2024年一建建筑实务进度管理

1A421010建筑工程项目施工進度控制措施的应用工程项目组织实行的管理形式分三种:依次施工、平行施工、流水施工。流水施工概念是将拟建工程划分為若干施工段（M），并将施工對象分解為若干個施工過程(n)，按施工過程成立對应工作队，各工作队按施工過程次序依次完毕施工段内的施工過程，依次從壹种施工段转到下壹种施工段，施工在各施工段、施工過程上持续、均衡地進行，使對应专业工作队间实現最大程度的搭接施工。流水施工特點（1）科學运用工作面，争取時间，合理压缩工期；（工期）

（2）工作队实現专业化施工，提高工作质量和效率；（质效）

（3）持续作业实現最大程度地搭接，減少窝工和其他支出，減少建导致本；（成本）

（4）單位時间内资源投入量较均衡，利于资源组织与供应。（资源）流水施工参数工艺参数流水强度某施工過程（施工队）在單位時间内完毕的工作量。施工過程（n）按照施工组织及设计安排需要而施工任务人為划提成的子项工程。時间参数流水节拍（t）某壹种专业队在壹种施工段上的施工時间。流水步距（K）两個相邻的专业队進入流水作业的時间间隔。流水步距個数=施工過程数－1工期（T）第壹种专业队開始工作直到最终壹种专业队完毕、退出作业的整個持续時间。空间参数施工段（M）流水施工在空间布置上划分的個数。其他参数工作队数（N）工作队個数提前時间（C）提前進入的時间，或平行工作時间。间歇時间（G）因施工组织或工艺导致的间歇時间。流水施工类型無节奏流水施工等节奏流水施工异节奏流水施工等步距异节奏（成倍节拍流水）异步距异节奏特點1.所有t不全相等；2.K和t存在函数关系；3.N=n4.工作队持续施工，施工段也許有间歇；1.所有t均相等；且為常数2.所有K相等，且k=t3.N=n，4.工作队持续施工，施工段没有间歇；1.同壹n在各M上的t均相等，不壹样n在同壹M上的t存在壹种最大公约数；2.K=各個t的最大公约数；3.N＞n，N=t/最大公约数4.工作队持续施工，施工段间没有间歇。N=n工期T=∑Ki+∑tn-∑C+∑GT=（M+N-1）*k-∑C+∑G=∑Ki+∑tn-∑C+∑GΣKi為各流水步距之和；Σtn為最终壹种施工過程在各施工段的持续時间之和；K累加数列，錯位相減，取其大差k=tk=各t的最大公约数結论在無节奏流水施工、等节奏流水施工、异步距异节奏流水施工中N=n。【無节奏流水例題】：某拟建工程由甲、乙、丙三個施工過程构成；该工程共划提成四個施工流水段，每個施工過程在各個施工流水段上的流水节拍如下表所示。按有关规范规定，施工過程乙完毕後其對应施工段至少要养护2d，才能進入下道工序。為了尽早竣工，通過技术攻关，实現施工過程乙在施工過程甲完毕之前1d提前插入施工。施工過程（工序）流水节拍（d）施工壹段施工二段施工三段施工四段甲2432乙3233丙4213問題：（1）计算各施工過程间的流水步距；（2）计算總工期；（3）绘制流水施工计划横道图。答案：

（1）①各施工過程的t累加数列

甲：26911乙：35811丙：46710

②錯位相減，取其大差得流水步距

K甲、乙K乙、丙

2691135811

-35811-46710

=2343-11=3124-10

因此：K甲、乙=4因此：K甲、乙=4（2）總工期T=∑Ki+∑tn-∑C+∑G=(4+4)+(4+2+1+3)–1+2=19天（3）流水施工计划横道图施工過程施工工期（天）12345678910111213141516171819甲乙丙【等节奏流水真題】某大學城工程，包括构造形式与建设规模壹致的四栋單体建筑。协议履行過程中，发生了事件壹：A施工單位拟對四栋單体建筑的某分项工程组织流水施工，其中施工次序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工過程Ⅱ与施工過程Ⅲ之间存在工艺间隔時间1周。施工過程流水节拍（周）單体建筑壹單体建筑二單体建筑三單体建筑四I2222Ⅱ2222Ⅲ2222問題：1.事件壹中，最合适采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工壹般尚有哪些基本组织形式？2.绘制事件壹中流水施工進度计划横道图，并计算其流水施工工期。【解析】1.事件壹中，最合适采用等节奏流水施工组织形式，除此之外尚有异节奏流水施工、無节奏流水施工。2.流水施工進度计划横道图工期TP=（M+N-1）×K+ΣG=（4+3-1）×2+1=13（周）【等步距异节奏流水真題】某建筑工程的某分部工程由支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土三個施工過程构成，每個施工過程均有六個施工段，三個施工過程的流水节拍分别為6天、4天、2天。請绘制流水施工横道图并确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队總数。施工過程流水节拍（天）ⅠⅡⅢⅣⅤⅥ支模666666绑扎钢筋444444浇筑混凝土222222【解析】流水步距等于各個t的最大公约数，K=2天；工作队總数=流水节拍/最大公约数，N=6/2+4/2+2/2=6個，工期T=（M+N-1）*k-∑C+∑G=（6+6-1）×2=22天。【例題】：某工程包括三個构造形式与建造规模完全同样的單体建筑，共由五個施工過程构成，分别為：土方開挖、基础施工、地上构造、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺规定，地上构造施工完毕後，需等待2周後才能進行二次砌筑。目前拟采用五個专业工作队组织施工，各施工過程的流水节拍見表。施工過程编号施工過程流水节拍（周）I土方開挖2Ⅱ基础施工2Ⅲ地上构造6Ⅳ二次砌筑4V装饰装修4問題：（1）按上述五個专业工作队组织流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工進度计划图，并计算總工期。（2）根据本工程的特點，本工程比较适合采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。

（3）假如采用第二問的方式，重新绘制流水施工進度计划，并计算總工期。【分析与答案】（1）按上述五個专业队组织的流水施工属于無节奏流水施工（也可理解為异节奏流水施工中的异步距异节奏流水）。牢记不是等步距异节奏流水（成倍节奏流水施工），由于“N＞n”，而本問為“N=n=5”。

①各施工過程流水节拍的累加数列：施工過程Ⅰ：246施工過程Ⅱ：246

施工過程Ⅲ：61218施工過程Ⅳ：4812施工過程V：4812

②錯位相減，取其大差得流水步距kIⅡkⅡⅢkⅢⅣkⅣV246246612184812-246-61218-4812-4812=222-6=2-2-6-18=6810-12=444-12kIⅡ=2kⅡⅢ=2kⅢⅣ=10kⅣV=4總工期T=∑Ki+∑tn-∑C+∑G=(2+2+10+4)+(4+4+4)+2=32周。5個专业队完毕施工的流水施工進度计划横道图（2）本工程比较适合采用成倍节拍流水施工。

理由：因五個施工過程的流水节拍分别為2、2、6、4、4，存在最大公约数，且最大公约数為2，因此本工程组织成倍节拍流水施工最理想。

流水施工工期：T=（M+N壹1）K-∑C+∑G=（3+9-1）×2+2=24（周）。

采用成倍节拍流水施工進度计划如图1A41—2所示

1A421012掌握网络计划技术在建筑工程中的应用

壹、双代号网络计划图的绘制

★绘图规则（重點）：

逻辑关系對的；严禁出現循环回路；严禁出現双箭頭和無箭頭箭线；壹种起始节點壹种终點节點；节點编号可以不持续，但壹定不能反复，必须小节點号指向大节點号；实箭线不能相交。★注意辨别几种工期：T协议，T计划，T索赔，T实际，T奖罚。项目經理部编制的進度计划与否满足协议规定，當T计划≤T协议，阐明编制的進度计划满足协议规定。★补充虚箭线（當現場规定紧前紧後工作共用壹种班组、共用壹台机械時，则考虑在网络计划图中补充虚箭线）【經典案例】某工程项目工期為16天。承包商编制的初始网络進度计划（每天按壹种工作班安排作业）如图5-10所示，图中箭线上方字母為工作名称，箭线下方括号外数字為持续時间，括号内数字為總用工曰数。由于施工工艺和组织的规定，工作A、D、H需使用同壹台施工机械，工作B、E、I需使用同壹台施工机械，工作C、E需由同壹班组工人完毕作业。請對图5-10所示的進度计划做出對应的调整，绘制出调整後的施工网络進度计划。【解析】思绪：（1）几项工作要“共用”壹台机械，则阐明這几项工作之间务必至少存在紧前紧後的关系；（2）添加“虚箭线”後，务必保证各工作之间原有（紧前紧後）逻辑关系仍然成立。工作A、D、H需使用同壹台施工机械：纵观整個网络進度计划图，我們发現A、D之间存在紧前紧後关系，而D与H不存在紧前紧後关系。因此，就需要在D与H之间添加“虚箭线”使其存在紧前紧後关系。若直接⑤----→⑥，则會使工作I成為工作D的紧後工作，违反了原有工作I、D之间的逻辑关系。因此只有在工作H即⑥→⑨之间加入“⑧”，将H工作提成两段，即工作⑥→⑧和⑧→⑨，然後⑤----→⑧，即可到达目的。工作B、E、I需使用同壹台施工机械：纵观整個网络進度计划图，我們发現工作B、E、I之间原本就存在紧前紧後关系，無需添加任何虚箭线，即可到达目的。工作C、E需由同壹班组工人完毕作业：纵观整個网络進度计划图，我們发現只需④----→③即可到达目的。【注意】添加虚箭线後，壹定要满足网络進度计划图绘制规则。如节點编号不能反复，且由小编号指向大编号等。下图為调整後的网络進度计划图二、关键线路的判断（即关键工作）（计划工期）确实定1.关键线路的鉴定措施：（1）從起點节點到终點节點為止，持续時间最長的线路（2）T计划=T协议，工作TF=0的线路（3）T计划＜T协议，工作Min（TF）的线路。2.关键线路上各项工作的持续時间之和，即為网络计划的计划工期3.处在关键线路上的工作即為关键工作三、時间参数的计算（壹）参数概念總時差TF：在不影响總工期的前提下，该工作可用运用的机動時间。（TotalFloat）自由時差FF：在不影响其所有紧後工作最早開始的前提下，该工作可用运用的机動時间。（FreeFloat）（二）参数计算1、總時差的计算。某工作的TF=Min（关键线路的持续時间之和-某工作所处线路的持续時间之和）＝LSi-j－ESi-j＝LFi-j－EFi-j【例題】【解析】（1）先计算所有线路的持续時间，并找出关键线路。①②③④⑤⑥⑦⑧Ⅰ：①→②→③→⑧，持续時间420天Ⅱ：①→②→③→④→⑥→⑧，持续時间600天Ⅲ：①→②→③→⑤→⑦→⑧，持续時间540天，Ⅳ：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧，持续時间550天根据“持续時间最長的线路就是关键线路”可判断此网络计划图关键线路為①→②→③→④→⑥→⑧，T计划=600天。（2）关键线路上的工作為关键工作，关键工作（基础工程、主体构造、二次构造、设备安装、室内装修）的TF=0TF電梯安装=600–420=180天，TF屋面工程=600-540=60天TF室外装修=Min（600-540=60,600-550=50）=50天，TF室外工程=Min（600-540=60,600-550=50）=50天。2、總時差的应用：【結论】TFA=TFB+FFA,TFA≥FFA★：工期索赔★：工期影响（1）关键工作A無论迟延多少天，都将使得總工期迟延多少天。（2）非关键工作B迟延W天，若W＞TF＞FF，對影响總工期（W-TF）天，影响紧後工作C（W-FF）天；若FF＜W＜TF，對無影响總工期，影响紧後工作C（W-FF）天；若W＜FF＜TF，對無影响總工期和紧後工作C。3、其他時间参数计算

第壹步：计算ES、EF；（從左到右取最大）1、以起點节點為開始节點的工作的ES=0，EF=0+D;2、中间节點工作的ES=其Mix（EF紧前工作），中间节點工作的EF=自已的ES+D

第二步：计算LF、LS；（從右到左取最小）1、以终點节點為結束节點的工作的LF=T。2、中间节點工作的LF=其Min（LS紧後工作），中间节點工作的LS=自已的LF–D第三步：计算TF；TFA=LFA–EFA=LSA–ESA（從左到右）（上中-上左或下中–下左）

第四步：计算FF；FFA=MinESB-EFA，（三）节點追踪法：迅速求工期和确定关键线路（关键工作）

措施要领：设起始节點為0，其他节點從左到右依次標注节點ES及其ES传递来源。若有多种紧前节點，则本节點ES取紧前节點MIX（ES+D）。【例題】1、如图，請指出关键线路和工期

【解析】故计划关键线路為B→C→F→G计划工期17天2.某网络计划，已知M工作的TF=6，FF=4，检查時发現M工作的持续時间延長了5天，阐明M工作的实际進度将其紧後工作推迟（B）。

A.5天，不影响總工期B.1天，不影响總工期C.5天，使總工期延長1天D.4天，使總工期延長1天

3.在工程网络计划中，工作M的最迟完毕時间為第25天，其持续時间為6天。该工作有两项紧前工作，它們的最早完毕時间分别為第10天和第14天，则工作M的總時差為（A）天。A.5B.6C.9D.15

4.在工程网络计划中，工作M的最迟完毕時间為第25天，其持续時间為6天。该工作有三项紧前工作，它們的最早完毕時间分别為第10天、第12天和第13天，则工作M的總時差為（A）天。A.6B.9C.12D.155.在某工程网络计划中，工作M的最早開始時间和最迟開始時间分别為第12天和第18天，其持续時间為5天。工作M有3项紧後工作，它們的最早開始時间分别為第21天﹑第24天和第28天，则工作M的自由時差為（B）天。

A.3B.4C.11D.16四、工期索赔的处理1.索赔的概念：有协议的双方，在履行协议過程中，有损失发生，無责任、無過錯、不承担風险的壹方向另壹方规定赔偿的經济行為。2.索赔成立的条件（壹般站在總承包商的角度）：损失已經发生；非承包商责任；规定期间内（28天）提出索赔。3.索赔的内容（工期与费用）（1）工期：业主的责任且延误的時间超過本工作的總時差，超過部分可索赔。（2）费用：业主的责任前提下，壹般合理的费用索赔成立。在计算人工费時要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费時要注意是自有机械還是租赁机械，同步還要辨别工作状态還是窝工状态。【例題】某建筑工程，施工單位（如下简称“乙方”）与建设單位（如下简称“甲方”）签订了施工總承包协议，协议期600天。乙方将屋面工程的劳务進行了分包。主体构造混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理單位和甲方的同意。施工過程中发生了如下事件：事件壹，基础底板防水工程施工時，因特大暴雨突发洪水原因，导致基础工程施工工期延長5天。事件二，主体构造施工時，大模板未能按期到货，导致乙方主体构造施工工期延長10天。事件三，屋面工程施工時，乙方的劳务分包方不服從指挥，导致乙方返工，屋面工程施工工期延長3天。問題：1.用文字或符号標出该网络计划的关键线路。2.指出乙方可向甲方索赔工期的事件，并分别阐明索赔的理由。【解析】問題1：线路1持续時间之和：①→②→③→⑧（420天）线路2持续時间之和：①→②→③→④→⑥→⑧（600天）线路3持续時间之和：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧（550天）线路4持续時间之和：①→②→③→⑤→⑦→⑧（540天）由于线路2的持续時间最長，故①→②→③→④→⑥→⑧為关键线路，且T=600天問題2：事件壹，按不可抗力处理，又是在关键线路上，因此可赔工期5天。事件二，是属于承包商应承担的责任，索赔不成立。事件三，是属于乙方与劳务分包方之间的索赔，与业主無关。五、赶工方案的制定1、赶工原则：壹般是通過压缩关键工作持续時间来满足工期规定。但被压缩的关键工作，在压缩完毕後仍应為关键工作（即可以增長新的关键工作，但不能減少原关键工作）。若压缩過程中出現多条关键线路時，应将各关键线路按同壹持续時间同步压缩。详细為：1）在关键线路上赶；2）有赶工潜力的；3）赶工费用最小的；4）质量有保证。2、赶工环节：①确定关键线路和关键工作，并求出计算工期。

②计算应缩短的工期ΔT：ΔT=Tc-Tr

③选择应优先压缩的关键工作，（赶工费至少的工作关键工作）。

④将优先缩短的关键工作（或几种关键工作的组合）压缩到最短持续時间，然後再重新找出关键线路，若被压缩的关键工作变成非关键工作，应延長持续時间以保证仍為关键工作。

【例題】某單项工程，按如下進度计划网络图组织施工。原计划工期是170d，在第75d進行的進度检查時发現：工作A已所有完毕，工作B刚刚動工。由于工作B是关键工作，因此它拖後15d，将导致總工期延長15d完毕。問題：（1）為使本單项工程仍按原工期完毕，则必须赶工，调整原计划，問应怎样调整原计划，既經济又保证整修工作能在计划的170d内完毕，并列出详细调整過程。

（2）试计算經调整後，所需投入的赶工费用。

（3）重新绘制调整後的進度计划网络图，并列出关键线路。【分析与答案】：

（1）目前總工期拖後15d，此時的关键线路：A-B-D-H。首先排除工作A，由于工作A在检查曰已經完毕。

1）其中工作B赶工费率最低（B：200，D：300，H：420），故先對工作B持续時间進行压缩：（工作B究竟赶1天？3天？5天？重要取决于B赶工後仍处在关键线路上即仍為关键工作。由于工作B為三条线路上的共有工作，压缩工作B持续時间，三条线路上的持续時间都将共同压缩，不影响B仍然為关键工作。）

因此工作B可以压缩5d，因此增長费用為5×200=1000（元）

總工期為：185-5=180（d）

关键线路：A-B-D-H

2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应對工作D持续時间進行压缩。

工作D压缩的同步，应考虑与之平行的各线路，以各线路工作正常進展均不影响總工期為限。（若工作D压缩10天，會导致B-D-H不再是关键线路）那么，工作D究竟压缩？天：（壹般用經上壹轮压缩後的持续時间中最長持续時间180天（关键线路持续時间）-次長持续時间175天，即180-175=5天）經分析，工作D可以压缩5d（压缩5天，虽然會出現两条关键线路：B-D-H和B-C-F-H,但仍能保证D仍為关键工作），因此增長费用為5×300=1500（元）

總工期為：180-5=175（d）

关键线路：A-B-D-H和A-B-C-F-H两条。

3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同步压缩工作C、D（C：100，D：300）；②同步压缩工作F、D（F：150，D：300）；③压缩工作H（H：420）。

同步压缩工作C、D的赶工费率最低，故应對工作C、D同步進行压缩。

工作C最大可压缩天数為3d，故本次调整只能压缩3d（木桶原理：以最小值為准），因此增長费用為：3×100+3×300=1200（元）

總工期為：175-3=172（d）

关键线路：A-B—D—H和A-B—C—F—H两条。

4）剩余关键工作中，仍存在二种压缩方式：①同步压缩工作F、D（F：150，D：300）②直接压缩工作H（H：420）直接压缩工作H赶工费率最低，故应對工作H進行压缩。

工作H压缩2d，因此增長费用為2×420=840（元）

總工期為：172-2=170（d）

5）通過以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完毕。

（2）所需投入的赶工费為：1000+1500+1200+840=4540（元）。

（3）调整後的進度计划网络图如图：

其关键线路為：A-B-D-H和A-B-C-F-H。

六、实际工期、奖罚工期确实定1、实际工期：竣工後网络计划图中关键线路的实际持续時间之和。2、处理奖罚工期思绪：（1）计算△T=T协议-T实际，；（2）比较△T与T顺延；（3）△T＜T顺延则奖，反之為罚；【例題】某建筑工程，建筑面积3.8萬m2，地下壹层，地上拾六层。施工單位（如下简称“乙方”）与建设單位（如下简称“甲方”）签订了施工總承包协议，协议期600天。协议约定工期每提前（或拖後）1天奖励（或罚款）1萬元。乙方将屋面工程的劳务進行了分包，分包协议约定，若导致乙方关键工作的工期延误，每延误壹天，分包方应赔偿损失1萬元。主体构造混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁协议约定，大模板到货每延误壹天，供货方赔偿1萬元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理單位和甲方的同意。网络计划示意图如下所示：施工過程中发生了如下事件：事件壹，基础底板防水工程施工時，因特大暴雨突发洪水原因，导致基础工程施工工期延長5天。事件二，主体构造施工時，大模板未能按期到货，导致乙方主体构造施工工期延長10天。事件三，屋面工程施工時，乙方的劳务分包方不服從指挥，导致乙方返工，屋面工程施工工期延長3天。事件四，中央空调设备安装過程中，甲方采购的制冷机组因质量問題退换货，导致乙方设备安装工期延長9天。事件五，由于甲方對外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通過审批後，使乙方外装修晚動工30天。其他各项工作，实际完毕工期和费用与原计划相符。【問題】该工程实际總工期多少天？乙方可得到甲方的工期赔偿為多少天？工期奖（罚）款是多少萬元？【解析】1、按各工作实际工期（原工期+延误）重新确定关键线路，继而计算实际總工期（关键线路的实际持续時间）；2、可顺延工期即可索赔或赔偿工期：①+②①关键工作延误------业主责任，就可索赔；否则不能索赔工期；②非关键工作延误----业主责任且T延误＞TF本工作，则可索赔|T延误-TF|,否则不能索赔工期。3、比较△T（|T实际-T计划|）和T顺延的大小，确定奖罚实际總工期為：600+（5+10+9）=600+24=624天，乙方可得到甲方的工期赔偿為：5+9=14天，工期罚款為：1萬元×（24-14）=1萬元×10天=10萬元。【真題】某工程基础底板施工，协议约定工期50天，项目經理部根据业主提供的電子版图紙编制了施工進度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工過程中，发生了如下事件：事件壹：企业在审批该施工進度计划（横道图）時提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）時间，规定项目經理部修改。两处工序技术间歇（养护）均為2天，项目經理部按规定调整了進度计划，經监理同意後实行。事件二：施工單位采购的防水材料進場抽样复试不合格，致使工序C比调整後的计划開始時间延後3天。因业主未准時提供正式图紙，致使工序E在6月11曰才開始。【問題】1.在答題卡上绘制事件壹中调整後的施工進度计划网络图（双代号），并用双线表达出关键线路2.考虑事件壹、二的影响，计算總工期（假定各工序持续時间不变），假如钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两個流水段组织等节拍流水施工，其總工期将变為多少天？与否满足原协议约定的工期？【解析】1、如下左图2、（1）考虑事件壹、二的影响，總工期為55天。网络