经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷6（共1043题）

经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷6（共9套）（共1043题）经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是()。A、伞形单一品牌战略B、产品线单一品牌战略C、跨产品线单一品牌战略D、倒金字塔形单一品牌战略标准答案：B知识点解析：单一品牌战略包括三种类型：①产品线单一品牌战略：指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。②跨产品线单一品牌战略：是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。③伞形品牌战略：是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。2、下列选项中不是技术创新的特点的是()。A、技术创新是一种经济行为B、高收益性C、技术创新是一项高风险活动D、外部性标准答案：B知识点解析：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。其特点为：技术创新是一种经济行为、是一项高风活动、时间的差异性、外部性、一体化与国际化。3、董事会的形式包括定期会议与()。A、特别会议B、临时会议C、高级会议D、紧急会议标准答案：B知识点解析：董事会会议的形式有定期会议和临时会议两种。4、合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是()。A、技术转让合同B、技术开发合同C、技术咨询合同D、技术服务合同标准答案：A知识点解析：合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是技术转让合同。5、企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的()。A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型标准答案：D知识点解析：增长型模式中，企业战略自下而上的产生。6、下列不是技术创新决策的定量分析法的是()。A、折现现金流方法B、敏感性分析C、概率分析D、动态排序列表法标准答案：D知识点解析：技术创新决策的定量分析法包括折现现金流方法、敏感性分析、概率分析，故选D。7、根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的()。A、学习功能B、沟通功能C、监控功能D、管理功能标准答案：D知识点解析：绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。8、“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A、生产以及运送的工作指令B、防止过量生产和过量运送C、进行“目视管理”的工具D、改善的工具标准答案：B知识点解析：看板必须按照既定的运用规则来使用。根据“没有看板不能生产也不能运送”这一原则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和过量运送。9、根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即()。A、批发企业物流和零售企业物流B、仓储型企业物流和“第三方”企业物流C、生产企业物流和流通企业物流D、以上都不对标准答案：C知识点解析：根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即生产企业物流和流通企业物流。10、下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是()。A、蕾事人数不足法律规定人数的二分之一B、公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一C、合计持有公司5％以上股份的股东请求D、单独持有公司5％以上股份的股东请求标准答案：B知识点解析：有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：其一，董事人数不足法律规定人数的三分之二时；其二，公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；其三，单独或者合计持有公司10％以上股份的股东请求时；其四，董事会认为必要时；其五，监事会提议召开时；其六，公司章程规定的其他情形。11、企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡，这体现了企业薪酬制度设计的()。A、合法原则B、竞争原则C、公平原则D、激励原则标准答案：C知识点解析：公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。12、盈考平衡点法将成本分为固定成本和()。A、流动成本B、可变成本C、机会成本D、管理成本标准答案：B知识点解析：盈亏平衡点的特点是将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量。13、分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，那么，分销渠道不包括()。A、商人中间商B、代理中间商C、生产者D、资源供应商标准答案：D知识点解析：分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，主要包括商人中间商和代理中间商。此外，它还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者，但是，它不包括资源供应商、辅助商。14、董事会就公司的经营计划、投资方案作出决定，体现了董事会是公司的()。A、执行机构B、经营决策机构C、法人的对外代表机构D、法定常设机构标准答案：B知识点解析：董事会是公司的经营决策机构，我国公司法规定，公司的经营计划、投资方案、公司管理机构的设置和高级管理人员的聘任，需要由董事会作决定。15、公司为员工提供的免费体检服务属于()。A、基本薪酬B、补偿薪酬C、间接薪酬D、激励薪酬标准答案：C知识点解析：间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。16、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业属于()。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：B知识点解析：行业生命周期分析将行业的演进过程分为四个险段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。其中成长期的特点是，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，行业的规模扩大，竞争日趋激烈。17、通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和()。A、储存看板B、运输看板C、加工看板D、生产看板标准答案：D知识点解析：通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，生产看板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。18、企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指()。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、预计生产能力标准答案：C知识点解析：本题考查设计生产能力的概念。19、下列不是影响企业生产能力最主要因素的是()。A、固定资产的数量B、固定资产的工作时间C、固定资产的市场价值D、固定资产的生产效率标准答案：C知识点解析：影响企业生产能力最主要的因素包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、同定资产的生产效率，故A、B、D均正确，只有C不是，答案选C。20、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α＝0．75，该企业应该选择的方案A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ标准答案：C知识点解析：最大值系数0．75，则最小值系数为0．25，各方案加权平均值如下，1：60×0．75＋40×0．25＝55；Ⅱ：70×0．75＋30×0．25＝60；Ⅲ：85×0．75＋15×0．25＝67．5；Ⅳ：95×0．75＋(－20)×0．25＝66．25，取加权平均值最大者，即方案Ⅲ。21、产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。而对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策。下列做法错误的是()。A、在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性B、在产品生命周期的成长阶段物流活动会变得具有高度的选择性C、在产品生命周期的成熟阶段增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D、在产品生命周期的衰退阶段降低物流风险显得尤为重要标准答案：B知识点解析：在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点，物流活动会变得具有高度的选择性。而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。22、下列哪种生产方式的专业化程度最高()。A、大量生产B、小批生产C、单件生产D、专业化程度相当标准答案：A知识点解析：产品的品种越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低。23、下列说法错误的是()。A、快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力B、整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度C、物流系统设计只需控制每一个业务点的资金负担和周转速度D、运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”的主要组成部分标准答案：C知识点解析：要实现最低存货的目标，物流系统设计必须控制整个企业而不仅仅是每一个业务点的资金负担和周转速度。24、把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是()。A、员工持股制度B、员工分红制度C、员工奖金制度D、员工激励制度标准答案：B知识点解析：本题考查员工分红制度的概念。25、生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为()。A、预期库存B、安全库存C、周转库存D、运输库存标准答案：B知识点解析：安全库存是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。26、()通常包括一切导致技术和知识迁移的过程和活动，既包括有偿和无偿的，也包括有意识和无意识地转移活动。A、技术引进B、技术转让C、技术流动D、技术转移标准答案：D知识点解析：本题考查技术转移的概念。27、在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，()。A、发起人可以免除责任B、发起人对公司承担赔偿责任C、发起人对公司承担部分责任D、投资者自行负责标准答案：B知识点解析：发起人的过失致使公司利益受损的，发起人应对公司承担赔偿责任。28、有限责任公司的股东以其()为限，对公司承担有限责任。A、个人资产B、全部资产C、认缴的出资额D、认购的股份标准答案：C知识点解析：我国《公司法》规定：公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。29、企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。这个指的是()战略。A、转向B、放弃C、结算D、清算标准答案：A知识点解析：转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。30、()是公司的最高权力机构。A、董事会B、监事会C、股东大会D、经理机构标准答案：C知识点解析：本题考查股东大会的地位。31、在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是()。A、董事会B、监事会C、经理D、工会标准答案：A知识点解析：在公司治理机构中，股东即公司所有者通过股东会议对公司决策行使表决权，并选出自己的常设权力机构——董事会。董事会代表股东利益进行重大决策，同时聘请职业性的高级经理人员；经理依据董事会授权负责企业日常经营活动，招聘和管理企业员工；企业员工服从经理人员的管理和调度，并依据劳动合同从公司领取工资。32、下列有关企业物流的说法中错误的是()。A、生产企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程B、批发企业的物流是指以批发据点为核心，由批发经营活动所派生的物流活动C、配送中心的物流是以接运、人库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动，其中储存保管是其主要的物流功能D、零售企业物流是以零售商店据点为核心，以实现零售销售为主体的物流活动。零售企业的类型有：一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等标准答案：C知识点解析：仓储企业的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动，其中储存保管是其主要的物流功能。配送中心是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。33、在企业定价中，认知价值定价法属于()导向定价法。A、成本B、需求C、竞争D、市场标准答案：B知识点解析：需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法，包括认知价值定价法、需求差别定价法等。34、初期的MRP没有考虑到企业现有生产能力和()的约束。A、技术条件B、生产计划C、采购条件D、资金条件标准答案：C知识点解析：初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束。35、利用一系列条件、参数、因果关系数据和其他信息，建立预测对象与影响因素的因果关系模型，预测技术的发展变化。这段话描述的是技术预测中的哪种方法()。A、相关分析法B、生长曲线法C、专家预测法D、德尔菲法标准答案：A知识点解析：本题考查了相关分析法的概念。36、下列营销环境要素中，不属于微观环境的是()。A、消费者B、竞争者C、渠道企业D、技术环境标准答案：D知识点解析：市场营销的微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和各种公众。37、公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的()关系。A、委托一代理B、发包一承包C、交易D、行政隶属标准答案：A知识点解析：公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托一代理关系。38、下列说法错误的是()。A、促销的作用在于：传递信息，沟通渠道；引导需求，扩大销售；突出特点，树立形象；稳定销售，巩固市场B、广告往往只是一种单向的信息传递，缺乏与消费者的双向沟通，信息反馈慢而且困难，同时，有的广告媒体费用也很高，如电视C、人员推销灵活性好，针对性强，信息反馈快，成本低，是一种“量体裁衣”式的信息传递方式D、公共关系促销方式缺点是不如其他方式见效快，而且信息发播权掌握在公共媒体手中，企业不容易进行控制标准答案：C知识点解析：人员推销是企业通过推销人员与消费者口头交谈来传递信息，说服消费者购买的一种营销活动。这种方法灵活性好，针对性强，信息反馈快，是一种“量体裁衣”式的信息传递方式。通过面对面交谈，推销人员可以与消费者进行双向沟通，并保持密切联系，可以对消费者的意见及时作出反应。缺点是成本较高。39、某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业营销战略D、企业职能战略标准答案：B知识点解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业业务战略是经营一级的战略，重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。本题中该日化生产企业不断开拓儿童牙膏市场的行为是业务战略的表现。40、根据产品的整体概念，产品由()构成。A、核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品B、包装、价格、品牌C、长度、宽度、深度和关联度D、思想、服务、场地标准答案：A知识点解析：从层次的角度，产品是由三个层次构成的：核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品。这又称作产品的整体概念。41、库存的主要目的是()。A、加强质量管理B、加速资金周转C、防止不确定性给生产运行带来的影响D、减少资金占用标准答案：C知识点解析：供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必需有一定数量的储备，库存的目的正在于此。42、政府通过定额制度限制新汽车登记，以保证每年固定的汽车增长数量，以此来控制汽车的需求。这是因为目前市场对汽车的需求属于()。A、负需求B、有害需求C、过量需求D、不规则需求标准答案：C知识点解析：过量需求是指产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平。针对这种需求状态，市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。因此，此题属于过量需求。43、大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的()。A、固定设定机构B、任意设定机构C、必须设定机构D、辅助设定机构标准答案：B知识点解析：大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。44、()是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。A、新事业发展部B、企业技术中心C、技术创新小组D、内企业家标准答案：C知识点解析：本题考查技术创新小组的概念。45、根据我国《公司法》，有限责任公司监事会的监事任期为每届()。A、一年B、两年C、三年D、五年标准答案：C知识点解析：监事的任期每届为三年。46、下列不是市场营销面临的宏观环境的是()。A、科学技术环境B、经济环境C、自然环境D、公众标准答案：D知识点解析：公众属于市场营销面临的微观环境。47、下列物品中，属于包装用辅助材料的是()。A、纸和纸板品B、木制容器C、金属容器D、黏合剂标准答案：D知识点解析：包装用辅助材料主要有：黏合剂、黏合带、捆扎材料。48、由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象是技术创新特征中的()A、风险性B、一体化与国际化C、外部性D、时间差异性标准答案：C知识点解析：外部性是指一件事对于他人产生有利或不利的影响，对技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象。49、下列关于市场细分的说法错误的是()。A、按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场B、市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力C、市场细分的目的是为了识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会D、市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进入性、可赢利性、稳定性标准答案：C知识点解析：市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会。并非所有的市场细分都有意义，成功有效的市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进入性、可赢利性、稳定性。50、某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。A、技术开发与研究联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、产品联盟标准答案：D知识点解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。51、企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素，所能够达到的现实生产能力是指()。A、设计生产能力B、预期生产能力C、计划生产能力D、调控生产能力标准答案：C知识点解析：计划生产能力也称现实生产能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做的生产计划。52、企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A、设计生产能力B、预期生产能力C、计划生产能力D、调控生产能力标准答案：C知识点解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力，计划生产能力也称现实生产能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。53、甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为()。A、要约收购B、协议收购C、二级市场收购D、杠杆收购标准答案：A知识点解析：要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式。54、企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的那一个或几个细分市场的市场是指()。A、子市场B、目标市场C、细分市场D、总体市场标准答案：B知识点解析：目标市场是指企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的那一个或几个细分市场。55、公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是()。A、股东B、公司C、董事会D、经营层标准答案：B知识点解析：公司法人财产，是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权。56、某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54％的股权。此项重组属于()。A、资产置换B、以股抵债C、分拆D、出售标准答案：C知识点解析：分拆也称持股分立，是将公司的一部分立为一个独立的新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例属于这种形式。57、营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。A、经营费用B、变动成本C、财务费用D、息税前利润标准答案：D知识点解析：营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一同定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。58、生产进度控制的目的是()。A、降低成本B、优化生产工艺C、准时生产D、提高产品质量标准答案：C知识点解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。59、在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外的第三者转移的情况分离形式为()。A、标准分立B、分拆C、出售D、回售标准答案：A知识点解析：公司分立主要有标准分立、出售和分拆三种形式。在标准分离过程中，不存在股权和控股权向母公司和其股东之外第三者转移的情况。因为现有股东对母公司和分立出来的子公司同样保持着它们的权利，所以本题选A。60、将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是()。A、生产专业化的程度B、工艺过程的特点C、生产方式D、物料流经的区域标准答案：A知识点解析：企业生产物流可依据生产专业化程度分为三种类型：大量生产、单件生产和成批生产；而按工艺过程特点可分为连续型、离散型；按物料流经区域划分分为工厂间物流、工序间物流。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、公司分立的动机主要包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：公司分立的动机主要包括：适应战略调整的需要、减轻负担的需要、筹集资金的需要、清晰主业的需要、化解内部竞争性冲突的需要、有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要、反并购的需要、处置并购后资产的需要。62、控制决策的一般步骤包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：控制决策就是根据产生偏差的原因，提出纠正偏差的控制措施，一般的工作步骤是：分析原因、拟订措施、效果预期分析。63、根据我国《公司法》，董事会会议的表决实行()原则。标准答案：A,C,E知识点解析：董事会决议的表决实行两个原则：第一，“一人一票”的原则。第二，多数通过原则。这两个原则结合起来，即董事会会议的表决实行“董事数额多数决”。64、项目型生产物流的特征包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：A项是单件小批量型生产物流的特点。65、在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板的功能包括：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。66、关于劳动合同下列说法正确的是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：劳动合同的内容是指企业劳动关系双方的权利和义务，由于权利和义务是相互对应的，一方的权利即为对方的义务，因此劳动合同往往从义务方面表述双方的权利和义务关系。67、下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有()。标准答案：A,C,E知识点解析：市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。它包括：人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境。68、集中战略适用的企业有()。标准答案：A,D,E知识点解析：A、D、E属于集中战略的适用范围，B是差异化战略的适用范围，C是成本领先战略的适用范围。69、以下企业经营决策的方法中，属于定量决策方法的有()。标准答案：A,B,D知识点解析：在企业的经营决策方法中，属于定量分析的方法有线性规划法、盈亏平衡点法、期望损益决策法、决策树分析方法、不确定性决策法。而德尔菲法和名义小组技术属于定性分析法。70、按照并购双方的业务性质来分，企业并购分为()。标准答案：C,D,E知识点解析：按照并购双方的业务性质来划分，企业并购分为纵向并购、横向并购和混合并购。71、影响企业薪酬制度的内在因素有()。标准答案：C,D知识点解析：内在因素主要包括：①企业的业务性质与内容；②企业的经营状况与财力；③企业的管理哲学与企业文化；④企业员工自身的差别。72、下列说法错误的是()。标准答案：D,E知识点解析：市场集中化模式，即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体。规模较小的企业通常采用这种模式。市场专业化模式，即企业专门经营为满足某一客户群体所需要的各种产品。由于产品类型较多，这样能有效地分散经营风险，但如果这类顾客的整体需求下降，企业效益会受到影响。73、影响企业薪酬制度制定的内在因素有()。标准答案：D,E知识点解析：影响企业薪酬制度制定的因素主要有两大类，即外在因素和内在因素。外在因素主要包括：劳动力和人才市场、地区及行业的特点和惯例、企业所在地区的生活水平、国家的有关法律和法规；内在因素主要包括：企业的业务性质与内容、企业的经营状况与财力、企业的管理哲学与企业文化、企业员工自身的差别。A、B、C都属于外在因素，只有D、E是内在因素。74、生产进度控制的基本内容主要包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。75、采用产品差异化战略的条件有()。标准答案：B,C,D知识点解析：差异化战略适用于符合以下条件的企业：企业要有很强的研究开发能力，企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要有很强的市场营销能力。76、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有()。标准答案：A,B知识点解析：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型很多，其中线性规划法和盈亏平衡点法就是两种比较重要的方法。77、量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法，量表法主要包括()。标准答案：A,B知识点解析：本题考查量表法的主要内容。78、MRPⅡ结构主要包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：MRPⅡ结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。79、在测算不同筹资方式的资本成本时，应该考虑税收抵扣等因素的筹资方式有()。标准答案：A,B知识点解析：长期借款和长期债券产生的利息都在税前抵扣，因此有节税效应，需要在测算资本成本时考虑。80、E公司将其优良资产注入F公司，F公司可以选择的支付方式有()。标准答案：A,B,C知识点解析：资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资或并购。三、案例分析题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：27元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y＝a＋bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a＝22，b＝0．03。同时，该企业预计2009年销售额将达到100027元，2010年销售额将达到150027元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。根据以上资料，回答下列问题：81、该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。标准答案：B,C,D知识点解析：最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。82、影响该企业外部人力资源供给的因素是()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业外部人力资源供给因素主要有：本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况。83、根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员为()人。标准答案：B知识点解析：Y＝22＋0．33×1000＝52人。84、根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员为()人。标准答案：A知识点解析：2010年比2009年销售额增加500万元，因此新增员工40人，由各类员工的比例1：5：2可知，需要增加管理人员的数量为40÷8×1＝5人。某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表：根据以上资料，回答下列问题：85、该公司采用的绩效考核方法是()。标准答案：A,B知识点解析：绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一比较，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。86、根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。标准答案：B知识点解析：王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好(＋)。87、对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是()。标准答案：B,C,D知识点解析：绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示，畅销、一般、滞销的概率分别为0．3．0．5、0．2。根据以上资料，回答下列问题：88、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。标准答案：C,D知识点解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。89、目前该公司实施的是()。标准答案：A知识点解析：前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。90、方案1的期望收益值为()万元。标准答案：A知识点解析：方案1期望收益＝(400×0．3＋200×0．5－20×0．2)×3－400＝248万元。91、该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案是()。标准答案：C知识点解析：方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60％的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：92、该企业的做法表明其实施的战略是()。标准答案：A,D知识点解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。93、该企业以控股的形式获取另一手机生产商60％的股权，这种扩张方式是()。标准答案：C知识点解析：企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业的控制权的一种经济行为。94、该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于()。标准答案：A知识点解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。95、若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数a＝0．7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为()。标准答案：A知识点解析：悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非完全的保守者，也非极端冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。决策者最大值系数为0．7，那么，最小值系数为0．3(即1－0．7＝0．3)，因此，各方案加权平均值为：甲：450×0．7－250×0．3＝240；乙：300×0．7－100×0．3＝180；丙：400×0．7－200×0．3＝220；丁：350×0．7－170×0．3＝194，故选甲。96、若市场状态概率为：畅销0．3一般0．5、滞销0．2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为()万元。标准答案：D知识点解析：选择甲产品的期望收益＝0．3×450＋0．5×250－0．2×250＝210。某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业，为了完成并购，需要融资2000万元，现在有1、2两种备选筹资方案，具体情况如下表所示。根据以上资料，回答下列问题：97、该公司的个别资本成本中，()属于股权资本成本。标准答案：C知识点解析：股权资本成本包括普通股资本成本和优先股资本成本以及留用利润资本成本。98、该公司的筹资决策依据是()。标准答案：B知识点解析：本题考查加权资本成本的定义。99、方案1的加权资本成本为()。标准答案：B知识点解析：(320×8％＋480×10％＋1200×15％)÷2000＝12．68％。100、该公司应该选择方案()。标准答案：A知识点解析：方案2的加权资本成本为：(300×9％＋300×12％＋1400×15％)÷2000＝13．65％，大于方案1，所以选择方案1。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、()是有限责任公司的执行机构和决策机构，是对内执行公司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构。A、董事会B、监事会C、股东会D、经理机构标准答案：A知识点解析：董事会是有限责任公司的执行机构和决策机构，是对内执行公司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构。2、物流活动中，储存合理化的含义包括()。A、储存合理化的原则和储存的安全化B、储存合理化的原则和储存的现代化C、储存合理化的内容和储存的现代化D、储存合理化的内容和储存的安全化标准答案：B知识点解析：储存的合理化的含义包括两方面：一是储存合理化的原则；二是储存的现代化。3、在我国，专利权是以()原则授予的。A、申请在先B、举证在先C、使用在先D、收益大小标准答案：A知识点解析：在我国，专利权是以申请在先原则授予的。4、根据“BCG矩阵法”，对企业“金牛”类业务应采取的经营战略是()。A、稳定战略B、紧缩战略C、发展战略D、成本领先战略标准答案：A知识点解析：根据“BCG矩阵法”，对企业“金牛”类业务应采取的经营战略是稳定战略。5、决策收益表法属于()。A、定量决策方法B、风险型决策方法C、定性决策方法D、确定型决策方法标准答案：B知识点解析：风险型决策方法包括决策收益表法和决策树分析法。6、在需求拉动的技术创新模型中，作为R&D构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是()。A、技术创新信息B、市场竞争C、企业家的理念D、市场需求标准答案：D知识点解析：需求拉动的创新过程模型。时期为1960～1970年。指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。7、代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、牟取私利。企业所面临的这种风险属于()。A、法律风险B、技术风险C、政治风险D、道德风险标准答案：D知识点解析：道德风险是指从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动。题干中的行为将会使企业面临道德风险。8、有较强资源的企业可以采用的经营目标市场的模式是()。A、市场集中化模式B、产品专业化模式C、选择专业化模式D、市场全面化模式标准答案：C知识点解析：本题考查目标市场的经营模式。有较强资源的企业可以采用的经营目标市场的模式是选择专业化模式。9、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是()。A、5000件B、6500件C、7500件D、8500件标准答案：C知识点解析：设备组的生产能力的计算公式为：M=F×s×P－15×10×50=7500(件)。10、最常见、最基本的创新形式是()。A、原始创新B、引进、消化吸收再创新C、集成创新D、技术创新标准答案：B知识点解析：根据创新模式的不同，技术创新可分为原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新。其中，引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式，其核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新。故选B。11、熊彼特认为，创新的目的是()。A、扩大市场B、降低成本C、获取潜在的利润D、树立品牌形象标准答案：C知识点解析：本题考查的是创新的含义。熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。所以本题正确答案为C。12、下列关于劳动争议处理的说法，错误的是()。A、劳动争议发生后，当事人应当协商解决B、当事人不愿协商或者协商不成的，可以向本单位调解委员会申请调解C、当事人可不经调解，直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁D、调解不成也可以直接向人民法院提起诉讼标准答案：D知识点解析：我国法律规定，企业劳动争议发生后，当事人应当协商解决；不愿协商或者协商不成的，可以向本企业劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉。13、是指对全局有长远、重大影响的决策。A、战略决策B、战术决策C、长期决策D、业务决策标准答案：A知识点解析：从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策即高层决策或宏观决策，是指对全局有长远、重大影响的决策。这种决策通常是由组织中的最高领导层作出，具有战略性、长期性、稳定性。故选A。14、下列选项中，属于细分消费者市场的变量有()。A、购买途径B、地理C、情境因素D、个人特色标准答案：B知识点解析：市场细分，是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。可以用地理、人口统计、消费心理及行为等变量来细分消费者市场，也可以用人口统计变量、操作变量、购买途径、情境因素、个人特色等变量来细分工业品市场。故选B。15、()是有限责任公司的执行机构和决策机构，是对内执行公司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构。A、董事会B、监事会C、股东会D、经理机构标准答案：A知识点解析：董事会是有限责任公司的执行机构和决策机构，是对内执行公司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构。16、()组织结构既有利于产品创新，也适宜开展工艺创新。A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制标准答案：D知识点解析：矩阵制组织结构的优点是显而易见的：首先，它通过组成项目小组而达到事业部的效果，使一个项目小组内的信息流及物流都更加畅通，而项目小组之间的信息流动则可以通过统一职能部门中人员的相互交流来达到；其次，这种组织结构能够充分利用已有的创新，有利于创新经验累积度的提高，使创新发挥其最大效用，因此，矩阵组织结构既有利于产品创新，也适宜开展工艺创新。故选D。17、公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的()为基础。A、法人财产B、经营权C、董事会D、原始所有权标准答案：A知识点解析：公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东(大)会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理机构来确立所有者、公司法人、经营者及员工之间的权利、责任和利益关系。故选A。18、物流各环节中最重要的部分是()。A、储存B、包装C、运输D、配送标准答案：C知识点解析：本题考查的是企业物流的内容。运输是物流的中心环节之一，可以说是物流最重要的一个功能。19、衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是()。A、品种指标B、产量指标C、质量指标D、产值指标标准答案：C知识点解析：产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。20、在影响企业生产能力的各种因素中，()是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。A、固定资产的生产效率B、固定资产的工作时间C、固定资产数量D、固定资产所能生产的最大数量标准答案：C知识点解析：固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。21、采用平均报酬率时，应事先确定一个企业要求达到的平均报酬率(必要平均报酬率)。在进行决策时，只有()的方案才能入选。A、低于必要平均报酬率B、高于必要平均报酬率C、等于必要平均报酬率D、围绕必要平均报酬率上下波动标准答案：B知识点解析：采用平均报酬率时，应事先确定一个企业要求达到的平均报酬率(必要平均报酬率)。在进行决策时，只有高于必要平均报酬率的方案才能入选。而在有多个方案的互斥选择中，则选用平均报酬率最高的方案。故选B。22、新产品设计是()的细化和深化。A、新产品构思B、新产品创意C、新产品开发决策D、新产品整体设想标准答案：C知识点解析：新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化，是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。23、我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可以续展()年。A、10B、15C、20D、30标准答案：A知识点解析：我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可以续展，每次续展注册的有效期为10年。24、工序能力指数是指某一个工序能力满足质量要求的程度，分为()。A、三侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数B、双侧公差工序能力指数和三侧公差工序能力指数C、双侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数D、双侧公差工序能力指数和四侧公差工序能力指数标准答案：C知识点解析：工序能力指数可分为双侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数。双侧公差工序能力指数计算时有工序无偏和工序有偏两种状态。25、解决多种零件在两台设备上顺序加工的排序问题的主要方法是()。A、约翰逊法B、相关图法C、物料流向图法D、从一至表法标准答案：A知识点解析：约翰逊法是解决多种零件在两台设备上顺序加工的排序问题的方法。26、某企业每增加500万元的销售额，需要增加的管理人员为10人，预计1年后销售额增加1000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2，则需要增加客服人员()人。A、15B、40C、55D、68标准答案：B知识点解析：根据题意，1年后应该增加管理人员1000÷500×10=20(人)，根据比例，管理人员、客服人员的比例是1：2，需要客服人员是20×2=40(人)。27、在撰写市场调查报告时，()部分包括调研题目、调研单位或团队名称，报告完成日期。A、目录B、扉页C、摘要D、附件标准答案：B知识点解析：调查报告的格式不是千篇一律的，对写作要求较高的调查报告一般包括扉页、摘要、目录、序言、正文、结论和建议及附件七个部分。扉页可以作为调查报告的封皮。内容包括调研题目、调研单位或团队名称、报告完成日期等。故答案B正确。28、某企业每年需某种物资500吨，已知每次订购成本200元，每吨年储存费用5元，则该企业的经济订货批量应为()吨。A、100B、120C、125D、200标准答案：D知识点解析：已知每次订购成本K=200元，单件全年储存成本Ko=5元，物资全年需要量D=500吨，则该企业的经济订货批量为：29、随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于()。A、产品部门化B、区域部门化C、职能部门化D、组织部门化标准答案：A知识点解析：在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门、划分管理单位，即把同一产品的生产或销售工作集中在同一部门中进行，即产品部门化。30、知识产权制度的本质是通过法律手段把智力成果当做财产来保护，因而，知识产权制度()。A、限制了企业技术创新成果的公开B、限制了企业技术创新成果的转移与交流C、加速了企业技术创新过程D、延长了知识产权的保护时间标准答案：C知识点解析：知识产权制度的本质是把智力成果当做财产来保护，以国家法律形式赋予知识产品所有者或创造者在一定期限内对知识产品排他的专有独占权，独享此成果的经济效益。当这种利益受到侵害时，权利主体可使用法律赋予的手段进行维护与救济。因而，知识产权制度为技术创新提供了一种内在的动力机制和一个外部的公平竞争法律环境，对促进技术创新具有重要作用。31、在实际生产中，最常见的生产组织形式是()。A、固定布置B、混合式布置C、对象专业化布置D、工艺专业化布置标准答案：B知识点解析：混合式布置是指综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则。这种布置在实际生产中最常见。32、采用插值法计算内部报酬率时，如果计算出的净现值为负数，则表明()。A、说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算B、说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算C、说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算D、说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算标准答案：B知识点解析：本题考查的是内部报酬率的计算。采用插值法计算内部报酬率时，如果计算出的净现值为负数，则表明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算。所以本题答案为B。33、企业创新的经验表明，企业创新的核心活动是()。A、管理创新B、制度创新C、产品创新D、工艺创新标准答案：C知识点解析：本题考查的是产品创新。产品创新是企业创新的核心活动。所以本题答案为C。34、资本成本比较法的决策目标实质上是()。A、综合资本成本最低B、公司价值最大化C、财务风险最小化D、利润最大化标准答案：D知识点解析：资本成本比较法的决策目标实质上是利润最大化而不是公司价值最大化。它一般适用于资本规模较小、资本结构较为简单的股份制企业。35、在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是()。A、内企业家可自主决策B、内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约C、内企业家不需征得所在企业的认同和许可D、内企业家可选择自己认为有价值的机会标准答案：B知识点解析：内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。36、生产调度工作的主要依据是()。A、生产计划B、期量标准C、生产库存D、生产进度计划标准答案：D知识点解析：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。37、某企业集团将其持有的某子公司股份按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而将该子公司分离成一家独立的公司，这属于()。A、资产置换B、标准分立C、分拆D、出售标准答案：B知识点解析：标准分立是指一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。38、单件小批生产企业的特点是()。A、产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产B、产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产C、产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产D、产品品种多，产量少，同一一种产品很少重复生产标准答案：D知识点解析：本题考查单件小批生产企业的特点。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。39、制订公司合并、分立、解散的方案属于()的职权。A、监事会B、经理机构C、董事会D、股东会标准答案：C知识点解析：本题考查董事会的职权。制订公司合并、分立、解散的方案属于董事会的职权。40、我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A、2B、3C、4D、5标准答案：B知识点解析：我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。41、我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开()次年会。A、一B、二C、三D、四标准答案：A知识点解析：本题考查的是股东大会的种类。我国(《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。所以本题答案为A。42、应用收益法对目标企业估值的第一步是()。A、选择标准市盈率B、计算目标企业的价值C、检查、调整目标企业近期的利润业绩D、选择、计算目标企业估价收益指标标准答案：C知识点解析：应用收益法对目标企业估值的步骤如下：①检查、调整目标企业近期的利润业绩；②选择、计算目标企业估价收益指标；⑧选择标准市盈率；④计算目标企业的价值。应用收益法对目标企业估值的第一步是检查、调整目标企业近期的利润业绩。43、()被用来分析备选方案能否被成功地实施。A、适用性标准B、可行性标准C、可接受标准D、可持续标准标准答案：B知识点解析：可行性标准被用来分析备选方案能否被成功地实施。44、关于初始决策和追踪决策的表述错误的是()。A、从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B、初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策C、追踪决策是初始决策的必然发展形式D、从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策标准答案：A知识点解析：从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。45、检查公司财务属于公司()的职权。A、监事会B、董事会C、经理机构D、股东会标准答案：A知识点解析：本题考查的是监事会的职权。监事会职权具体如下：①检查公司财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；⑧当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；④提议召开临时股东会议；⑤提案权；⑥对董事、高级管理人员提起诉讼；⑦公司章程规定的其他职权。所以本题选A。46、某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。A、12，857B、22，500C、30，000D、50，000标准答案：D知识点解析：本题考查确定型决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量：固定成本／(单位售价－单位可变成本)=500000／(20－10)=50000(件)。47、下列关于我国《公司法》对有限责任公司董事会的组成表述错误的是()。A、董事会的成员由3～13人组成B、所有的有限责任公司的董事会成员中都应有公司职工代表C、董事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生D、董事会设董事长一人，可以设副董事长标准答案：B知识点解析：本题考查的是董事会的组成，两个人以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司的董事会，其董事会成员中应当有公司职工代表，但并不是所有的有限责任公司都应有，所以本题应选B。48、获利指数是投资项目()之比。A、未来报酬的总现值与初始投资额的现值B、初始投资额的现值与未来报酬的总现值C、初始投资额与每年净现金流量D、每年净现金流量与初始投资额标准答案：A知识点解析：本题考查的是获利指数的含义。获利指数又称为利润指数(PI)，是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。所以本题答案为A。49、伞形品牌战略是()。A、单一品牌战略B、主副品牌战略C、多品牌战略D、独立品牌战略标准答案：A知识点解析：本题考查品牌战略的类型。品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。单一品牌战略包括三种类型：产品线单一品牌战略、跨产品线单一品牌战略、伞形品牌战略。多品牌战略又称独立品牌战略。50、企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买产品，零售商向批发商要求购买产品，批发商最后向企业要求购买该产品。这属于()策略。A、拉动策略B、推动策略C、分销策略D、促销策略标准答案：A知识点解析：考查了拉动策略的定义。51、()是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。A、财务杠杆系数B、经营杠杆系数C、营业杠杆利益D、财务杠杆利益标准答案：D知识点解析：本题考查财务杠杆利益的含义。财务杠杆利益是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。52、只从国外购入机器设备而不买入软件技术的行为，一般称为()。A、技术引进B、技术转移C、设备进口D、设备转移标准答案：C知识点解析：本题考查的是设备进口的含义。只从国外购入机器设备而不买入软件技术的行为，一般称为设备进口。所以本题正确答案为C。53、46．在现代企业中，所有者与经营者之间是()关系。A、相互制衡B、委托代理C、信任托管D、监督管理标准答案：B知识点解析：本题考查的是所有者与经营者的关系。在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：所有者与经营者之间的委托代理关系；股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系。所以本题答案为B。54、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为()。A、善意并购B、敌意并购C、强行并购D、协商并购标准答案：B知识点解析：考查敌意并购的定义。55、计算营业现金流量时，每年净现金流量可按下列公式中的()来计算。A、NCF=净利+折旧+所得税B、NCF=净利+折旧－所得税C、NCF=每年营业收入－付现成本D、NCF=每年营业收入－付现成本－所得税标准答案：D知识点解析：每年净现金流量(NCF)=每年营业收入－付现成本－所得税=净利+折旧。56、技术转移的保密与传播矛盾通过()得到了妥善的解决。A、相互协商B、中介方交易C、合同约定D、专利制度标准答案：D知识点解析：所有技术的发明人和持有人为了本身的利益，总是千方百计地实行技术保密。一些国家为了保持本国的技术优势和国防优势制定了种种法律，限制技术向国外转移。但是，从社会利益来说，总希望在最短时间内，让更多的人掌握这项先进技术，让大家共享发明创造所带来的利益。技术转移的保密与传播的矛盾，通过专利制度得到了妥善的解决。故选D。57、股东会会议作出修改章程的决议时，必须经过代表()以上表决权的股东通过。A、I／3B、2012-2-3C、全数D、半数标准答案：B知识点解析：有限责任公司股东会决议分为普通决议和特别决议两种。其中，特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议，通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表2／3以上表决权的股东通过。故选B。58、有限责任公司的监事任期届满()。A、连选可以连任B、不能连任C、连选连任不能超过两期D、连选连任不能超过三期标准答案：A知识点解析：有限责任公司的监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。故选A。59、下列促销策略中，属于拉动策略的是()。A、示范推销法B、走访推销法C、服务销售法D、广告促销法标准答案：D知识点解析：本题考查拉动促销策略——广告促销法。选项ABC属于推动促销策略。60、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是()万元。A、50B、150C、200D、700标准答案：C知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共19题，每题1.0分，共19分。)61、股份有限公司董事的忠实义务具体包括以下类型()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：董事的忠实义务，即要求董事对公司诚实，忠诚于公司利益，始终以最大限度地实现和保护公司利益作为衡量自己执行董事职务的标准；当自身利益与公司利益发生冲突时，必须以公司的最佳利益为重，必须将公司整体利益置于首位。具体而言，包括以下类型：(1)自我交易之禁止；(2)竞业禁止；(3)禁止泄露商业秘密；(4)禁止滥用公司财产。故选BCDE。选项A属于股份有限公司董事的注意义务，故不选。62、企业支付给员工的薪酬，比较稳定的有()。标准答案：C,D知识点解析：基本薪酬是企业根据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，也是一种比较稳定的收入。故选项CD正确。选项ABE均不是员工稳定的报酬。63、母子公司的治理原则是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：母子公司的治理原则是捍卫出资人的利益；激励与约束并举；严密的组织结构；科学的管理模式。64、企业内部环境分析的方法主要有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价(IFE)矩阵和组织温度调查法。选项A属于行业环境分析。65、技术创新活动最终的可能结果包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：技术创新是一项高风险活动。技术创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期目标；二是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法收回前期投入的资金；三是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。故选ACE。66、下列属于财务指标分析战略选择方法的是()。标准答案：A,C知识点解析：选项BD属于风险分析方法。选项E属于战略逻辑理性评估。67、矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。标准答案：A,B知识点解析：矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。68、安全生产管理的要素包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：安全生产管理有五要素：①安全生产文化；②安全生产法制；③安全生产责任；④安全生产科技；⑤安全生产投入。69、目前国际上通行的资产评估价值标准主要有()。标准答案：知识点解析：本题考查资产评估价值标准。目前国际上通行的资产评估价值标准主要有账面价值、市场价值、清算价值。70、关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有()。标准答案：C,D,E知识点解析：技术扩散是一个纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等，所以选项A错误。技术转让是技术转移的一种特殊形式，所以选项B错误。71、公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的权利，主要有()。标准答案：A,B,C知识点解析：本题考查的是公司股东的权利。公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。选项DE属于董事会的职权。所以本题答案为ABC。72、下列情形中符合订立无固定期限劳动合同的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：本题考查无固定期限劳动合同的相关内容。73、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有()。标准答案：B,C,D知识点解析：本题考查的是生产作业计划的特点。生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：计划期短、计划单位小、计划内容具体。所以本题正确选项为BCD。74、在实际经济生活中，股东控制型企业多为()。标准答案：A,E知识点解析：本题考查股东控制型企业的表现形式——家族类企业或规模较小的企业。75、非贴现现金流量指标包括()。标准答案：A,B知识点解析：非贴现现金流量指标包括投资回收期、平均报酬率，贴现现金流量指标包括净现值、内部报酬率、获利指数。76、编制生产计划的步骤有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：本题考查编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。77、企业内部的技术创新组织模式有()。标准答案：A,B,E知识点解析：企业作为技术创新的主体，必须在内部形成一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式。企业内部的技术创新模式包括：内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。故选项ABE正确。选项CD属于企业外部的技术创新组织模式。78、生产控制可分()阶段。标准答案：B,C,D知识点解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。故选项BCD正确。79、企业选择外部招聘渠道时可以使用的方法有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：招聘方法是指让潜在的求职者获知企业招聘信息的方式和途径。如果企业选择外部招聘，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘、推荐招聘、委托各类学校的毕业生分配部门招聘等方法。故选项ABCE正确。80、产品生产进度的安排取决于()。标准答案：C,E知识点解析：生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制订出产品出产进度计划，以便合理分配并指导企业的生产活动。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决于企业的生