2024年保险员工总结心得范文（二篇）

第2页共2页2024年保险员工总结心得范文1、计划执行精准，措施落实到位目前，我司经理室基于地区保险市场的动态和去年全年的保费收入数据进行详尽分析，将上级公司下达的各项指标进行逐层细化，将整体计划分解为月度计划，实施月度盘点与落实，确保对计划执行情况进行实时监控与适时调整。在制定年度任务时，我们充分考量险种结构的优化和业务承保质量，进一步明晰了考核机制，将综合赔付率作为年终绩效评估的关键指标。2、抢占车险市场，积极拓展新工程与项目，坚决剔除“低质量保费”本年度，我司将稳固车险及企业财产保险、拓展新车市场与新工程新项目作为业务工作的核心。在追求业务数量的同时，我们坚决剔除那些长期亏损的“低质量”业务。具体做法包括：首先，我们确保续保业务的及时回收，要求各业务部门按月上报续保业务台账，由经理室负责督促与考核，并要求提前进行公关工作。如有脱报现象，立即在全公司公布，允许其他人员参与竞争，以稳固原有业务，大幅减少业务流失，保障主要险种的市场份额。其次，我们积极与地方政府相关部门建立联系网络，提前获取新上项目、新上工程的信息，并与交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们协助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场有充分了解，从而主动把握市场，弥补因竞争等客观原因导致的业务不稳定性。再次，对已流失业务不放弃。我们对年度业务台账进行详尽记录，并要求业务内勤列出年展业过程中流失的业务明细，并分解到相关部门，加大公关力度，找出脱保原因。如属停产企业、转卖报废车辆，由经办人提供确切证明；如属竞争流失，我们绝不消极放弃，而是主动出击，上门听取意见和建议，改进服务方式，逐个突破，全面争取业务回流。最后，我们坚持大小业务并重，能保则保。鉴于企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险的冲击，以及市场竞争的加剧，我们充分动员全体员工，统一思想，形成合力，迎难而上。对于保费超过____万元的业务，实行分管经理直接介入，共同公关。2024年保险员工总结心得范文（二）已对提供的内容进行了改写，如下：回顾过去的____年，紧张而充实的工作节奏中，我成功度过了在公司的首个工作年度。现在，为了系统性地回顾____年的工作，提炼经验，识别不足，以期在____年更高效地执行各项任务，我将对____年的工作进行总结，并对____年的工作做简要规划（将以个人职责分工为框架进行阐述和建议）。在____年，我依次负责了____、____、____、____、____、____等新契约的承保流程。期间，我与团队成员紧密协作，成功应对了“四五联动”、“半年业务冲刺”、“冲击____亿”等多个业务高峰。自____年下半年启动新契约竞赛以来，我负责的____、____、____、____四家分公司多次获得表彰。在新契约业务上，____年我确保了业务量持续增长的同时，保持了承保流程的顺畅。自____年末接手____新契约承保工作以来，对其业务状况有了深入理解，____年我将着力提升其业务质量，扭转其在竞赛排名中的劣势。此外，对于____、____，我计划在____年的基础上，进一步优化业务品质，特别是____，目标是将其塑造为业务品质的典范。____年间，我共处理健康险二核____余单，保险续保____多单，确保了续期缴费的顺利进行。然而，由于早期部门人力短缺，我在未经充分培训的情况下边学习边工作，也出现了一些疏漏。对于____年的健康险工作，我计划在前端操作上加强，尽管可能面临系统性挑战，我将确保健康险二核和续保的及时性，并力求核保结论的合理、合规和合法。在____年下半年，我负责问题件的关键指标竞赛督导。面对全省问题件比例远超总公司考核目标的状况，我积极与内勤沟通，并在领导的指导下，从事后督促转变为事前预警和全程跟踪，成功将问题件比例从____%以上降至____%左右，超额完成了目标。____年，业务竞赛将持续进行，我作为问题件督导人，将继续坚持发布月中问题件分析，并针对长期存在的“资料与系统原有资料不符”问题，与内