管理基础考试模拟题及答案

管理基础考试模拟题及答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、管理作为一门系统化的理论知识，是（）才逐渐发展起来的。A、19世纪初B、21世纪初C、20世纪初D、20世纪末正确答案：C2、机构与人员组织结构的本质是成员间的（）关系A、制约B、分工协作C、人际组织D、相互监督正确答案：B3、以下选项中属于非正式组织的是（）。A、四人帮B、天津商学院管理学院C、古巴共产党D、某村委会正确答案：A4、领导特质理论的研究重点是（）。A、领导绩效B、领导环境C、领导者品质D、领导行为正确答案：C5、控制过程的起点是（）。A、进行预测B、分析判断C、确定标准D、科学决策正确答案：C6、对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫（）。A、团队型B、任务型C、俱乐部型D、贫乏型正确答案：A7、出资人机构要按照《公司法》规定在股东会审议通过后的国有全资公司、国有控股公司章程上（）。A、签字或盖章B、盖章C、签字并盖章D、签字正确答案：C8、按原有规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（）。A、规范决策B、非程序化决策C、既定决策D、程序化决策正确答案：C9、工作（）是指挥有效性的首要决定因素。A、个性B、责任C、权威D、权力正确答案：C10、高级工程师李华在一家国网研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）A、调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B、调整工资水平和福利措施C、给李华配备性能更为先进的个人电脑D、以上各条都起不到激励的作用正确答案：A11、国有独资公司章程经批准，由（）按规定程序负责审签。A、董事会B、出资人机构C、党委（党组）D、经理层正确答案：B12、秘书在组织的职权等级链上位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大，秘书拥有的是什么权力？（）A、个人影响权力B、法定权力C、没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导D、强制权力正确答案：C13、中国的行政领导体制为（）。A、党领导下的行政首长负责制B、混合制C、首长负责制D、委员会制正确答案：A14、如果要是控制工作在计划出现失灵或预见不到的变动的情况下保持有效，所设计的控制系统就要有（）。A、概况性B、客观性C、准确性D、灵活性正确答案：D15、控制是管理工作的最重要的职能之一，是保证企业计划与（）相适应的管理职能。A、现实市场动态B、企业目标C、实际作业动态D、以上各项都正确正确答案：B16、因增资致使国家不再拥有所出资企业控股权的，须由国资监管机构报（）人民政府批准。A、上级B、中央C、省级D、本级正确答案：D17、（）是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。A、协调B、控制C、管理D、组织正确答案：C18、邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（）。A、个人决策法B、头脑风暴法C、德尔非法D、集体决策法正确答案：C19、目标管理的前提是（）。A、集权B、分权C、协作D、沟通正确答案：C20、计划工作中，强调在制定计划时要留有余地是指（）。A、灵活性原理B、改变航道原理C、限定因素原理D、许诺原理正确答案：A21、（）是一种确定在哪一点上全部收入正好弥补全部成本的计划技术。A、盈亏平衡分析B、PERT图表C、线性规划D、利润预算正确答案：A22、易于忽略组织长远发展的组织绩效评价方式为（）。A、组织目标法B、系统方法C、战略伙伴法D、上述A，B，C均不正确正确答案：B23、行业的（）周期是一个行业从出现直到完会退出社会经济领域所经历的时间。A、使用B、寿命C、繁荣D、适用正确答案：B24、国家出资企业产权转移时，（）确定后，转让方与受让方应当签订产权交易合同。A、第三方B、转让方C、政府D、受让方正确答案：D25、职能制的优点是（）。A、决策迅速B、解决主管负责人对专业指挥的困难C、权力集中D、命令统一正确答案：B26、老赵原为国家电网的总工程师，现已退休，新来的工程师经常向其请教问题，老赵的这种权利属于（）。A、奖赏权利B、强制权利C、法定权利D、专家权利正确答案：D27、（）是组织向外界宣称的试图使各种利益相关群体相信的正式的陈述。A、方向性计划B、真实目标C、目标管理D、陈述目标正确答案：C28、（）面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A、确定型决策法B、追踪决策法C、非确定型决策法D、风险型决策法正确答案：C29、国有全资公司、国有控股公司设立时，（）制定公司章程。A、董事会B、党委（党组）C、出资人机构D、股东大会正确答案：C30、下列各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？（）A、在2021年完成1000万销售额B、成为最优秀的供应商C、顾客第一，服务至上D、以上都不是正确答案：C31、政府职能转变的根本途径是（）。A、为人民服务B、政企分开C、政党分开D、政权分开正确答案：B32、我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（）。A、按职能设计B、接服务对象设计C、按重要性设计D、按行业设计正确答案：A33、国家出资企业资产转让时，转让底价高于100万元、低于1000万元的资产转让项目，信息公告期应不少于（）个工作日。A、5B、15C、10D、20正确答案：C34、管理机制是以（）为依据的。A、管理体制B、生产关系C、客观规律D、管理对象正确答案：C35、国家出资企业产权转让涉及职工安置事项的，安置方案应当经（）审议通过。A、地方人民代表大会B、董事会C、国资委D、职工代表大会正确答案：D36、一切管理活动的共性是（）。A、管理组织必须按照科层制设立B、为了实现特定的目标C、使管理职能细化D、实行组织控制的例外原则正确答案：B37、（）是组织中最基木的管理机制，是管理机制的主体。A、指挥机制B、运行机制C、监督机制D、计划机制正确答案：B38、人们在企业中的活动可以分为两类：一类是人作用于物的活动，另一类是一些人作用于另一些人的活动。据此，可将知识分为两种类型：（）。A、技能知识和人力知识B、隐性知识和显性知识C、学术知识和精神知识D、有关操作的知识和有关协调的知识正确答案：A39、李是某个部门的一位领导，其技术技能、人事技能和观念技能的比例为47∶35∶18，根据罗伯特·卡茨的理论，李某应该是一位（）。A、低层领导B、中层领导C、高层领导D、以上都不是正确答案：A40、在非正式组织中，共同性较一致的人构成其核心，其他人构成边缘部分并呈游离状态，当出现强烈的外部刺激时，非正式组织可能迅速分化或愈加一致。这主要体现了非正式组织（）。A、形式上具有不稳定性B、组织行为上具有激烈性C、背景上具有共同性D、人员构成上具有不确定性正确答案：D41、存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为（）A、管理客体B、管理对象C、管理环境D、管理要素正确答案：C42、进行各种管理的先行条件和基础是（）。A、协调B、领导C、控制D、沟通正确答案：D43、对于管理者来说，进行授权的最直接原因是（）。A、让管理者有时间做更重要的工作B、使更多的人参与管理工作C、减少管理者自己的工作负担D、充分发挥骨干员工的积极性正确答案：A44、国有独资公司监事会主席由国有资产监督管理机构从（）成员中指定。A、监事会B、股东代表C、董事会D、出资人机构正确答案：A45、实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）。A、预先控制B、事后控制C、直接控制D、现场控制正确答案：A46、当今世界各国政府的决策体制主要有（）。A、君主制B、议会制和人民代表大会制C、君主制D、议会制和人民代表大会制度E、委员会制F、独裁制G、独裁制和议会制H、内阁制和总统制正确答案：D47、组织文化的隐性内容主要通过组织哲学、价值观念和()等来表现。A、工作环境B、道德规范C、组织标志D、规章制度正确答案：B48、股份有限公司董事会每年度至少召开（）次会议。A、1B、4C、2D、3正确答案：A49、员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（）。A、“师带徒”培训B、在职培训C、脱产培训D、新进员工培训正确答案：B50、下列对于决策目标确定要求的说法有误的是（）。A、目标的确定要力求恰当，防止目标偏高或偏低B、越是近期的目标，越要求明确具体，远期目标也不能带有模糊性C、目标的确定应该具有可检验性D、目标的确定要具体，不能含混不清正确答案：C51、管理人员考评的内容主要包括（）。A、决策能力B、贡献考评和能力考评C、用人能力D、创新精神正确答案：B52、某市在实行政务大厅集中办理手续、缩短办理时间的过程中，积极推行行政审批电子监察制度，解决了一些窗口“只挂号不看病”的问题。这体现出（）。A、公民应该学会向政府部门求助B、必须大力发展电子政务C、必须坚持从群众中来，到群众中去的工作方法D、政府必须不断提高行政效率，增强服务意识正确答案：D53、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门。A、时间B、职能C、人数D、过程正确答案：B54、对公司文化对管理者的影响描述最贴切的是（）。A、公司文化约束了管理行为B、公司文化对管理者的约束尤其明显C、如果对管理者有影响的话也是不大的D、与其说它影响管理不如说它受管理影响正确答案：B55、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。A、了解下属的欲望和需要B、为下属设定崇高的友情C、为下属的利益不惜牺牲自己D、上下级之间的友情正确答案：B56、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：（）。A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案：D57、寻求和获取各种特定的信息，以便透彻地了解组织与环境；作为组织内部和外部信息的神经中枢阅读期刊和报告，保持私人接触，代表（）管理者角色。A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、监听者正确答案：D58、领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（）。A、低关怀维度B、关怀维度C、结构维度D、高关怀维度正确答案：B59、（）是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳统一的量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。A、目标管理B、全面质量管理C、节点管理DD、过程管理正确答案：B60、在广泛使用的反馈控制方法中，最重要的又是最困唯的是（）。A、质量控制分析B、标准成本分析C、工作人员成绩评定D、财务报告分析正确答案：A二、多选题（共10题，每题1分，共10分）1、概念创新需要具备三个条件，即（）。A、自身力量B、市场动力C、逆向思维D、专业知识正确答案：ABD2、构成领导者影响力的因素主要包括（）。A、品德B、能力C、权力D、情感E、学识正确答案：ABD3、管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系，主要表现在（）。A、交换关系B、反比例关系C、正比例关系D、对应关系正确答案：AD4、管理成本,是指组织为了获得管理这一特有的稀缺性资源，必然要付出相应的代价,包括（）。A、委托代理成本B、管理的机会成本C、外部的交易成本D、内部的组织成本正确答案：ABCD5、最新发展趋势管理科学的特点表现为（）A、注重定量分析B、管理精确化C、广泛使用电子计算机D、管理科学的核心就是寻求决策的科学化E、管理科学化正确答案：ACD6、根据时机的不同，可以将控制划分为以下几类：（）。A、前馈控制B、反馈控制C、跟踪控制D、最佳控制E、同期控制正确答案：ABE7、国家出资企业改制应当依照法定程序，由履行出资人职责的机构决定或者由公司（）决定。A、股东会B、股东大会C、出资人机构D、董事会正确答案：AB8、根据现代激励理论，下列因素中真正能对组织员工产生激励作用的是（）。A、工作的挑战性B、工作条件C、职业认同D、职业保障正确答案：AC9、现代人事管理的基本职能不包括（）。A、促进人力资源的优化B、加强人事培训工作C、健全人事分类制度D、完善人事管理制度正确答案：BCD10、通常情况下，管理者应具备的技能包括（）。A、技术技能B、协调技能C、人际技能D、概念技能正确答案：ACD三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1、行政事业部门及其所属单位应当及时收取各类资产收入，不得违反国家规定，多收、少收、侵占、挪用。A、正确B、错误正确答案：A2、组织文化是无形的，其作用只能通过潜移默化的方式进行。A、正确B、错误正确答案：B3、未经股东会、股东大会同意，国有资本控股公司的董事长不得兼