大型丙类综合性工业建筑工程创优方案

目录

一、工程概况..............................................3

1.1工程概况..........................................3

1.2工程创优目标......................................4

二、编制依据.............................................4

三、工程质量保证体系......................................5

3.1质量保证体系......................................5

3.2质量管理制度....................................6

3.3创优组织与实施....................................16

四、主要质量控制措施...................................20

4.1事前预控..........................................20

4.2质量控制要点.....................................21

4.3钢筋工程.........................................47

4.4模板工程.........................................48

4.5混凝土工程.......................................49

4.6装修工程.........................................50

4.7无粘结预应力工程.................................51

4.8材料检验.........................................58

五、资料管理措施.........................................73

5.1技术资料管理.....................................73

5.3单位工程观感质量目标...........................75

5.4单位工程质量保证资料..............................77

六、成品保护措施.........................................77

6.1成品保护的责任..................................77

6.2成品保护措施的制定和实施......................78

6.3成品保护工作的惩罚办法.........................78

6.4半成品及成品的保护............................79

6.5结构工程成品保护.................................80

6.6电气配管、接线盒的成品保护.....................84

6.7砌体工程成品保护措施.............................85

6.8屋面工程成品保护措施.............................85

6.9门窗工程成品保护措施.............................86

6.10装饰工程成品保护措施............................88

七、质量通病防治措施.....................................89

7.1地基与基础工程.................................89

7.2砌体工程..........................................89

7.3钢筋工程..........................................89

7.4混凝土工程.......................................90

7.5屋面防水..........................................90

7.6楼地面工程.......................................91

7.7装饰工程..........................................91

八、节能专项创优措施.....................................92

九、安全文明施工.........................................92

9.1安全施工要求.....................................92

9.2文明施工措施.....................................94

一、工程概况

工程位置位于澄城县城新区，是一个集车间生产、临时储藏、辅

助办公为一体的大型丙类综合性工业建筑.

1.1工程概况

工程名称：陕西中烟澄城烟厂易地技术改造项目联合工房工程

建设地点：陕西省澄城县城新区

开工时间：2015年11月1日结构封顶时间：2016年5月31日

建设单位：陕西中烟工业有限公司澄城烟厂

勘察单位：中冶地集团西北岩土工程有限公司

设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司

监理单位：郑州中兴工程监理有限公司

施工总承包单位：陕西建工集团总公司

施工图审查单位：西安鸿发施工图设计审查有限责任公司

工程质量监督机构：澄城县建设工程质量安全监督站

工程结构概况

地上地下

建筑54228总高

层数

42050.182177.71〜3层

面积米223.8米

米2米2

地下管

地下管廊：剪廊：筏板

力墙结构基础类基础地上总

结构类型23.8米

联合工房：框型联合工高

架、排架结构房：承台

基础

辅房：三级抗震烈是否超

抗震等级7度否

其它：二级度限高

1.2工程创优目标

陕西省长安杯工程

争创国家优质工程

二、编制依据

1、澄城卷烟厂易地技术改造工程联合工房施工图纸设计.

2、工程地质资料书面文件.

3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、

安全和文明施工的规定：

①、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及2013

②、《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

③、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022011

年版

④、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

⑤、《工程测量规范》GB50026-2007

⑥、《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

⑦、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

⑧、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

⑨、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2011

⑩、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

三、工程质量保证体系

3.1质量保证体系

建立由项目经理领导，项目副经理、项目技术负责人中间控制，

专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质

量管理网络.

成立创优领导小组,成立以公司总工程师领导的项目创优管

理领导小组,制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精

品工程.建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长

的质量管理体系.加强过程控制，确保道道工序达到精品要求.

本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程

的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面.

基本要素质量工作质量

实施中优化总结

方案经审核方可实施►方案保证

执行岗位责任制A

人员培训考核持证上岗人员素质保证

技术资料保证》

材料原料、半成品检验原料质量保证产品质量保证

按图施工

操作按工艺标准要求A操作过程保证

周检维修保养

机具检验合格方可使用►机具保证

本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的

质量体系要素,严格按照质量体系程序文件运行.

3.2质量管理制度

质量控制的对象是全过程,包括采购过程、生产过程等.控制的

结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象

达到规定的要求,就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全

全面有效的质量管理制度.通过对该工程的管理、运用，建立一

整套质量管理模式,配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理

方法.主要质量管理制度制度如下：

3.2.1质量责任制

建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部

门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗

位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副

经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严

格实施的网络化项目组织体系.

3.2.2技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限,

使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责.贯彻执

行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工

作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上.

3.2.3图纸会审、图纸交底制度

实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织

人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图，参

加施工图会审，接受各部门提出建议,完善设计内容.在施工前,对全

体施工管理人员进行图纸交底.

3.2.4施工组织设计、施工方案的编制与审批制度

开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的

清单，明确时间和责任人.每个施工组织设计或施工方案的实施

均要通过提出一讨论一编制一审核一修改一定稿一交底一实施几个

步骤进行.

3.2.5技术复核与技术交底制度

建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图

纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础

上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避

免施工误差.

3.2.6工程质量检验验收制度

建立严格的工程质量检验验收制度.每一项分项工程或检验

批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负

责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项

目部和监理工程师组织验收.同时一，公司、分公司、项目经理部对工程

项目实施三级检查,对质量进行层层把关.

特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每

道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调

分包单位、监理、建设单位、项目经理部四方的工程报验工作，提

高报验的效率及质量,也保证工程施工进度的顺利进行.

分项工程验收管理规定：

1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程,必须先由项

目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进

行内部联合检查,合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部

门.

2、实行工程项目的计划报验制,质量部门根据项目部各施工班

组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织

四方现场验收.一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排.

3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按

时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记

录单者项目部质检人员拒绝验收,并认定验收该项目一次不合格.

4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量

部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验.凡第二次

报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的

将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召

开现场质量会.

5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际,经验收,实际情况

与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理.

6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加

验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，

由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续.

7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索

取,并返还质检员和资料员存档.

3.2.7工程质量奖罚制度

建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场

施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发

“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐,建立质量基

金,专款专用.

1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的

方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有

关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依

据，对在施工工程进行奖罚.

2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包

单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定建议项目经理签

发”工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专

用台帐,建立质量基金,专款专用.

3、工程质量奖罚制度主要奖励规定

1）、坚持“样板引路”.质量部门对同一分项工程的样板质量

进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金.

2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验

后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励.

3）、每月进行一次资料评比,对分项工程质量报表,工程报验资料

准确及时无差错的施工班组或分包单位,给予一次性奖励.

3.2.8工程样板引路制度

建立严格的工程样板引路制度.在主体结构、装修、机电安

装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推

开.样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据

实际情况分期分阶段进行样板的施工验收.在施工过程中验收的

质量标准只能高于样板而不能低于样板,样板工程未经质量部检查批

准，该分项工程不得进行大面积施工.

所有的结构主体、室内外装修及机电安装的各项专业分项的

施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量,

争取一次成优，起到关键的作用.

针对工程施工材料品种繁多、施工工艺多、工序交叉作业多等特

点,在结构主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设

计、业主验收确认后再全面推开.样板验收的程序、规定如下：

1、所有分项工程必须先做样板.

2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可

根据实际情况分阶段进行样板的施工验收.

3、验收程序（分三种情况）：

1）、针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板，应由

其专业工长或技术负责人组织先行自检，并按细化设计;施工方案

所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记

录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核

验及办理样板验收会签手续,重要的样板工序可请政府监督部门参

加.

2）、由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指

定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执

行.

3）、精装修阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后确定

的）及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由

质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共

同进行验收，确定其最后做法.

4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样

板.

5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识.

6、样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积

施工.

3.2.9质量分析会制度

建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目

的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事

故消灭在萌芽状态.质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开,

各部门有关人员及班组长参加，每月或每分区不少于一次.质量分析

会针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、纠正措施.

1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组

长、分包单位负责人参加，每月或每分区不少于一次.

2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术

负责人主持召开,各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的

质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告.

3、质量分析会主要内容：

1）、对工程实施质量预控，做到心中有标准,施工有标准.

2）、对工程质量趋势进行分析.

3）、分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）

和可能造成质量问题的潜在因素.

4）、针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、纠正措施.

4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正

措施等，以通报、纪要形式及时发布.

3.2.10持证上岗制度

实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊

工种操作人员必须持证上岗.

1）按工程需要对操作工人进行培训I,特殊工种确保100%持证上

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冈.

2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部

向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方

法进行交底并作记录.

5、工程质量奖罚制度具体处罚细则

为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同

阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则.在施工

过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚

款,交财务实施.实行罚款的同时对专业工长或分包单位负责人处

以罚款总额的10%罚金,交财务实施.

3.2.11现场材料设备管理制度

建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总

平面布置图存放,材料设备存放场地须挂牌标识,应指明材料设备名

称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家.露天堆码的材料设备

要分区分类码放，底垫木高度不小于200米米，码放整齐,钢材、

设备必须有防雨措施,上盖下垫.需入库保存的材料布局合理,库容

整洁,便于收发.化工油漆等危险品材料,单独设库存放,库房远离火

源,不得将库房设在建筑物内.

3.2.12计量管理制度

建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体

系,提高施工质量，降低物耗、能耗.为保证计量器具的精度，在用

的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定.特

别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理.

3.2.13总承包质量管理制度

1、总承包项目部在本项目中实行IS09001质量管理体系，各专业

分包单位应建立相应质量管理架构和制度，总承包项目部将定期对

各专业分包单位进行检查.

2、将质量目标分解到各个专业分包单位，在分包合同中明确质量

要求；

3、总承包对专业分包单位提供的分包工程质量实施计划进行

审核，主要内容包括：

1）、质量计划与目标

2）、图纸会审情况及技术交底

3）、作业指导书工序控制点

4）、过程参数和产品特性的监控

5）、对人、机、料、法、环五大因素的控制

6）、产品的验收交付.

4、在现场施工中，总承包对分包施工过程的质量监控要点有：

1）、对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录

2）、实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录

3）、对工序间技术接口实行交接手续

4）、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书

5）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作

6）、加强成品保护和施工现场工作

7）、接受总承包方和监理单位的指导

8）、认真做好本分包工程的验收交付

9）、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作

5、加强对隐蔽验收及中间验收的监控,要求分包单位自检合格

后上报总承包部，总承包质安部进行复检合格后才上报工程监理单位

验收.

6、重大质量事故应及时向总承包报告，总承包负责处理，查明

事故原因，并做出事故分析调查及善后处理事宜,呈报监理和甲方.

7、总承包项目部除了每天质量员进行检查外，每个月进行质量安

全联合检查，各个分包单位派人参加，对检查结果进行通报，并向监

理、业主提供质量月报.对于施工成品达不到质量标准的，总承包单

位将根据情况要求分包单位采取拆除重新实施或采取加固等措施，保

证达到质量标准.

8、总承包项目部负责组织各项目验收,在提请监理正式验收前,

总承包项目部应对验收项目实体和资料进行核查,达到验收要求才上

报监理，否则责令改正.

9、抓技术交底和质量预控.在工程施工前,要求分包单位对全体

施工管理人员进行施工组织设计的技术交底，在每个分部分项工程

施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底.

施工班组进场时.，由项目经理、技术负责人、质安员、专业工长对班

组进行施工工艺标准操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关

注意事项，施工安全及文明施工的技术交底.在重要分部分项工程

施工前,先做样板,然后组织施工班组进行现场讲评,起到良好的示

范作用.在施工过程中不断跟踪检查，发现问题及时制定纠正和预防

措施并进行整改.

10、抓施工过程的质量控制，严把验收关.在质量管理方面，强

化总承包、分包单位、施工班组的三级质量自控.项目部成立质量

安全监督检查小组，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，

明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责.对工程质量

做到施工人员对工序跟踪检查.质安员日检、分包单位周检、总承包

月检.在工程验收方面坚持“三检制”，不允许例外转序，对未达到优

良要求的坚决返工整改，特别对隐蔽工程执行严格的验收制度

本工程将通过严格执行质检程序，做到工程质量责任到人，质量层层

把关,严格按设计图纸及建筑施工质量验收规范要求施工，保证工程

施工质量.

11、总承包将严杷材料质量关,做好原材料、半成品、成品的检

验，混凝土和砂浆配合比的设计•，以及混凝土结构试件的检测工

作.检查现场材料,成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量

主控资料,定期和不定期地进行质量抽检和试验.严把材料采购关、材

料进场检验关、材料正确使用关.

3.3创优组织与实施

3.3.1组织措施

a、项目部将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证,全力

以赴，确保项目所需施工设备、人力及材料资源的及时到位.

b、项目经理部与施工队,施工队与作业层,层层签订保工期合同，

实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍.

C、组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业务法，组织土

建、安装及装饰装修各专业进行立体交叉施工作业.

d、实行作业队长责任制，在项目经理部的统一指挥下,树立土

建保安装、安装保装修，确保工程的连续进行.

e、及时贮存大量材料及构件，项目部材料采购科安排专人负责

现场与生产生活基地的联络,确保施工物资及时供给.

3.3.2技术措施

a、采取分区流水，以加速模板周转，尽快腾出作业面.柱、梁板模

实施定型设计,现场组装，以提高模板支设工效

b、混凝土入模采用泵送技术，混凝土养护采用塑料薄膜，最大

限度减少施工现场湿作业程序,为各专业施工创造条件.

c、垂直、水平运送采用塔机、吊车、物料提升机,减少人力搬运

时间.

d、配备专业设备检修人员，定期对设备进行维修、保养，保证设

备能充分发挥其工作效率.

e、应用质量管理与质量统计技术,发挥验证过程能力和产品质量

保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预

防措施，避免不保格产品的出现.

3.3.3管理措施

a、本项目进行全面质量管理,工作责任到人,确保工程全过程得

到有效控制，以质量保工期.

b、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度

c、编制施工进度计划时充分考虑本工程的建筑结构特点,

施工条件，气候环境，成品保护及业主的要求，并结合公承包方的

具体情况,统筹安排,合理组织流水施工和立体交叉作业.

d、以业主确认的施工总进度计划为目标，结合实际情况编

编制月、周、日计戈I」，以控制关键线路的节点日期装点到达为主干,

以滚动计划为链条,确保计划的衔接,稳定与均衡.

e、建立每周例会制度及加强季节性施工管理,及时消除工程施

工中出现的阻滞进度的各种因素，为确保工期创造条件.

f、制定奖罚制度的具体标准，促使各分承包方和作业队伍从

根本上重视施工进度计划.

3.3.4施工质量保证措施

(1)建立质检制度保证体系

a、建立以项目经理为首的技术负责人、项目质检员、班组质

检员组成的内部质量控制体系.另外，由公司科技质量部对项目工

程质量实行强制的内部监督制度.

b、实行质量认证制，每道工序完工后，由项目部质检员及时验收

和评定等级,未经验收不得进入下道工序,不得结算,验收不合格坚决

返工，其质量等级，作为工作结算的依据.

c、实行质量工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩，定期进行考

核.

(2)建立各环节质量控制措施

以公司编制的质量手册和程序文件为依据，把好五道关：人员

素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关.

a、人员素质关，通过业绩、能力和技术水平考核择优先用项目班

子,建立一支高水平的项管理队伍,把好操作工人素质关,对进行新

技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗，外墙装饰装修工程、

安装工程、分包严格总包管理,要求管理人员和特种工种人员均必须

持证上岗，严禁无证上岗.

b、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关.

所有材料除符合规范要求外,要有出厂合格证,应用登记证，做到先检

验后使用，严禁不合格材料进场.

c、操作工艺关：严格按设计和施工规范要求施工,尤其是对渗、

漏、堵、蜂窝、麻面、胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病，建立工序

控制标准和技术复核制度，实行施工全过程中的监控，积极采用

新技术提高工程质量.

d、预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细的

技术交底,施工过程中把好质量管理关,严格执行“三检制度”实行

层层把关,并做到工程档案资料与工程同步.

e、信息管理关：项目部按公司质量体系程序文件的要求负责

项目质量信息的收集、整理、反馈，项目总工程师是质量的具体

负责人，应根收集到的质量信息作好全过各的质量预控,及时下

达质量整改意见书,指导项质量管理全面工作.

(3)成品保护措施

a、在编制作业计划时一，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交

叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰.合理安排工序，防

止盲目施工和不合理赶工期以及不采取成品保护措施造成相互损坏、

反复污染的现象.

b、成立项目成品保护小组，根据分部分项特点，建立相应的

成品保护的技术措施.

C、过程产品在检验前，由该工程的作业队伍负责人组织保护,

并负责做好交接手续

(4)季节性施工措施

a、做好现场排水系统，将地面雨水沉淀后排至城市排水系统.

b、地下施工时一，现场设排水沟及集水井、备用水泵，及时排除积

水和上层渗水.

c、施工时应做好防雷设施.

d、暑期施工梁板混凝土时•，宜采用低水化热水泥，以防混凝土出

现温度裂缝.

e、冬期混凝土施工时一,应掺防冻性外加剂，以提高早期混凝土强

度.

四、主要质量控制措施

4.1事前预控

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段,项目部从施

工图纸到手开始,经图纸会审，编制施工组织设计;分项分部工程质量

评定；单位工程质量评定；竣工验收，直至竣工后服务，每一道环节都

由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行.同时接受建

设、监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，实

现工程质量一次成优的目标.

4.2质量控制要点

1、工序控制即为GB/T19001、GB/T2400KGB/T28001标准中的

过程控制，要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要求的

优质工程和优质服务,关键在于抓住构成质量活动基本单位的工序

质量管理.

2、为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在

本工程施工过程中需重点控制的质量特性,关键部位或薄弱环节设

置质量管理点.

3、我们通过工序质量管理,对工序实行技术人员事先技术交底;

落实预控措施,施工过程质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程

检查.做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量.严格

实行工程质量及隐蔽工程验收的“三级”管理验收制度.先由施

工班组自行检查,再由专职质量员复检合格,最终报请监理验收,通过

后才能进行下一道工序施工.严格执行材料验收制度和原材料“取

样封存”管理方法及“计量”管理制度.

4、我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点,有效的

控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时

还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据.

5、质量管理点设置

施工测量质量管理点设置表

管

工分

理

程班组项规范、

点对策措施检查工具

项目标项标准

设

目目

置

水准点应选在土质坚硬,便于长

水

高期保存和使用方便的地点用

准

满足程混凝土保护好,校核水准基准点精密水准

基

工业控的准确度采用精密制水准仪.

准工程

与民制仪往返测量,一个测区内至少应

测/占、、、测量

用建有3个基准点.

量规范

筑工平

工GB500长轴线上的定位点不能少于

程测面

程平26-203个，控制网点位布设宜选择在红外测距

量规轴

面07通视良好，易于长期保存的地仪

范要线

控方.控制网上的点位应埋设混激光经纬

求控

制凝土固定标桩，四周设置保护栏仪

制

杆,严禁扰动.

网

机械挖土工程质量管理点设置表

自控

工程班组分项管理点标准检查工具及

对策措施

项目目标项目设置（米检查方法

米）

槽底

司机与白灰点测设及时，间距

不超槽底+0

测工配适中水准仪

挖、标高-5

机合司机要按要求预留厚

尺寸

械度，清槽工及时跟上

准基槽-0

挖测设测工及时将轴线投测经纬仪

确、尺寸+10

土到槽底

边坡不允

行车选择有利于开挖边坡

符合边坡许偏坡度尺

路线的行车路线

要求陡

人工挖土工程质量管理点设置

检查工具

工程班组目分项项管理点规范标

对策措施及检查方

项目标目设置准

法

基槽尺检查白灰线及时

人工基槽尺经纬仪及

寸、标高测设-0测设，防止基槽过

挖土寸钢尺

准确宽、过窄

及时测设距槽底

标高测设+0、-50水平仪

50厘米水平线

小于沿长向多点抄平修

平整测设10米槽拉对角十字线做

米好控制桩和引桩

钢筋绑扎工程质量管理点控制

工

程班组分项管理点规范标

实施措施检查方法

名目标项目设置准

称

钢筋规加强对施工人员的

格、形技术培训1,使其熟悉施

钢筋钢筋出必须符

钢状、尺工规范要求和基本常

的厂合格合设计

筋寸、数识.

品种化验单要求和观察

绑量、间认真执行工艺标准，严

和质及复试有关标

扎距、锚格按技术交底施工，严

量报告准规定

工固长度格按照图纸和配料单

程接头设施工.

置符合搭接严格按均不小施工前检查基层和上

尺量

设计及长度下料单于定值道工序质量对使用工

施工规下料具经常检测和调整.

范施工前应预先弹线，施

弯钩朝向应尺量

工过程中采取加固和

角度正确观察

定位措施加强工序间

的自检和交接检.

钢筋直螺纹接头施工质量点设置

工程班组管理点控制标检查工具及

分项项目对策措施

项目目标设置准方法

丝扣牙形规格检查套丝机的光面轴用量

牙形与

合格，套丝加性能，提高工规

牙形规

钢筋连接完整牙数工人操作熟练程通端螺纹环

吻合

直螺满足度.规

纹接要求，连接套检查管钳扳手

拧完后，接

头工接头的规的性能，督

头外露丝扣钢筋连塞规和游标

程强度格与钢工人严格按工

不得超过一接卡尺

满足筋相匹艺操作.

个完整丝扣

要求酉己有代表性抽样

抗拉强度f米st2试验，检查套

标准值（品）ftk且f桶和钢筋是否

抗拉强度米st2合格.

实测值（f米0.9fst实行“三检制”

st）接头拉为A级

试验机拉伸

屈服强度伸试验接头f

实测值米st3

屈服强度1.75fyk

标准值（fyk）为B级

均满足接头

胶合板模板安装与拆除质量管理点设置表

工艺标

准允许

工程班组分项管理点检查工具及

偏差对策措施

项目目标项目设置检查方法

单层、

多层

胶合表面轴线模板底口偏施工前检查上道用盒尺引测

5

板模平整位移移工序质量，柱钢检查

板工垂直截面板面变形，+4筋位置及放线位盒尺测量检

程安良好尺寸支撑不牢-5置是否准确.查

装与截面底模标高不及时更换有缺陷用水准仪、拉

拆除准确标高准,支撑不±5的模板，并予线或用尺量

标高牢以修复.检查

无误模板上口偏加强工序自检.

垂直用线坠盒尺

移,支撑不5加强材料进出场

度检查

稳管理及现场保

小板板面养.

2

平整度，联结件扣紧不松用2米靠尺

平整

动.及用塞尺检

度组装大面

5支撑点牢固可查

平整度

靠.

梁起跨度水平仪及盒

1—3%0检查观测

拱中部尺

强度

计算

稳定无变形检查观测

排架

性

普通混凝土工程质量管理点设置表

工班分管理检查工

自控

程组项点设规范标准对策措施具及检

标准

项目项置查方法

目标目

无梁、柱上一混凝土搅拌时，严格控制配

蜂处不大合比；

窝于100厘混凝土自由倾落高度一般

、小米；累计不得超过2米,应分层捣固，尺量外

配合

麻蜂于规不大于掌握每点的振捣时间；露石子

比振

普面窝范标200厘米2；在钢筋密集处，应选配适当面积及

捣

通、准基础、墙、的石子；深度

混料板上一处预留洞处应在两侧同时下

凝根不大于料，采用正确的振捣方法，

±露400厘米2严防漏振；

工盘浇筑混凝土前，应检查钢筋凿去孔

程、位置和保护层厚度是否准洞周围

夹下确，注意固定垫块,垫块放置松动石

孔

渣料，无无孔洞必须合理,分布均匀；子,尺量

洞

振捣为防止钢筋移位，严禁振捣孔洞面

棒撞击钢筋，操作时不得踩积及深

踏钢筋；度

保护在模板上沿施工缝位置通条

层厚开口，以便清理杂物和冲洗；尺量钢

露

度无无露筋模板拼缝必须严密，节点处筋外露

筋

,振必须处理妥善.长度

捣

凿去夹

缝

渣层，尺

隙无缝隙夹

振捣无量缝隙

夹渣层

长度

渣

和深度

混凝模板固定要牢固；

允许偏差

位土的5米位置线要弹准确，认真将吊尺量检

值在5〜15

移浇灌米线找直,及时调整误差；查

米米间

振捣模板应稳定牢固，拼接严密，