二建《建设工程施工管理》笔记

二级建立师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记

建设工程施工管理整理笔记

满分120分及格72分

2Z101000施工管理

一，施工方的项目管理(2分)

由于项目管理的核心任务是项目的|目标限制因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目

管理的对象。(去年考点)

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1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过I项目策划刷项目限制I，以使项目的回国1祠,

施度目标|和豌丽得以实现。(哪三大目标，通过什么实现三大目标)

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“二目策划指的是目标限制前的一系列庭诉口丽工

作；“I费用目标I”对业主而言是瓯百桶，对施工方而言是成本目标口项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定I

国而项旧实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

3、建设工程项目管理的类型：

(1)业主方的项目管理。是管理的核心。

(2)设计方的项目管理。

(3)施工方的项目管理。

(4)供货方的项目管理。

(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。承包

4,业主方项目管理的目标和任务：

(1)业主方项目管理服争于业主的利益,其项目管理的目标包垮项目的股资目标，进度目标，质量目翻。其中圜

|资目标|指的是顷目的总投资目而。|进度目标|指的是|项目动用的时间而。招投标工作分散，不列为单独阶段。

(2)建设工程项目的匪寿命周期|包括项目的|决策阶段，实施阶段，运用阶段|项目的实施阶段包括设计前的打阑

|阶段，设计阶段，施工阶段，动用前打算阶段和保修期

(3)进彳亍的工作包括:|安全管理，合同管理，信息管理，投资限制，进度限制，质量限制，组织和协调。3|

|管3空1协调「

5,设计方项目管理的目标和任务：

(1)设计方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理

的目标包括设计的I成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标I(项目管理的四大目标)项目投资

目标能否实现，及设计工作亲密相关。

(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的打算阶段，施工阶段，动用前打算阶段和

保修期。

(3)及设计工作有关的安全管理，设计合同管理，设计信息管理，设计成本限制和及设计工作有关的工程造价限|

|制，设计进度限制，设计质量限制，及设计工作有关的组织和协调。

6,供货方项目管理的目标和任务

(1)供货方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。|其项目管理的|

|目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标，供货方的质量目标。|(三大目标)

,(2)腆货的安全管理，供单的合同管理，供货的信息管理，供货方的成本限制，供货的进度限制，供货的质量|

|限制，及供货有关的组织及协调。|

7,建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

(1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包

方本身的利益。|其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标，项目的进度目标和项目的质量目标」(四

大目标)

(2)|安全管理，合同管理，信息管理，投资限制和总承包方的成本限制，进度限制，质量限制，及建设项目|

|总承包方有关的组织和协调。

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8,施工方项目管理的任务

(1)施工方是担当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项

目总承包的的施工任务执行方或仅仅供应施工劳务的参及方。(|带施工的都属于施工方)|

9,施工总承包方的管理任务

(1)负责整个工程的施工安全，施工总进度限制，施工质量限制和施工的组织等。

(2)限制施工的成本.

(3)施工总承包方式工程施工的［I瓦行者和总组织阍。

(4)负责施工资源的供应组织。

(5)代表施工方及业主方，设计方，工程监理方等环部单位进行必要的联系和协调等

10,施工总承包管理方的主要特征(只负责管理)

(1)贿工总承包管理方对所承包的建设工程担当施工任务组织的总的责任。(施工总承包管理方只负责管理及施工方|

|的责任不一样|)。

,一般状况下，施工总承包方不担当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投

标，获得一部分施工任务，则它也可以参及施工。

,一般状况下，|施工总承包管理方不及分包方和供应方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。|但若施

工总承包管理方应业主方的要求|，帮助业主参及及施工的招标和发包工作，其参及的工作深度由业主方确定。|业主方也可能

要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作

,不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都担当对其|

|的组织和管理的逋。(不管是谁找的施工方，都应当受施工总承包管理方的管理)。

,施工总承包管理方和施工总承包方担当相同的管理任务和责任。

11,建设项目工程总承包的特点：

(1)建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，|实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于|

|设计及施工的分别致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病

(2)建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计及施工过程的组织

集成，促进设计及施工的紧密结合，|以达到为项目建设增值的目的。

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二，施工管理的组织。

1,系统的概念：建设工程项目的特点：

(1)一次性的，没有完全相同的两个项目。(2)由决策，实施，和运营阶段组成。(3)参及单位多，利益相

对。

2,影响一个系统目标实现的主要因素包括|组织，人的因素，方法和工具。其中组织是目标实现的确定因素|

3,组织论和组织工具.

(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构，线性组织结构,

矩阵组织结构。

(2)组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对博态的组织关系工作流程组织则可以反映一个组”系统中各项工作之

间的逻辑关系,|是一种动态关系。包括：管理工作流程组织，飞信息处理工作流程组织，物质流程组织|

4,组织工具指：项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图

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1,项目结构分析：

,⑴项目结构图或称是一个组织工具，|它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的|

|全部工作任务

3,项目结构的编码。

(1)编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

(2)例如某国际会展中心进度安排由五部分组成，A安排平面编码B工作类别编码。C项目结构编码。D工作项编

码。E项目参及单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。

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4,基本的组织结构模式。

组织论的3个重要的组织工具：项目结构图(分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接)。组织结构

图(指令关系，矩形框是一个工作部门，单向箭线。)合同结构图(参及单位之间的合同关系，矩形框指一个建设项目的

参及单位。双向箭线)

(1)常用的组织结构模式包括|职能组织结构模式，线性组织结构模式,矩阵组织结构模式蛹。

(2)总结：职能组织结构，每个部门多个冲突的指令源。一般企业。

线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。

矩阵组织结构，每个部门有横向及纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。

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4、熟识施工管理的工作任务分工。

(1)业主方和项目各参及方，如设计单位，施工单位，供货单位和工程管理询问你单位等都有各自的项目

管理的任务，I上述各方都应当编制各自的项目管理任务分工表为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段

的费用限制，进度限制，质量限制，合同管理，信息管理和组织协调等管理任务|进行具体分解J在项目管理任务分解的

基础上确定项目经理和费用限制，进度限制，质量限制，合同管理，信息管理，组织及协调等主管工作部门或主管人

员的工作任务。

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5、熟识施工管理的管理职能分工。

(1)管理是由多个环节组成的过程：提出问题筹划决策执行检查。

----►----►----►----►

(2)管理职能分工表运用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项

目管理职能分工。

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6,熟识施工管理的工作流程组织。

(1)工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2,信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。

(2)工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

三，施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）

1,施工组织设计的雇本内容|：|工程概况，施工部署及施工方案，施工进度安排，施工平面图，主要技术区湘

2,施工组织设计的|分类及其内容|：|施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部（分项）工程施工组织设I

IEZI

（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和

经济纲要。

施工组织总设计的内容:睫设项目的工程概况I,施工部署及核心施工方案隹场性施工打算工作安排|各项资源|

I需求量安排I，|施工总进度安排|全场性施工总平面图设计|主要技术经济指标。

（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的

施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季，月，旬施工安排的依据。

单位工程施工组织设计的内容：I工程概训及施工特点分析I,施工有案典选择I,I单位工程施工打算工作安排I,陋

工程施工进度安那,I各项资源需求量安排I,I单位工程施工总平面图设计I,肢术组织措施，质量保证措施，安全施工措施,

主要技术经济指标。

（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特殊重要的，技术困难的,

或采纳新工艺，新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

分部（分项）工程施工组织设计的内容：|工程概况及施工西点芬枫施工方法：基工机械的谢，|分部（分项）

工程的施工打算工作安排|分部（分项）工程的施工进度安排|各项资源需求量安排肢术组织措施,质量保证措施,

安全施工措施I，|作业区施工平面布置图设用。

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1,施工组织设计的|编制原则：提高工业化程度，管理创新即技术创新，重视施工的目标限制，采纳国外的先进|

施工技术，合理安排施工顺序，充分利用空间和时间，文明施工。|

3,施工组织总设计的|编制依据安排文件，设计文件，合同文件，建设地区基础资料，有关的标准，规范，法

律，类似建筑工程项目的资料和阅历。

4,单位工程施工组织设计的|编制传据卜|建设单位的要明和要求|工程的施工图纸及标灌画，|施工组织总设计对

本单位工程审工期，质量和成本的限制要求【，屉源配置状况I建筑环境，场地条件及地质，气象资料盾关的标准，规

范，法律|有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和阅历

_4,施工组织总设计编制程序：确定施工的总体福,|拟定施工方案|编制施工总进度妾期|编制资源需求量强

阚。

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四，施工项目管理目标的动态限制（2分左右，必考）

1）|项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论。］

2,动态限制原理程序：|项目目标动态限制的打算工作|项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和限制（收集项

目目标的实际值，定期进行项目目标安排值及实际值比较，通过项目目标的安排值和实际值的比较，实行纠偏措施进行纠

偏）|（三大程序是重点!）

3,项目目标动态限制的纠偏措施：

|组织措施|：调整项目组织机构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理人员等。

|管理措施卜调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

|经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等。

|技术措施卜调整设计，改进施工方法和改变施工几句等。

4,项目目标的事前限制：助态限制的核心是纠偏措施|主动限制就是预防措施|

5,运用动态限制原理限制施工进度：施工进度目标逐层分解|在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和丽,

|调整施工进度目同。

6,运用动态限制原理|限制施工成科

①施工成本目标逐层分解，

②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和限制（威本限制周期一般为一个月|）,施工成本的安排值和实际值

的比较包括5个方面（用看合同价及投标价成本比较|工程合同价及施工感本规划成本比朝,|施工成本规划及实际施工|

|成本比较|,|工程合同价及施工实际成本比较|工程合同价及工程款支付比较|厂

③调整施工成本目标，

7,运用动态限制原理限制|施工质量|：它包括材料，半成品，成品和有关设备等的质量，首先应对质量目标拯祠

丽|通过施工质量安排值和实际值的礴7%发觉质量的偏差，则必需实行相应的纠偏措施进行纠偏

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五，施工方项目经理的任务和责任

1,|取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建立师代替，并设立过渡期。|

2,|建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企|

|业法定代表人在工程项目上的代表人|。

3,|建立师是一种专业人士的名称|项目经理是一个工作岗位的名称

4,在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：

|项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人但它并不确定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表

人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上给予其的权限范围太大。

他的任务仅幄于主持项目管理工序,其|主要任务是项目目标的限制和组织协调

项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资选购权等管理权限，则有其上级确定。

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5,施工方项目经理的任务：|贯彻执行有关法律，法规和政策|正确处理国家，企业及个人的利益关系|执行项|

|目承包合同,|对工程项目施工进行有效限制

6施工方项目经理管理权利：|组券项目管理砺，似涛定上表人的代表身份处强及所担当的工程项目有关的外部

阿I指挥工程项目建设的生产经营活动I，|选择施工作业队伍疑行合理的经济安排|企业法定代表人授予的其他管

|理权利

7,项目经理的任务包括|行政管理网项目管理|两个方面。

项目管理方面主要任务是：施工安全管理，施工合同管理，施工信息管理，施工成本限制，施工进度限制，施

工质量限制，工程组织及协调等（三控三管一协调）

8,施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人及项目经理协商制定。

项目经理责任：|项目合同文件|组织的管理制度|项目管理规划大纲,|组织的经营方针和目标（去年考题）

9,项目经理的职责：顽尸管理目标责任书规定的职责||主持编制项目管理实施安瓶|对资源进行动态管理回

立各种专业管理体系并组织实施|进行里权艰围内的利益安排|收集工程资料，打算结算资料，参及工程竣工骑疏

接受审计，处理项目经理部解体的善后工作|帮助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作「一

10,项目经理的权限：|参与项目招标，投标和合同鎏诃,|参及组建项目经丽,|参及选择并运用具有相应资质|

|的分包人|参及选择物资供应单位

11,项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

12,政府主管追究其法律责任，企业将追究其经济责任。

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六,施工风险管理

1,园囹指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2,|风险量脂的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

3,|风险等级|：风险区5等风险，风险区3等风险，风险区3等风险，风险区1等风险.

3,建设工程施工风险的类型：|项目决策的风险厢|项目实施的风画。|项目实施的风险包括：设计的风险，施工的风|

|险，材料和其他建设物资的风险］

4,四类项目决策风险：

(1)组织风险：

A承包商管理人员和一般技工的两1识，阅历和实五

B施工机械操作人员的|知识,阅历和实力；］

C损失限制和安全管理人员的期，阅历和实力|

(2)经济及管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。

(3)工程环境风险：自然灾难，地质，水文条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素。

(4)技术风险：工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械等。

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6、施工风险的任务及工作流程：

风险管理包括：策划，组织，领导，协调和限制等。

7,风险管理过程包括：I风险识别，风险评估，风险响应，风险限制。(留意顺序)I

(1)风险识别：I收集风险信息，确风险因素，编制施工风险识别报告I。

(2)风险评估：|分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级|

(3)风险响应：风险响应是针对项目风险而实行的相应对策。

常用的风险对策包括风险|规避，减轻，自留,转移及其组合痫阑。难限制则向保险公司投保。

(4)风险限制：在施工过程中收集分析信息，预料风险，监控并提出预警。

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七，工程监理的工作任务和方法。(2分左右)

1,工程监理的三个目的：愉保工程质量|提高工程水平|,|充分发挥投资效置。

2,建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的托付，担当起项目管理工作，并代表建设单位

时承建单位的建设行为进行监控］的|专业化服务恬动。其项目管理工作应包括投资限制，进度限制，质量限制，合同管理，

信息管理和组织及协调工作。

3,工程监理单位是建筑市场的主体之一，|建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务在国际上把这类服务归为工

程询问服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

4,工程监理的工作性质特点：|服务性|科学性|独立性|公正性

5,质量管理规定：

(1)工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工

质量实施监理，并对施工质量担当监理责任。

(2)工程监理单位应当选派具备相应资格的|总监理工程师网监理工丽进驻工地现场,

|未经监理工程师驾:建筑材料，建筑构配件和设备不得运用和安装。

|未经总监理工程师签字|：建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

(3)监理工程师依据规范要求，实行朝，避，一行检验|等形式对建设工程实施监理。

6,安全管理规定：

监理单位审查缸组织设计中的安全技术措施，专项施工方案|是否符合建设强制性标准。

7,工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。

(1)设计阶段建设监理工作的主要任务：及设计有关的都属于。

(2)施工招标阶段建设监理工作的主要任务：及招标有关的都属于。

(3)材料和设备选购供应的监理工作主要任务：及材料设备有关的都属于。

(4)施工打算阶段建设监理工作的主要任务：

审查施工单位选择的分包单位的资质；

监督检查施工单位质量保证体系，安全技术措施，

参及设计单位向施工单位的设计交底。

审查施工组织设计。

在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。

对重点工程部位的中线和水平限制进行复查。

审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

(5)工程施工阶段监理的主要任务。

A(施工阶段质量限制)

签署重要的分项，分部工程和单位工程质量评定表

对施工测量和放样进行检查，发觉的质量问题通知施工单位订正，并做报告。

检查和确认现场的材料，构建和设备的质量，查验试验和化验报告。

监督施工单位依据施工规范和设计文件要求进行施工。

监督施工单位严格执行施工合同

监督施工单位对各类土木和碎试件按规定进行检查和抽查。

B(施工阶段的进度限制)

C(施工阶段的投资限制)

(6)施工验收阶段监理工作的主要任务

(7)施工合同管理方面的工作.

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8,工程建设监理的工作程序:|编制监理规划|编制实施细则|依据细则进行监诩,|参及竣工验收，签署监理意|

园|提交工程建设监理档案资料。

9,工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订托付监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必需经监理单

位技术负责人审核批准。

总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。

编制工程建设监理规划的依据：|法律，法规|有关的标准，设计文件和技术丽,|监理大纲|托付监理合同

|建设项目相关合同文件

10,监理实施细则的编制程序和依据：

(1)工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，必需经总监理工程师批准。

(2)编制工程建设监理实施细则的依据：监理规划，相关标准，工程设计文件；施工组织设计，专项施工方案。

11,旁站监理：是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对|关键部位|关键工冏的施工质量实施全过程现场跟班

的监督活动。在须要旁站监理的|关键部位，关键工序进行施工前24小时汇报给监理单位。|

12,旁站监理人员的职速：|检查特殊工种人员持证上岗，建筑材料打算状况|。|现场跟黑监督关键部位，关键工序

的施工方案和强制标准落实状况I。|核查进场建筑材料，构配件，设备和商混的质量检验报告微好旁站监理记录和监理

丽

13,凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

2Z102000施工成本管理

施工成本管理自工程投标造价项目竣工结算保修金返还为止，贯穿项目实施全过程。

建筑安装工程费用项目的组成及计算：(10分左右)

按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：

1,人工费：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。

|1,计时计件工资。2,奖金。3,津贴补贴。4,加班加点工资。5,特殊状况下支付的工资。I

2,材料费：施工国策很难受中耗用的构成工程实体的原材料，协助材料，构配件，零件，半成品的费用。A材

料原价：B材料运杂费：C运输损耗费：D选购及保管费：

3,施工机具运用费：施工机械作业所发生的机械运用费以及机械安拆费和场外运费。

(1)施工机械运用费。①折旧费：2)大修理费：3)常常修理费(中小型)：4)安拆费及场外运费：5)人工费6)

燃料动力费7)税费

(2)仪器仪表运用费。

4,企业管理费：是建筑安装企业画织施工生产|和|经营管理所需费再1。

(1)管理人员工资(2)办公费(3)差旅交通费(4)固定资产运用费(5)工具用具运用费(6)劳动保险和职工福

利费(7)工会经费(8)职工教化经费(9)财产保险费(10)财务费(11)税金(12)其他

5,利润：是施工企业菽所承包工程获得的盈利。

6,规费：是政府和有关权利部门规定砺缴纳的费用包括：

(1)社会保险费：养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费。

(2)住房公积金。

(3)工程排污费。

(4)其他应列而未列入的规费，依据实际发生记取。

7,税金。是国家税法规定应计入|建筑安装工程造价的营业穗|城市维护建设税网教化附加费I。

(1)营业税额为营业额3%(2)城市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。(3)教化附加税额为营业税的3%。

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依据造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。

1,分部分项工程费。包括专业工程和分部分项工程。

2,措施项目费的组成：为完成工程项目施工，|发生于该工程施工前和施工过程中的技术生活安全环境等非主体方面

if!。

(1)安全文明施工费。

A环境爱护费：B文明施工费：C安全施工费：D临时设施费：

(2)夜间施工增加费

(3)二次搬运费：

(4)大型机械设备进出场及安拆费：

(5)特殊地区施工增加费

(6)脚手架工程费

(7)已完工程及设备爱护费：

(8)冬雨期施工增加费。

(9)工程地位复测费。

3,其他项目费：

(1)暂列金额。(2)计日工(3)总承包服务费。

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各费用构成要素计算方法。

1,人工费的计算。£()和

公式一&人工费=£(工日消耗量X日工资单价)适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，是工程造价管理机

构编制计价定额人工单价或者发布人工成本信息的参考依据。

公式二：人工费=£(工程工日消耗量X日工资单价)。适用于工程造价管理机构确定人工费，是施工单位投标竞价

的参考依据。

2.材料费的计算

(1)材料费。

材料费=£(材料消耗量x材料单价)

材料单价=[(材料原价+运杂费)x(1+运输损耗率(％))]x[i+选购保管费率(％)]

(2)工程设备费

工程设备费=£(工程设备量X工程设备单价)

工程设备单价=(设备原价+运杂费)x[l+选购保管费率(％)]

3施工机具械运用费

(1)施工机械运用费=£(施工机械台班消耗量X机械台班单价)

机械台班单价=台班折旧费+调班大修费+台班常常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班

车船税费。

①折旧费计算公式：台班折旧费=机械预算价格X(1-残值率)/耐用总台班数。

耐用总台班数=折旧年限X年工作台班。

②大修理费计算公式：台班大修理费=一次大修理费X大修理次数/太用总台班数。

③租赁施工机械费用计算公式：施工机械运用费=£（施工机械台班消耗量X机械台班租赁单价）

（2）仪器仪表运用费。仪器仪表运用费工程运用的仪器仪表摊销费+修理费。

4,企业管理费费率。

5,利润。

（1）施工单位自取确定，列入报价中。

（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费的比重可依据不低于5%

且不高于7%的费率计算。

6,规费。

（1）社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基础。

社会保险费和住房公积金£（工程定额人工费x社会保险费和住房公积金费率）

（2）工程排污费。按实收取列入。

7,税金。税金计算公式：税金=税前造价X综合税率（%）

二，建筑安装工程计价公式：

1,分部分项工程费。分部分项工程费£（分部分项工程量X综合单价）

2,措施项目费。

（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目。£（措施项目工程量X综合单价）

（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目。

①安全文明施工费。安全文明施工费计算基数X安全文明施工费费率（％）

②夜间施工增加费。夜间施工增加费计算基数X夜间施工增加费费率（%）

③二次搬运费。二次搬运费计算基数X二次搬运费费率（％）

④冬雨期施工增加费。冬雨期施工增加费计算基数X冬雨期施工增加费费率（％）

⑤已完工程及设备爱护费.已完工程及设备爱护费=计算基数X已完工程及设备爱护费率（％）。

3,其他项目费。

（1）暂列经费。建设单位估算运用，余额归建设单位。

（2）计日工。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。

（3）总承包服务费。由建设单位在招标限制价中制定，施工企业投标时自主报价，施工中按合同执行。

4,规费和税金。不得作为竞争性费用。

2Z102014

建筑安装工程计价程序

1、建设单位工程招标限制价计价程序：

(1)内容：分部分项工程费，措施项目费（安全文明），暂列金额（专计总），规费，税金等。

(2)计算方法：均按规定标准计算。

2、施工企业工程投标报价计价程序表。

（1）内容：同上，

（2）计算方法：分部分项工程费，措施项目费，计日工，总承包等自主报价，其余规定。

3、竣工结算计价程序：除计日工依据计日工签证和索赔及现场签证按发承包双方确认数额计算外。其余按合同

约定标准计算。

2Z102015

工程量清单计价

一，工程量清单计价规范概述。

1,工程量清单安排是一种主要由市场定价的计价模式，规定全部运用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程

发承包，必需运用工程量清单计价。规范条文共5章：总则，术语，工程量清单编制，工程量清单计价，工程量清单计

价表格。

编制工程量清单的依据：k建筑工程，B装饰装修，C安装工程，D市政工程，E园林绿化，F矿山工现。

2,工程量清单的作用：

（1）|为投标人的投标竞争供应了一个同等，共同的基硼

（2）|建设工程计价的依蠲。

（3）|工程付款和结算的依据I

（4）-整工程价款，处理工程索赔的依据

3,工程量清单计价的基本过程。

（1）工程量清单计价可分为两个阶段：|编制阶段|和丽诉朝。

（2）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。

（3）工程造价的计算：

工程量清单的三种形式

|工料单价法卜人工费+材料费+施工机械运用费

|综合单价法卜人工费+材料费+施工机械运用费+管理费+利润。

隹费用综合单价福人工费+材料费+施工机械运用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采纳综合单价计价。

2）措施项目费计算：综合单价法，参数法计价，分包法计价。

3）其他项目费（计算）由暂列金额，暂估价，记日工，总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人

按估算金额确定）

4）规费及税金（计算）：规费和税金应按国家或省级，行业建设部门的规定计算，|不得作为竞争性赛再

5）风险费用的确定。

发包及承包价的计算方法分为丽单价谢和解单价因。

（1）工料单价法计算程序：分部分项工程量X工料单价=直接工程费，直接工程费+措施费+间接费+利润+税金=工程

承发包价。

1）直接费为计算基数：直接工程费+措施费=直接费，直接费X相应费率=间接费，（直接费+间接费）X相应利润率=利

润，直接费+间接费+利润=不含税造价，不含税造价X（1+相应税率）=含税造价。

2）以人工费和机械费为计算基数：直接工程费+措施费=小计，人工费+机械费=人机小计，人机小计X相应费率=间接

费，人机小计X相应利润率=利润，小计+间接费+利润=合计。

3）以人工费为计算基数：同上。

（2）综合单价法分为隹费用综合单价|部分费用综合单用。

综合单价：直接工程费，间接费，利润，税金（措施费由投标人单独报价，不包括在综合单价中）

（2）工程量清单计价可分为两个阶段：|编制阶段|和其丽画。

（3）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。

1）工程造价的计算：

工程量清单的三种形式

|工料单价法卜人工费+材料费+施工机械运用费

|综合单价法卜人工费+材料费+施工机械运用费+管理费+利润。

性费用综合单价碍人工费+材料费+施工机械运用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

2）措施项目费计算：综合单价法，参数法计价，分包法计价。

3）其他项目费（计算）由暂列金额，暂估价，记日工，总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人

按估算金额确定）

4）规费及税金（计算）：规费和税金应按国家或省级，行业建设部门的规定计算，|不得作为竞争性赛再

5）风险费用的确定。

（4）投标价的编制方法：

1）投标价的编制原则：投标报价由投标人自主确定，投标人的投标报价不得低于成本，按招标人供应的工程量清

单填报价格，投标报价作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础，应当以施工方案，技术措施等作为投标报价计算

的基本条件，报价计算方法要科学谨慎简明好用。

.2）投标价编制依据：修工工程量清单计价规范|,|政府主管部门理发计价方法|企业定额|招标文件，工程量清

单及其补充通知，答疑纪要［，|建设工程项目的设计文件及相关资料|施工现场状况，工程特点，拟定投标文件的施工

组织埋计或施工方案|,I及建设项目相关的标准，规范等技术资料I，|市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造标

息|其他的相关翩。

（3）投标价的编制内容：

分部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述，企业定额，资源可获得价格，资源可获得价格，企业管理费费

率，利润率，风险费用，材料暂估价，

（4）措施项目费报价.

（5）其他项目费报价.

（6）规费和税金报价.

（7）投标价的汇总.

二，建设工程定额（3分左右）

1,建设工程定额分类：

1）生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班运用定额。

2,编制程序和用途分类：

1）施工定额：I施工定额是以统一性质的施工过程（工序）为作业探讨对象I。分项最细，定额子目最多的一种定额，

也是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织，成本管理，经济核算和投标报价的重要依据，I属于企业定额性厕。

2）预算定额：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。|预算定额是社会衽的,|而施工定额则是企业性的

3）概算定额：|概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的

4）概算指标：|概算指标的设定和初步设计的深度相适应

5）投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，|是合理确定建设工程项目投资的基础|（特

点）

3,投资的费用性质分类

1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具，器具定额

5）工程建设其他费用定额

4,人工定额的

1）工人工作时间消耗的分类（附图）

2）拟定正常的施工作业条件

3）拟定施工作业的定额时间

5,人工定额的形式：1）时间定额2）产量定额|时间定额及产量定额互为倒数

6,人工定额的制定方法（四种常用方法）

[1）技术测定法2）统计分析法3）比较类推法4）阅历估计法|

7,材料消耗定额指标的组成：|1）主要材料2）协助材料3）周转性材料4）零星丽

1）材料消耗定额的1）材料净用量的确定四种刑法（|理论计算书测定法，图纸计算法，阅历/）材料损耗量

的确定：材料的损耗一般以损耗率表示，材料损耗率通过|视察法或统计法|计算确定。

2）周转性材料消耗定额的1）第一次制造时的材料消耗2）每周转运用一次材料的损耗3）周转运用次数4）周转

材料的最终回收及其回收折价

（定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用|一次运用圄和|摊销量|两个指标表示）

8,施工机械台班运用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额

（|机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系|）（附图）

1）施工机械台班试用定额的编制内容：1）拟定机械工作的正常施工条件2）确定机械净工作生产率3）确定机械的

利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人小组的定额时间。

三，施工成本管理及施工成本安排（3-5分）.

施工成本管理的任务及措施：施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,建设工程项目

施工成本由回嬴函和|间接成本厮组成。

1,施工成本管理的任务（6个任务记住）：1）施工成本预料2）施工成本安排3）施工成本限制4）施工成本核算

5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本预料：是在工程施工以前对成本进行的估算

（2）施工成本安排：施工成本安排是以货币形式编制施工项目在安排期内的生产费用，成本水平，成本降低率以

及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案。

（施工成本安排的具体内容：1）编制说明2）施工成本安排的指标（数量指标，质量指标，效益指标）3）工程量

清单列出的单位工程安排成本4）成本性质划分的单位工程成本汇总表）

（3）施工成本限制：建设工程项目睥工成本限制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（施工成本限

制可分为事先限蒯,I事中限制I,制后限制I三个阶段）

（4）施工成本核算：包括两个基本环节1）计算出施工费用的实际发生额2）计算出该施工项目的总成本和单位成

本。（施工成本一般以单位工程为成本核算对象|）

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基础上。

（6）施工成本考核：是指施工项目完成后，将成本的实际指标及安排，定额，预算进行对比和考核。

（施工陈本管理的每一个环节都是相互联系，作用的。1）成本预料是成本决策的前提2）成本安排是成本决策所确

定目标的具体化3）成本安排限制则是对成本安排的实施进行限制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对

成本安排是否实现的最终检验，它所供应的成本信息又对下一个施工项目成本预料和决策供应基础资料。成本考核是实现成

本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。）

2,施工成本管理的措施：|组织措施，技术措施，经济措施，合同措施|）

3,施工成本安排的类型：（三类）

（1）|竞争性成本安排工程项目投标及签订合同阶段的估算成本安排。

（2）|指导性成本安相:选派项目经理阶段的预料成本安排，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。

（3）|实施性安排成本项目施工打算阶段的施工预算成本安排，它以项目实施方案为依据。

1）编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

2）适用的范围不同：施工预算|是施工企业内部管理用的一种文件,及建设单位无直接关系；而|施工图预算厩适用于

建设单位又适用于施工单位。

3）发挥的作用不同：施工理算|是施工企业组织生产,编制施工安排，打算现场材料，签发任务书，考核功效,

进行经济核算的依据。|施工图预算网是投标报价的主要依据。

4,施工成本安排的编制方法：（1）按施工成本组成编制施工成本安排；（2）按项目组成编制施工成本安排（3）按

工程进度编制施工成本安排。

（1）施工成本组成编制施工陈本安排的方法：（附图）

（2）项目组成编制施工成本安排的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的。

（3）工程进度编制施工成本安排的方法：其表示方式有两种，一种是在时标网络图上按月编制的成本安排。二种是

利用时间成本曲线（S线表示）。

四,施工成本限制及施工成本分析（3分）

1,施工成本限制的依据：

（1）工程承包合同：

（2）施工成本安排：

（3）进度报告：供应了每一时刻工程实际完成量。

（4）工程变更

（有关施工组织设计，分包合同等也都是施工成本限制的依据）

2,施工成本限制的步骤（留意步骤）

（1）比较（2）分析（3）预料（4）纠偏（5）检查

3,施工成本限制的方法：

（1）人工费的限制：人工费的限制实行“量价分别”的方法。

（2）材料费的限制：材料费限制同样依据“量价分别”的原则。

1）材料用量的限制：定额限制，指标限制，计量限制，包干限制。

2）材料价格的限制:

（3）施工机械运用费的限制：施工机械运用费主要由台班数量和台班单价两个方面确定。

（4）施工分包费用的限制：确定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

4,赢得值（挣值）法：

（1）赢得值法的三个基本参数：1,已完工作预算费用2,安排工作预算费用3,已完工作实际费用

（2）赢得值法的四个评价指标：（重要）在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时

间的函数。

1）费用偏差（）2）进度偏差（）3）费用绩效指标（）4）进度绩效指标（）

当费用绩效指数VI时，表示超支，当费用绩效指数＞1时表示节支。

当进度绩效指数VI时，表示进度延误，当进度绩效指数＞1时，表示进度提前。

（3）偏差分析的方法：偏差分析可采纳不同的方法，常用的由潘噩，国噩和园线湿。

1）|横道图法具有形象,直观，一目了然等优点

2）|表格法|：是进行偏差分析最常用的一种方法。（优点：敏捷，适用性强，信息量大，表格处理可借助计算机大

大提升速度。）

3）随邀：在项目实施中以上三个参数可以形成三条曲线，安排工作预算费用，已完工作预算费用，已完工作实

际费用。

（4）偏差缘由分析及纠偏措施：

1）偏差缘由分析：（附图）

2）纠偏措施：1）找寻新的，更好更省的效率更高的设计方案。2）购买部分产品，而不是采纳完全由自己生产的产

品3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择须要时间4）改变实施过程5）变更工程范围6）索赔，例如向业主，