作业100题(一)题库（100道）

作业100题(一)

1、一家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包

的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经

理应该使用什么估算技术？

Amanufacturingcompanyisimplementingaprojecttoproduceanewproductusing

newtechnologyandprocesses.Detailsofthecomponentworkpackageshavebeen

definedandconstraintsforeachcomponenthavebeenidentifieManagementwould

1iketoobtainaprecisecostestimateoftheproject.Whatestimatingtechnique

shouldtheprojectmanageruse?---［单选题］

A类比估算

Analogous

B三点估算法

Three-point

C自下而上估算

Bottom-up

D参数估算

Parameterestimation

正确答案：C

2、项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要

求与一名主题专家(SME)进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？

Aprojectsponsorpresentsthehigh-levelprojectrequirementstotheproject

manager.Theprojectmanagerthenrequestsaninterviewwithasubjectmatter

expert(SME)beforedevelopingtheprojectmanagementplan.---［单选题］

A项目工作说明书(SOW)

Projectstatementofwork(SOW)

B项目战略计划

Projectstrategicplan

C项目商业论证

Projectbusinesscase

D项目章程

Projectcharter

正确答案：D

3、为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？

Inordertoensurethesuccessfuldeliveryofaproduct,thecustomerrequires

importantupdatestotherequirements.Whatshouldtheprojectmanagerdo?---［单选

A分析该请求

Toanalyzetherequest

B与团队开会

Toholdameetingwiththeteam

C更新问题日志

ToupdatetheProblemLog

D审查项目管理计划

Toreviewtheprojectmanagementplan

正确答案：A

4、在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同

意进行改进。项目经理应该怎么做？

Duringthefinalstageofaproject,akeystakeholderproposesanewimprovement

forthemaindeliverable.Theteamdisagreeswiththis.Whatshouldtheproject

managerdo?---［单选题］

A将该情况记录在风险登记册中

Logittheriskregister

B提交变更请求

Submitachangerequest

C审查沟通管理计划

Reviewthecommunicationsmanagementplan

D审查变更管理计划

Examinethechangemanagementplan

正确答案：B

5、首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项目经理应该在这份报告中包含哪些内容？

ACEOaskstheprojectedmanagerforaperformancereport.Whatshouldtheproject

managerincludeinthisreport?---［单选题］

A已完成百分比和经验教训

Percentcompleteandlessonslearned

B问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵

Currentstatusofissuesandanupdatedstakeholderengagementassessmentmatrix

C项目风险的绩效测量指标

Projectrisksandperformancemetrics

D已完成的工作和关键绩效指标

Workcompletedandkeyperformanceindicators

正确答案：D

6、客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理开始协助项目发起人制定项

目章程。项目经理下一步应该做什么？

AclientasksaglobalITcompanytodevelopasupplychainmonitoringsystem.A

projectmanagerthenbeginstoassistinthecreationoftheprojectcharterfor

theprojectsponsor.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?---［单选题］

A在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息

Searchthelessonslearnedrepositoryforhistoricalinformationonproject

charter.

B与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件，成功标准和关键输入

Meetwithkeystakeholdersandthesponsortodiscussprojectassumptionsuccess

criteria,andcriticalinputs.

C识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法

IdentifyanddefinethemostappropriateImplementationapproachfortheproject

deliverable.

D为进行资源分配，与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表

Meetwiththesponsorstooutlineadetailedtimelinewithprojectmilestonesfor

resource.

正确答案:B

7、一家公司己经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的

是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项

目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？

Acompanyhasdevelopedaguidedesignedforprojectmanagerstoconductreview

meetingsattheendofeveryproject.Thepurposeistocapturebothnegativeand

positiveprojectimpacts.Aprojectmanagerjuststartingaprojectdiscoversthat

lessonslearnedfrompreviousprojectsarenotconsideredinthisguide.What

shouldbeinvolvedinthisguide?---［单选题］

A头脑风暴

Brainstorming

B对组织过程资产的审查

Areviewoftheorganizationalprocessassets

C执行摘要数据表

Executivesummarydatasheet

D事业环境因素研究

Astudyoftheenterpriseenvironmentalfactors

正确答案：B

8、公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额

外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么

可交付成果？

Acompanyhiresanewprojectmanagerforasmall,high-profileproject.If

successful,thisprojectwillleadtoadditionalworkforthecompany.An

effectivecloseoutprocesswillbeacriticalfactorforsuccessWhatdeliverable

musttheprojectmanagerproducetoensuresuccess?---［单选题］

A验收文件

Acceptancedocument

B储备分析

Reserveanalysis

C进度报告

Schedulereport

D采购审计

Procurementaudits

正确答案：A

9、一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经

理应该把重点放在哪里？

Acompanyplanstodeliveranewproductthatrequirescurrentlyunavailable

skills,Onwhatshouldtheprojectmanagerfocustoinitiatethisproject?---［单

选题］

A详细的项目需求

Detailedprojectrequirements

B质量控制

Qualitycontrol

C高层级风险的评估

Assessmentofhigh-levelrisks

D竞争对手分析

Competitoranalysis

正确答案：C

10、一家分公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的

职位。项目经理应该做什么去提升未来项目绩效？

Acompanysuccessfullycompletesitsfirstin-houseprojectdevelopmentexperience.

Mostoftheprojectteamwillnowreturntotheirpreviouspositions.Before

closingtheproject,whatshouldtheprojectmanagerdotoimproveperformanceon

futureprojects?---［单选题］

A请求技能评估

Requestaskillassessment

B创建项目管理办公室(PMO)

Createaprojectmanagementoffice(PMO).

C要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目

Askthattheprojectteambepermanentlyassignedtofuturein-houseprojects.

D创建组织知识库

Createanorganizationalknowledgebase.

正确答案：D

11、一家公司中的某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后,

在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有

一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？

Acompanywasawardedacontractwithagovernmentagency.Theoriginalplanwas

forasmallproject,withafixedscope.Later,duringprojectexecution,other

governmentagenciesbegingeneratingchangerequeststhatresultinconflicting

requirements.Howeversomeofthesechangerequestsaremandatorytocomplywith

newlaws.Whatshouldtheprojectmanagerdo?---匚单选题］

A将该问题升级上报给变更控制委员会(CCB),并召集所有相关方以确定需求清单的优先顺序

Escalateittothechangecontrolboard(CCB)andgatheral1stakeholdersto

prioritizethe1istofrequirements

B更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

Updatethestakeholdermanagementplantoincludetheothergovernmentagencies

andupdatethechangelog

C按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

Finishtheprojectwiththeoriginalscopeandaskthemanagementagenciesand

updatethechangelog

D要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

AsktheCCBforapprovalprioritizeandincludethemandatorychangesinthescope

正确答案：A

12、一家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认

为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？

Acompanyyslegaldepartmentrequestsachangethatwillaffecttheschedule

baseline.However,thesponsordoesnotthinkthischangeisnecessaryandwantsto

keepthelaunchdate.Whatshouldtheprojectmanagerdo?---［单选题］

A批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期

Approvethechange,andapplyscheduleoptimizationtechniquestokeepIhcsame

launchdate

B拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的

Rejectthechange,astheprojectsponsordoesnotthinkthechangeisnecessary

C分析所有可能的影响，并向变更控制委员会(CCB)提交变更及其影响

Analyzeallpossibleimplications,andpresentthechangeanditsimpactstothe

changecontrolboard(CCB)

D向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定

Askthecontractorsaboutthefeasibilityofthechange,anddecidebasedontheir

expertopinion

正确答案：C

13、一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超

出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？

Ademandingstakeholderinsistsonaddingprojectrequirements.Theproject

managerwantstoaccommodatetherequests,butmanyoftherequirementsexceedthe

budgetandaremisalignedwithbusinessneeds.Whatshouldtheprojectmanager

do?----［单选题］

A仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

Approveon1ytherequeststhatarewithinbudgetandalignwithbusinessneeds

B将请求提交给变更控制委员会(CCB)

Forwardtherequeststothechangecontrolboard(CCB)

C与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求

Meetwiththesponsortoreviewtherequestsagainsttheprojectscopestatement

D拒绝请求，并通知项目相关方

Denytherequestsandinformthestakeholder

正确答案：B

14、一个关键相关方认为项目经理未能拥有管理项目所需的权限级别，项目经理的角色定义在

哪里？

Akeystakeholderbelievesthattheprojectmanagerfailstohavetheauthority

levelnecessaryformanagingaproject.Whereistheprojectmanager'srole

defined?---［单选题］

A开工会议

Kick-offmeeting

B商业论证

Businesscase

C项目章程

Projectcharter

D工作说明书(SOW)

Statementofwork(SOW)

正确答案：C

15、两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确

保项目成功，发起人应关注下列哪一项？

Amergerandacquisitionprojectbetweentwocompaniesisintheinitiationphase,

anditisclearthatthisprojectwillimpactbothorganizations.Onwhatshould

thesponsorfocustoensureprojectsuccess?---［单选题］

A明确定义项目目标，优先事项和战略

Cleardefinitionofprojectobjectives,priorities,andstrategy

B预算

Budget

C沟通管理计划

Communicationsmanagementplan

D变更管理计划

Changemanagementplan

正确答案：A

16、一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？

Anewprojectmanagerreceivesadraftoftheprojectcharter.Whatinformation

willhelptheprojectmanagerparticipateinthecompletionofthisdocument?---

［单选题］

A商业论证

Businesscase

B项目进度计划

Projectschedule

C成本基准

Costbaseline

D项目管理系统(PMIS)

Projectmanagementinformationsystem(PMIS)

正确答案：A

17、一个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一

位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？

Anewprojectseemstohavehigh-levelriskfactorsandenvironmentalconstraints.

Aprojectmanagerundertakestheprojectdespitewarningsfromotherproject

managers.Whereshouldtheprojectmanagerdocumentthehigh-risknatureofthis

project?---［单选题］

A项目章程

Projectcharter

B相关方参与计划

Stakeholdermanagementplan

c问题日志

Issuelog

D项目管理计划

Projectmanagementplan

正确答案：A

18、项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一

项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？

AprojectfeasibilitystudydeterminedwhatproductshouldbecreateNow,achange

requesthasbeenapprovedtodevelopanotherproductthatcontradictstheoriginal

requirements.Dataanalysiswasconductedbeforethechangerequestwasapprove

Whatshouldtheprojectmanagerdo?----［单选题］

A实施该变更请求

Implementthechangerequest

B拒绝该变更请求

Rejectthechangerequest

C请求详细的数据分析报告

Requestadetailedreportofthedataanalysis

D请求新产品的可行性研究

Requestafeasibilitystudyofthenewproduct

正确答案：A

19、一个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成

本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？

Aprojecthasbeenunderwayforsixmonthswhensomeonerealizesthatthecost

managementplanisnolongervalidduetoarecentlyapprovedchangeinthe

requiredlevelofaccuracy.Whatshouldtheprojectmanagerdo?---［单选题］

A要求团队审查并修订成本管理计划

Asktheteamtoreviewandrevisethecostmanagementplan

B促成一次团队会议，以审查工作分解结构(WBS)分析每个工作包并更新成本

Facilitateateammeetingtoreviewtheworkbreakdownstructure(WBS),analyzeeach

workpackage,andupdatethecost

C召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划

Conductateammeetingtodiscussthechangeandleadtheteaminupdatingthe

costmanagementplan

D与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更

Reviewthischange'simpactonbudgetwiththeteamanddetermineifachangein

thecostmanagementplanisnecessary.

正确答案：D

20、一个项目已经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到

法律要求。项目经理应该怎么做？

Aprojecthasdeliveredanapplication.However,duringameetingwiththe

stakeholders,itisdiscoveredthattheproducthasnotmetlegalrequirements.

Whatshouldtheprojectmanagerdofirst?-----［单选题］

A更新需求文档

Updatetherequirementsdocumentation

B修订项目管理计划

Revisetheprojectmanagementplan

C提出变更请求

Initiateachangerequest

D实施要求的变更

Implementtherequiredchanges

正确答案：C

21、一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人

对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？

Aprojectisbeingexecutedwhenafewchangesarebroughttotheattentionofthe

team.Thechangesareneeded,buteveryonehasdifferentopinionsonwhatthey

thinkisright.Whatshouldtheprojectmanagerdo?-----［单选题］

A确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划

Ensurethattheentireteamandthestakeholdersunderstandandfollowthechange

managementplan

B与项目发起人和董事会开会解决这个问题

Meetwiththeprojectsponsorandtheboardtoaddresstheissue

C与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更

Meetwithteammemberstoreviewtheissuesandrequestchangeswhenneeded

D对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通

Applyallrequestedchangestotheprojectandcommunicatewiththeteam

正确答案：A

22、由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文

件？

Aprojectisterminatedbecausecustomerexpectationsforthesolutionwereunmet.

Whatshouldtheprojectmanagernowupdate?-----［单选题］

A项目记录

Projectrecords

B经验教训

Lessonslearned

c相关方通知

Stakeholdernotifications

D项目演示

Projectpresentations

正确答案：B

23、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集

经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？

AProjectmanagementisalternatingbetweentwoprojectswithtightdeadlines.

Theyaredeterminedtocollectlessonslearnedfrombothprojects,despitehaving

limitedtimedoso.Howshouldtheprojectmanagercollectthelessonslearned?一

一［单选题］

A在每个项目完成时记录经验教训

Documentthemaseachprojectfinishes.

B请求知识管理部门的帮助

Requestassistancefromtheknowledgemanagementdepartment.

C存档项目会议的所有会议记录

Archiveallminutesfromprojectmeetings.

D从启动阶段开始，定期记录经验教训

Documentthemroutinely,startingfromtheinitiationphase.

正确答案：D

24、项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应

该怎么做？

Aprojectmanagerdeterminesthataprojectisoverbudgetandwillrequire

managementreservestocompletetheproject,whatshouldtheprojectmanagerdoto

completetheproject?---［单选题］

A获得项目发起人批准使用管理储备

Obtainsponsorapprovaltousemanagementreserves

B修改成本基准并使用管理储备

Modifiesthecostbaselineandusemanagementreserves

C获得项目发起人的批准，包含额外资金

Obtainsponsorapprovedtoincludeadditionalfunds

D执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

ConducttheperformIntegratedChangeControlprocessandmodifiesthecost

baseline

正确答案：D

25、一个项目团队成功实现了一个关键里程碑。为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求,

然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？

Aprojectteamsuccessfullyachievedakeymilestone.Todothis,theteammet

criticaltechnicalrequirementsonanewprocess,andthenusedtheprocessto

developthefirstofseveralsimilardeliverables.Whatshouldtheprojectmanager

donext?----［单选题］

A开展绩效评估

Conductperformanceappraisals

B将该项目移交给运营团队

Transitiontheprojecttotheoperationsteam

C记录经验教训

Documentlessonslearned

D确保已记录最终成本

Ensurefinalcostsarerecorded

正确答案：C

26、项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎

么做？

Aprojectmanageridentifiesamajorvariancefromaprojectbaselinethatwas

basedontheprojectexceptionreport.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?---

［单选题］

A赶工

Crashtheproject.

B与主要相关方联系

Engagewiththemainstakeholder.

C重新制定项目计划

Replantheproject.

D与发起人谈判

Negotiatewiththesponsor.

正确答案：B

27、在项目执行过程中，一名关键相关方向项目经理询问为何一个高层级需求未得到满足。项

目经理告知相关方，他们不知道这个需求。项目经理应该查阅哪份文件来捕捉这个高层级需

求？

Duringtheexecutionofaproject,akeystakeholderaskstheprojectmanagerwhy

onehigh-levelrequirementwasunmet.Theprojectmanagerinformsthestakeholder

thattheywereunawareoftherequirement.Whatartifactshouldtheproject

managerhavereferencedtocapturethishigh-levelrequirement?---［单选题］

A范围说明书

Scopestatement

B项目章程

Projectcharter

C工作说明书(SOW)

Statementofwork(SOW)

D资源管理计划

Resourcemanagementplan

正确答案：B

28、项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先

应该做什么？

Aprojectmanagerisworkingonanewprojecttoaddressgapsinapreviously

completedproject.Whatshouldtheprojectmanagerdofirst?---［单选题］

A计划使用相同的项目资源

Planstousethesameprojectresources

B准备项目管理计划

Preparetheprojectmanagementplan

C定义需求，并最终确定范围

Definetherequirementsandfinalizethescope

D参考经验教训文件

Refertothelessonslearneddocuments

正确答案：D

29、项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经

理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应

该怎么做？

Aprojectmanagerjoinsaprojectthatisnearingdesign-phase

completion.Althoughalldesigndrawingswereapprovedbytheclient.Theproject

managerdiscoversseveralchartchangesthatwereincludedinthefinal

design,thesechangeshaveyettobereviewedandapproved.Whatshouldthe

projectmanagerdonext?---［单选题］

A向客户提交变更请求记录这些变更

Submitachangerequesttotheclienttodocumentthecharges.

B实施整体变更控制过程

ImplementthePerformintegratedChangeControlprocess

C与客户一起审查变更管理计划

Reviewthechangemanagementplanwiththeclient

D停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

Stopallworktomitigatetheimpactofchangesoncoattimeandquality

正确答案：B

30、某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变

更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？

Aprojectstakeholderrequiresachangetoanapprovedproductdesign.To

accommodatethechange,minoreffortsarerequiredofprogrammers.Thereisarisk,

however,thatanotherstakeholderwillnotagreetothis.Whatshouldtheproject

managerdo?---［单选题］

A由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更

Implementthechangeasthereisnosignificantfinancialimpact

B根据变更管理计划创建一份变更请求

Createachangerequestinaccordancewiththechangemanagementplan

C请求项目发起人的批准

Requestapprovalfromtheprojectsponsor

D与相关方判断接受这项变更

Negotiatetheacceptanceofthechangewithrelevantstakeholders

正确答案：B

31、一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目

产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？

Asteeringcommitteemembersubmitsanewrequestthatappearspoorlyconsidered

andcouldnegativelyimpacttheproject.Whatshouldtheprojectmanagerdo

next?----［单选题］

A评估该请求的影响

Evaluateoftheimpactoftherequest

B记录该请求，并将其提交给变更控制委员会(CCB)

Logtherequestandsubmitsittothechangecontrolboard(CCB)

C要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求

Asksupportivememberstopersuadethesteeringcommitteemembertowithdrawthe

request

D拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因

Rejecttherequestandadvisethesteeringcommitteememberofthereason

正确答案：A

32、一位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功

能工作之前，需要谁的批准？

Ateammemberiseagertoaddnewfeaturesbeingconsideredbythecustomertothe

projectdeliverable.Beforebeginningworkonthesenewfeatures,whoseapproval

isrequired?---［单选题］

A项目经理

Projectmanager

B变更控制委员会(CCB)

Changecontrolboard(CCB)

C项目发起人Projectsponsor

D主题专家(SME)

Subjectmatterexpert(SME)

正确答案：B

33、项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划己获批准。若要开始项目，

项目经理下一步应该做什么？

Aprojectmanagerjoinsanewprojectwithanapprovedprojectcharterandproject

managementplan.Tostarttheproject,Whatshouldtheprojectmanagerdonext?一

一［单选题］

A创建工作分解结构(WBS)

Createtheworkbreakdownstructure(WBS)

B安排召开项目启动大会

Scheduleaprojectkick-offmeeting

C获得必要的项目资源

Acquirethenecessaryprojectresources

D定义项目管理计划的活动

Defineactivitiesfortheprojectmanagementplan

正确答案：B

34、一家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后，销售团队决定在不同渠道

投资，将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定？

Anorganizationwantstopursueawebdevelopmentproject.Followingdiscussions

withstakeholders,thesalesteamdecidesthatInvestinginadifferentchannel

willgeneratemorerevenue.Whattoolortechniquewasusedinmakingthis

decision---［单选题］

A专家判断

Expertjudgment

B成本效益分析

Cost-benefitanalysis

C访谈

Interviews

D头脑风暴

Brainstorming

正确答案：B

35、项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目

经理还应该做什么？

Atprojectclosure,theprojectmanagerreviewsinformationfrompreviousphase

closurestoverifythatallprojectworkiscompleteWhatelsemusttheproject

managerdo?---［单选题］

A集合团队，认可她们对项目付出的努力

Gathertheteamtorecognizetheireffortsontheproject.

B通知项目发起人项目已收尾

Informtheprojectsponsorthateffortsontheproject.

C在组织过程资产中更新经验教训

Updatethelessonslearnedintheorganizationalprocessassets.

D执行偏差分析

Performavarianceanalysis.

正确答案：C

36、在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一

个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？

Attheendofaniteration,ateammembertellstheprojectmanagerthataplanned

taskisunfinishedbecauseofanissuethatappeareddaysagobutunablelobe

resolveWhatshouldtheprojectmanagerdotopreventdotopreventthistypeof

situationinthefuture?---［单选题］

A在回顾总结会议上讨论该问题

Discusstheissueduringtheretrospective

B在演示中说明该问题

Addresstheissueinthedemo

C在下一次迭代规划会上讨论该问题

Discusstheissueduringthenextiterationplanningmeeting

D在下一次每日站立会上审查该问题

Reviewtheissueinthenextdailystandupmeeting

正确答案：A

37、构建产品原型帮助进行最终产品测试，测试以后，项目相关方要求修改初始需要。项目经

理下一步应该怎么做？

Aproductprototypeiscreatedtohelpwiththefinalproducttest.Afterthetest,

theprojectstakeholderrequeststomodifytheinitialrequirements.Whatshould

theprojectmanagerdonext?---［单选题］

A与项目相关方开会，讨论变更管理过程并确定下一步

Toholdameetingwiththeprojectstakeholderstodiscussthechangecontrol

processanddeterminethenextstep

B执行实施整体变更控制过程，记录并批准请求的变更并修订范围

Toexecutetheimplementationoftheoveral1changecontrolprocess,documentand

approvetherequestedchangesandrevisethescope

C将问题记录在风险登记册中，并应用计划的风险应对措施来尽可能减少影响

TorecordtheproblemintheRiskRegisterandapplytheplannedriskresponse

actiontominimizetheimpact

D记录项目相关方的需求，并与团队核实这些需求

Torecordtherequirementsofprojectstakeholdersandverifytherequirements

withtheteam

正确答案：B

38、一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成

员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份

计划？

Ateammembernotifiestheprojectmanagerthatanimportantcomponenthasbeen

delayedbyavendor.Becauseofthepotentialimpact,theteammemberwantsthe

projectmanager?spermissiontoinformthesponsordirectlyandtogeneratean

alertrelatedtothesituation.Towhatplanshouldtheprojectmanagerrefer?---

［单选题］

A采购管理计划

Procurementmanagementplan

B沟通管理计划

Communicationsmanagementplan

C相关方参与计划

Stakeholder,sengagementplan

D风险管理计划

Riskmanagementplan

正确答案：B

39、一个项目已经发生偏差几个月了，这种状态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关

方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这

个问题，项目经理应该先做什么？

Aprojecthasbeendeviatingforseveralmouths.Thisstatushasbeenemailedto

allstakeholdersinweek1yreports.Onekeystakeholderjustlearnedofthis

deviationandisupsetthattheywereonlynotifiedviaemail.Whatshouldthe

projectmanagerhavedonetopreventthis?---［单选题］

A确认所有相关方都收到并理解每份状态报告

Verifiedthatal1stakeholdersreceivedandunderstoodeachstatusreport

B为每一个相关方选择适当的沟通方法

Chosentheappropriatecommunicationmethodforeachstakeholder

C直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽

Engageddirectlywithkeystakeholdersaboutcriticalissuesorprojectdeviations

D计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态

Plannedperiodicmeetingswithkeystakestakeholderstoreportprojectstatus

正确答案：B

40、项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管

理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的

审查，项目经理应该怎么做？

Aprojectmanagerfinishesthefirstdraftofaprojectmanagementplan,and

intendstopresenttostakeholdersforapproval.However,theprojectmanagement

planislongandstakeholdersaregeographicallydisperseTheprojectmanagerhas

1imitedtimetogainapproval.Whatshouldtheprojectmanagerdotoensurethat

reviewoftheplanincompletedontime?---匚单选题］

A安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查

Scheduleameetingwithallstakeholdersandsendtheplanforreviewbeforethe

meeting.

B将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新

Sendtheplantoeachstakeholdersindividually,askingthemtoaddtheircomments

andmakeitforupdating,

C将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分

Dividetheplanintosectionsandaskselectstakeholderstoreviewparticular

portionsbasedontheirareasofexpertise.

D安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查

Arrangeindividualsmeetingswithonlythekeystakeholderstowalkthemthrough

theplans

正确答案：A

41、项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来

处理正确的信息，项目经理应该怎么做？

Aprojectmanagerisworkingonaglobalprojectwithresourceslocatedin

differentregions.Whatshouldtheprojectmanagerdotoaddressthecorrect

channelswiththerightinformation?［单选题］

A安排在不同时区召开会议

Schedulemeetingsindifferenttimezones

B频繁举行视频会议

Holdfrequentvideoconferences

C制定沟通管理计划

Developacommunicationsmanagementplan

D创建相关方参与计划

Createastakeholderengagementplan

正确答案：C

42、一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级

别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？

Aresource'sfunctionalmanagerrequestsconfidentialinformationaboutadelayed

project.Becausethefunctionalmanagerdoesnothavetheappropriate

authorizationlevel,theresourceaskspermissionfromtheprojectmanagerto

sharetheinformation.Whatshouldtheprojectmanagerdo?---［单选题］

A与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息

Meetwiththeresourceandthefunctionalmanagertoexplainwhytheinformation

cannotbeshare

B拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新

Rejecttherequest,butprovideaprojectupdatetothefunctionalmanagerthat

doesnotincludeconfidentialinformation.

C培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目

Traintheresourceonhowtopromotetheprojecttothefunctionalmanagerwithout

divulginganyconfidentialinformation.

D接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

Accepttherequestandprovideaprojectupdatethefunctionalmanagerthat

includestheconfidentialinformation.

正确答案：A

43、项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客

户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经

理应该审查哪一份文件？

Theprojectsponsorstatesthattoensureprojectsuccess,thecustomermustbe

madeawareofpossibledelaysandissues.Toachievesthis,thecustomerwants

theirtechnicalteamtocommunicatedirectlywiththeproject9stechnicalteam.

Whatdocumentshouldtheprojectmanagerreviewtoensurethatthisrequestis

addressed?---［单选题］

A沟通管理计划

Communicationsmanagementplan

B需求跟踪矩阵

Requirementtraceabilitymatrix

C执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

Responsible,accountable,consult,andinform(RAXT)matrix

D项目章程

Projectcharter

正确答案：A

44、项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？

Theprojectmanagerneedstwovicepresidentsbasedindifferentcountriesto

provideopinions.Whichcommunicationmethodshouldbeused?---［单选题］

A推式沟通

Pushcommunication

B拉式沟通

Pullcommunication

C选择式沟通

Selectivecommunication

D交互式沟通

Interactivecommunication

正确答案：D

45、项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景

噪音，强干扰多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。

项目经理应该怎么做？

Somemembersofaprojectteamworkfromhome.Duringaweeklyvideo­

conference,muchtimeiswastedduetolinedisconnectionordropped

participants,backgroundnoise,stronginterference,ormultiplepeoplespeaking

simultaneously.Peoplearebecomingannoyedandasknottoparticipate.What

shouldtheprojectmanagerdo?---［单选题］

A将每周一次的会议频率更改为每月一次

Changethefrequencyoftheweeklymeetingstomonthly.

B要求所有团队成员本人每周亲自到场参加一次会议

Requestthatalltheteammembersmeetphysicallyfortheweeklymeeting.

C为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队

Defineandtraintheteamonasetofminimumrequirements,rulesforhomeand

remoteoffices,andmeetingetiquette.

D与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发

Holdindividualmeetingswithteammembersandconsolidatetheinformationin

meetingminutesfordistribution.

正确答案：C

46、一个项目己经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同