煤矿山治理旅游基础设施建设工程施工招标文件模板

**区***镇非煤矿山治理及***旅游基础设施建设工程（第二标段）施工招标投标文件项目编号：项目名称：**区***镇非煤矿山治理及***旅游基础设施建设工程（第二标段）投标文件内容：投标文件技术暗标投标人：（盖章）法定代表人：（盖章）日期：年12月11日目录 TOC\o"1-3"\h\z第一章 总体概述 3第二章 现场组织管理机构及管理目标 5第三章 总承包管理模式认识和实施方法 14第四章 施工布署 23第五章 施工总体进度计划及保障方法 25第六章 施工现场平面部署 35第七章 临时用电、用水方案 44第八章 关键分部分项工程施工方案 59第九章 现场安全文明施工确保方法 61第十章环境保护方法 84第十一 工期确保方法 97第十二章降低成本方法 101总体概述工程简况工程名称：**区***镇非煤矿山治理及***旅游基础设施建设工程（第二标段）建设单位：北京市**区***镇人民政府设计单位：北京市******工程企业建设地点：北京市**区***镇工程类别：拆除工程基础情况：拆除水泥厂7个工程特点描述施工现场情况拆除水泥厂，现场已经含有施工条件。工程施工关键、难点关键技术分析1、本工程单体数量多，但工期要求紧迫，必需合理划分施工段，确保流水作业，确保施工整体计划顺利实施。2、依据施工进度安排，本工程将历经冬、雨期施工，本企业依据工程实际情况制订专题冬、雨期施工方法确保工程质量、安全、进度要求。3、本工程施工用大型机械设备数量较多，所以机械设备是否能够连续、正确、无故障地作业，机械设备怎样满足工期需要，降低故障，预防事故发生将成为施工中一个难点问题；我企业依据以往工程施工经验，编制施工专题技术方法。4、针对该工程特点，总承包单位负责协调施工现场水、电、机械等整体管理，本企业编制了临水、临电、机械操作、安全防护等专题技术方法。现场组织管理机构及管理目标组织机构及职能项目组织机构我企业拟派驻现场组织管理机构框架图以下：项目部各部门及关键岗位职责（1）工程管理部a.在总工程师及项目经理领导下，对本工程施工及技术管理负责；b.负责进行技术组织，处理工程中技术问题，进行施工方案编制、落实工作，进行技术交底；c.审核、指导各分包技术方案编制和实施；审核变更要求并立即给予确定，负责施工现场试验和测量；d.负责进行工程生产管理，处理施工中存在问题，各专业工程师对本专业施工、技术、质量、安全负责;e.负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及专业分包进场计划等，并对各项计划实施进行协调，向项目经理汇报计划实施情况;f.负责技术资料统一上报、统一发放、统一搜集整理，建立包含分包工程在内工程统一档案；g.主动推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作正常进行；h.负责项目多种方案、技术变更上报，跟踪取回业主、监理审批回文，并跟踪、监督方案落实工作。（2）质量管理部a.对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检验等；b.建立有各专业分包单位参与质量确保体系和管理网络；c.定时不定时地进行质量检验，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；d.针对工程特点和专业特点，编制质量确保计划，制订对应质量确保方法，在施工过程中严格落实，经过过程控制创精品工程；e.负责项目质量统计报表工作，立即上报相关部门，参与质量事故处理；f．负责工程专检质量资料填写及签字并归档。（3）安全环境保护部a.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；b.制订本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理方法；c.建立各专业分包在内安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和确保体系，形成管理网络；d.组织并落实工程施工过程中各级安全教育；e.组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作竞赛评选活动；f.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫定时检验；g.对工程施工过程中出现安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改；h.负责项目安全统计报表工作，立即上报相关部门；i.参与安全事故调查处理；j.组织和参与安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫验收工作。（4）商务外联部a.认真领会协议要求，制订履约方案并向相关人员和部门进行协议交底，必需时，针对协议风险制订风险管理方案，并组织实施；b.帮助业主编制招投标计划、制订劳务分包、物资设备招投标文件，立即签定分包和物资设备协议；c.就分包协议内容向相关人员和部门进行协议交底，明确总包和分包各自权利和义务，必需时，进行书面交底；d.参与对专业队伍交底，对队伍违约处罚要向专业队伍交底；e.对总协议、分包协议履约按月度进行检验，并立即向经理和相关人员通报履约情况；f.负责工程计量管理，立即组织主承建项目标计量结算工作，立即向业主提供计量结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款资料齐全；g.立即组织相关人员和部门对专业分包计量结算进行审核按月提供工程款拨付提议，做为项目经理签署工程款拨付单依据；h.加强对专业分包计量结算管理，为业主立即办理分包结算提供依据；i.牵头做好签证管理工作，建好项目经济管理档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；j.做好资金管理工作，确保资金满足工程施工需要。（5）经营物资部a.依据工程部门提出经项目经理同意材料设备计划，负责材料设备、工具计划、采购和供给管理工作；b.负责项目材料保管及发放，确保所需材料立即到位；c.负责工程机械配置、使用及维护保养；确保周转料具供给、运输和保管；d.负责对指定材料、设备采购、验收及保管工作。并就该部分工作和业主方进行协调；e.负责帮助工程部对多种材料样品搜集并报送业主方确定；f.会同商务外联部进行多种材料设备采购招标及协议签署工作。（6）综合办公室a．按企业文件、控制程序实施文件资料控制；b.负责外来文函收发交接及保管工作；c.负责项目标后勤保障工作；d.负责项目部和当地相关部门联络工作，确保工程顺利施工。（7）项目经理职责a．落实国家和工程所在地政府相关法律、法规，实施企业各项管理制度，推行工程承包协议，全方面完成各项经济指标；b.落实ISO9001标准质量体系、ISO14001环境管理体系，实施质量方针、环境方针，制订项目工期、质量、成本、安全文明施工、环境保护等各项管理目标、方法，并组织实施；c.落实施工组织设计，组织编制土建工程年、季、月、旬、日施工计划和劳动力、材料、机具、资金等计划，并组织实施；d.负责项目部机构设置、人员配置及管理人员岗位职责和项目管理各项规章制度建立；e.建立项目成本核实体系，实施核实制度和程序，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人利益关系；f.参与单位工程或分部分项工程和劳务分包发包。g.对工程项目进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术，努力提升经济效益；h.组织实施CI战略达标，提升企业社会信誉；i.接收企业职能部门指导和监督、检验。（8）项目总工程师职责a．负责落实实施技术规范、标准，制订施工项目标技术管理制度；b.直接领导各级技术人员，施工人员和相关职能人员技术工作，负担项目标技术领导责任；c.组织图纸会审，组织编制施工组织设计，编制项目质量计划、关键技术方案和重大安全技术方法；d.严格实施各项施工验收规范，操作规程，质量检验评定标准，主持分项工程质量评定；e.负责组织技术交底、技术复核、质量检验工作；f.组织编制施工组织方法计划、科技进步计划、主动推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术；g.负责单位工程材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程完工验收工作；h.负责落实ISO9001标准质量体系具体工作；i.负责单位工程技术资料搜集、整理和归档工作、技术总结工作。（9）项目生产经理职责a．主持施工管理工作，作好生产要素综合平衡工作，确保工程准期圆满完成。b.严格实施安全文明管理措施及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。c.负责组织制订和落实项目标分包计划和管理要求，制订专业分包商招标、考评和进场计划。d.负责组织协调各分包商和各分包商和项目管理人和监理工程师、设计人关系。e.负责组织包含专业分包商制订项目标环境目标、安全文明施工目标落实工作。f.组织编写项目工程施工总结工作。g.负责组织项目施工进度计划编制工作。h.负责组织制订施工现场平面管理计划。i.定时组织召开会议，掌握生产、经营和管理等情况。（10）专业工程师职责负责各专业技术方案和方法编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日志。控制项目施工质量，安全管理和检验验收，CI管理和文明施工。总部和项目标关系 （1）总部和现场管理组织关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门帮助，授权管理，全方面负责”。1）“总部监督”是指总部按协议要求和承诺，对项目部实施情况进行全程监督，必需时调动全企业人力、物力，确保协议要求和承诺全方面兑现。2）“部门帮助”是指总部工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物全方位支持，各部门对项目标管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及和本工程项目相关施工管理活动所需权限，包含对人、财、物支配调动权，奖罚权。4）“全方面负责”是指项目部全方面推行协议要求和承诺，对本工程一切施工活动包含工期、质量、安全、成本、文明施工等全方面负责并组织落实。总而言之，在项目管理活动中，总部是依靠，项目是主体，部门是确保，达标是目标。（2）总部和项目部关系：总部对现场机构授权范围（1）授权标准1）项目经理是总部法人代表在项目上代理人。2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标责任人。3）项目经理是对接社会、服务业主岗位责任人。（2）授权范围1）有依据工程特点和需要要求在全企业范围内选调相关人员权力。2）对项目各类人员有奖、惩权。3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。4）对本工程所需物资有要求调配权。5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。管理目标工期目标计划12月21日开工，3月20日完工并交付。总工期为456个日历天。质量目标达成一次性验收合格。安全目标杜绝重大人员伤亡事故，通常工伤事故控制在3‰以下。文明施工及环境保护目标达成北京市市级文明工地管理要求。服务目标建造业主满意工程。总承包管理模式认识和实施方法实施施工总承包管理必需性建筑市场要求多年来，伴随建筑市场深入完善和发展，施工承包方法已由原来包工包料、部分包料等以专业分包为主方法逐步转变为施工总承包方法。所以，实施施工总承包管理是建筑市场一个需求。政府法规要求《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。施工总承包对施工质量、安全、工期等总负责。权利集中要求在一项大型工程施工全过程中，多家分包单位、多个专业、众多人员同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中机构来统一决议、统一指挥、统一布署、统一计划和统一管理。指挥机构设在施工现场，才有可能形成统一行动协力，共同完成承包施工项目。动态控制和管理要求对于大型建筑工程，因为很多分包商在同一时间和空间里负责各自承包工程项目进行担心施工，随时全部可能发生相互干扰、相互制约、甚至相互冲突，所以，在施工条件不停改变情况下，为实现承包协议工期和工程质量管理目标，必需实施动态控制和管理，降低管理层次，建立直接作用工程高效、精干管理组织。施工总承包管理本身优势要求实施施工总承包管理能够有效加强项目标整体管理，能够缩短工期，提升质量，降低项目标总体成本，有利于雇主把更多精力放在经营策划方面，能够充足提升项目标投资效益。所以，施工总承包管理本身优势决定了它发展肯定性。我企业施工总承包管理优势一流工程出于一流管理，科学管理是工程成败关键。我们将经过制订一套行之有效管理制度来加强工地管理，建立标准化管理考评机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、确保工程顺利完成。多年来，我企业结合鲁布革工程管理经验，主动推广和实施“项目法施工”，形成了含有企业特色项目管理优势，其中，多年来关键发展施工总承包管理模式已经在多项工程中取得成功，并已经形成了一整套完整施工总承包管理体系。我企业施工总承包管理能力已经完全能够满足大型和特大型工程实施施工总承包管理需要。我企业施工总承包管理能力关键表现在以下方面：1、含有高等级施工总承包企业资质高等级施工总承包企业资质取得表明多年来，我企业实施施工总承包管理工程项目不管是从数量上还是从效果上全部步入了全国施工企业前列。2、含有完整施工总承包管理体系在总结我企业多年来实施施工总承包管理经验，我企业形成了“总部监督、部门帮助、授权管理、全方面负责”施工总承包管理模式，竖立了“以安全及文明施工为突破口，以施工总承包管理为根本，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目标”项目管理思绪，承接和建造了一大批有影响工程项目。我企业形成完整施工总承包管理体系关键表现在：（1）有一套科学、合理施工总承包管理措施。（2）有一支含有综合素质和丰富经验施工总承包项目经理队伍和管理人才队伍。多年来，我企业一直注意人才培养，多年来尤其是在施工总承包管理人才培养上形成了一套完整科学体系。派驻本项目标项目经理和管理人员，全部含有施工10万平方米以上大型工程施工经验和施工总承包管理经验。（3）含有正确施工总承包管理理念。多年来，我企业对项目管理考评已由追求工期、质量、安全等单项指标变为“以雇主满意为目标”综合指标，施工总承包管理模式能够更有效表现我企业对“雇主满意”综合指标追求。在总包管理中，我们将坚持“服务雇主，无份外之事；管理分包，无不管之事”管理理念，担负起施工总承包重担，确保总包协议推行3、含有优异管理工具和管理手段在施工总承包管理过程中，天天全部需要搜集和处理大量信息，能够说信息处理是施工总承包管理关键内容和手段，所以，单靠传统手段已不能满足施工总承包管理需要。为此，多年来，我们在施工总承包管理中，引入了计算机技术和网络技术，经过采取信息化管理手段，加强施工总承包管理。总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接收监理监督和协调管理，以协议承诺为目标，以现场管理为关键，在保质、保量、按期完成协议内实物工作量同时，又对各指定分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，表现出一个全方位、多职能、多层次管理关系。（见总分包管理模式图）在施工中，我们将主动主动配合业主及监理做好各项工，确保工程正常施工。总分包管理模式图和业主、监理、设计配合和协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，企业将自始至终接收业主单位领导，虚心听取业主意见并认真接收监理单位对工程质量监督，为愈加好地和业主、监理配合，理顺关系，特制订经下部分管理方法：1、本工程将在企业直接领导下成立现场项目管理班子，并抽派精明强干工程协议管理人员负责协议管理和实施，处理违约和索赔，保持和业主（业主代表）常常亲密联络。对各类来往文件、资料处理，检验和督促落实实施情况，需要回复文件立即组织回复，编写向业主汇报多种汇报和报表，整理会议纪要，编写工程施工日志等。2、总承包方在实施工程项目管理时，将严格根据分包单位——总包单位——监理单位——业主单位四级管理层次逐层汇报工作，以理顺现场管理关系。3、总承包内部如有事向业主和监理请示汇报，则必需经项目经理同意后，由项目经理或指定管理人员统一对外，任何个人不得代表企业私自对外。4、提议在每七天一召开由业主主持，监理及总、分包单位参与工程例会。经过工程例会，检验和汇报上次会议实施情况，研究处理工程中存在问题并由总包方形成文字纪要送各单位实施。5、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每七天工作汇报及下周工作计划，在汇报中将具体说明工程进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。6、认真做好施工日志，日志格式需取得业主同意，统计工地上发生大事、工程进展及参与施工人数及使用机械数目、运到工地物料数量，和当日天气情况，并将其放在工地办公室，方便于监理及业主随时查阅。7、充足重视监理及业主口头指示，现场管理人员随时以书面形式统计监理及业主指示，报业主确定后给予落实。8、假如中标，我企业将由总工办公室主管重大技术问题沟通和协调工作；由技术部派专员负责协调处理和本工程相关技术事宜。针对工程中技术难点、疑点我企业将组建教授顾问团进行全方位调查研究、分析处理，并在工程中现场指导施工。提出相关技术、成本降低等合理化提议和雇主、监理单位进行联络，努力降低雇主投资。9、为方便雇主对工程项目管理，我企业将加大工程总承包管理力度，加强工程质量、施工安全管理等。和设计、建设（监理和质检站等）外部间往来文件由总包单位统一管理。对分包单位及供给商初步管理设想因为业主保留了较多工程可能由指定分包或独立分包施工；部分材料供给由指定供给商或业主供给商提供；所以我企业中标后初步管理设想以下：（1）和分包人或供给商签署分包协议，并全方面负责指定分包人质量工期及管理事宜。为此应依据业主指令，首先加强对指定分包人资质，业绩进行考察了解；确定无疑后，在业主领导和监理工程师同意下，和分包方签署好分包协议；在工程实施过程中，加强对分包协议实施、监督和管理。（2）在施工实施当中，实施各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功效交付总分包格局。立即某一专业工程系统采购、安装、调试交由一个分包商负担，由其负责分别向我企业进行系统功效交付，我企业则对业主进行工程最终产品各系统综合功效交付。这么总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全方面落实可追溯最终责任者。（3）在业主统一运作、企业总管理基础上，要求各分包商统一联合作战，做好相互配合，明确工程质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商责任、义务和权利。（4）实现一切管理从协议出发管理基础标准，避免扯皮现象。在工程实施当中，协议是至高和最终，是全部分包行为准则基础。对于成品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料采购选择等全部必需以协议为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从协议条款，以确保本企业总承包管理有据有效实施。（5）各分包工程全方面展开后，为确保各分包工程井然有序施工状态，事先做好对分包工程施工方案审核和优化，明确各分包工程节点工期，事中加强对各分包勤务员技术综合管理、质量控制和进度控制。事后做好对各分包工程质量验收、场地清理、扫尾等工作。对分包单位技术综合管理1、项目实施前，对各指定分包单位方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程最好组合和最好方案，以确保工程施工最好状态和最好秩序。2、全部施工图纸均由总承包单位统一审核，各分包商主动参与，并列出各分包商施工过程中应注意关键，编制各分包商既相互交叉又互不干扰预埋、预留管道孔洞管线走向计划。3、在确保工程总进度前提下，明确各分包商施工工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内施工节拍和区域，以确保各单位同时施工时有序、稳步施工。4、现场施工总部署由总承包统一管理，在协议中明确各分包商在不一样施工阶段中使用场地，各分包商不得私自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、全部垂直运输机械均由总承包商部署和管理，同时组织协调好各分包商施工时间；错开使用垂直运输设施时间，以确保垂直运输设施有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立统一用水、用电计划制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科，方便做好统一协高管理，安全使用，避免磕碰事件。对分包单位质量管理本工程总承包质量管理任务将关键是针对各分包商分别负责系统功效质量监控，和由此而形成最终产品质量跟踪展开。在施工中，关键围绕以下多个方面进行管理。1、对分包商全部施工图均统一审核，对发觉设计缺点、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引发质量问题。2、对分包商采购材料、设备等进行全方面包含对其品牌、产地、计划、技术参数全方面对照，拒收和设计或协议中要求要求不符材料、物资。3、配置足够质量管理人员，对各分包商施工过程质量进行控制，各分包商全部有总承包派遣专业质量员，和监理单位一起对分包商过程质量开展面对面监督和认可。凡达不到质量标准不给予签证并促其整改，对部分成品和半成品加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检验验证。4、分包商完工后，对产品保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功效产品，经验收后，即组织人力、物力和对应技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并交付业主使用为止。对分包单位工期管理总承包对分包方工程工期管理最终依据是协议工期，即在约定时间内必需保质、保量地完成协议要求任务，为此总承包必需对总进度和分包进度进行统一周密策划和严格管理，务使各分包商工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，我企业总承包管理将尤其注意以下几点：，1、在排总进度计划时，各分包商关键责任人员均共同参与，对总承包所排计划进行论证、提出意见。同时充足估计为实现预定计划可能产生技术、质量、安全问题，事先制订方案，确保总进度计划顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始时间及最迟应完成时间，确保工序节点工期。3、总进度计划一旦确定，全部分包工程工期及节点时间均列入分包协议，产生法律效力。4、当情况有改变，要调整计划时，必需经过双方协调，并得到业主同意。对分包单位安全保卫管理因为本工程建筑面积较大，且综合施工阶段专业分包单位较多，同期施工人员较多，为确保施工正常有序进行，总承包将关键做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把分包商安全生产管理纳入我企业统一安全管理体系之中，进场管理人员和职员全部要接收安全教育，立即制订统一完整安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等意在确保施工现场安全、文明、有序制度。2、配置一定数量安全、保卫人员、同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。方便随时核查施工人员现场出入证，避免无关人员进入施工现场。3、全部分包商必需按制度要求立即向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，方便监控检验，预防各类事故发生。4、随时进行安全检验，一旦发觉有违反项目部安全生产管理制度立即令其整改，严重违反严惩不怠。5、生活区及施工现场安排专员监控。施工布署施工布署要求1、依据施工经验及工程特点，有预见性地安排好各项施工准备工作，为每道工序施工提前发明有利条件。2、因为工期要求紧，须采取科学合理施工方法和方法，以确保工程质量和进度。3、合理安排各水泥厂拆除施工发明条件。4、合理安排和布署机械设备，确保施工需要。5、合理安排安全维护体系，确保工程有序进行。施工组织和协调技术准备1、由企业和项目共同编制该工程施工组织设计和特殊分部、分项工程施工方案，报业主、监理工程师、企业审批后作为工程施工指导性文件。2、由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。施工准备依据ISO14001和GB/T28001标准要求及我单位环境和职业安全健康管理程序文件，制订科学平面部署和管理方法，严格按市级文明安全样板工地标准进行现场平面、空间分配和动态化管理。科学合理进行围挡和临时设施部署。依据施工不一样阶段、工程量大小和进度计划安排等，提前计算出各专业劳动力需用计划。依据工程预算及提出材料总体需用计划及月度需用计划，项目材料采购人员从合格材料供给商数据库中选择合格材料供货商，按计划立即组织材料供给。依据工程进展情况，编制各阶段拟投入机械设备需用计划，物资采购部门提前进行市场调研，做好采购或租赁工作。现场临时供电按《工业和民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，临时用电接驳点从业主指定位置引入，供配电采取TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工。现场临时用水接驳点从业主指定位置引入，在做好生活用水、消防用水贮备工作同时做好排水系统污水处理工作。施工步骤总体设想依据本工程特点及业主单位总体施工进度计划安排，我单位针对本工程情况，确定拆除水泥厂根据一个一个次序施工。从而积累经验，对拆除经验有所提升，从而增加进度、安全管理。现场施工通讯联络值班室设两部固定电话，保持和外部联络通畅；微机采取宽带上网，保持和企业文件联络；现场管理人员配置10部无线电对讲机。施工总体进度计划及保障方法施工总体进度计划工期目标依据招标文件要求本工程整体工期为：12月21日计划开工，3月20日完工并交付；总工期为456个日历天。项目总承包工程施工进度计划施工进度计划表详见附表施工进度计划保障方法前期准备（1）我单位有完善材料供给商服务网络，拥有一批重协议、守信用、有实力物资供给商。（2）我单位已和成建制和同类工程施工经验劳务队伍签定了合作意向书，确保劳务队伍立即进场。（3）在工程投标期间，我单位工程技术部门会同拟参与本工程建设项目管理人员，熟悉现场，作好技术准备。组织方法（1）为确保计划完成，我们将选派有丰富现场施工组织管理经验，而且曾担任过类似工程项目经理担任该工程项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、责任心强人员担任项目生产经理和项目总工程师，能够确保指令通畅、令行严禁。（2）加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师交流和沟通，对施工过程中出现问题立即达成共识。（3）加大资源配置和资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆充足配置和立即进场。确保多种生产资源立即、足量供给。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商协调和合作，依据工程进展立即通知分包商进场，并为分包商工作发明良好条件。（5）关键和关键工序组织多班连续作业。技术方法（1）项目制订二、三级工期节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、立即插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对计划实施动态管理，经过关键线路节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。（3）依据总工期进度计划要求，强化节点控制，明确影响工期材料、设备、分包商考察日期和进场日期，加强对各分包商计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体计划管理体系。（4）精心计划和布署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（5）主动推广应用新技术、新工艺和成熟适用科技结果。依靠科技提升工效、加紧工程进度。管理方法（1）为最大程度地挖掘关键线路潜力，各工序穿插要紧凑，工序施工时间尽可能压缩。（2）除参与现场监理工程师主持召开现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检验上一次例会以来计划实施情况。每日召开各专业碰头会，立即处理生产协调中问题，不定时召开专题会，立即处理影响进度相关问题。（3）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作优质高效。（4）做好作业队管理：帮助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。（5）加强现场管理，重视过程控制。（6）实施合理工期目标奖罚制度。外部环境保障方法（1）主动主动和当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联络，和她们交好友，取得她们支持了解，为施工提供方便条件。（2）做好施工扰民问题细致工作，主动热情地和当地居民联络沟通，取得周围单位和居民了解支持，做到必需时能全天侯施工，确保施工进度要求。并由项目办公室专门负责。劳动力投入计划及确保方法人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力计划、决议、组织、指挥、监督、协调等项工作，达成最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标实现。劳动力总体安排依据施工进度计划和施工不一样阶段、工程量大小和进度计划安排等，计算出各专业劳动力定额工日数，再经过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，合理布局各专业施工人员即组成了阶段性劳动力需用计划。劳动力安排计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）拆除工程7个水泥厂，按每个拆除单项工程计划力工40404040404040机手20202020202020电工5555555架子工12121212121212水工5555555后勤人员15151515151515管理人员10101010101010用工累计107107107107107107107注：本计划表是以每班8小时工作制为基础劳动力保障及优性化选择方法1、人员素质因为本工程质量要求高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员项目管理水平和操作工人技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选择素质较高、有类似工程施工经验项目管理人员及劳动力，并经过进场前短期培训不停提升施工人员综合素质。2、人员数量依据工程规模、施工技术特征及施工工期要求，按百分比配置一定数量施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充足利用。3、劳动力调配本工程工程量大，工期较短，需要有足够数量，素质高劳务人员。我们将调遣含有较高施工技术水平和同类工程施工经验施工队伍。在劳动力安排上，分别根据流水施工段组织施工力量，机电安装施工队随主体结构穿插进行。部分精装修等工程将根据招标文件要求由业主指定专业分包。在项目部总承包统一管理下，分别完成对应工程施工。4、劳动力保障方法在劳务分包协议中，明确双方目标和责任，并要求劳务单位依据双方协议和总包单位总体、分阶段进度计划、劳动力供给计划等协议技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件；依据劳动力计划，高峰期劳动力需求估计达成1055人。所以必需对进入现场多家劳务分包单位工作范围做明确界定，避免劳务分包单位之间扯皮。劳动力进场要确保质量,进场人员必需持有《建设工人岗位资格证书》，进场后立即进行工期、技术、质量、安全和操作工序、施工质量标准交底。充足发挥群众主动性，开展队和队、班和班、组和组之间劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好给予表彰和奖励，对完成差给批评和经济制裁，充足利用经济杠杆作用。充足调动广大工人劳动热情，发挥劳动者潜能，提升工作效率；在确定了劳务分包层基础上，还计划贮备一定数量劳务队伍，以备一旦进场队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够劳动力确保；选择和企业长久合作熟悉企业管理模式合格劳务层，降低管理层和劳务层磨合时间，立即进入角色；和劳务层签署协议中约定，不因节假日及季节原因造成人员流失，确保现场有足够作业人员。关键机械设备投入计划及确保方法机械设备供给计划是机械管理关键步骤，合理供给计划是确保施工生产顺利进行保障之一。本工程机械设备供给计划是依据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、多年工程施工经验和现有可调配机械编制而成。运输机械本工程用于拆除运输车辆、挖掘机、铲运机，应设置专门管理机构进行管理，首先要确保工程需要数量，然后加强在现场指挥调度、场外运输、文明运输等管理。拟投入本工程项目标关键施工机械设备

拟投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格使用数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力在现场期间备注1挖掘机3PNL3北京满足施工要求2运输车CW4040山东满足施工要求3装载机QJ40-16北京满足施工要求4汽车GJ6-44长沙满足施工要求5洒水车HBT905日本满足施工要求6电焊机PY21302日本满足施工要求7切割机BX3003长沙满足施工要求8打夯机4河南2满足施工要求土方回填机械设备保障方法现代化施工，机械设备装备率越来越高，施工速度及质量对施工机械依靠性也越来越高，现场设备装备情况、设备优异性及设备完好性，对工程施工质量影响越来越大。为确保本工程顺利、流水施工，我们对机械设备使用和管理制订以下确保和应急方法：（1）由项目经理部物资设备部门，依据施工机具配置计划和现场施工具体要求合理安排机具进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求机械设备和工具按时进场，现场机械要得到充足利用，使用完成后立即组织退场。（2）物资设备部门全方面负责现场机械设备检验维护、保养、管理。（3）物资设备部门下设设备管理员。设备管理员负责编制各类机械设备安全操作规程，并做好各类设备技术交底工作，确保设备安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及多种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实施专员进行保管，确保现场机械管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员领导下进行设备日常安全检验、维护保养工作，定时对设备进行检验、盘点，掌握现场使用设备完好情况，确保不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械部署尽可能做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具管理，加工场地部署相对集中，不过其用电负荷必需小于设计负荷。（6）配置机械操作人员技术水平必需和其担任工作相适应，必需严格遵守持证上岗要求，做到定人定机定岗位。（7）操作人员必需对机械设备进行日常保养，保养基础内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，确保设备性能正常。（8）物资设备部每七天对现场全部机械设备进行检验，对现场机械设备实施挂牌制度，确保机械设备完好。（9）对于施工中所需要关键设备，在施工前，物资设备部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工需求。（10）为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协调好在特殊情况下所需要机械设备。一旦发生特殊情况，能确保立即将所需机械设备安排进场。拟投入本工程检测设备、办公设备计划

拟投入关键施工用办公设备一览表序号办公和检测设备名称型号规格数量国别产地制造年份关键性能优异程度关键用途备注1计算机TCL2中国信息管理常规辅助施工2打印机Canon4日本清楚打印优异辅助施工3复印机Canon1日本高速复印优异辅助施工4传真机Panasonic2日本文件传发优异辅助施工5对讲机MATOROLA10美国信息传输优异辅助施工6扫描仪汉王76001中国数据转化优异辅助施工7数码摄像机SONY1日本影像拍摄优异辅助施工8数码摄影机SONY1日本影像拍摄优异辅助施工施工现场平面部署施工总平面部署和临时设施部署已成为企业CI战略一项关键组成部分。CI战略目标作为工程项目管理一项关键内容，从树立企业形象整体出发，规范职员行为，促进施工过程中质量、安全、文明及卫生等方面管理标准化，确保项目管理目标实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程根据MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上主动导入全新CS（消费者满意）理念，牢靠树立“雇主至上、质量第一”思想，在雇主满意目标中突出为雇主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推进“创建优质工程，争创名牌工程”目标实现，树立良好企业形象，为雇主打出招牌。现场CI策划围绕总体目标，分为计划阶段、实施阶段和检验验收阶段三部分进行。现场CI工作实施由CI专业工程师根据现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容关键包含：施工平面CI总体策划，职员行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把CI实施和施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意伴随施工进度改变宣传形式。施工现场平面部署标准为确保施工现场部署紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面部署标正确定以下：（1）施工平面进行部署。（2）采取轻钢预制装配式临建设施，提升装配速度，立即投入使用。（3）降低运输费用和场内二次搬运。（4）部署符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。施工临时设施部署工地外貌⑴大门门扇材质：大门框为金属钢管焊制，门面板为1.2mm厚钢板焊接；规格：门扇高度为2米；宽8米.色彩：大门颜色为蓝色；字体：门上中间处均匀分布企业名称及企业标志。⑵门柱及门楣材质：门柱为5×10cm槽钢对焊而成，表面打磨洁净后先刷防锈漆,然后刷乳白色油漆，门楣为灯箱制成；尺寸：门柱截面尺寸为0.5×0.5米，总高6.5米，门楣1.5×10米，门洞净高5米.色彩：门柱为蓝色，门楣为蓝色和白色相间，标志及字体反白；⑶围墙材质：角钢框架钢板围挡业主已部署为广告牌；砖砌围墙需重新部署。色彩：墙体表面涂刷白色外墙涂料；墙面部署：墙面中间部位书写“××单位承建×××项目工程”字样，字体大小为60×60cm，颜色为蓝色。沿围挡周围部署必需照明系统，以满足现场安全保卫和美观要求。⑷基坑周围防护为预防雨水及地表水倒灌入基坑内，沿基坑四面采取M7.5水泥砂浆砌筑页岩砖墙240mm厚，300mm高挡水墙，迎水面抹20mm厚防水砂浆。挡水墙外侧挖设300mm×300mm排水沟，排水沟顺地势排至市政管网。挡水墙内侧采取1m高彩钢板围挡，框架采取50*50*5mm角钢制作。现场图牌⑴七牌一图材质：定做不锈钢架、框灯箱；尺寸：灯箱部分1.2×0.8m；色彩：白底，标题为蓝色，内容为黑字。内容：工程概况，施工平面部署图，项目经理部组织机构图，消防保卫管理制度，文明施工管理制度，安全管理制度，现场卫生管理制度。⑵导向牌材质：采取不锈钢管焊制，牌体为灯箱；色彩：钢管为不锈钢本色，牌面为白色。蓝标、蓝色黑体字。施工机械设备⑴配电箱色彩：黄色标准组合：两门式电箱，左门居中为企业标志，右门为警示标志；三门式电箱，即总电箱，仍保持原有本色。⑵塔吊标志和名称组合：在配重臂上悬挂企业标志。⑶其它机械设备现场除塔吊、配电箱外基础无大型机械设备，假如有也应按要求安装上规范标志。现场道路及临时排水系统现场施工区全部道路及基坑周围3m范围内均采取200mm厚C15混凝土进行硬化，并派专员进行定时清理、保养及维修工作。沿道路两侧及施工区周围采取M7.5水泥砂浆，页岩砖砌筑500mm×500mm排水沟，终端引至市政管网排出现场，确保现场有组织排水顺畅。施工场地大门入口处设洗车槽，配置高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引发扬尘污染。现场办公用房部署㈠现场办公室采取二层集装箱式活动板房办公室150m2，累计10间，分别为经理室、总工室、工程部、质量管理部、安全环境保护部、设计深化部、经营物资部（设置30平米会议室）。各地块现场办公室采取集装箱式活动板房。1．外观材质：轻型钢结构、彩板整体办公室。规格：一般间5×3米。基础：浇筑200mm厚C20混凝土，混凝土内预埋钢板埋件。2．内部装修材质：门窗为塑钢门窗，室内铺复合地板，PVC板吊顶，办公室内还将配置足够空调、照明、电源和电源插座和电话系统。色彩：墙体及顶棚为白色室内部署：窗帘为蓝色窗帘，管理人员办公桌椅及办公柜为灰白色。墙上图牌：一般职员办公室墙上悬挂各人职责；经理办悬挂工程效果图。办公室、门卫室均要设安全帽架，任何人员出入全部要戴安全帽。办公室门前要有门牌，用经拉毛处理不锈钢板制成，用白钢架悬挑出来。㈡会议室1.外观：材质：同办公室。规格：5×6米2．内部装修材质及色彩：同办公室；室内部署：中间为长圆弧形中凹式会议桌，会议室窗配窗帘，主墙上悬挂质量、安全、环境保护、组织机构等标牌，其它墙面悬挂企业相关标牌。㈢门卫室门卫室整体外部形象和办公室相同。每个门卫房设三名保安，实施三班倒轮番执勤，并配置警棍、手电筒等。厕所部署施工区设置厕所，外墙采取M5.0水泥砂浆砌筑240mm厚实心砖墙，地面为100厚C15混凝土随打随抹光，屋面为石棉瓦结构找坡，室内墙面贴白色瓷砖至2m高，外墙涂刷大白浆。厕所天天派人清洗，保持卫生。考虑环境保护要求，厕所设置化粪池，再排至市政管网。化粪池尺寸为6.0m（长）×2.0m（宽）×2m（深），池底浇筑100mm厚C15混凝土，池壁采取M7.5水泥砂浆砌筑240mm厚砖墙，内侧抹灰20mm厚防水砂浆。库房、食堂、宿舍部署库房地面为100mm厚C15混凝土随打随抹光。库房设置储藏架并配置足够数量灭火器。采取M5.0水泥砂浆砌筑240mm厚实心砖墙。食堂及工人宿舍在场外租赁。人员形象⑴安全帽色彩：项目经理部一般管理人员佩戴白色安全帽，特种作业人员佩戴黄色安全帽；其它施工人员佩戴白色或蓝色安全帽。标志：安全帽前方正中粘贴（如可定做则制成喷绘）企业标志，标志为2×2cm。⑵胸卡根据企业CI形象策划要求，规格：5.5×9cm施工临时设施一览表

临时设施用地表序号设施名称占地面积（平方米）建设标准使用时间1办公用房75轻钢结构，保温彩板屋面、墙面开工日期至完工日期2厕所50M5混合砂浆砌筑240厚实心页岩砖墙开工日期至完工日期3临时移动厕所18成品厕所，租赁开工日期至完工日期4机库500地面C20混凝土硬化处理，钢脚手管搭设双层防护棚开工日期至完工日期5门岗18轻钢结构，保温彩板屋面、墙面开工日期至完工日期6宣传栏4钢管骨架开工日期至完工日期7门楼及大门16m门柱为钢结构，C20混凝土基础；大门为钢质大门。开工日期至完工日期8×区材料堆场250C20混凝土硬化开工日期至完工日期9材料堆场1050C20混凝土硬化开工日期至完工日期10仓库50M5混合砂浆砌筑240厚实心页岩砖墙开工日期至完工日期11宿舍、食堂、娱乐室、淋浴室外租开工日期至完工日期合计3249注：因为施工现场太小，临时建筑在工地周围租赁或在周围拆迁空地上搭建。项目总承包工程各施工阶段施工总平面部署图施工总平面部署图详见附图施工现场平面管理管理标准施工总平面部署及各阶段部署标准是以充足保障阶段性施工为关键。在工程实施前，制订具体大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划具体实施方案，严格实施、奖惩分明，实施科学文明管理。平面管理体系项目部设置专员负责总平面使用管理。建立健全管理制度，依据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调整。管理计划制订施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划，在工程进度计划基础上形成主材、机械、劳动力进退场、垂直运输等计划，确保工程进度，充足均衡利用平面空间，制订出切合实际平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效动态管理。管理计划实施依据工程进度计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、实施标准、奖罚条例，在计划实施中不定时召开生产调度会，经充足协调确定后，公布计划调整书。工程部负责组织阶段性定时检验监督，确保平面管理计划实施。其关键确保项目是：安全用电、场区内外道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地等管理调整，机具、机械进退场情况，和施工作业区域管理等。临时用电、用水方案现场临时用电设施现场临时供电按《工业和民用供电系统设计规范》、《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，本工程采取TN-S系统，按三级配电两级保护方法设计施工，PE线接地电阻小于4欧姆，施工现场全部防雷装置接地电阻小于30欧姆，箱内漏电保护器额定漏电动作电流小于30毫安，额定漏电动作时间小于0.1秒。供电方案1、配电形式：总配电箱---二级配电箱---三级配电箱---操作箱2、配电说明：在施工现场靠近变压器处设两台四回路总箱，配电箱装设电压表、电流表及电度表，箱内总开关为630A，分开关为250A。二级配电箱采取五回路配置并分别设在：每栋楼周围合适位置。三级配电箱采取七回路配置且每两层在合适位置配置一台。3、配电电缆截面选择均按下列标准进行：A、按安全载流量选择：电缆导线必需能承受负载电流长时间经过所引发温升。B、按机械强度条件选择：导线必需确保不致因通常机械损伤而致折断。C、按许可电压损失选择：配电线路上电压损失应低于最大许可值，以确保供电质量。通常对电动机要求许可电压波动范围不应超出5%，对于工地施工临时供电，其许可（相对）电压损失能够达成8—10%。4、电缆配置：一级配电箱电源电缆采取VV-1KV-4*120+1*70。二级配电箱电源电缆采取VV-1KV-4*70+1*35。三级配电箱电源电缆采取VV-1KV-4*50+1*25。操作箱电源电缆按设备负荷灵活选择。现场安全用电方法1、安装、维修或拆除临时用电工程，必需由电工完成。电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相合适。2、各类用电人员应做到：使用设备前必需按要求穿戴和配置好对应劳动防护用具，并检验电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运行。3、停用设备必需拉闸断电，锁好开关箱。负责保护所用设备负荷线，保护零线和开关箱，发觉问题立即汇报处理。搬迁或移动用电设备，必需经电工切断电源并作妥善处理后进行。4、在施工现场专用中性点直接接地电力线路中必需采取TN-S接零保护系统，电气设备金属外壳必需和专用保护零线连接。专用保护零线应由工作地线、配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。地下室等潮湿或条件尤其恶劣施工现场电气设备必需采取保护接零。当施工现场和外电线路共用同一供电系统时，电气设备应依据当地要求作保护接零，或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。作防雷接地电气设备，必需同时作反复接地。同一台电气设备反复接地和防雷接地可使用同一个接地体，接地电阻应符合反复接地电阻值要求。在只许可做保护接地系统中，因条件限制接地有困难时，应设置操作和维修电气装置绝缘台，并必需使操作人员不致偶然触及外物。5、施工现场电力系统严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装设开关或熔断器，保护零线应单独敷设不作它用。反复接地线应和保护零线相连接。保护零线截面应大于工作零线截面，和电气设备相连接保护零线截面应大于2.5mm2绝缘多股铜线且其统一标志为绿/黄双色线。在正常情况时，下列电气设备不带电外露导电部分，应做保护接零：（a）电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具金属外壳。（b）电气设备传动装置金属部件。（c）配电屏和控制屏金属框架。（d）室内、外配电装置金属框架及靠近带电部分金属围栏和金属门。（e）电力线路金属保护管，敷线钢索，起重机轨道、滑升模板金属操作平台等。（f）安装在电力线路杆（塔）上开关，电容器等电气装置金属外壳及支架。6、保护零线除必需在配电室或总配电箱处作反复接地外，还必需在配电线路中间和末端处做反复接地。每一处接地装置接地线采取二根以上导体，在不一样点和接地装置做电气连接。施工现场全部用电设备，除作保护接零外，必需在设备负荷线首端处设置漏电保护装置。7、施工现场内起重机，井字架等机械设备，全部在相邻建筑物、构筑物防雷装置保护范围以外，按该地域年平均雷暴日及机械设备高度，安装防雷装置。若最高机械设备上避雷针，其保护范围按60°计算能够保护其它设备且最终退出现场，则其它设备可不设防雷装置，避雷引下线可利用该设备金属结构体，但应确保电气连接。8、配电屏（盘）应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器，各配电线路应编号，并标明用途标识，配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停送电必需由专员负责。9、架空线路必需采取绝缘铜线或绝缘铝线，且必需设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上，为满足机械强度要求，绝缘铝线截面大于16mm2绝缘铜线截面大于10mm2。配电线路采取熔断器作短路保护时，熔体额定电流应小于电缆或穿管绝缘导线许可载流量2.5倍或明敷绝缘导线许可载流量1.5倍。配电线路采取自动开关作短路保护时，其过电流脱扣器脱扣电流整定值，应小于线路末端单相短路电流，并应能承受短时过负荷电流。常常过负荷线路，易燃易爆物邻近线路、照明线路，必需有过负荷保护。装设过负荷保护配电线路，其绝缘导线许可载流量，应大于熔断器熔体额定电流或自动开关过电流脱扣器脱扣电流整定值10、电缆干线应采取埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆类型应依据敷设方法，环境条件选择，电缆截面应依据许可载流量和许可电压损失确定，电缆在室外直接埋地敷设深度应大于0.6m，并应在电缆上下各均匀铺设大于50mm厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤场所及引出地面2m高度至地下0.2m处，必需加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应确保橡皮电缆能承受自重带来荷重。橡皮电缆最大弧垂距地不得小于2.5m。在建高层建筑临时电缆配电必需采取电缆埋地引入。电缆垂直敷设位置应充足利用在建工程竖井及垂直孔洞等，并应靠近负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定最大弧垂距离不得小于11、配电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实施分级配电。动力配电箱和照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内动力和照明线路应分别设置。开关箱应由末级分配电箱配电。总配电箱应设在靠近电源地域，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中地域。分配电箱和开关箱距离不得超出30m。开关箱和其控制固定式用电设备水平距离不宜超出312、配电箱、开关箱内电器必需可靠完好，不准使用破损，不合格电器。总配电箱应装设总隔离和分路隔离开关总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关）和漏电保护器。若漏电保护器同时含有过负荷和短路保护功效，则能够设分路熔断器或分路自动开关，总分开关电器额定值、动作整定值应相互适应，分配电箱内配置同总配电箱（内可不装漏电保护器）。每台用电设备应有各自专用开关箱，必需实施“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二以上用电设备（含插座），开关箱中必需装设漏电保护器。其额定漏电动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。用于潮湿和有腐蚀介质场所漏电器应采取防溅型产品，其额定漏电动作电流小于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。总配电箱和开关箱中两级漏电保护器额定漏电动作时间应作合理配合，使之含有分级分段保护功效。多种开关电器额定值应和其控制用电设备额定值相适应。配电箱、开关箱中导线进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体上顶面、侧面、后面或箱门处。进出线应加护套，分路成束并做防水弯。导线束不得和箱体进出直接接触。移动式配电箱和开关箱进出线必需采取橡皮绝缘电缆。进入开关箱电源严禁用插销连接。13、对配电箱、开关箱进行检验、维修时，必需将其前一级对应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。送电操作次序为：总配电箱—分配电箱—开关箱。停电操作次序为：开关箱—分配电箱—总配电箱（出现电气故障紧急情况除外）。熔断器熔体更换时，严禁用不符合规格熔体替换。14、施工现场中一切电动建筑机械和手动电动工具选购、使用、检验和维修必需遵守下列要求：A、选购电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合对应国家标准、专业标准和安全技术规程，而且有产品合格证和使用说明书。B、建立和实施专员专机负责制，并定时检验和维修保护。C、保护零线电气连接符合相关要求，对产生振动设备其保护零线连接不少于两处。D、在做好保护接零同时，必需在设备负荷首端处设置漏电保护装置，漏电流立即间符合要求。同时控制电动机械用手动工具开关箱内除应装过负荷、短路、漏电保护装置外，还必需装设隔离开关。15、通常场所宜选择额定电压为220V照明器具。对下列场所应选择安全电压照明器具。①地下室、人防工程、有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明，电源电压应小于36V。②在潮湿和易触及带电体场所照明电源电压不得大于24V。③在尤其潮湿场所，导电良好地面、锅炉或金属容器内工作照明电源电压小于12V。同时照明变压器必需使用双绕组型隔离变压器。16、供用电设施投入运行前，用电单位应建立健全用电管理机构，组织好运行，维护专业班组，明确管理机构和专业班组职责。建立健全供用电设施运行及维护操作要求，运行及维护人员必需学习这些操作要求，熟悉现场供用电系统。建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全责任人。17、现场用电操作人员必需持证上岗，撑握运行操作技术、供用电设施运行及维护必需配置足够常见电气绝缘工具。电气绝缘工具严禁挪做它用。多种电气设施应定时进行巡视检验，每次巡视检验情况和发觉问题应记入运行日志内。配电盘应每班检验一次，并定时停电检验和清扫。18、在靠近带电部分工作时，应设监护人。施工用电用完后，应由施工现场用电责任人通知维护班组，进行拆除，严禁非电工拆装电气设备，严禁乱接电源。配电室和现场开关箱、开关柜应加锁。电气设备显著部位应设“严禁靠近，以防触电”标志。接地装置应定时检验。施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专员进行维护和管理。供电系统图供电系统严格实施TN—S接零保护系统，系统图以下：

反复接地反复接地用电机具工作接地TN—S系统示意图L1L2L3NPE漏电保护器接线方法以下（1为工作接地，2为反复接地）：11漏电接线示意图FQ2L1L2L3NPE供电线路选择五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格实施“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图以下：三级配电示意图一三级配电示意图一末端开关箱三级分电箱二级分电箱末端开关箱三级分电箱二级分电箱三级配电示意图二三级配电示意图二末端开关箱三级分电箱二级分电箱一级分电箱末端开关箱三级分电箱二级分电箱一级分电箱错误连接示意图错误连接示意图末端开关箱一级分电箱说明：在以上三种连接示意图中，示意图一、示意图二两种连接方法均能满足“三级配电，两级保护”要求，示意图三不能满足三级配电要求。一级分配电箱设计方案总分配电箱总空气开关为630A，四条250A回路。系统图以下：一级分配电箱外形尺寸以下：DZ-630ADZ-250ADZ-630ADZ-250ADZLE-250ADZ-250ADZLE-250ADZ250ADZLE-250ADZ-250ADZLE-250A6006007501**号二级分配电箱设计方案二级分配电箱总空气开关为250A，四条100A三相回路，系统图以下：DZLE-100ADZLE-100ADZ-250ADZ-100ADZLE-100ADZ-100ADZ-100ADZLE-100ADZ-100ADZLE-100A二级分配电箱外形尺寸以下：6006006007002**号外插式插座

临时供电系统图2#2#回路3#回路4#回路DZ-250DZ-250DZ-250DZ-250DZL-250DZL-250DZL-250DZL-250变压器DZ20-1250DZ20-1250DZ20-630Ⅰ#总箱1#回路地下室照明线路敷设方法以下图：梁梁蝶形瓷瓶角钢吊架BV2.5铜芯线临时用电管理组织机构施工队专职电工施工队专职电工施工队专职电工施工队专职电工施工队专职电工技术责任人项目经理安全员现场临时用水每项拆除工程必需确保施工生产、生活和消防用水。临时用水依据建设单位提供水源接口位置，采取暗埋DN100管道引入施工现场临时增压泵房，泵房设加压泵二台（一备一用）。生产、生活和消防用水，管道内平时保持市政压力，整个现场给水干管均采取DN100管道，支管采取DN80布设至用水区域，形成现场给水管网系统。另外，依据现场情况布设全套消防器材，包含灭火器，水龙带，灭火桶，灭火铲，灭火斧等。现场临时用水量估算施工用水量：54吨/天；饮用水量：28吨/天；关键分部分项工程施工方案8.1人工预拆除:首先人工优异行预拆除施工，人工预拆除时应自上而下，按建筑施工逆次序进行。门窗等一切可利用材料应全部从室内运下，严禁墙外直接往下抛扔，也可用绳子将其慢慢放下，以确保安全。人工预拆除关键内容为室内设施拆除:室内部分拆除必需确保室内电源已全部切断，施工用电必需另外使用施工用配电箱，严禁使用室内电源。室内供水和消防用水必需同时切断。室内首先是门、装饰物、开关插座拆除，室内穿在管线中电线和电缆必需首先拆除。其次是室内人工先将进行内隔墙拆除,拆除时必需要有负责安全专管员监督进行，当日拆除物品和垃圾必需立即清理不得过夜。然后是室内空调风管、强弱电桥架、消防用管拆除，拆除时确保电线不带电，管中剩水在拆除前先在阀门处将水排出，楼层中不得积水，风管和水管拆除后使用剪刀和切割机剪成能够搬运尺寸后运至楼下堆放地点。楼梯栏杆、维护栏杆必需到结构拆除时方可拆除。8.2建筑装饰拆除：建筑物外墙面全部进行封闭，施工时操作人员能够利用剪刀机，将墙面固定铁件进行拨离进而卸下全部铝塑板，集中分类堆放,立即装车外运。建筑幕墙拆除结束后,对维护幕墙一并用剪刀机拆除使结构部分暴露出来.有利于下一步结构施工。8.3道路及地坪拆除使用机械：镐头机、反铲、气割设施及运输机械。镐头机在要拆除路面上，先对路面混凝土进行破碎，使混凝土粒径小于0.5米，边破碎边后退。反铲紧跟镐头机后面，把破碎混凝土块及路基碎石等需要运走材料挖出，立即装车运走。对混凝土块之间连接钢筋，人工利用气割工具割断。8.5建筑垃圾清运和钢构件运输构件分割：伴随拆除机械推进，当拆除钢构件所处位置处于安全区域时，用气割设备把钢构件分解，把不便于装车较大构件分割。建筑垃圾清理，垃圾清理关键为混凝土碎块，水泥板碎渣，和基础混凝土块，清理工作关键使用机械为反铲，型号：pc200，反铲对现场建筑垃圾清理集中归堆，并担任着建筑垃圾撞车任务。使用机械：反铲日立、15吨自卸车现场安全文明施工确保方法安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主，以人为本”。在施工中要认真落实“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，通常工伤事故频率控制在3‰以下，确保安全生产。如发生安全事故，按相关要求接收处罚。安全确保体系门门总承包项目经理部项目实施经理项目技术责任人项目专职安全员施工队专职安全员班组安全员安全管理1．安全技术交底制：依据安全方法要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底。2．班前检验制：各专业责任工程师必需督促和检验各施工方、专业分企业，对安全防护方法是否进行检验。外脚手架，大中型机械设备安装实施验收制，凡不经验收，一律不准投入使用。3．月安全活动制：经理部每个月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在问题进行总结，对本月安全关键和注意事项做必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4．定时检验和隐患整改制：项目部每七天要组织一次安全生产检验，对查出安全隐患必需定时间、定人员、定方法整改，并做好安全隐患整改消项统计。实施安全生产奖罚制和事故汇报制。5．危急情况停工制。6．持证上岗，严禁无证操作。7.认真落实落实国家和当地企业安全生产法规、规程，建立健全施工安全检验、监督网络体系，分段分部位做好安全检验和防护，使之做到常常化、制度化、标准化。8.抓好项目经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制实施“一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职和兼职安全员，班组设专职安全员，落实安全生产责任制，关键是“三长二员”（模板、钢筋、砼专业技术工程师，专职和兼职安全员），负责现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。9.队伍进场立即进行三级安全教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同时安全教育，提升职员整体安全意识。10.加强安全生产管理标准化。11.坚持“四不放过”制度。12.坚持施工前交底，施工后讲评活动。13.坚持安全周、安全月活动，坚持定时检验制度。14.施工现场设安全口号，危险区设置安全警示标志。15.特殊工种坚持持证上岗。16.抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”、“五临边”设防。

钢管钢管临边防护17.抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，实施“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采取36V安全电压照明，使用施工用电安全防护达成定型化、工具化。18.脚手架搭设必需符合《JGJ59-99》要求，双排落地式脚手架关键把好“连接、承重、检验”三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按要求用安全网进行全封闭，预防物体打击。19.施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位参观人员，要有专员陪同。20.施工现场按总平面部署设置围护，对外通道建岗设卡，确保现场安全。21.做好防火工作，尤其是进入外装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层部署消防栓，并备有消防带。22.本工地为不吸烟工地，严禁在工地吸烟，违者罚款。安全防护方法现场洞口防护方法1.5×1.5ｍ以下孔洞，预埋通长钢筋网或加固定盖板；1.5×1.5ｍ以上孔洞，四面设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。脚手架作业防护⑴脚手架搭设前要编制脚手架施工方案，设计应安全合理。⑵外脚手架外侧要用安全网和密目网全封闭。⑶脚手架所用架管、卡扣等符合要求，锈蚀变形严重材料严禁使用。⑷脚手架作业面必需满铺脚手板。脚手板必需在钢管上铺平、铺稳，而且绑牢，安全网必需和钢管绑牢。操作面外侧设一道护身栏杆立挂安全网，下口封沿，防护高度1．2m。⑸架子搭设作业时，操作人员必需按要求戴安全帽、系安全带、穿软底鞋，全部材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传输物体不得抛掷。⑹架子搭设过程中，如需使用，必需由施工责任人组织相关人员进行检验，符合要求后方可上人，架子需做局部拆改时，须经架子工操作。⑺脚手架搭完后，应进行质量检验验收，合格后才能使用。⑻大雨、大风及雪天以后，组织相关人员对架子进行检验。高处作业防护⑴建筑物出入口、卷扬机上料口处，要搭设长6m、高3m、宽4m安全通道，采取架子管搭设支架，顶面满铺5cm厚脚手板，通道两侧封严，设显著安全出入口标志。夜间设红灯示警。安全防护棚安全防护棚安全通道安全通道⑵高处作业使用铁凳、木凳应牢靠。两凳之间搭设脚手板，间距小于2m。对现场周围防护⑴塔吊除本身限位装置外，另增设地锚经过拉索和塔吊起重臂拉结，避免塔吊起重臂旋转至施工场地外，使塔吊起重臂仅在施工场地内旋转。⑵现场周围设置各类“警示牌”及“宣传用语”，方便提醒周围居民注意及提前取得民众谅解。机械设备安全使用统一要求(1)管理目标：无重大机械事故，人为机械事故为零。(2)严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。(3)施工机械必需按各阶段旋工现场平面部署图确定位置进行安装，安装完成要组织检测验收，并经过试运转，检验各部件是否达成说明中要求，合格后才能投入使用。(4)严禁拆除机械设备上自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测指示表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障排除应由专业人员负责进行。(5)处于运行和运转机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。(6)机械设备操作人员必需身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得相关部门颁发操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。(7)机械作业时，操作人员不得私自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。(8)施工期间，使用设备机械种类多，分布作业面也较广，特殊专业分包队伍多，机械使用由总包单位负责，对用电、安全管理作统一协调。(9)机械管理人员必需对操作人员做安全技术交底，并做好统计，各特殊专业分包单位必需服从总包单位管理，特殊专业分包单位机械进场，总包管理人员进行总体把关，预防不合格机械进场。(10)全部机械做好使用及维修保养统计，必需天天检验，确保机械设备安全使用，操作人员应做好交接班统计。(11)多种机械必需有可靠接地装置，使用完成后必需切断电源。塔吊、室外电梯等大型机械必需设防雷装置，地基要稳固，排水通畅，常常检验，如有异常立即处理。(12)操作人员天天班前、班中、班后三检，发觉问题立即停机整修。其它中小型机械安全使用(1)电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必需绝缘良好无漏电。(2)电焊机有防水、防雨雪、防潮方法，一次线小于5m，二次线30m左右，有单独开关。(3)长久停用电焊机，使用时，须检验其绝缘电阻不得低于0．5Ω，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。安全用电施工现场临时用电防护和管理是创建文明安全工地，杜绝触电伤害关键步骤，也是施工现场标准化管理关键工作。安全用电技术方法包含两个方面内容：一是安全用电在技术上所采取方法，二是为确保安全用电和供电可靠性在组织上所采取多种方法，它包含多种制度建立、组织管理等内容。安全用电技术管理(1)施工现场临时用电必需实施国家建设部制订JGJ46-88《施工