公司供应商评估指标管理制度

公司供应商评估指标管理制度1.前言为了确保公司采购的产品和服务的质量和可靠性，降低采购风险，提高供应链的稳定性和效率，订立本供应商评估指标管理制度。本制度旨在对公司的供应商进行全面、客观、公正、科学的评估，以选择和管理高质量的供应商，维护公司的利益。2.评估指标的设定2.1评估目标供应商评估的目标是依据公司的采购需求和管理要求，选择和管理符合公司标准的供应商，以确保产品和服务的质量和可靠性，并维护公司的声誉和利益。2.2评估指标的分类评估指标分为两类：一类是基于供应商的本领和资质进行评估，包含质量管理本领、技术实力、生产本领、供应本领、资质证书等；另一类是基于供应商的绩效表现进行评估，包含交货按时率、质量缺陷率、客户投诉率等。2.3评估指标的具体内容2.3.1质量管理本领评估供应商的质量管理本领，包含质量管理体系、检验设备和方法、质量掌控过程、质量管理人员等。2.3.2技术实力评估供应商的技术实力，包含研发本领、技术创新本领、技术人员专业素养等。2.3.3生产本领评估供应商的生产本领，包含生产设备和工艺流程、生产线稳定性、生产本领规模等。2.3.4供应本领评估供应商的供应本领，包含供货本领、备货本领、源头稳定性等。2.3.5资质证书评估供应商的资质证书情况，包含ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等。2.3.6交货按时率评估供应商的交货按时率，即供应商依照合同商定的交货时间进行交货的本领。2.3.7质量缺陷率评估供应商的质量缺陷率，即供应商供应的产品或服务存在质量问题的比例。2.3.8客户投诉率评估供应商的客户投诉率，即供应商因产品或服务引起客户投诉的比例。3.评估流程3.1评估量划订立由采购部门依据采购需求和管理要求，订立供应商评估量划，明确评估时间和评估指标。3.2评估数据收集采购部门委托专业评估团队对供应商进行评估，评估团队依据评估量划，向供应商收集评估指标所需的数据和资料。3.3评估指标计算评估团队依据收集的评估数据，依照肯定的计算方法和权重，对供应商的评估指标进行计算和综合。3.4评估结果分析评估团队对评估结果进行分析和比较，形成评估报告。3.5结果反馈与决策评估报告提交给采购部门，采购部门依据评估结果，决策是否选择或连续合作某供应商，或者是否对供应商进行改进和管理。3.6评估结果监控采购部门对供应商的评估结果进行监控，定期对供应商进行再评估，确保评估结果的准确性和可靠性。4.评估结果应用4.1供应商优选依据评估结果，采购部门选择评估得分较高的供应商，优先考虑与其建立合作关系。4.2供应商管理依据评估结果，采购部门对供应商进行分类管理，对评估得分较低的供应商进行改进引导，并定期进行跟踪评估。4.3过程优化采购部门依据评估结果分析，发现和解决供应商管理中存在的问题，优化采购流程和管理制度。5.附则5.1评估数据保密评估团队和采购部门对评估数据和评估报告进行保密，不得泄露给未授权的人员或机构。5.2评估结果公正公平评估团队和采购部门对供应商评估过程要公正公平，不得以任何形式接受供应商贿赂或其他不正当利益。5.3评估制度连续改进评估团队和采购部门将评估制度作为公司的紧要管理手段，定期评估并不绝完善和改进评估指标和流程，以提高供应商评估的科学性和实效性。结语本公司供应商评估指标管理制度旨在通过全面、客观、公正、科学的评估，选择和管理高质量的供