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文档简介

组织职能与组织结构设计组织职能

组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。组织职能的基本内容设计并建立组织结构设计并建立职权关系体系、组织制度规范体系与信息沟通模式，以完善并保证组织的有效运行人员配备与人力资源开发组织协调与变革基层管理者的组织职能组织职能的关键性决策主要是由组织的高层作出的。作为基层管理者的组织职能主要是在组织整体架构之下局部性、执行性、操作性的组织任务。参与或决定工作或岗位设计参与或决定作业组织的设计参与或负责人员配备与管理组织结构的影响因素组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。组织目标与任务A组织环境B组织的战略及其所处的发展阶段C生产条件与技术状况D组织规模E人员结构与素质F组织结构设计的时机原有组织结构出现较大问题或组织目标发生变化新建组织时需进行织结构设计组织结构需进行局部的调整和完善组织结构设计的内容组织横向设计组织横向设计主要解决管理与业务部门的划分问题，反映了组织中的分工合作关系组织纵向设计组织纵向设计主要解决管理层次的划分与职权分配问题，反映了组织中的领导隶属关系。7管理幅度与管理层次设计管理幅度管理幅度办称管理跨度，是指名管理者直接管理的下级人员的数量。管理层次管理层次亦称组织层次，是指社会组织内部从最高层到最低层管理组织的等级。管理幅度与管理层次互相制约，之间存在着反比例的数量关系。其中起主导作用的是管理幅度，即管理层次的多少取决于管理幅度的大小。8管理幅度设计管理幅度设计的影响因素管理工作的性质管理者自身的能力与素质状况下级人员素质与职能性质计划与控制的难度与有效性信息沟通的难易与效率组织的空间分布状况9组织的外部环境管理层次设计管理层次设计的制约因素组织规模大小有效管理幅度纵向职能分工组织效率10集权与分权集权所谓集权，是指较多的权力和较重要的权力集中于组织的高层管理者分权所谓分权，是指较多的权力和较重要的权力分授给组织的基层管理者。集权与分权是指职权在不同管理层之间的分配与授予11集权与分权的优缺点集权优缺点集权有利于组织实现统一指挥、协调工作和更有效的控制。但男一方面会加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量，不利于调动下级的积极性与主动性，难以适应外部环境的变化。分权优缺点分权的优缺点则正与集权相反企

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