管理会计部经理岗位职责样本

岗位描述管理会计部经理岗位名称：管理会计部经理直接上级：财务总监直接下级：估计决议会计、计划控制会计本职员作：组织完成对企业经济过程估计、决议、计划、控制和责任考评评价工作。直接责任：落实实施预算法和国家要求会计准则、财务通则和相关统一财经制度，制订企业预算计划制度和工作程序，经同意后组织实施并监督实施。根据企业发展目标和经营方针，组织有目标地估计和推测未来企业销售、利润、成本及资金变动趋势和水平，为企业经营决议提供信息。依据企业决议目标组织搜集、整理相关信息资料，指导选择科学方法计算相关长短期决议方案评价指标，并做出正确财务评价，筛选出最优方案。定时组织编制、调整和实施企业经营预算，并监督检验预算实施情况。每个月立即上报预算实施情况分析汇报。负责对预算计划实施过程中实际和计划发生偏差进行原因分析，立即采取方法进行调整、改善工作。依据各部门责任目标和实绩组织进行考评分析并出具统计报表，为奖惩制度实施和工作改善方法提供依据。参与制订企业各类信用评定标准并参与评定活动。组织完成财务总监和其它部门交办个案研究分析和可行性方案拟议。负责主管业务检验改善和研究发展，并立即向财务总监汇报工作。制订管理会计部年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经同意后实施。制订管理会计部年度培训计划经同意后帮助培训部实施和考评。按程序做好和相关部门横向联络，主动接收上级和相关部门监督检验，立即对部门间争议提出界定要求。制订下级岗位描述，定时听取述职并对其工作做出评定。指导、监督、检验下级各项工作，掌握工作情况和相关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。做好管理会计部各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。立即、正确传达上级指示并落实实施。主持管理会计部例会，参与企业相关财会方面会议。 审阅管理会计部及和其相关文件，审核下级上报相关作业文件，视其性质内容，决定处理方法。在必需情况下向下级授权。立即对下级工作中争议做出裁决。开展内部民主管理活动，调动和发挥职员工作主动性、主动性、发明性，受理下级上报合理化提议并按程序办理。培养和发觉人才，负责下级岗位人员任命提名。指定专员负责管理会计部办公用具领用、分发和管理文件、资料、统计收发、上报、保管和定时归档工作。指定专员负责管理会计部所使用办公用具、设备设施建帐建卡、定时盘点、报损报失工作。组织做好保密工作。完成财务总监交办其它工作任务。关心下级思想、工作、生活。领导责任：对企业经营预算编报立即性、正确性负责。对向相关领导和部门提供决议分析汇报立即性、正确性负责。对预算实施中出现较大偏差立即采取方法处理负责。对管理会计档案安全保管和立即归档负责。对管理会计部工作目标和工作计划完成负责。对下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对管理会计部预算开支合理支配负责。对管理会计部主管工作程序正确实施负责。对管理会计部负责监督检验规章制度施行情况负责。对管理会计部管辖设备设施完好性负责。对管理会计部所包含企业秘密安全负责。对管理会计部给企业造成影响负责。关键权力：有向各部门索取相关资料和报表权力。有对各项费用开支监督检验权。有权组织召开经济活动分析会。有对管理会计部所属职员和各项业务工作管理权。业务范围内紧急事件权宜处理权。对限额资金使用有同意权。有对下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权。对下级工作有监督、检验权。对下级工作