员工安全教育培训

1员工安全教育培训单击此处添加副标题202X/XX/XX汇报人姓名課程目的提高员工安全意識，提升安全素质,共同預防和杜絕安全隱患让员工实现：要我安全→我要安全→我会安全讓管理人员做到:遵循“安全第一、预防为主”010302安全的种类CONTENTS人身安全消防安全交通安全010203差游安全工作场所安全设备安全040506課程主題AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText工作安全產品安全4內容123安全的重要性工作安全的教導工作安全的控制分組討論:何為安全??大家對安全的定義是什麼?請大家說說現在工廠存在哪些安全隱患?安全的定义:安全就是使人的身心健康免受外界因素影响,平安,快樂的生活與工作,安全也可以看做是人、机、和环境三者处于协调/平衡的状态,一旦打破这种平衡,安全就不存在了.无危为安,无损为全=安全71.安全的重要性安全第一,預防為主81.安全重要性安全与人们的生活息息相关:日常生活、吃、住、行、生存空间安全的工厂是工厂效率与利益的基本条件为了企业利益及形象，必须把可能发生伤害事故的原因消除，才能防止安全事故的发生A.現場代替物或者是录像教學用以往安全事故的不良后果,直接刺激员工的视觉与精神直接刺激0102032.工作安全的教導2.工作安全的教導直接刺激法律、责任来惩戒对于引起的安全事故，相关责任人需要追究并承担相应的法律责任11晓之以情，动之以理1.工作安全的教導121安全生产时我们公司的质量目标，出安2全事故，我们的质量目标达不成。安全事故往往会造成人身伤残或死亡，3无论是自己还是他人，都很遗憾。尤其是出现死亡，必须追究法律责任2.工作安全的控制安全事故的来源無知無畏010302132.工作安全控制安全控制控制重點控制方法培訓與演練安全作業標準檢查經常出事故的點不願做/第一次做常發生變化的點143.工作安全控制影片分享：一個安全的故事3.工作安全的控制16安全控制⑴观察现状⑵调查纪录⑶询问看看⑷探求物与人⑸对照规则基准⑹经常保持安全意识⑺预见事故的潜在危机⑻更深一层探求1.思考可能导致事故发生的要因⑴整理要因，思考要因间的相互关系⑵请教熟悉的人⑶思考几个对策⑷确认方针、规则、基准⑸亦需确定次佳对策⑹检讨自己的原因2.慎思确定对策⑴是否可以自己做⑵是否需要向上级报告⑶是否需要别人协助⑷立即付诸实行3.实施对策⑴常常检查⑵是否确实地执行⑶要因是否已除去⑷有没有产生新的原因⑸事故必有原因----切断灾害根源4.检讨结果工作安全四个阶段3.工作安全的控制工作名称HF泄露检验安全护具耐酸碱手套作业地点化学品仓制定日期2012-08-20设备工具修订日期材料、物料PH试纸修订次数主要步骤工作方法潜在危险安全工作方法1.确认HF（瓶装）是否泄漏1.注意包装薄膜上是否有滴状液态水滴存在（用PH试纸再次确认）1.刺激性气味，呼吸道刺激症状，或有鼻血或嗅觉减退。1.目视包装检查时，头部保持50cm以上距离，禁止近距离观察。2.确认周边环境是否已经采取安全补救措施2.注意工作现场是否有安全事故处理急救和消防措施2.人体灼伤2.现场需设置清水冲洗设施3.安全员应定期检验仓库的灭火设施：如灭火剂：雾状水、泡沫、雾状水是否可用。3.IQC检验员是否已经戴好耐酸碱防护手套3.厨师本身做好防护措施4.对员工应实施从事化学试剂检验工作所必需的安全教育训练，并将以往的事故案例列入训练教材，提高员工安全卫生意识，防止类似灾害发生5.将化学试剂的MSDS已受控文件形式发放审批者分析者17案例2183.工作安全的控制三嚴03严格按照安全要求；严格按照工艺规程；严格遵守劳动纪律。二查02使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要工序上有无事故隐患，如何排除？3.本岗位的操作是否会影响周围人的人身和设备安全，如何预防？一想01生产过程中存在哪些安全隐患，可能会发生什么事故，如何预防？患，可能会发生什么事故，如何预防？19态度决定命运细节决定成败細小的環節往往被人所忽視,進而產生安全隱患,一旦符合某些條件或巧合,最終就會釀成大家悔恨一生的記憶,所以我们要时刻保持安全的警惕性,防范于未然安全,從你我做起!AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText產品安全第二節內容產品安全的分類產品安全的準備產品安全控制產品安全作業標準DCAB1234221.產品安全的分类合格产品测人环料机法23凡事预则立，不预则废。---《礼记·中庸》討論產品上線各單位的准备工作有哪些？252.產品安全准备工作生產準備內容人員準備1文件準備2物料準備3機器設備準備4新產品準備5262.產品安全准备工作数量够不够？安排在哪？关键岗位员工新老员工关键员工人员的准备272.產品安全的准备数量够不够？安排在哪？关键岗位员工新老员工关键员工内容生产计划工序流程图品质标准与检验规范作业指导书标准工时表物料清单测试标准工程变更通知单记录表是否齐全？什么时间到？是否是最新版本？是否有疑问？保管在哪里？谁负责？重點文件的准备282.產品安全的準備物料的准备数量够不够？安排在哪？关键岗位员工新老员工关键员工来没来？到没到？对不对？全不全？好不好?

够不够？292.產品安全的准备仪器的准备设备:哪台\調試\完好工具:种类数量完好302.產品安全的准备新产品量产的准备数量够不够？安排在哪？关键岗位员工新老员工关键员工设计时是否考虑到生产?

制作样品是否做了总结与改善?

小批量试产主任有全程跟踪吗?

小批量试产是否做了总结与改善?

新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求?

新产品量产有总负责人吗?

新产品开展工作的計劃是什么?

新产品量产时廠長/機修/組長有现场辅导任务吗?新工艺员工不熟练

新材料性能不清楚

新工艺不知是否合理

新工艺品质能否有保障312.產品安全的准备生产准备的过程生产任务要素状态工作布置交班切换新品班会表单生产准备的类别32討論:產品安全的控制有哪些？333.產品安全过程控制进度质量人员环境过程控制的内容设备344.產品安全控制一个事情不能等到有了不好的结果之后才去补救。不关心结果就不会对过程进行控制。人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。计划赶不上变化快，计划就是为了应对变化。计划好的事情，下属不一定按照计划100%完成并达成我们想要的结果过程控制的重要性354.產品安全过程控制01進度控制02控制重點03控制方法04記錄05看板06經常問題07不願做/難做08第一次做364.產品安全过程控制款號TA04417备注每小时标准量96员工操作技能逐渐熟练，效率逐渐提升08:00-09:009009:00-10:009310:00–11:0010011:00—12:00101累计384日任务量1056组件生产进度表374.產品安全過程控制”質量控制01控制重點02控制方法03退檢04首檢05尾檢06經常問題07不願做/難做08第一次做09384.產品安全过程控制质量控制的常用工具itemDayshiftNightshiftx管制图鱼骨图查检表柏拉图散布图层别法100%直方图LSLUSL394.產品安全過程控制人員控制控制重點控制內容情緒狀況生產紀律作業環境新員工問題員工關鍵崗位員工404.產品安全过程控制設備控制控制重點控制內容關鍵設備隱患設備噪聲溫度震動參數潤滑保養414.產品安全过程控制层次精度校正日常维护一级维护二级维护三级维护主要维护内容特点周期人员检查方式记录注意事项局部清洁、清洗项目少经常性操作人员自检零件润滑螺钉紧固部位少每日互检检查运动部件工作量少交接班抽查外部清洁、清洗项目多半月或一月操作人员互检部分零件拆洗部位多技术员配合大面积润滑紧固非技术性内部清洁、清洗项目多季或半年技术员技术员自检零件检查调整部位多操作员配合技术性设备主体检查调整全面彻底半年或一年专业技术员运行确认明确责任更换易损件专业性视设备而定制订计划对零件磨损测量运行时多观察指定责任人指定技术员为责任人有有有有设备的三级维护425.產品安全作業標準生产过程控制01员工培训02保证质量03判断標準04成本管理05保证效率0