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文档简介
1引言 2一、相关理论概述 2(一)绩效定义 2(二)绩效考核定义 3(三)胜任力的定义 3 41、关键绩效指标KPI 2、目标管理考核法 二、企业管理人员绩效考核现状分析——以杭州贝因美为例 6(一)贝因美实业婴幼儿食品公司简介 6 61、考核目的及原则 62、考核主体及对象 6 64、考核结果反馈与运用 三、杭州贝因美管理人员绩效考核存在的问题分析 8 8 (三)绩效考核设置不合理 9(四)绩效考核运用不切于实际 9 (二)建立良好的绩效沟通机制 (三)优化绩效考核指标 (四)注重绩效反馈结果运用 2 12 13引言3(二)绩效考核定义(三)胜任力的定义 4附任力模型图1胜任力模型56二、企业管理人员绩效考核现状分析——以杭州贝因美为例78三、杭州贝因美管理人员绩效考核存在的问题分析(一)目标不清晰(二)绩效沟通机制不畅9您对关键考核指标的评价关键绩效指标少关键绩效指标合适关键绩效指标多绩效考核制度的影响个人工资个人晋升职称评定个人能力杭州贝因美职工的薪酬激励远低于同行业平均水平。例如，您对目前的工资是否满意是否四、杭州贝因美管理人员绩效考核优化措施功的绩效管理可以首先找出职工工作中存在的问题，然后找出提高职工工作绩效的方(三)优化绩效考核指标[4]周建国，吴丽娜，王华雨.杭州贝因美绩效考核体系的构建及结果应用探析[J].国际公[7]黄佳丽
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