家具制造企业绩效考核计划表

PMC部-经理绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期

指标指标指标

1出货准时率出货准时率=准时出不含直接采购产100%98%95%50销售部月

货批资+出货总批品的销售订单

次X100%

2采购采购准时交货率=准模具开发的准时100%96%92%20采品月

准时时交货批次+采购率由技术部负责；购质

采货率总批欲X100%包装材料的准时部部

交货率由市场部

负责

3付款天数付款天数=£（采购付款天数：以合同5财月

X合同付款天数）规定的应付天数务

采购金额为准部

4采购采购成本达成率=实采购成本包括单110%100%90%5财月

成本际采购成本率+计价、运费、差旅费务

达成率划采购成本率部

X100%

采购成本率=采购成

本・总产值X100%

5库存库存周转达成率=实生产成本：当期所110%100%90%5贝才

周转际库存周转率+计生产产品的材料务

达成划库存周转率总成本部

率X100%

库存周转率=生产成

本4■总库存义100%

6材料材料账物准确率=准准确的材料账物99%95%90%2财月

财物确的材料账物数+数：材料实际数》务

准确率盘点的材料账物数账面数部

X100%

数量准确率=E材料以盘亏为准，出现A类A类A类2财月

账物实际数+E材盘盈时，不计盘盈100%100%95%务

料账物账面数数量B类B类B类1部

X100%100%100%95%

7部门部门费用控制率=实按财务部的统一80%100%120%10财月

费用际费用+预算费用标准务

控制率X100%部

PMC部-经理月绩效考核评分表

考评项目子项目数据来源当期数据计算结果当期得分

1出货准时交货批次品质部批

出货总批次采购部批

准时率

2采购准时准时交货批次品质部批

出货总批次采购部批

交货率

3付款E（采购金额X合同付款）财务部天

Z采购金额财务部天

天数

4采购成本实际采购成本率财务部%

计划采购成本率财务部%

达成率采购成本财务部元

总产值财务部元

5库存周转实际库存周转率财务部%

计划库存周转率财务部%

达成率生产成本财务部元

总库存财务部元

6材料账物准确的材料账物数财务部个

盘点的材料账物数财务部个

准确率A类E材料账物实际数财务部

物料E材料账物账面数财务部

B类E材料账物实际数财务部

物料X材料账物账面数财务部

7部门费用实际费用财务部元

预算费用财务部元

控制率

本期考核满分:本期实际得分:折算得分:本期绩效等级:

PMC部-仓储主管绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期

指标指标指标

15S日常规5S日常规范得分=各仓10090分75分20人力月

范库在公司5s评比中平均分资源部

得分

2成品盘点材料账物准确率=准确的材料账物100%99%98%10财月

账物准确的材料账物数+盘数：成品实际数》务

准确率点的材料账物数X100%账面数部

单个材料账物准确率=以盘亏为准，出现100%100%98%20财月

单个材料账物实际数小盘盈时，不计盘盈务

单个材料账物账面数数量部

X100%

3材料盘点材料账物准确率=准确的材料账物100%98%95%20财)!

账物准确的材料账物数+盘数：材料实际数》务

准确率点的材料账物数XI00%账面数部

单个材料账物准确率=以盘亏为准，出现A类A类A类20财月

实际数+账面数X100%盘盈时，还计盘盈100%100%99%务

数量B类B类B类10部

100%98%95%

C类C类C类%5

100%95%

4发料不及时一次扣1分，及时：收到《领料及时发料PMC月

及时性最多扣10分单》后两小时内发经理

料；超过两小时发

料并且遭生产部

门投诉的，视作不

及时

5成品不及时一次扣2次，最及时：货柜车到厂及时发货PMC月

发货多扣10分后每柜1.5小时经理

及时性内装完；超过L5

小时/柜发货并且

遭销售部投诉的，

视作不及时

6安全发生1次火灾，则当期无安全事故PMC月

事故考核得0分经理

发生1次被盗，扣20分

发生1次潮湿，扣5分

发1次倒塌，扣5分

PMC部-采购主管绩效考核计划表

考评项目考核指标酉己数据周

分来源期

项目名称计算方式项目界定最高考核最低

指标指标指标

1物料开发物料开发及时率=及时开发及时：新产品按计100%98%95%15技术月

及时率次数+开发总次数X100%划开发成功，延时部

开发成功为不及时

2采购准时采购准时交货率=准时交货100%96%92%60P月

交货率批次+采购总批次X100%品

M

质

C

部部

3付款£（采购金额又合同付款天付款天数以合同规5月

数）+E采购金额定的应付天数为准

天数务

部

4采购采购成本达成率=实际采购采购成本包括:材110%100%90%10财

成本率+计划采购成本率料成本、运费、差

成本X100%旅费、杂费务

达成率采购成本率=采购成本+总部

产值X100%

5材料合格率=合格批次+检验总100%98%95%10品质

批次XI00%部

合格率

PMC部-计划专员绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期

指标指标指标

1生产排期按出现的生产排期不准生产排期不准确：因为0次4次6次10五金月

确次数计分0~1次：12生产的排期而导致停工部

准确性分2~3次：11分4次：待料，以生产羿常报告组装

10分5次：5分6次或为准部

以上：。分

2出货准时出货准时率=准时出货不含直接供货的订单100%98%95%80销售月

率批次+出货总批次（如是客供品，则视情部

X100%况决定扣分）

3采购准时采购准时交货率=准时100%96%92%10品质

交货率交货批次+采购总批次部

X100%PMC

部

PMC部-计划专员绩效考核计划表

考评项目考核指标酉己数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期

指标指标指标

1外协加工外协加工准时交货率=外协加工；抛光、100%98%95%80品质部月

准时交货准时交货批次+外协总焊接、冲压、喷漆PMC部

率批次X100%

2外协加每批少回收10件或以以仓库发改的记100%仓库JJ

上，扣15分/次每批少录为准

工回收回收6-9件，扣10分/

次每批少回收3-5件，

扣6分/次每批少回收

1-2件，扣3分/次

3外协加工合格率=合格批次+检100%95%90%20品质部月

合格率验总批次X100%

4对账准确出现一处错误扣5分，以PMC经理或财100%准确PMC经理月

性最多扣20分务部复核时所发财务部

现的错误为准

木制品部-经理绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最IWI考核指最低分期

指标标指标来源

1产品产品按期交货率=产品以销售部提供的120%100%98%50销月

实际交货数+产品计客户交货数量和

按期划交货数X100%时间为准售

交货率部

2产批量批量合格率=合格批数产品合格：经检100%98%95%15品月

品合格・检验总批数X100%验合格入库的产

合率品质

格数量数量合格率=合格数+98%95%90%5

率合格检验总数X100%产品总批数：送部

率检的产品总批数

3定额定额成本控制率=实际按财务部的统一80%100%120%10财月

成本+定额成本标准

成本X100%务

控制率部

4单位时单位时间人均收入=当员工总工时数按5TC/<、3元/2元/10月

期计件员工总工资个照考核记录核算时小时小时

间人均当期计件员工总工时务

数

收入部

5安全7~9级工伤，每次扣2具体工伤界定见无事故人月

分,最多扣20分人力资源部相关

生产规定力

资

源

部

6客户投客户投诉一次扣2分，产品品质和交期无投诉销月

两次扣4分，最多扣30问题

诉次数分售

部

7部门部门费用控制率=实按财务部的统一80%120%100%10销月

际费用+预算费用标准

费用X100%售

控制率部

木制品部-车间主任绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分期

指标指标指标来源

1产品产品按期交货率=产品以销售部提供的120%100%98%50销月

实际交货数♦产品计划客户交货数量和

按期交货数X100%时间为准售

交货率部

2产批量批量合格率=合格批数产品合格：经检验100%98%95%20品月

品合格・检验总批数又100%合格入库的产品

合率质

格数量数量合格率=合格数+产品总批数：送检98%95%90%10

率合格检验总数XI00%的产品总批数部

率

3才料材料损耗控制率=1:材计划损耗总个数=90%100%105%10PMC部月

料损耗个数计划损生产配料单的材

i员耗耗总个数XI00%料-订单材料数

拄:制率材料损耗个数=生

产过程中材料本

身不良或人为损

坏的数量

4单位时单位时间人均收入=当员工总工时数按5元/3元/2元/10贝才月

期计件员工总工资♦当照考核记录核算小时小时小时

间人均期计件员工总工时数务

收入部

5安全7“9级工伤，每次扣2具体工伤界定见无事故人月

分，最多扣20分人力资源部相关

生产规定力

资

源

部

木制品部-产生班长绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期

指标指标指标

1生产计划按时完成率=按时完成以生产计划员提供的100%99%98%40PMC月

按时完成批次+计划完成批次生产计划安排表中的部

率X100%截止时间为准

2产批量批量合格率=合格批数产品合格：经检验合100%98%95%20品月

品合格・检验总批数X100%格入库的产品产品总

合率批数：送检的产品总质

格数量数量合格率=合格数+批数98%95%90%10

率合格检验总数X100%部

率

3安全生产7~9级工伤，每次扣2具体工伤界定见人力无事人力月

分，最多扣20分资源部相关规定故资源

部

4材料损耗材料损耗控制率=2材计划损耗总个数=生90%100%105%10PMC部月

控制率料损耗个数土£计划损产配料单的材料-订

耗总个数又100%单材料数材料损耗个

数=生产过程中材料

本身不良或人为损坏

的数量

5单位时间单位时间人均收入=当员工总工时数按照考5元/3元/2元/10月

人均收入期计件员工总工资?当核记录核算小时小时小时

期计件员工总工时数务

部

6设备日常设备日常保养率=日常设备总台数：非报废、100%99%95%5设月

保养台数+设备总台数非停工的设备台数

保养率X100%备

部

75S管理将标准分数按比例计算10090分80分5人力月

得分分

资源

部

木制品部-统计员绩效考核计划表

考评项目考核指标酉己数据周

分期

来源

项目名称计算方式项目界定最高考核指最低

指标标指标

1生产统计生产统计准确率=报表98100%95%25部门经月

准确率准确份数+统计报表理

总份数X100%

2产量统计产量统计准确率=计件准确产量：计件100%100%92%25人力资月

准确率员工的准确产量+计员工的合格品数源部

件员工总数义100%里

3工资核算工资核算准确率=计件准确工资=计件100%100%99%25人力资月

准确率员工准确工资数+计员工合格品数量源部

件员工总数X100%X单价

4物品统计工资核算准确率=实物准确：实物数与100%98%95%25财务部月

准确率率+账面数X100%账面数相符

组装部-经理绩效考核计划表

考评项目考核指标酉己数据^1司

项目名称计算方式项目界定最IWJ考核最低分期

指标指标指标来源

1产品产品按期交货率=产品以销售部提供的120%100%98%50销月

实际交货数+产品计划客户交货数量和

按期交货数X100%时间为准售

交货率部

2产批量批量合格率=合格批数产品合格：经检验100%98%95%15品月

品合格・检验总批数X100%合格入库的产品

合率质

格数量数量合格率=合格数+产品总批数：送检98%95%90%5

率合格检验总数xio。%的产品总批数部

率

3定额定额成本控制率=实际按财务部的统一90%100%105%10PMC部月

成本+定额成本X100%标准

成本

控制率

4单位时单位时间人均收入=当员工总工时数按5元/3元/2元/10贝才月

期计件员工总工资+当照考核记录核算小时小时小时

间人均期计件员工总工时数务

收入部

5安全7〜9级工伤，每次扣2具体工伤界定见无事人月

分，最多扣20分人力资源部相关故

生产规定力

资

源

部

6客户投诉客户投诉一次扣2分，客户投诉的品质无投销JJ

次数两次扣4分，最多扣30和交期问题诉

分售

部

7部门部门费用控制率=实际按财务部的统一80%120%100%10销月

费用+预算费用X100%标准

费用售

控制率部

组装部-车间主任绩效考核计划表

考评项目考核指标酉己数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核指最低分期

指标标指标来源

1产品按期产品按期交货率=产品以销售部提供的120%100%98%50销售部月

交货率实际交货数+产品计客户交货数量和

划交货数X100%时间为准

2产批量批量合格率=合格批数产品合格：经检100%98%95%20品月

品合格・检验总批数XI00%验合格入库的产

合率品质

格数量数量合格率=合格数+98%95%90%10

率合格检验总数X100%产品总批数：送部

率检的产品总批数

3材料材料损耗控制率=£材计划损耗总个数90%100%105%10PMC部月

料损耗个数+E计划=生产配料单的

损耗损耗总个数X100%材料-订单材料

数

控制率

材料损耗个数=

生产过程中材料

本身不良或人为

损坏的数量

4单位时单位时间人均收入=当员工总工时数按5元〃、3元/2元/10财月

期计件员工总工资个照考核记录核算时人小时小时

间人均当期计件员工总工时人人务

数

收入部

5安全7~9级工伤，每次扣2具体工伤界定见无事故人月

分，最多扣20分人力资源部相关

生产规定