跑道交通中心及配套工程幕墙施工各项管理计划及保证措施

8.1绿色施工管理计划及保证措施 18.2进度管理计划及保证措施 48.3质量管理计划及保证措施 58.4安全管理计划及保证措施 88.5成品保护计划及保证措施 148.6季节性施工保证措施 158.1绿色施工管理计划及保证措施1资源利用管理目标表8.1-1资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程（航站楼、跑道、交通中心及配套工程）PPP项目A标段玻璃幕墙工程能源消耗指标节约2-3%孟玲云2用水量指标节约1-2%孟玲云3材料损耗率钢材目标损耗率1.5%孟玲云4其他指标材料包装物回收率100%孟玲云5能源消耗指标节约2-3%2资源利用管理人员和职责分工表8.1-2资源利用管理人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理孟玲云助理工程师成立管理组织，制定管理目标，分解管理目标责任2项目总工蔡星乐（兼）助理工程师协助项目经理，统筹资源管理，提高资源利用率3商务经理程宇昕助理工程师分解合同组织，明确合作方的管理责任，负责办公室资源管理4材料工程师李浩松助理工程师负责管理材料及物资，日常巡检材料及设备利用情况，提出整改要求并督促落实5安全工程师郑涛助理工程师负责劳务管理及教育，协助检查及整改落实工作，负责生活区资源管理6设计师张家兴助理工程师优化设计，制定优质的加工方案，避免材料加工损耗3资源利用管理制度表8.1-3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1绿色施工组织制度保证现场的环境管理达到标准，成立现场环保领导小组项目部2绿色施工保障制度对施工策划、材料采购、现场施工及工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督项目部3绿色施工宣传制度施工现场采取多种形式的绿色施工宣传教育活动，不定期组织人员学习管理制度，施工队进场后进行绿色施工教育，不断提高绿色施工意识和法制观念项目部4资源节约及利用计划及保证措施表表8.1-4资源节约及利用计划及保证措施表序号资源名称节约及利用措施责任人1型材优化材料下单尺寸及切割尺寸，控制料头不超过300mm，将不能施工利用的切割剩余钢材用在临时措施上张家兴/李浩松2面板规划材料堆放场地，材料码放稳固、整齐，避免损坏蔡星乐/李浩松3柴油合理安排施工，有效利用机械；控制机械设备运转时间，施工完毕及时停止设备运转蔡星乐/郑涛4电能控制照明时长，根据季节制定常规照明时间段；控制小型机具运转时间，集中材料加工时间段，避免间歇性加工蔡星乐5纸张加强文件检查，利用电子软件实现预审核，最大化程度进行无纸化办公全员5环境管理目标表8.1-5环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1装饰装修/幕墙固、液体废物分化收集、无害化处理率100%蔡星乐2装饰装修/幕墙实施清洁生产，确保废气、噪声达标排放郑涛/李浩松6环境管理组织人员和职责分工表8.1-6环境管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理孟玲云助理工程师成立管理组织，制定管理目标，分解管理目标责任2项目总工蔡星乐（兼）助理工程师协助项目经理，统筹环境管理，落实环保指标3商务经理程宇昕助理工程师分解合同组织，明确合作方的管理责任4材料工程师李浩松助理工程师负责管理供应商，对进出场车辆教育教育及监督管理5安全工程师郑涛助理工程师现场安全文明施工6设计师张家兴助理工程师优化设计，采用环保材料，负责办公室环保管理7辨识重大环境因素表8.1-7辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1材料加工、现场施工噪音噪声直接评价2材料加工，现场施工固废排放土地直接评价3施工照明光污染光污染打分评价4材料运输、垃圾运输粉尘排放大气直接评价8环境保护资源配置计划表8.1-8环境保护资源配置计划表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1彩条布800㎡材料覆盖李浩松9环境管理制度（1）用电管理1）对职工进行节约用电的宣传教育，使每个职工都能认识到节约用电的重大意义。使之养成自觉节约用电的良好习惯。形成人人用电和人人管电的好风气。张贴“节约用电、随手关灯”等标语和标牌。2）加强工程临时用电管理，对职工进行教育培训，提高电工的业务技术水平和电气设备操作人员的实际操作能力。3）对电气设备按规定进行保养，使其保持良好的工作性能。4）严禁电气设备超负荷工作或长时间空运转。5）夜间施工现场根据需要合理配置照明灯具，以免造成浪费。6）办公室、职工宿舍照明灯采用节能灯。并做到人离灯息。7）职工宿舍严禁使用电炊具做饭。夏季使用电风扇要人离开时将其关掉。（2）现场用水1）现场用水点每天有专人检查，尤其是在上下班阶段。及时发现跑冒滴漏现象，做到第一时间处理。2）在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设置节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。3）定期对管道和水阀门进行检修，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。项目部定期和不定期地进行检查，如发现有浪费用水的现象，将查明原因、追究岗位负责人责任。（3）施工现场卫生管理制度1）材料进场后，及时进行清运至工作面，减少材料码放区的使用时间，材料存放区材料码放整齐，减少现场场地的使用面积。2）其他场地使用及时向总承包单位进行申请及协调。3）落实工完场清制度。4）场内车辆限速5km/h。（4）材料使用1）施工现场材料实行限额领用料制度，分项核算，各种材料领用由材料工程师审批。2）各种材料按计划发放，数量帐目清楚，领料由主管人员签字，领料签字手续齐全。3）各种工具劳动保护用品实行限额领用制度，建立领用审批手续，以旧换新，用完后归还，丢失照价赔偿。4）材料管理员每天对施工现场的材料进行检查，发现浪费的现象及时制止并做出相应的处罚。5）对违反规定浪费材料的班组或个人给予经济处罚。6）施工现场的材料用后注意回收，并分类分拣，将可利用的进行回收利用，不能利用的分类集中处理。10施工环境保证措施表8.1-9施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1噪音布置CI加工区，避免夜间施工CI策划、时段控制直接评价2固废排放落实工完场清日常管理直接评价3光污染非夜间施工不允许使用照明措施时段控制打分评价4粉尘排放对入场车辆进行教育，加强排查教育、监督直接评价8.2进度管理计划及保证措施1确保工期的组织措施表表8.2-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1总进度计划管理项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月度、周、日计划。蔡星乐2分包进度计划管理1）分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，分包单位在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。2）分析日、周、月与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。蔡星乐3进度计划的跟进及纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促；2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求劳务分包采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。蔡星乐4周报编制下周计划安排：各子分项工程、各工序之间具体的施工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳动力的安排等内容。蔡星乐5月报分包按总进度计划，每月编制月进度计划，月生产计划依据总计划生产的安排，月计划保总进度计划；体现节点工期，合理分解工期，满足每个分项、每个工序、工序之间、技术间歇要求等。蔡星乐2确保工期的技术措施表表8.2-2确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1框架式幕墙快速施工技术桁架装配式施工蔡星乐3确保工期的合同措施表表8.2-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1乙方在施工过程中，若达不到甲方要求（包括履约能力、工期等任何约定），或甲方单方解除合同的通知送达之日，乙方必须无条件退场，如拒不退场，按照5万元/天承担违约金并赔偿甲方的其他损失储备劳务资源，在工期严重滞后且现有劳务无法保障劳动力的情况下，另行招标劳务进场，切割现有施工范围，确保劳动力覆盖率程宇昕3因乙方原因造成节点工期或者合同工期延误的，乙方承担10000元/天的逾期违约金，总计不超过合同结算值的5%落实经济处罚措施，提高劳务分包施工积极性程宇昕4周边环境协调措施表8.2-4周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1专业分包施工穿插向总包上报进度计划并及时调整，对影响施工的因素，及时上报总包单位请求协调蔡星乐8.3质量管理计划及保证措施1工程施工质量分解目标表8.3-1质量目标及其目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1建筑装饰装修优良幕墙玻璃幕墙优良金属幕墙优良石材幕墙优良2项目质量管理的组织机构并明确职责表8.3-2项目质量管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理孟玲云助理工程师负责建立项目的质量管理体系；监督、管理项目各岗位的技术质量管理活动；签订专业分包或劳务分包合同、物质采购合同时，应完善工程质量条款，做好质量管理的基础工作；2项目总工蔡星乐（兼）助理工程师组织图纸会审；制订工程质量管理计划；对施工方案进行交底，对工长的技术交底进行审批；负责工程的质量管理工作；对实测实量数据分析的问题提出整改措施；组织工程的技术复核、分部分项工程的验收工作；及时收集各项工程技术资料，并建立资料目录；3设计总监张家兴助理工程师对实测实量数据分析的问题提出整改措施；组织工程的技术复核、分部分项工程的验收工作；及时收集各项工程技术资料，并建立资料目录；4专业工程师蔡星乐助理工程师审核和学习图纸；参加检验批和工序质量验收，组织隐蔽工程验收；对分管的分部分项工程进行技术交底；负责成品保护工作；负责隐蔽验收记录、施工日记、预检记录、施工记录等资料；参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；负责检验批质量验收记录；5材料工程师李浩松助理工程师负责对进场的原材料进行验收和外观质量检查，收集原材料合格证；负责原材料检验、施工试验工作；负责进行原材料检验；对原材料的状态进行现场标识；6质量工程师张家兴（兼）助理工程师编制实测实量月计划；组织专业工程师参加，形成实测实量数据记录并按公司实测实量操作手册要求进行实体标记；统计分析实测实量数据查找存在的问题。3确定质量控制点表8.3-3质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸深化节点、设计说明张家兴蔡星乐节点设计图纸会审图纸自查张家兴蔡星乐设计文件材料采购材料品牌李浩松蔡星乐材料质量劳务招标劳务成本孟玲云程宇昕技术水平、组织人员、机械施工能力施工阶段预埋件施工安装质量蔡星乐张家兴埋件连接龙骨安装安装质量蔡星乐张家兴焊缝、水平度、垂直度面板安装安装质量蔡星乐张家兴面层质量、水平度、垂直度胶缝施工打胶质量蔡星乐张家兴胶缝饱满度、胶厚度检查验收阶段自检安装质量蔡星乐张家兴每道工序施工工程验收整体效果蔡星乐张家兴每个检验批及分分项均符合验收要求4现场质量管理制度表8.3-4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1中建八局第一建设有限公司质量管理处罚规定质量管理体系，技术管理、过程管理2实测实量总计划表埋件、龙骨、面材的检测点和测量段划分3工匠之星制度周工匠之星、月工匠之星5质量保证措施组织保证措施；1）建立健全质量保证体系，实行施工全过程的质量管理。项目负责人部组成质量管理领导小组，设专职质量工程师，施工班组设质检员，公司质量部定期检查，形成多级管理。2）实行质量岗位责任制。项目负责人对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。（2）技术保证措施；1）认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及新疆质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、保证各分部分项工程质量优良。2）加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件及其他尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。3）按照样板引路制度制定关键节点的样板工程，通过示范区样板引路，使关键工艺工序的要求形象化，做到简单易懂，达到示范项目标准工程。4）加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场专业工程师、质量工程师会同建设单位现场负责人及监理共同验收合格并签证后，方可进行下道工序施工。5）加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，必须进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入工地。（3）经济保证措施。项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。8.4安全管理计划及保证措施8.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1幕墙工程杜绝一般及以上生产安全事故孟玲云8.4.2现场职业健康安全管理组织和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理孟玲云助理工程师项目负责人是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。1)认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2)组织项目成员制定本项目文明施工管理制度。3)每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2项目总工蔡星乐（兼）助理工程师1)负责专业工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。根据国家、地方的各项安全生产管理规定、方针、规章的要求组织安全生产工作，严格按照项目负责人的要求全面开展安全管理工作，参与安全生产大检查，及时落实各项安全检查的整改要求，努力创造安全、有序、文明的施工环境。2)对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标准。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施，特别是吊篮安拆方案的编制审核工作。3商务经理程宇昕助理工程师1)总包报量与签证管理、总包预结算管理、总包合同与成本管理；2)考察分包单位的安全生产体系、现场施工质量、分包单位五证情况及现场管理四大员的上岗证书、劳动合同、工资发放证明材料、社保证明等，并在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求，参加与各分包商签订分包合同的谈判及保管总包合同与所有分包合同。4材料工程师李浩松助理工程师1)负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，严禁伪劣产品进场。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。3)加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。5安全工程师郑涛助理工程师1)负责安全生产的计划和落实工作。宣传有关安全生产、文明施工的各项规章制度，并监督、检查执行情况。认真贯彻安全生产方针、规定。积极开展安全教育工作，努力提高全员安全意识。做好安全巡查工作，及时制止“三违”行为，围绕安全管理目标有序开展各项安全管理日常工作。2)认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。6专业工程师蔡星乐助理工程师1)认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。2)每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。7劳务分包各劳务班组长/接受对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，坚持班前安全教育工作，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。对外部单位及本项目相关人员提出的安全问题整改及时落实。对所有操作工人进行安全交底与教育，并跟踪坚持交底的落实情况。每日向项目相关部门汇报安全生产工作的情况。8.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1高空作业高空坠落摔伤登高人员2焊接光辐射白内障电焊工3接线电击电击受伤电工4工地现场临边摔倒所有工作人员8.4.4职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽160个进场施工场地所有人员李浩松2安全带160个高处作业人员李浩松3安全网200平高处作业防护措施李浩松4反光背心160件进场施工场地所有人员李浩松5绑腿160双施工人员李浩松6绝缘手套30双电工李浩松7防护面罩50个焊工李浩松8接火斗40个焊工李浩松8.4.5专项施工安全方案编制计划。序号名称类别编制人完成时间审批或论证1安全生产应急预案C蔡星乐2022.3装饰公司8.4.6施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目负责人部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度吊篮、直臂车等未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理8.4.7职业健康安全保证措施1.提高项目管理人员的安全意识，强化施工人员的安全意识培养和安全行为的养成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作业面应注意“三宝”“四口”如何防护，如何避免交叉作业；3.正确使用安全防护用品，每天施工前检查安全防护用品是否完好，如有损坏要及时更换。4.做好临边及预留洞口防护工作，随时巡查，及时排除隐患。5.超高处特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防护措施，确保施工全过程的安全。6.做好施工区域周边警戒，安排专人看护和巡视。7.临边施工时，使用的工具（如解刀、电锤、手电转、榔头等）要系绳并固定在牢固可靠的地方。8.层间材料要放置在安全的地方，安装时不得随意往下方抛掷（如损坏的化学锚栓、连接角码等）。9.随时与总包、监理协调解决现场安全防护缺陷，保障施工的良好环境。施工用电安全措施：1.对专业电工进行用电常识教育培训。2.选用合格的二级、三级配电箱，保证一机一闸。3.严格用电制度，施工现场配有专职电工，如需用电，应事先与电工联系，严禁擅自乱拉乱接电源。相对固定的电缆要贴墙架空，不得随地乱拖或泡在水里；4.各类电气设备、线路不准超负荷使用。接头须接实、接牢，以免线路过热短路引发火灾。施工现场严禁使用拖线盘、插座；5.雷雨天气，应停止露天焊接作业。五级风以上禁止动用电气焊；6.坚持日常检查，定期对配电箱及用电设备进行检查、维修及保养。防火安全措施：1.组织员工认真学习消防法，严格按照消防法及相关规定施工；2.易燃易爆品必须远离火源和电源存放；3.焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”后，方可独立工作；4.施工现场执行动火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）等，必须实行工程负责人审批制度，申请动火许可证；5.加强火源管理:现场禁止吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室，并配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。6.高层临边焊接时，必须做到封闭接火，动火周边2米范围内必须设置足够消防器材，下方设置看火人并清理周边易燃物品；7.动火完毕后，检查周边可能引发火灾的地方是否还有火源，并及时处理；8.氧气、乙炔必须放置在安全地点，相互之间保持安全距离，并按规定正确使用。工具房、操作平台、已安装楼层及地面临时设施处，设置足够数量的灭火器材。9.乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10米。乙炔瓶与氧气瓶必须分开存放，应保持不少于5米距离。夏季高温应对氧气、乙炔瓶采取有效的遮阳措施，不得露天存放曝晒；2.焊接、气割的防风措施:1)做好动火前的准备工作，清理周边及下方的易燃易爆品，办理动火手续；2)动火区域周边及下方配备足够的灭火设备，并设置专职看火人；3)操作时接火斗与动火点的距离不得大于500mm，接火斗的宽度应不小于500mm×500mm，边缘折边高度不小于100mm，斗内设置防火岩棉防置火花外溅；4)动火人应随时观察风向的变化，根据风向调整接火斗的位置，并设置挡风板，如风力超过5级应立即停止作业；5)高处动火时，看火人应随时提醒操作人风向风速，并随时观察溅出火花的飞行方向，及时排除火灾隐患；6)根据高度的变化，超过50米动火时应设2名看火人，即动火点周边和下方（地面）；3.临边板块安装防风措施:1)清理板块安装通道，保障运输通道的畅通；2)板块放在运输车上并捆绑牢固，通过运输通道运至安装部位；3)固定好运输车，并在前端设置防外冲隔离装置；4)板块运至指定安装位置后，用吊装工具（电动吸盘等）固定好板块，并用锁紧带把板块与吊装工具捆绑牢固；5)在安装板块时受风速影响大，板块在出楼层时会发生不规则的晃动，因此在板块出楼层边缘结构上设置防撞装置，减轻板块在出楼板时发生摆动与结构发生碰撞，避免损坏板块；6)板块出楼层前，考虑到风速原因使板块在运行过程中做不规则运动，应在板块的下边缘绑上控制运行方向揽风绳，有效控制板块出楼层时的平衡；7)楼层边缘设置安全绳，使板块安装人员在安装过程中，安全带有牢固可靠的固定位置，避免受风力和板块运行的惯性发生高坠事故；8)风力超过规定要求6级时，应立即停止板块安装，固定好未安装板块，吊钩升至顶部固定，吊装工具及其它辅助设备、材料清理至安全地方，人员撤离至避风的位置，安装吊篮降至地面固定；4.临边材料存放防风措施:1)板块、钢材、转接件等材料运至层间存放时，应选择避风的位置存放；2)板块存放应选择有承重梁、结构墙壁的地方存放，并用绑带捆绑牢固；3)轻型材料进楼层存放时，应选择相对封闭、避风的位置存放；4)楼层内存放易燃易爆品，应选择楼层房间内存放，且有良好的通风条件。存放周边应有防火警示牌，必须远离明火和电气设备；5)下班后，清理未安装完的材料至仓库，较大材料应捆绑牢固，固定在混凝土结构上。8.5成品保护计划及保证措施1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1型材没有划伤或磕碰蔡星乐李浩松郑涛2石材没有破损，防治污染蔡星乐李浩松郑涛3玻璃没有破损，避免尖锐物体碰撞摩擦蔡星乐李浩松郑涛4铝板没有破损或污染，避免尖锐物体碰撞摩擦蔡星乐李浩松郑涛2成品和设备保护的组织机构与职责