2024年全国中级经济师之中级工商管理考试黑金提分题详细参考解析575

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。一、选择题

1、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期

2、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时，流水线每生产一件齿轮需要15分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件。A.28B.40C.56D.80

3、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采取（）。A.累计编号B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法

4、各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可在（）基础上适当加成。A.CIF价格B.FOB价格C.CFR价格D.成本

5、企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做()。A.采购物流B.生产物流C.渠道物流D.销售物流

6、某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据我国公司法，该公司应当与（）前通知全体董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日

7、某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）。A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法

8、生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。查看材料A.单件小批生产B.随意生产C.成批轮番生产D.大量生产

9、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。该企业第一薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为()元／月。A.4000B.5000C.6000D.7000

10、海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货，在等级划分上一般分为五大类，其中不包括（）。A.普通货B.一般化工品C.特殊化工品D.冷藏品

11、装卸搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的（）。A.物流设施B.作业特点C.对象D.运动形式

12、某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由产部经理他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法

13、电子商务的“四流”指的是（）。A.资金流、物流、信息流、商流B.现金流、物流、信息流、商流C.现金流、物流、数据流、商流D.资金流、物流、数据流、商流

14、某小型游乐场共有5个游乐项目,每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元,通票定价为120元。这种产品组合定价策略为（）。A.产品线定价B.备选产品定价C.产品束定价D.副产品定价

15、某上市公司2017年年度财务报告显示,公司的资产合计30亿元,公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线,，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2017年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司普通股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化,公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化方设计。根据资本资产定价模型,该公司发行普通股的资本成本率为（）。A.14.9%B.8.0%C.17.0%D.12.5%

16、某企业生产甲产品,投资额为100万元,投资收益率为20%,单位可变成本为10元,固定成本为80万元,预期销售量为10万个,其盈亏平衡产量为（）个A.20000B.40000C.60000D.80000

17、某企业在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。该企业采用的新产品定价策略是（）A.撇脂定价策略B.渗透定价策略C.温和定价策路D.心理定价策略

18、某企业规定“购货量小于100台,单价是100元;购货量100台及以上,单价是90元”。这种折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.季节折扣

19、某企业每年需要某种原材料8000吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费为160元，则该企业的经济订货批量为（）吨。A.150B.100C.200D.400

20、H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（）。A.丙产品B.乙产品C.甲产品D.丁产品

21、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求

22、下列关于销售物流成本管理的原则，说法错误的是（）。A.从流通全过程角度，要考虑从产品制成到最终用户整个供应链的物流成本B.从物流外包的角度，物流外包一定程度可以减少管理成本和管理风险，同时降低投资成本C.从营销策略的角度，考虑用户的产业特点和运送商品的特性的基础上，与客户充分沟通协调，共同降低物流成本D.从信息系统的角度，通过高效的信息系统，使配送计划和生产计划、订货计划联系起来，有效地提高车辆的装载率和周转率，从而降低配送成本

23、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行()。A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制

24、共用题干某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。

根据以上资料，回答下列问题：A.B两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算()比较两项目的风险。A资本成本率B.风险报酬系数C.风险报酬率D.标准离差率

25、从心理学的角度上来讲，（）是个人和企业之间的一种心理契约。A.劳动合同B.职位设定C.薪酬D.社保

26、某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A.职位分类法B.职位等级法C.记点法D.因素比较法

27、下列物流活动的功能要素中，具有连接运输、存储、装卸、包装各环节功能的要素是（）。A.配送B.流通加工C.搬运D.物流信息

28、下列不属于企业技术创新中产学研联盟方式的是（）。A.校内产学研合作模式B.双向联合体合作模式C.多向联合体合作模式D.企业—政府模式

29、（）模式会受潜在的替代品和新产品的威胁。A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化

30、某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为6%。该公司可以选择（）进行发行普通股资本成本率的测算。A.每股利润分析法B.市盈率法C.股利折现模型D.插值法

31、某企业根据人力资源需求与供给状态及相关资料，制定2020年员工招聘计划和员工使用计划，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示：根据马尔可夫模型计算，该企业2020年生产主管的数量是（）A.9B.10C.12D.17

32、根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力

33、甲公司的债权人A将其持有的对甲公司的债权转换成其对甲公司的股权，在甲公司（）A.留存收益增加B.长期负债增加C.注册资本增加D.长期股权投资增加

34、企业品牌识别系统包括理念识别、符号识别和（）。A.品牌识别B.形象识别C.关键因素识别D.行为识别

35、下列废弃物中，适合进行净化处理的是()。A.对地下水无害的固体垃圾B.固体生活垃圾C.化工厂排出的含重金属元素的废水D.废纸

36、关于市场三个基本构成要素的表述，不正确的是（）。A.人口因素是构成市场的基本因素B.在人口状况既定的条件下，购买力是决定市场容量的重要因素之一C.购买欲望是消费者将现实购买力变成潜在购买行为的重要条件D.人口、购买力、购买欲望三者之间互相统一、互相制约

37、成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（）。A.包装加固B.库存控制C.产品检验D.合理分类

38、H企业的某分销渠道2019年实现销售总收入5亿元，实际收到销售款2亿元，则该分销渠道2019年销售回款率为（）。A.70％B.75％C.80％D.85％

39、某家电企业联盟,以甲乙丙三家企业为核心层,以这三家企业的供应商为外围层成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责,这种企业联盟模式属于（）A.星形模式B.联邦模式C.平行模式D.扁平模式

40、生产进度控制的目的是()。A.降低成本B.优化生产工艺C.准时装配出厂D.提高产品质量

41、下列因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是（）。A.轮班工作时间B.工作班次C.全年工作日数D.单位时间的产量定额

42、某企业运用动态排序列表法进行技术创新方案的筛选，详细情况如下表:表中:IRR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预期收益净现值，括号中的数值为每列指标单独排序的序号。该企业应该应用（）。A.项自甲B.项目乙C.项目丙D.项目丁

43、利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要指的是企业采购的（）。A.生产成本控制功能B.生产供应控制功能C.产品质量控制功能D.促进产品开发功能

44、下列生产控制方式中，具有实时控制特点的是()。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全员控制方式

45、（2020年真题）手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手机仍存在较大的市场空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.个性定位策略

46、某企业将其生产的高、中、低档手机产品分别定价为11999元、6999元和2999元，这种产品组合定价策略为()。A.备选产品定价B.产品线定价C.产品束定价D.副产品定价

47、下列电子设备中，可以作为移动支付时所用的移动终端是（）A.固定电话B.智能手机C.台式PC机D.电视机

48、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。A.以契约为基础的平等协商关系B.以委托代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系

49、看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。A.库存看板B.来料看板C.生产看板D.考评看板

50、某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（）A.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟二、多选题

51、根据2018年3月全国人大批准的国务院机构改革方案，将国务院国资委国有重点大型企业监事会的职责划入（）。A.证监会B.银保监会C.全国工商联D.审计署

52、我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代表（）以上表决权的股东、（）以上董事或监事会可以提议召开董事会临时会议。A.1／4，1／3B.1／10，2／3C.1／3.1／10D.1／10.1／3

53、某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力

54、在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。A.制定电子商务战略B.选择电子商务策略C.系统设计与开发D.电子商务组织实施

55、某服装公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户,这种细分属于A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分

56、股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过（）通过。A.半数B.三分之一C.三分之二D.四分之一

57、根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构

58、（2020年真题）根据我国公司法、下列人员中，不能担任有限责任公司法定代表人的是（）。A.董事长B.总经理C.执行董事D.监事会主席

59、企业通过互联网展示商品图像提供商品信息查询来实现供需互动与双向沟通，这体现了网络营销的（）。A.多维性B.交互式C.经济性D.整合性

60、在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是（）。A.需求拉动创新模式B.技术推动创新模式C.交互作用创新模式D.市场引导模式

61、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、80小时；铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时;甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。该企业采用假定产品法计算生产能力,则推断该企业可能的生产特征是()。A.产品劳动量差别小B.产品工艺差别小C.产品结构差别大D.产品订单差别大

62、根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事和监事。A.7B.10C.15D.30

63、为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略

64、法人治理机构中，（）处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。A.经理机构B.股东会C.监事会D.董事会

65、常见的进行国际直接投资的动机中，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”指的是（）动机。A.市场导向型B.降低成本导向型C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型

66、丰田生产方式最基本的理念是()。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷

67、下列不属于出库业务的步骤是（）。A.审核仓单B.核对登账C.填单销账D.货物检查盘点与保管损耗

68、某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是（）模式。A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型

69、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行()。A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制

70、下列零部件和产品中，不属于在制品的是()。A.半成品B.办完入库手续的成品C.毛坯D.入库前成品

71、下列不是市场营销面临的宏观环境的是()。A.科学技术环境B.经济环境C.自然环境D.公众

72、根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是（）。A.高机会、高威胁B.低机会、低威胁C.高机会、低威胁D.低机会、高威胁

73、在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划

74、某塑料玩具生产企业每年需要采购改性塑料原料的需求量是1000吨，每次订货订购费用为600元，每吨改性塑料原料的保管费费用率为0．2％，假设每吨改性塑料原料单价为15000元。该厂订购改性塑料原料的经济订购批量为（）吨。A.100B.200C.300D.400

75、（2020年真题）某公司经常与经销商交流市场信息，为经销商提供产品、技术动态信息。这种经销商激励方法属于（）。A.差别激励B.业务激励C.沟通激励D.扶持激励

76、计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是（）。A.工业总产值B.工业商品价值C.工业增加值D.工业损益值

77、某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法

78、当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需求发生变化时，该企业的主要定价目标是（）。A.短期利润最大化B.维持企业生存C.市场占有率最大化D.维护企业和产品形象

79、（2021年真题）甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，每类产品冠以不同的品牌。目前，该企业决定开发一种智能热水器，经测算，生产这种热水器的年固定成本为24000万元，年变动成本为16000万元。成本加成率为20%,预计年销售量为20万台。智能热水器上市后，该企业为热水器冠以全新的品牌名称。为在短期内获得高额利润,决定将智能热水器的价格定得较高，并且给予经销商折扣:“5/10,n/45”，与此同时，该企业积极开展促销活动,通过电视，网络等媒介实施付费宣传，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且冠名赞助电视综艺节目，向公众推介其智能热水器，扩大品牌影响力。甲企业采取的品牌战略属于（）。查看材料A.伞型品牌战略B.统一品牌战略C.独立品牌战略D.主副品牌战略

80、（2017年真题）某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会,根据我国公可法该公司应当与（）前通知全体董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日

81、企业在投资管理中应当建立投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理投资业务的（）相互分离、制约和监督。A.各部门的负责人B.不相容岗位C.部门负责人与员工D.各部门员工

82、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品

83、B2C电子商务分为（）。A.综合型B2C和单一型B2CB.水平型B2C和垂直型B2C.综合型B2C和垂直型B2CD.综合型B2C和水平型B2C

84、某企业对生产原材料采购的价格进行控制，这体现了采购的()功能。A.生产供应控制B.生产成本控制C.产品质量控制D.促进产品开发

85、某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%，该项目的净现金流量及复利现值系数如表1所示。该项目的净现值为（）万元。A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00

86、根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力

87、我国海运保险险别中，不属于基本险的是()。A.平安险B.水渍险C.附加险D.一切险

88、甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采取的新产品定价策略是（）A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略

89、某食品公司将一批食品交由某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线固定的港口、固定的船期运往澳洲。该运输合同是（）。A.班轮运输合同B.租船运输合同C.定程租船合同D.定期租船合同

90、许可模式中，()是指技术交易的双方通过许可证协议相互交换各自的技术使用权，一般不收取费用。A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.交叉许可

91、移动支付的特点不包括（）。A.移动性B.及时性C.定制化D.有效性

92、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万元，根据我国公司法，对王某应处以罚款（）。A.25万元～50万元B.25万元～75万元C.50万元～75万元D.50万元～100万元

93、下列不属于因素比较法的优点的是()。A.主观评价影响小B.不同职位间易比C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任

94、抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用（）作为公示方式的担保。A.产权B.登记C.广告D.公告

95、关于生产计划,下列说法正确的是（）A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B.生产计划反映的是产品生产的细节问题C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案

96、某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。根据马尔科夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为（）人。A.6B.12C.24D.28

97、下列不属于绩效考核的功能是（）。A.管理功能B.监控功能C.宣传功能D.增进绩效的功能

98、下列关于物流的叙述，正确的是（）。A.物流是一个物品的虚拟流动过程B.流通过程中不创造价值C.物流的本质是创造有形产品D.满足顾客及社会性需求

99、（）既是产品和服务的提供者，又是信息的提供者，也是推动电子商务发展的根本力量。A.消费者B.银行C.企业D.CA认证中心

100、根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。A.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分成四个阶段。①形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段。有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。②成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职能。③成熟期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出,于是行业由分散走向集中．往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。④衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。

2、答案：A本题解析：M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。依据题干中的数据，F=

3、答案：B本题解析：本题考查在制品定额法。提前期法——又称“累计编号法”，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业重要的期量标准之一。A项错误。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加工的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以使生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节，生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。B项正确。生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。C项错误。安排车间生产任务的方法不包括订货点法。D项错误。

4、答案：A本题解析：各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可在CIF价格（包括成本、保险费和运费）基础上适当加成，加成率一般是10％，但也不是一成不变的。

5、答案：D本题解析：本题考查企业销售物流的概念。采购物流是指实现将资源的物质实体从供应商转移到用户。A项错误。企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。B项错误。渠道物流的概念不符合题意。C项错误。销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移。D项正确。

6、答案：B本题解析：股份有限公司董事会的议事规则与决议方式相关内容。召集董事会会议时，应当于会议召开10日前通知全体董事和监事，根据题目信息可知该公司决定于2017年10月30日召开董事会，因此10日前，即10月20日前通知全体董事，故选B。

7、答案：D本题解析：【知识点】生产控制的基本程序。制定标准的方法有：类比法、分解法、定额法和标准化法。类比法：参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。

8、答案：C本题解析：提前期法是成批轮番生产类型企业编制生产作业计划的方法。

9、答案：B本题解析：宽带型薪酬结构中每一薪酬等级的薪酬区间最低值=薪酬区间中值×(1-薪酬浮动率)，此题中第一薪酬等级的薪酬区间最低值=6000×(1-50％)=3000元。第二薪酬级别的薪酬值=3000+(9000-3000)÷3=5000元。

10、答案：C本题解析：此题考查集装箱海运运费。集装箱海运运费包括基本运费及各类附加费。海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货，在等级划分上一般分为五大类：普通货、一般化工品、半危险品、危险品和冷藏品。

11、答案：B本题解析：根据不同标准，可以将装卸搬运分为不同种类。按装卸搬运施行的物流设施、设备对象分类，可分为仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽车装卸、飞机装卸等；按装卸搬运的作业特点分类，可分成连续装卸与间歇装卸两类。

12、答案：A本题解析：暂无解析

13、答案：A本题解析：普遍意义上,经济活动离不开商流、资金流﹑物流﹑信息流。商流、资金流﹑物流和信息流是流通过程中的四大组成部分,这“四流”构成了一个完整的流通过程。同样,电子商务交易活动的实现必然需要商流﹑资金流、物流﹑信息流在时空上的协作,“四流”缺一不可。

14、答案：C本题解析：本题的考点为第三章第四节：产品组合定价策略中产品束定价。产品束定价即企业将几种产品组合在一起，进行低价销售，对比本题所述例子，可知通票的定价120，比原有5个项目的分别购买的总价要便宜，可知符合产品束定价的概念，故选C。

15、答案：A本题解析：本题考查资本资产定价模型下普通股资本成本的计算。根据公式，普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数×（市场平均分线报酬率-无风险报酬率）=4.5%+1.3x（12.5%-4.5%）=4.5%+1.3x8%=4.5%+10.4%=14.9%,故选A。

16、答案：D本题解析：此题考查目标利润定价法的应用。目标利润定价法又称为盈亏平衡定价法,其计算涉及三个公式为：（1）单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量（2）价格=单位成本+目标收益率x资本投资额÷销售量;（3）盈亏平衡产量=固定成本÷（价格-单位可变成本）。依据题干数据,我们首先计算①单位成本=10+800000÷100000=18元;再计算②价格=18+1000000×20%÷100000=20元;最后计算③盈亏平衡产量=800000÷（20-10）=80000个。

17、答案：B本题解析：此题考查渗透定价策略的理解。新产品定价策略包括:（1）撇脂定价策略;（2）渗透定价策略;（3）温和定价策略。其中,渗透定价策略是指在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润,是一种低价策略。A选项撇脂定价策略是一种高价策略,C选项温和定价策略是一种中间策略。D选项为干扰选项。

18、答案：A本题解析：本题考查折扣与折扣定价策略，根据题目信息可知A为正确答案。

19、答案：C本题解析：D=8000，C0=400，C1=160

20、答案：A本题解析：四种产品期望损益值如下：（1）甲产品期望损益值＝111×0.35＋90×0.4＋63×0.25＝90.6；（2）乙产品期望损益值＝127×0.35＋102×0.4＋50×0.25＝97.75；（3）丙产品期望损益值＝118×0.35＋97×0.4＋79×0.25＝99.85；（4）丁产品期望损益值＝129×0.35＋106×0.4＋46×0.25＝99.05；根据期望损益法，应该选择最优的方案，即期望值最大的丙产品。

21、答案：D本题解析：【知识点】市场营销管理的任务。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。根据题意可知，该款手机在市场上具有过量需求

22、答案：D本题解析：本题考查销售物流成本管理的原则。从效率化配送角度：通过高效的信息系统，使配送计划和生产计划、订货计划联系起来，有效地提高车辆的装载率和周转率，从而降低配送成本。从信息系统的角度：借助现代信息系统的构筑，提高物流作业的准确度和信息的迅速分享，从而从整体上控制物流成本的发生。

23、答案：C本题解析：杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司开发使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况的一种经典方法。即杜邦分析法旨在进行财务控制。

24、答案：D本题解析：期望报酬率的计算公式为：。式中：表示期望报酬率；Ki表示第i种可能结果的报酬率；Pi表示第i种可能结果的概率；n为可能结果的个数。则A项目的期望报酬率=20%*0.2+10%*0.5+0*0.3=4%+5%+0=9%。

在期望值相同的情况下，标准离差越小，说明离散程度小，风险也就越小，反之则离散程度大，风险越大。

标准离差是一个绝对值，它只能比较期望报酬率相同的各项投资的风险程度，而不能用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度，因此需要进一步引入标准离差率对比不同期望报酬率的各项投资的风险程度。

风险报酬率高低与风险大小有关，风险越大，要求的报酬率越大。

25、答案：C本题解析：薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。

26、答案：B本题解析：以职位为导向的基本薪酬制度的设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。其中，职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

27、答案：D本题解析：物流信息是连接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了物流的整体效率。而配送的本质是送货，是一种小范围的综合物流；流体加工就是产品从生产到消费中间的一种加工活动；搬运和装卸是物流各环节链接成一体的接口，是运输、保管、包装等物流作业得以顺利实现的根本保证。

28、答案：D本题解析：产学研合作按合作主体的关系可分为校内产学研合作模式、多向联合体合作模式、双向联合体合作模式、中介协调型合作模式。

29、答案：B本题解析：此题考查产品专业化模式的理解。选择目标市场时,可以选择的模式主要包括:（1）产品市场集中化;（2）产品专业化;（3）市场专业化;（4）选择性专业化;（5）全面进入。其中产品专业化模式是指向各类顾客同时提供某种产品,但是在质量、款式、档次上有所不同，受潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述,属于产品专业化模式的风险

30、答案：C本题解析：普通股资本成本率的测算有两种主要方法：1、股利折现模型。2、资本资产定价模型。

31、答案：D本题解析：如表所示，在2020年里，有70%的生产主管仍留在企业内，10%的生产工人被提升为主管，所以2020年生产主管数量=10*0.7+100*0.1=17人。

32、答案：A本题解析：迈克·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

33、答案：C本题解析：债转股的概念。债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的行为，可知概念符合本题所述，因此C选项正确。

34、答案：D本题解析：品牌战略的内容包括：（1）品牌化决策；（2）品牌模式选择；（3）品牌识别界定；（4）品牌延伸规划；（5）品牌管理规划；（6）品牌远景设立。其中，品牌识别界定是确立品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和由品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。

35、答案：C本题解析：净化处理加工是对垃圾（废水、废物）进行净化处理，以减少对环境危害的废弃物物流方式。废水的净化处理是其中有代表性的流通加工方式。净化处理加工是为了实现废弃物无害排放的流通加工，其主要特点是有良好的社会效益，而微观经济效益却很差。选项C中，化工厂排出的含有重金属元素的废水适合进行净化处理，实现废水无害排放。

36、答案：C本题解析：此题考查市场构成要素的理解。选项A、选项B、选项D均表述正确。选项C表述错误，正确表述为购买欲望是消费者将潜在购买力变成现实购买行为的重要条件。

37、答案：B本题解析：成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。改善仓储作业，提高作业质量及作业生产率；使用科学的物品养护方法；成品库存控制应以市场需求为导向；合理控制成品存储量，并以此指导生产。

38、答案：C本题解析：此题考查渠道畅通性评估。销售回款率的计算公式为：销售回款率=实际收到销售款／销售总收入×100％。此题中，销售回款率=2／2.5×100％=80％。

39、答案：B本题解析：企业联盟组织运行模式中联邦模式相关要点。根据题目信息“核心层、外围层、由协调委员会负责协调”，可知为联邦模式，管B。

40、答案：C本题解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

41、答案：D本题解析：固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。

42、答案：D本题解析：分别求四个项目平均排序：甲=（4+3+3）/3=3.33；乙=（1+4+2）/3=2.33；丙=（3+1+4）/3=2.67；丁=（2+2+1）/3=1.67，判断出丁排名最靠前。

43、答案：D本题解析：通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力，这就是采购的促进产品开发功能。

44、答案：C本题解析：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制，以确保本期计划如期完成。这正体现出事中控制的“实时”控制特点。

45、答案：B本题解析：避强定位策略即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处"空隙"或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。

46、答案：B本题解析：例如，某服装店经营着高、中、低三种档次的男装，那么根据这三种档次，该服装店就可以为这些男装分别定价为1280元、880元和300元。当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种档次水平。此外，这种定价策略也满足了顾客对各种档次的男装的需求。

47、答案：B本题解析：暂无解析

48、答案：C本题解析：此题考查第2章第4节，董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系，其中控制是第一性，合作是第二性。

49、答案：C本题解析：此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:（1）取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;（2）生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。

50、答案：D本题解析：产品联盟即两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

51、答案：D本题解析：此题考查国有独资公司监事会的理解。为整合审计监督力度，减少职责交叉分散，避免重复检查和监督盲区，增强监督效能。2018年3月，第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，将国务院国资委国有重点大型企业监事会的职责划入审计署。

52、答案：D本题解析：本题考查董事会的临时会议。我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或监事会可以提议召开董事会临时会议。

53、答案：D本题解析：核心竞争力的体现。其中能力竞争力体现在能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对企业能力的研究更强调企业的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等，根据本题所述的关键信息“在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力”，可知其核心竞争力是在经营管理方面，即属于能力竞争力的体现，故选D。

54、答案：D本题解析：本题考查第９章第２节电子商务的运作步骤，其中在电子商务实施阶段企业开始实施电子商务活动，具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。

55、答案：D本题解析：市场细分的主要变量有:（1）地理变量,包括国家、地区、城市、农村、气候、地形、交通通信条件等;（2）人口变量,包括人口总数、人口密度,家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、信仰、国籍等:（3）心理变量,包括个性、价值取向、购买动机、对商品或服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等:（4）行为变量,包括购买时机、使用者状况、忠诚程度、使用频率、追求的利益、待购阶段和态度等。依据题干表述的这种划分是按年龄因素进行的客户细分,属于人口变量,应为人口细分。

56、答案：A本题解析：本题考查股份有限公司股东大会会议的决议方式。股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。

57、答案：A本题解析：我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。

58、答案：D本题解析：根据《公司法》第13条的规定，公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。

59、答案：B本题解析：网络营销的特点有：①跨时域性；②交互式；③个性化；④经济性；⑤多维性；⑥超前性；⑦整合性；⑧高效性；⑨技术性。其中，交互式是指互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通。

60、答案：B本题解析：20世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式。①技术推动创新模式。②需求拉动创新模式。③交互作用创新模式。④A—U过程创新模式。⑤系统集成和网络创新模式。⑥国家创新体系。其中，技术推动、需求拉动和交互作用三种创新模式的创新难度依次为难、较难、较易。

61、答案：C本题解析：在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品。

62、答案：B本题解析：根据我国《公司法》的规定，董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或不履行职务时，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或不履行职务时，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。召开临时董事会会议时，可以由公司另行规定董事会的通知方式和通知时限。

63、答案：B本题解析：纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同，纵向一体化战略可以划分为后向一体化战略和前向一体化战略两种类型。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。本题中，火力发电企业为降低成本，进军煤炭行业，自主供应原材料，属于后向一体化战略。

64、答案：D本题解析：本题考查董事会的地位。董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。

65、答案：D本题解析：此题考查国际直接投资的动机。国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中，分散投资风险导向型动机下投资的目的主要是分散和减少企业所面临的各种风险。也就是说，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”。

66、答案：B本题解析：丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

67、答案：D本题解析：本题考查出库业务。在实施出库业务时，一般的程序包括：审核仓单，核对登账，配货备货，复查核对，点付交接，填单销账。ABC三项属于出库业务的步骤，正确。货物检查盘点与保管损耗属于保管业务的范畴。D项错误。

68、答案：A本题解析：根据题目信息，“充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行战略制定和决策”，可知为合作型模式。

69、答案：C本题解析：杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司开发使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况的一种经典方法。即杜邦分析法旨在进行财务控制。

70、答案：B本题解析：本题考查在制品的类型。

71、答案：D本题解析：市场营销宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。市场营销微观环境包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和各种公众。公众属于市场营销面临的微观环境。

72、答案：A本题解析：本题的考点为市场营销环境分析。根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是高机会、高威胁的业务，可知A项正确。B项属于成熟业务的特点；C项属于理想业务的特点；D项属于困难业务的特点。

73、答案：C本题解析：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。其中，物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

74、答案：B本题解析：此题考查经济订货批量模型的应用。经济订货批量的基本计算公式为：经济订货

75、答案：C本题解析：沟通激励的措施包括：①提供产品、技术动态信息；②公关宴请；③交流市场信息；④让经销商发泄不满。

76、答案：A本题解析：工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。

77、答案：A本题解析：绩效考核方法中民主评议法的概念。民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。可知符合本题所述，故选A。

78、答案：B本题解析：本题考查企业的定价目标：当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需求发生变化时，它可能将维持生存作为自己的主要目标。

79、答案：C本题解析：一个企业同时经营两个以上相互独立的品牌就是多品牌战略,又称独立品牌战略,为每一种产品冠以一个品牌名称,或者给每一类产品冠以一个品牌名称。

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