1.1.2现代管理技术课件讲解

工程机械管理教师：袁吉时间：2019.09EngineeringMachineryManagement任务二现代管理技术CONTENTS01系统和系统工程02价值工程03线性规划07技术经济学04库存管理05目标管理06人机工程任务二现代管理技术系统与系统工程系统：人类在长期社会实践中逐渐形成的。在系统科学中，我们把非常复杂的研究对象称为系统。它是由相互作用和相互依赖的若干组成部分综合成的具有特定功能的有机整体，而这个系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。任务二现代管理技术系统与系统工程任务二现代管理技术系统与系统工程例：工程项目任务二现代管理技术按照系统科学的思想，应用信息论、控制论、运筹学等理论，以信息技术为工具，用现代工程的方法去研究和管理系统的技术，称为系统工程。概念系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一门工程技术。用途系统工程是以复杂的系统为研究对象，有目的地对其进行研究、设计、管理与改进，以达到总体最优的科学方法。目的系统与系统工程任务二现代管理技术系统与系统工程系统工程是一门研究总体与全局性的科学，运用系统工程分析、处理具体问题时，应遵循以下三个原则：１.整体性原则；２.综合性原则；３.科学性原则。例：线路选定任务二现代管理技术程序与方法价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的、有组织的活动。二战期间，人们总结出一套在保证功能的前提下能降低成本的、比较完整的科学方法，即价值分析。基本概念价值工程设备或某项维修作业的特定价值设备或维修作业的成本设备或维修作业的功能基本原则１.怀疑２.标准化３.排除４.替代程序与方法１.选择对象２.收集情报３.功能分析任务二现代管理技术价值工程任务二现代管理技术线性规划１.系统的任务已定，如何合理筹划，精心安排，用最少的资源（人力、物力和财力）去实现这个任务；２.资源的数量已定，如何合理利用、调配，使完成任务最多。研究内容线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应用数学方法，它的基本思路就是在满足一定约束条件下，使预定的目标达到最优。求一组变量的值，在满足一定的约束条件下，求得目标函数的最优。定义概念：变量、目标函数、约束条件任务二现代管理技术库存管理库存管理１.库存论的基本概念２.库存的经济批量任务二现代管理技术库存管理研究对象研究方法研究目的库存论是研究物资库存管理的理论问题。利用有关数学模型，计算合理的储备量。保证生产上对库存物料的需求，而且尽量节省储备费和采购费用。任务二现代管理技术库存管理缺货损失费用企业因停工待料而造成生产和销售损失，以及因缺货而增加的用工等。储备费用存货占用资金、仓储费用、库存损失费以及因资金积压而造成的损失等。订购费用采购货物时所需的手续费或生产调整等与订货次数有关的费用。物资库存费用任务二现代管理技术库存管理为满足一定的服务水平，就应保持一定的安全储备，保证物料的连续供应，防止应缺货而造成的损失。对于具有季节性波动的生产，供应部门更要保持合理的库存，做到均衡生产和供应。除费用因素，库存模型需要考虑下列因素：除费用，需考虑因素未来需要确定情况、风险情况、不定情况交货时间订货后至送达的时间。自产或采购如系采购备用，应按企业需要，结合费用和批量，酌量订购；如系自产备用，就要考虑平衡生产，防止时高时低。任务二现代管理技术目标管理目标即目的，是指个人或团体在一定时期内所要达到的标准，即期望得到的一定成果或要求达到一定的水平。目标管理就是为了实现规定期限的预定目标，每个人或每个群体必须完成明确分配的工作，从而进行自我调节和有效控制的管理过程。任务二现代管理技术目标管理目标管理是指主管人员要以“目标”作为“管理”所属一切（人、财、物）的基本，即进行目标管理。目标管理的实质是在重成果思想指导下，对推进目标实现的全部工程进行系统有效的控制活动，以期圆满地实现目标的一种现代管理方法。它要求企业每一项工作都必须为达到目标而展开，并以最后达到目标的程度来进行评价和奖惩。经营目标任务二现代管理技术目标管理的特点与作用５.控制性及反馈作用。１.目的性与激励作用；２.系统性及统筹作用；３.主动性及发掘作用；４.针对性及预防作用；任务二现代管理技术目标管理的应用目标检查处理与改进确定目标实施目标确定目标的原则、程序、目标分解。执行者自行管理与控制的过程，自主选择实施方法与手段，最大限度调动想象力、创造力和成就感，达到最佳的结果。对目标实施的效果进行检查和评价，即目标的检查阶段。是开展目标管理的最后一个阶段，往往与上个阶段交错或同步进行。任务二现代管理技术人机工程学１.定义２.研究目的及内容３.在工程机械设计中的运用任务二现代管理技术人机工程学人机工程学是运用生理学、心理学和其他学科知识，使机器与人相适应，创造舒适而安全的工作条件，从而提高工作效率的一门学科。任务二现代管理技术人机工程学

企业管理目的在于提高效率，增加经济效益。要提高劳动生产率就必须研究人与机械、人与环境以及人与人之间的关系，于是就产生了相应的学科，即人机工程学。任务二现代管理技术人机工程学人机工程学研究的是人与所使用的机器设备及其所处的工作环境之间的关系，通过研究来改善机器设备的设计，创造最佳的环境条件，达到提高生产效率、经济效益，减少疲劳，避免事故，保证工作着健康的目的，即人机工程学是研究“人－机－环境”最佳化的问题。任务二现代管理技术人机工程学人机工程学研究目的适应和满足人的生理和心理因素；操作简便、省力、准确、可靠；工作环境舒适、安全；提高工作效率研究内容研究人机合理分工和相适应的问题；研究被控制对象的状态；建立“人机环境”系统。任务二现代管理技术技术经济学设备投资的技术经济分析设备更新技术经济分析基本知识设备大修的技术经济分析内涵、研究内容的特点设备租赁技术经济分析任务二现代管理技术技术经济学定义研究对象内部体系的研究外部体系的研究研究各种技术方案、技术措施及其预期的技术经济效果，为科学决策提供理论依据的一门方法科学。通过对科学技术的经济效果进行预测、计算、分析、评价、论证，寻找技术和经济的最优组合，为决策提供依据，促进技术资源有效配置。学科建设、研究对象、理论基础、评价指标体系、评价方法。国民经济重大比例关系技术经济论证与发展趋势预测；产业发展模式与产业政策研究；工业布局与区域经济研究等宏观技术经济研究和建设工程等。任务二现代管理技术技术经济学采用数学的方法，以定量分析为主，以定量的结果为决策提供依据。定量性研究的问题涉及技术、经济及社会各个方面，是自然科学和社会科学相结合的一门学科。边缘性以科学为依据，尊重客观实际，对技术方案的技术经济效果公正、客观地作出分析和评价。客观性技术经济学以研究方法为主，包括定性和定量的方法。方法论主要是在决策前对技术政策、措施和方案预期的技术经济效果进行分析评价。预期性技术经济问题涉及面广，各方面问题相互关联、约束、促进，因此要将问题置于一个大系统中，用系统的理论和方法研究，进行选优和决策。系统性任务二现代管理技术技术经济学

技术经济学是研究各种技术方案、技术措施及其预期的技术经济效果，为科学决策提供理论依据的一门方法学科。

技术经济学是门选优科学，在研究中总是把不同技术方案、技术措施进行比较优选。任务二现代管理技术工程机械设备投资的技术经济分析投资回收期法投资回收期法是以工程机械设备的收益算出回收设备的投资所需要的时间，并评价其经济性的方法。显然回收期越短