。六、防腐涂料施工时发现颜料出现沉淀现象，原因是——?涂料长期存放?储存温度过高?使用不适当的稀释剂?过量稀释防止的措施——?加强库存管理?改善储存状况?控制涂料调配七、管道系统压力试验时应有监理和建设单位代表在场并作好单体试验记录，试验成功后当场办理签证。八、智能化建筑智能化工程实施界面的划分——1、设备、材料采购供应界面的划分2、大型设备接口界面的确定3、建筑智能化系统施工界面的确定建筑智能化产品选择主要考虑哪些因素,1、产品的品牌和产地，应用实践以及供货渠道和供货周期;2、技术上要考虑:(1)产品支持的系统规模及监控距离;(2)产品的网络性能及标准化程度。变配电系统检测要点:?变配电设备运行状况及故障报警;?电压及电流值显示;?变压器超温报警;?应急发电机组、不间断电源的工作状态九、电力法总承包单位使用自备电源应注意的事项:1、使用前告知供电部门并获得同意;2、同时应采取安全技术措施，防止自备电源误入市政电网。十、工业安装工程验收标准竣工验收时的相关记录表(也是施工单位应提交的)?施工现场质量管理检查记录;?分项工程质量验收记录;?分部工程质量验收记录;?单位工程质量验收记录;?单位工程质量控制资料检查记录;1、投标计价的前提和必要条件有哪些,P145报价的基础和前题是施工方案，(施工方案)也是招标人评标时考虑的重要因素投标计价的必要条件——复核和计算工程量清单、预先确定施工方法、预先确定施工进度、以及要求的合同计价形式2、总承包对分包及分包工程从哪些方面进行全过程管理,P154从施工准备、进场施工、工序交接、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等方面进行全过程管理。3、采购的收尾工作,P166交接、资料归档、材料归档、采购总结4、采购工作的保证,质量安全保证有哪些,P1661、质量安全保证——?人身安全保证?项目运行安全保证?质量标准的选择与执行?合格供应商的预审条件?检验方式2、进度保证3、经济保证5、设备监造大纲?施工方案交底答:(1)道路两侧(原排水沟)用大石块填充并盖厚钢板加固;(2)车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业(3)需要在作业区域P185(注意:次序不能写乱)?技术可行性论证?安全性分析?进度分析?成本分析?根据具体情况作综合选择项目实施中自身风险防范措施,P156建设风险防范、营运风险防范、技术风险防范、管理风险防范。技术标编制策略P1451、突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等;2、突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平;3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同吋，提出适当缩短工期的目标和措施;4、向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。技术标编制的P145-1461、设计方案描述(对含设计的项目)2、设备采购(含采购的项目)3、材料采购的质量控制方案4、施工装备的配置5、施工组织设计(阅读了解)?施工组织机构及主要成员情况;?施工进度计划及保证措施;?质量标准及保证措施;?安全、环境保证措施;?主要设备及专业的施工方案。压力管道的安装——P314按专业、等级划分锅炉的安装——1、取得安装许可2、制造单位可安装制造范围内的电梯的安装——1、取得安装许可2、制造单位要安装自己生产的电梯，也必须另申请安装许可要履行书面告知备案手续压力容器的安装——向压力容器使用登记机关书面告知备案锅炉安装——向使用地直辖市或设区的市级质安监部门书面告知备案压力管道安装——跨省长输管道:向国家质检局书面告知备案省内跨市:向省级质监部门书面告知备案其它压力管道:向设区的市级质监部门书面告知备案索赔成立的前提条件P1581、和合同相比，已造成了实际损失2、不属于承包人的行为责任或风险责任;3、在时效=施工方案编制应满足哪些要求,=应如何编制施工方案P181施工方案编制的原则:或——施工方案的编制质量应符合:?正确性?针对性?操作性?适用性?全面性(P180)所以，(1)方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点;(2)制定出可行的施工方法和保障措施;(3)方案能满足工程的质量、安全、工期要求，施工所需的成本费用低。项目部管理人员中(五大员)(P192)施工员、材料员、安全员、资料员、质量员需持证上岗。施工机械设备选用原则——切合需要、实际可行、经济合理。1、符合安全要求2、技术可行(满足质量、工期、现场条件要求)3、经济合理技术交底的P194设备构建的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压;大件物品的起重与运输高空作业地下作业(狭窄、密闭环境)大型设备试运行气压试验等设计变更单中的P195(1)变更P135答:施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。理由是:有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。找出网络图中的程序错误。注意点——1、水电、仪表工程应在单机试运行前完成中间验收2、通常:试压?吹洗?防腐?保温?调试?试运行3、工序的持续时间必须符合有工艺要求的最短工期项目成本的控制方法主要有:以目标成本控制成本支出;用工期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的方法之一。材料费的控制应从以下方面进行(1)材料的采购成本——从价差上分析控制，即材料实际单价与预算单价的差异;控制材料采购费用。(2)材料的消耗数量——从量差上分析控制，即实际消耗用量和预算定额用量的差异;采用限额领料和有效控制现场施工耗材。机械费用的控制应做好:(1)施工方案的优化比选;(2)严格控制租赁施工机械(以及新购机械);(3)提高施工机械的利用率和完好率。为降低成本在施工方案上应如何作为,答:对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面认真研究分析，运用价值工程理论，进行方案的优化比选;制定出先进、经济合理的施工方案。应急反应的实施原则P255(1)避免死亡;(2)保护人员不受伤害;(3)避免或降低环境污染;(4)保护装置、设备、设施及其他财产，避免损失分析安全事故发生的原因从以下三个方面分析一、物的不安全状态设备自身的原因——如:施工机具使用前未检验、施工现场未设置安全网、围栏等设施二、人的不安全行为，如:违章指挥与违章操作、疲劳作业;未佩戴安全帽、安全带;三、环境上的问题(管理、技术、作业)设备材料进场验收、使用前检查不符合要求、施工方案未经审批、未进行安全技术措施的交底(或交底不彻底);安全规章制度落实的不够;安全检查不到位、安全督导不到位、现场未配备专职安全员、安全防护用品管理存在问题、作业条件不适应作业专项施工方案内容包括——(要求熟记)P256工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保障措施、劳动力计划计算书及图纸安全检查的重点是——违章指挥和违章作业事故处理的四不放过原则(1)事故原因不清楚不放过;(2)事故责任者和人员没有受到教育不放过;(3)事故责任者没有处理不放过;(4)没有制定纠正和预防措施不放过。事故处理程序——报告安全事故?事故处理?事故调查?处理事故责任者?提交事故调查报告安全事故发生后，项目部应如何报告,P257答:安全事故发生后，项目部应按规定及时上报，实行施工总承包的，由总包单位负责上报。情况紧急时，(分包单位)可越级上报。安全事故报告的内容如下:(1)事故的时间、地点、相关单位名称;事故报告单位或报告人员;(2)事故的简要经过;造成的伤亡人数、初步估计的直接经济损失;(3)事故的初步原因;事故发生后采取的措施及事故控制情况。质量预控方案一般包括一、工序名称:二、可能出现的质量问题:1、.........2、.........三、针对可能出现的质量问题提出质量预控措施:(人机料法环)1、........2、........三检制的责任范围如何界定,答:一般情况下，(1)原材料、半成品、成品的检验，以专职检验人员为主;(2)生产(施工)过程的各项作业的检验，以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。试运行的准备工作有——技术准备、组织准备、物质准备※试运行的技术准备工作P2781、试运行范围?