管理制度汇编1

第一篇人事管理制度

第一章人事管理

第一节总则

公司为健全人事管理，以合理运用人力，提高经营绩效，特制定本制度。

第二节员工聘用

第一条公司聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于

所任职务或工作为原则，但有特殊需要时不受此限。

第二条新聘员工的聘用依据业务需要，由综合办公室统筹呈报总经理、董

事长决定是否聘用。

第三条新聘人员报到时，应验对身份，并于报到前提交下列各项资料：

1、填写员工履历表。

2、缴验学历及身份证。

3、职称、资格证与相关资料。

4、提供资料必须属实，提供虚假资料者不予聘用。

第四条新聘人员应先办理安全调查，并按其学历、专业任用。

第五条新聘员工除另有规定外，自到职之日起三个月为试用期。

第六条试用员工成绩表现优秀者，由办公室填报《试用人员任免签报单》

呈董事长核准后正式任用。

第七条试用人员品德不良或无故旷工者可随时停止试用，予以解雇，试用

不满七日者不给工资。

第八条本公司员工服务年资自试用之日计算。

第九条凡有下列情形之一者，除因特殊情况经董事长核准外，不得任用：

1、剥夺公民权尚未复权者。

2、受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。

3、吸食鸦片或其他代用品者。

4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳。

5、未满十八岁者。

第十条员工一经正式聘用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况

应与本公司签订《定期工作协议书》，双方共同遵守。

第三节员工辞职和辞退

第一条为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进

本公司的发展，特制定如下制度。

第二条公司对违纪员工，经劝告、警告而不改者，有辞退的权力。

第三条本公司员工如因工作不适、工作不满意等，有辞职的权力。

第四条公司对有下列行为之一者，给予辞退：

1、一年内记过三次者。

2、连续旷工7日或全年累计旷工超过30日者。

3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者。

4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。

5、不服从公司安排分配，擅离职守，情节严重者。

6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。

7、仿效上级主管人员签字，盗用印件或涂改公司文件。

8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，使公司

业务遭受损失者。

9、品行不端、行为不检，屡诫不改者。

10、擅自离职为其它公司工作者。

11、违背国家法令或公司章程，情节严重者。

12、泄露业务秘密，情节严重者。

13、办事不力，疏忽职守，有具体事实，情节严重者。

14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等，经本公司认为不能

再从事工作或工作虽无过失，但不能胜任者。

15、为个人利益伪造证件、冒领各项费用者。

16、年终考绩不及格，经培训再用仍不合格者。

17、因公司业务紧缩需减少一部分员工时。

18、工作期间因受刑事处分者。

19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。

第五条按第四条规定辞退员工时，应于辞退前十日告之，并由办公室负责

人出具《员工辞退通知书》。

第六条被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序

的，本公司将报告公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

第七条办公室在辞退员工后，应及时登记《人员辞退登记表》。

第八条公司各部门辞退员工必须经由办公室，总经理审核，董事长批准方

可执行。

第九条本公司员工因故辞职时，应首先向办公室填写《辞职申请书》，填

写后，再送交办公室、总经理审核。

第十条公司员工无论以何种理由辞职，需提前一个月提交辞职申请书。

第十一条员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》办理

移交手续。

第四节教育与培训

一、培训宗旨

1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企

业发展实行全员培训，不断探索创新培训形式。

2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵。

3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型

企业的平台。

二、培训目的

1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新员工尽快适应和胜任本

职工作。

3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原

则、效益原则。

4、提升员工履行职责的能力和主人翁责任感，端正工作态度，提高工作热

情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

5、提高员工学习能力和知识水平，提高员工职业生涯发展能力，为个人进

步和企业发展创造良好的环境和条件。

三、培训的组织

1、员工培训工作在公司统一部署下由办公室归口管理、统一规划。

2、办公室根据公司每一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年

度培训计划，上报公司执行。

3、培训要落实到人，必要时请专家、教授。

4、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极

参加公司和各部门组织的培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技

能和综合素质方面进行自主学习。

四、培训方法

1、以自办为主、外请为辅。采取专项与集中相结合的办法进行。

2、授课人可选择公司技能明星、优秀员工、专业能力强的资深老员工出任

兼职讲师。

3、聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅的培训指导。

五、培训要求

1、公司定期组织员工对管理制度、行为规范、专业技术进行培训学习，具

体地点、时间、方式由办公室负责通知。

2、根据工作需要，公司派遣员工外出培训学习，需经常务经理和董事长批

准，要把思想素质好、专业对口、爱岗敬业、身体健康、有发展潜力的骨干作为

选送对象，选派在外培训人员要刻苦学习努力完成学习任务，培训结束后写一份

书面总结，费用由公司报销。

3、员工参加专业技术资格考试，考试合格者费用予以报销，考试不合格者

费用自理。

第五节员工福利

1、法定福利

(1)养老保险金。公司正式聘用员工从2010年按国家养老保险有关规定交

纳，由财务部办理。

(2)法定假日、传统节日福利按公司临时规定执行。

2、企业设外的

(1)人身意外险。根据工作岗位、工作环境及工作年限确定参保人员。

(2)工伤保险。特种工作人员给与办理。

第二章考勤制度

为加强公司考勤管理，提高工作效率，结合公司实际制定本制度。

一、不履行请假手续，无故不上班视为旷工。旷工一天扣罚俩天工资。连续

旷工7天以上或累计旷工超过30天者辞退。

二、公司员工每个月只有俩天休息时间，作息时间按公司季节性规定执行，

足月上班者发放32天工资，不在本旗市居住的员工一个月内探亲来回俩日按工

作日计算。

三、项目部工作人员在施工期间的考勤由项目部负责人统一管理，按公司要

求执行项目部的考勤制度，在非施工期间由办公室的统一管理。

四、因工外出或去工地人员，应事先经所属部门负责人同意报办公室登记,

否则从离开单位时起按迟到、早退或旷工处理。

五、严格执行请销假制度，请假必须写请假条，并履行审批手续。一般员工

病事假1日内，由部门负责人批准后并报办公室登记；2—3日由分管经理批准

并报办公室登记；3日以上由总经理批准。各部门负责人、总经理、副总经理、

总工请假由董事长批准并报办公室登记。一年内事假累计超过一个月，病假累计

超过2个月者（工伤除外）不参加年终考核评优。

五、上班时间要坚守工作岗位，未经单位组织，不准在办公室进行各种娱乐

活动。严禁工作日在办公室酗酒、闹事、打扑克、打游戏、干私活，发现一次罚

款50兀。

六、公司行政人员履行上下午签到手续。办公室按规定认真、及时、严格记

载考勤，如实反映考勤情况，妥善保管考勤。每月5日前，办公室将公司上月考

勤汇总，及时上报交财务部。

七、办公室要认真做好考勤监督、抽查工作，不定期检查，如查岗发现未请

假脱岗人员，每一次罚款50元，从当月工资中扣除。

八、未到岗由他人代签的，一经发现，扣双方一天工资。

九、外出施工的项目部考勤情况必须在下月的3日前报公司办公室，如逾期

不报，该项目部当月工资不予发放，待考勤报回办公室后，在下月工资中发放。

十、凡受到处罚处理累计5次以上（含5次）的员工，年终考核不得评定为

优秀或先进。

第三章薪酬管理

一、工资标准

一）、行政管理人员

1、总经理、副总经理10.0万元（年薪）

2、总工程师9.0万元（年薪）

3、总经理助理7.0万元（年薪）

4、部长5.5万元（年薪）

5、副部长4.2万元（年薪）

6、一级主管3300元（月薪）

7、二级主管3000元（月薪）

8、三级主管2500元（月薪）

9、一级主办2200元（月薪）

10、二级主办2000元（月薪）

11、三级主办1500元（月薪）

二）、施工管理人员

1、一级项目经理7.0万元（年薪）

2、二级项目经理6.0万元（年薪）

3、项目副经理5.5万元（年薪）

4、一级技术负责人5.5万元（年薪）

5、二级技术负责人4.5万元（年新）

6、一级技术员3300元（月薪）

7、二级技术员3000元（月薪）

8、三级技术员2500元（月薪）

9、初级技术员2000元（月薪）

10、应届本科1500月（月薪）

11、应届专科1200元（月薪）

三）、工勤人员

1、小车队长兼董事长司机4.0万元（年薪）

2、小车司机3.0万元（年薪）

注：1、新招产的大专应届毕业生，适用工资：本科1500元/月，专科1200

元/月，中专800元/月。

2、临时用工根据情况酌定。

二、工资发放程序和时间

1、财务部按核准的考勤，准确计算工资数额后于下月15日前发放。

2、错过工资申报审核、造表、发放期的一律转至下月发放，本月不再零星

补发。当月工资中发现误报、漏报、错算的一律在下月的工资发放中调整。

3、公司统一办理银行卡发放工资。

第四章日常行为管理制度

1、在工作期间禁止从事与工作无关的活动，如上网聊天、看电影、玩游戏

等，发现一次罚款50元，并通报批评，再次发现加倍处罚。

2、在上班时间杜绝吃零食、睡觉、串岗、扎堆闲聊等，发现一次罚款20

元，并通报批评，再次发现加倍处罚

3、工作期间衣着要整洁、朴素、大方，服饰须清洁、得体，夏天禁止穿拖

鞋、吊带。

4、办公场所严禁大声喧哗、吵闹、嬉戏，保持安静舒适的工作环境。

5、工作中要仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体，接人待物要讲文

明懂礼貌，接打电话要使用文明用语（您好、请、谢谢、对不起、再见），切记

每位员工的言行代表公司的形象。

6、讲究卫生，不随地吐痰、乱扔烟头等垃圾，要自觉地维护公司办公环境

卫生。

7、下班后要关闭用电设备，整理办公文件、资料，要求摆放整齐。设备电

源未关罚款30元，资料杂乱堆放罚款10元。

8、杜绝浪费，按公司要求将可以二次利用的纸张、物品回收再利用，不能

回收的纸张、物品按要求存放。

9、严禁员工吃、拿、卡、要，私自接受客户回扣和礼品，发现后通报批评，

情节严重的按辞退处理。

第二篇行政管理制度

第一章会议制度

第一条各种会议由公司领导做好会议安排，明确会议内容、时间、地点、

参加人员，由办公室统一协调安排，并印发会议安排或电话通知。

第二条未做提前安排的临时会议和取消会议，由公司领导作出决定，办公

室负责通知。

第三条参加会议人员要严格按照会议要求准时参加，不得迟到。遇有特殊

情况，不能按时参加或无法参加，须向会议主持人提前请假，并委派有关负责人

参加会议，及时了解会议内容、决定和安排工作。

第四条会议期间应保持会场肃静，尽量减少出入，注意关闭手机或至于振

动状态。遇有特殊情况需提前退场和临时外办，须向主持人说明情况，征得同意。

第五条参加会议人员要认真做好会议记录，并严格落实执行会议决定的事

项。

第六条会议上需要汇报的内容，汇报人应会前准备整理，做到简明扼要，

并提出必要的文字资料以提高会议效率。

第七条全体参加会议的人员在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同

的观点和保留意见。会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议

内容，以免影响决议实施。

第八条对重要会议，综合办公室负责记录考勤，由会议主持人签字。

为及时了解各部门工作运行情况，处理工作中出现的问题，并安排部署下一

步工作，提高公司整体工作效率，特制定以下几种会议制度。

一、董事长办公会议

1、会议召集：由公司董事长或总经理负责。

2、参加人员：董事长、总经理、副总经理、总工及有关部室或人员。

3、会议时间：每月召开一次，有特殊事宜可临时组织召开。

4、会议议题：

（1）分析公司经济形势，互通工作情况；

（2）研究公司经济发展战略，中长期规划、年度计划；

（3）讨论决定各部室请示公司领导的重要事宜；

（4）研究决定公司其他重大事宜。

5、会议议程：

（1）董事长、总经理、副总经理、总工在会前收集需要上会研究的事项，

由主持人汇总并行成会议议题；

（2）参加会议人员就议题展开讨论，提出意见或建议;

（3）形成决议。

6、由记录人员认真做好会议记录，重要会议要形成会议纪要。

二、学习生产例会

1、会议召集：由办公室负责组织。

2、参加人员：公司全体员工。

3、会议时间：每周召开一次。

4、会议议题：

（1）学习党和国家的方针、政策、法律，以及各种与公司工作相关的文件

和相关知识、材料。

（2）传达主管单位有关文件、董事长办公会议精神及通报公司一周的工作

情况。

（3）学习公司内部的各种规章制度和考核奖惩制度等。

（4）提出各部室下周工作计划及要求。

（5）其他需要学习的内容和生产中存在的问题。

5、会议议程：

（1）组织学习各种文件材料；

（2）汇报和安排部室生产和工作。

三、专题工作会议

1、会议召集：由公司董事长或总经理或部室组织。

2、参加人员：董事长、总经理、副总经理及各相关人员

3、会议时间：根据需要随时召开。

4、会议议题：需要研究的专项工作事宜。

5、会议议程：

（1）由组织会议的领导提出会议议题；

（2）参加会议人员就议题展开讨论，提出意见或建议；

（3）形成决议。

6、由记录人员认真做好会议记录。

第二章差旅费用管理制度

为了规范公司差旅费管理，保证出差人员的工作和生活基本需要，本着合理、

节约的原则，结合公司实际，制定本制度。

1、因公务出差根据需要可乘坐火车、轮船、飞机普通舱、长途

汽车等，凭据报销。

2、乘火车根据相关规定，结合实际情况，可购买同席的硬座或

卧铺票。

3、严格控制乘坐飞机、火车软卧、轮船头等舱，如有特殊情况,

需事先报董事长批准。

第二条公出人员食宿费等按实际发生额凭票报销且不超过补

助标准，超出部分自理。

1、食宿费补助标准为一天，一日三餐。

省（市、自治区）盟市级旗县级乡镇级

职务住宿费伙食费住宿费伙食费住宿费伙食费住宿费伙食费

（元）（元）（元）（元）（元）（元）（元）（元）

总经理、副总经

23050180501504012030

理（总工）

部长、副部长、

总经理助理、副18050130501204010030

总工

其它员工150501005080405030

2、员工出差同行时同性者要求同住，住宿费按级别较高的1人

标准报销。

3、因工作需要超出差旅费补助标准的，需事先请示董事长批准

方可实报实销。

4、公出期间不允许借故游玩或办私事，否则将按公司管理制度

严惩。

5、项目部人员回公司办事，在公司食宿的由公司统一安排。不

在公司食宿的自行解决。

6、财务部按照公出人员申请目的地及合理的行车线路予以审核

报销。

7、在自治区境内出差，如当日返回公司，只补助伙食费，不报

销食宿费，如需午休按住宿费标准的1/2报销。

第三条报销票据

公出人员报销票据符合国家有关票据报销规定。

第四条报销时间

公出人员回来5日内，到财务部报销，若故意拖延不及时报销，

视情况给予50元以上处罚。

第三章车辆及驾驶员管理制度

为了加强公司车辆及驾驶人员的管理，节约经费，确保日常工作用车，特制

定以下制度。

一、车辆管理

公司车辆由综合办公室负责管理、维护和调配使用，为领导和各部室提供安

全、高效、优质服务。

1、综合办公室要经常对驾驶员进行思想政治教育、业务素质教育，树立起

良好的职业道德，为公司工作提供优质服务，驾驶员不出车时要坚持参加公司的

政治学习、业务学习及其它集体活动，不得无故缺勤，不准向下级单位和乘车人

员索要钱物，一视同仁的做好热情服务。

2、驾驶员要把安全作为头等大事来抓，定期进行安全教育、业务学习和技

术交流活动。要及时对车辆的车况、安全进行检查，及时排除安全隐患，确保安

全运行。

3、办公室要建立健全车辆规章制度，使车辆的维修养护、燃油用品定额化,

使安全行车制度化，以切实有效地加强车辆管理,不断提高服务效率和服务水平。

4、项目部所用公司的车辆，由办公室具体核定各项费用标准并报董事长批

准。

二、驾驶员管理

1、驾驶员要立足本职，不断学习业务知识，提高技术水平和驾驶能力，严

格遵守法纪与交通规则，服从调度、爱护车辆、周到服务。

2、驾驶员要在综合办公室的统一安排下出车，不得擅自出车，未经批准私

自出车的驾驶员，发现一次处以50元至1000元的罚款，如驾驶员私自出车，车

辆所发生的费用和事故均由驾驶员自负。

3、驾驶员要严格自律，出车时严禁饮酒、严禁私自将车交给他人驾驶，上

述情况一经查实处以罚款1000元并承担由此造成的一切后果和经济损失。

4、驾驶员经批准出车，如发生肇事，应及时报告公司及有关保险公司，由

公司领导协调有关部门进行处理，驾驶员不得自作主张私自处理，否则后果自负。

5、对于驾驶员因超速、闯红灯、停放不当等违章事例造成的罚款，由驾驶

员和公司各承担50%。

三、用车管理

1、出车实行统一派车制度，除董事长、总经理、副总经理公务用车相对固

定外，其它领导和部室用车由办公室统一调配，用车人需填写出车登记单。

2、燃油费需根据不同车型的油耗标准来核定。

四、车辆的保养与维修管理

1、实行随时维修和定期保养相结合的维修办法，车辆维修到公司指定地点，

需要大修的车辆，事先由综合办公室提出书面报告，经综合办公室主任审核同意,

小车队长签字后呈报董事长批准后实施。

2、因工作需要，车辆驶入外地，临时需要维修的车辆，经随车领导批准，

事后由领导在发票上签字，方可报销。

3、司机必须随时保证车辆的良好状况以及车辆的清洁卫生，以确保领导安

全用车。

4、凡需要修理的车辆更换主要配件及装饰性材料时，必须由公司董事长批

准。修理费用必须实事求是的填写修理明细单。

5、洗车费按年包干，过路费实报实销。

五、处罚制度

如发生行车事故，保险公司不理赔的由司机承担全部责任及经济损失。

第四章办公财产管理制度

1、办公室要严格审核，审定各部申报的办公用品购置计划，严格控制办公

费用支出。对各部门所需办公用品，由办公室报董事长审核批准后方可购买。

2、办公室严格执行办公用品领用手续、注意节约，遵循领用定时、限额、

限量原则，领用者应妥善保管并节约使用办公用品。

3、办公用品由办公室统一购置、保管、发放。未经批准不得随意购置（特

殊情况除外）。

4、各部门要专人领取物品，并在领取单上签字。

5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在

保修期如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、

丢失，由各部门或个人负责照价赔偿。

6、单位任何办公用品及公有财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关

人员责任。

7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。

第五章文件传阅及档案管理制度

一、公司各类文件由综合办公室统一经办，集中管理，来文收登后由综合办

公室主任分批让公司经理阅文。传阅要迅速、及时、不积压；急件要专送。

二、承办性文件，承办单位和承办人员必须严格按分批和批办意见办理，办

结后，应分别将情况向分管领导、交办单位口头或书面报送办理结果，必要时由

综合办公室负责向来文单位予以答复。

三、部室发文由部室代公司草拟的文件，经部室负责人核稿后，送综合办公

室审核，再呈送有关经理签发。常规性的日常工作，按照分工由分管经理签发。

重大问题分管领导阅签后由董事长或总经理签发。涉及到职能分管以外的问题，

部室和分管领导协商拟文，会签发文。

四、公司各类文件，由综合办公室统一分发。

五、各部室应归档的各类文件，应在次年三月底前将原稿存放综合办公室，

综合办公室按规定归档。

六、对上级机关及外单位发文，由公司行政管理员亲自传送后由对方人员亲

自签收。

第六章资质证书、安全生产许可证使用管理制度

为了加强公司投标管理，提高企业竞争能力，维护公司声誉，以适应建筑市

场的新形势，根据有关建筑工程、投标法律法规，结合公司实际情况制定本管理

制度。

一、资质证、安全生产许可证等有关证件属企业无形资产，由计划部管理，

管理证书人员必须具有较高的政治素质、较强的法律意识和高度的责任心，直接

对法定代表人负责，杜绝具体使用中管理混乱现象。

二、资质证书、证件使用由董事长批准，计划部做好登记。

三、各类证件、证书年检由计划部组织实施完成。

四、为维护企业资质信誉，董事长或授权部门负责人对所有中标工程的外埠

施工、本地施工实行定期或不定期的督察监控，掌握工程进度、质量履约、结算

等实际情况，确保做一处工程，树一方品牌，以提高企业文化理念、扩大企业知

名度。

第七章证书及印章、介绍信管理制度

一、公司印章、印签必须由综合办公室负责保管，公司印章的使用需董事长

或总经理批准。

二、公司印章、印签需异地使用时，需由董事长批准并做详细登记。

三、各项目部新刻、启用印章需经总经理或分管经理批准，使用完毕需交综

合办公室保存。

四、介绍信由办公室专人管理，未经办公室主任批准不得随意使用。

五、公司证件和个人证件由计划经营部指派专人负责管理，公司营业执照、

资质证书，不经董事长批准不准外借，个人证件的收取、使用、退还要做好详细

的登记，负责人须保持证件的整洁和完好。

第八章招投标管理制度

1、必须按照招标文件的要求，在规定的时间优质、高效编制投标文件并且

做到：专业化、规范化、程序化。

2、参与投标文件制作的所有工作人员对投标文件负有保密责任，不得向单

位无关人员及外部泄露有关投标文件的所有内容，尤其是投标报价和技术文件，

如有泄露影响到本单位的投标活动，一经查出，将受到行政和经济处罚，绝不姑

息。

3、投标编制人员必须认真熟悉、领会招标文件，严格按照招标文件的要求

编制，如果由于工作粗心或失误造成预算错误、技术文件不符合招标文件的要求、

商务文件出现不响应招标文件等重大错误，直接影响投标活动的，酌情扣除当月

工资。

4、编制人员对自己所负责的资料负有保管责任，严禁丢失。

第九章员工保密制度

1、公司保密资料包括范围如下：

（1）公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、开发项目及经营管理；

（2）公司内部的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；

（3）公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表；

（4）公司技术资料及计算机内所有资料；

（5）公司月度、年度总结，业务往来、产品价格、业务通讯录等反映公司

业务的文件资料；

（6）人事档案、员工工资。

2、公司部门计划、总结、基础分析数据等资料仅限公司内部人员传阅；公

司的合同协议等仅限部门负责人级别以上人员传阅；公司发展方向、规划、各种

发展策略仅限部门负责人级别以上人员传阅；公司财务报表、统计分析报告等仅

限副总经理级别以上人员传阅。

3、公司机密资料（如合同、投标书等）均整理成册，统一编号。

4、任何人不得擅自扩大公司机密文件的阅读范围，严禁越权阅读、传播、

发布公司保密资料。

5、因工作需要查看超出自己权限的文件或资料，必须得到有阅读权限的上

一级领导批准。

6、严禁私人交往中泄露公司机密，严禁在公共场所谈论公司机密。

7、对外交往与合作中，需要提供公司机密事项必须获得董事长准许。

8、各部门计算机要设定密码，并且定期更改密码。

9、公司员工发现机密已经泄露，应立即报告公司领导，并及时做出处理。

10、各部门保密制度执行情况由安质督查部负责监察。

11、因泄露机密造成严重后果者，公司有权移送司法机关处理。

12、违反上述规定，视具体情况罚款300—2000元。

第三篇财务管理制度

第一章财务管理

为加强公司财务工作，充分发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的积

极作用，根据国家有关规定和公司具体情况，特制定本制度。

第一条认真贯彻执行国家有关财务会计的规章制度法令、法规。

第二条建立、健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计戈IJ,加强经

营管理，反映财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

第三条积极为公司经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

第四条合理使用奖金，力行节约，合理分配公司收入，及时完成需要上交

的税收及管理费用。

第五条对有关机构及财务、税收、审计、银行等部门进行了解、检查工作

应积极配合，提供有关资料。

第六条严格执行财务制度，坚决抵制不合理、不合法支出。

第七条完成公司交予的其它工作。

第二章财务工作规范化管理

第一条会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。

第二条会计凭证、会计账簿、会计报表及其它会计资料必须真实、准确，

并符合会计制度的规定。

第三条财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证。并根据原始凭证

编制记账凭证，会计、出纳都必须在记账凭证上签字。

第四条财务人员应按规范化进行建账、记账、结算等业务，会计应按月编

制会计报表，上报董事长和有关部门。

第五条财务人员对公司实行会计监督，财务人员对不真实、不合法的原始

凭证不予受理，对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。

第六条财务人员应及时核兑账目，做到日清月结、账账相符。

第七条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得

兼职稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务的工作。

第八条财务人员调动工作或者离职必须与接管人员办理接交手续，办理接

交手续由财务主管监交。

第三章资金管理

第一节银行存款管理

第一条公司及各项目部必须在国家合法银行中开设账户，不得以个人名义

公款私存，开户及销户按银行规定执行。

第二条任何人不得擅自借用公司账户，不得利用公司账户替其它单位或个

人进行经济担保，否则一切后果自负。

第三条由银行支出的资金应有财务负责人审批的原始凭证或书面通知。

第四条支票由出纳员管理，财务印鉴应由出纳和会计分别保管（会计保管

财务主管印鉴，出纳保管财务专用章）。不得签发空头、空白远期支票。

第二节现金管理

第一条严格执行“现金管理条例：，现金必须限额存放，如特殊情况财务人

员应请示财务主管，妥善保管。

第二条严禁坐支现金和以白条抵库。

第三条现金收支一般限于职工工资结算；结算起点以下的零星支出；出差

人员必须携带的差旅费；个人劳务报酬；董事长和总经理批准的其它开支。能转

账或能以其它方式结算的，不准以现金支付。

第四条支付现金：必须附有合法、审批完备的原始凭证，由出纳人员核实

金额、数量无误后，填制现金结算支出凭证，收款人签字方可支付。如代办理取

款业务，应由经办人在取款凭证上同时签字。

第五条由银行提取较大数额现金时，应有2人以上同往，必要时请求领导

提供专车，委派保卫人员。

第六条出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日

清月结，每日清点库存现金，做到账款相符。

第四章会计档案管理

第一条凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件及其它有

保存价值的资料，均应存盘。

第二条会计凭证应按月，按编号顺序每月装订成册，标明月份年度、起止

号数、单据张数，由会计及有关人员签字盖章，归档保存。

第三条会计账簿和报表按年归档，专人保管。

第四条会计档案不得携带外出，凡查阅复制，摘录会计档案，须经董事长

或总经理批准。

第五章审批制度

第一节管理费和财务费用的报销

第一条财务人员按要求将所报票据粘贴整齐，由部门分管领导签字。

第二条由会计审核下列内容：

1、重审票据的合法性、真实性。

2、对数量、单价进行核对，并核对票物的相符性，负责人对会计意见有异

议时，应同会计协商后再更改，如无异议，应签注“同意”并签名。

3、不符合规定，手续不全的，会计和负责人不予审批。

第二节借款及其它

第一条公司职员私人借款原则上不予，特殊情况需本人提出书面申请，经

调查情况属实可借给适当金额。由部门负责人审核后，由董事长审批财务主管签

字。但最高限额为3000元。不得突破。借款从本人工资逐月扣除。

第二条业务人员必需的备用金，由项目经理、会计审批后借给，审批人应

根据业务性质核准金额。

第三条对伙管员、小车司机、采购员等人员实行流动资金定额限制。

第四条借款人应予办完事后5日内报账，否则不予二次借款。对于长期借

款不清者，从借款之日起一个月后至年底期间计息，月利3%,扣发借款未还一

个月后的几个月工资，直至借款扣清为止。

第五条民工借生活费，由施工负责人、项目负责人、会计审批后方能办理,

审批人应根据借款单位或个人所完成的工作量和单位资金情况给予批准。发生超

借情况，由审批人员负责偿还。

第六条员工工资及工作调整：人事调动、福利、奖惩及其它政策性的支出，

由综合办公室审核财务会计造册，董事长和总经理、财务部长、会计审批后发放。

第七条福利基金的使用应由董事长审批，金额较大时经总经理办公会决定。

第八条项目经理的报支，应由董事长和总经理和总会计审批。

第四篇工程质量管理制度

第一章总则

公司坚持“百年大计、质量第一”的方针，根据所承包各项工程质量的特点，

为保证各工程项目的工程质量达到合格率100%,优良率85%以上而制定本办

法。

第一条工程质量是工程管理的核心，项目部应实行全员质量管理，使工程

质量始终处于有序可控状态，确保工程质量全面创优。

第二条分管工程质量的总工程师是工程质量的第一管理者，对工程质量负

全面的领导责任。项目经理及技术负责人是工程质量的具体管理者，对工程质量

负管理责任。项目部各级质检员是工程质量的监控者，对工程质量负有监督检查

责任。

第三条项目部作业人员是工程的具体实施者，应严格按标准进行施工，对

施工中出现的质量问题应及时进行整改。

第四条多个工点施工时，对于项目部质检员不在的工点，项目经理应指定

一个兼职质检员负责所施工项目的质量监督检查。质量检查不准出现空缺。

第五条工程开工前，由施工项目经理部建立质量保证体系，制订工程质量

创优管理措施，报工程部审核后实施,确保工程质量创优目标的实现。

第六条切实抓好“三检制”工作，工程“三检制”的确定应视具体工程而

定，一般可确定为班组自检、施工队复查、项目部终检。班组自检由班组长或工

长兼职质检员，负责自检；复检由施工队的质检员进行，施工队的质检员要由专

业技术人员担任；终检必须由项目部委派的专职质检员担任。终检结果作为综合

认定施工队施工质量的重要依据。

第七条在工程工序施工质量控制上，做到上道工序为下道工序负责，下道工

序为上道工序把关,形成人人严把质量关的局面。

第八条应经常对工程质量进行检查，项目经理每2天、技术负责人每天不

得少于1次，质检员每天应深入工地进行工程质量跟踪监督、检查。

第九条工程质量检验评定制度：单元、分项、分部、单位工程施工完毕，

应按有关规定对已完工程进行质量检验评定。单元、分项、分部工程由施工项目

经理组织项目部安全、质检、技术、工班长、工班质量检查员进行评定。项目部

质检人员按要求填写单元、分项、分部工程质量评定表。

第十条施工项目经理部要定期召开工程例会，阶段汇总质量检查结果，对

出现的质量^题，提出质量的控制措施，公布质量问题的处理决定。

第十一条工程质量事故报告制度：项目部对发生的工程质量事故应按规定

及时上报项目管理部。应对工程质量事故进行认真调查分析，本着“四不放过”

（事故未调查清楚不放过；责任者没有受到处罚不放过；责任者没有受到教育不

放过；预防措施不落实不放过）的原则进行处理。

第十二条分部工程由项目部邀请监理机构，组织项目部经理、技术、安质

等人员对工程进行评定。评定结束后由项目部整理归档，经建设单位有关人员或

监理工程师核准签认后作为工程自检资料，可作为工程竣工资料由项目部留存。

第十三条工程开工前，应严格按照规定逐级进行施工技术交底，严禁在技

术交底不清的状态下盲目施工。严格“样板工程”制度，做好样板示范工作，制

定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。

第十四条隐蔽工程完成后应及时检查签认。隐蔽工程应先由项目部技术负

责人、质检员自检合格并备齐有关资料，及时通知工程监理机构进行检查，由项

目部技术负责人配合工程监理人员检查完后及时办理检查签证手续。隐蔽工程未

经检查，不得擅自掩埋或覆盖。

第十五条工程质量事故分级：凡发生返工现象即视为质量事故。返工费用

在1000元以下的为轻微质量事故；1000元以上至20000元（含）的视为一般质

量事故；20000元以上至100000元（含）的视为大质量事故；100000元以上为

重大质量事故。

第十六条由施工方造成的质量缺陷而造成返工，劳务费由承包方负责，材

料费及其它费用由项目部负责。

第十七条由于施工项目经理部质量优、进度快，业主给予的一次性奖励，

由项目部自行分配。

第二章施工质量管理

一、工程质量目标的基础管理工作

1、质量思想教育工作

公司从高层管理者分管管理者到主管部门的主要成员应摆正工程质量第一

的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去

组织和检查自己的工作，同时做好公司全体员工正确质量观工作。

2、技术能力培训工作

为建设好每项工程公司必须有一支生产技术素质好、管理过硬的队伍，正确

执行有关规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要作用。因此，公司必须

对全体员工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术

业务考核制度，并形成与工资奖金挂钩制度。

3、加强程度化、标准化、规范化工作。

各施工项目部编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，按招投标文件

要求做好“三检制”；按图纸、招投标文件、变更通知和各种工程施工质量检验

评定标准作为操作标准；按各种工程施工规范施工，认真填写有关资料表格，按

质量目标和管理制度要求施工。

4、质量信息工作。

公司主管质量工作部门和项目部应积极收集有关新规范、新技术、新工艺、

新材料等信息，加强对施工方案技术交底，图纸会审，设计变更，隐蔽工程和有

关质量记录的收集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信

息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避免人为的浪费。

二、工程质量岗位责任制

1、项目经理质量岗位责任

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决

定性作用。项目经理承担着工程项目质量指标。

（1）对项目部员工进行“百年大计、质量第一、向顾客提供满意服务”的

教育，广泛发动项目部参加建设的每位职员开展创优工程活动。

（2）执行国家和业主、监理与公司颁发的工程质量规定、规程、制度和措

施，并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标，建立完善的质量保证体系，

最后检查落实。

（3）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，在不

影响工程质量的前提下，加快施工进度，确保工程质量。对不合格工程的质量事

故负直接责任。

（4）组织项目部内全部开展“三检制”活动，推行工程比赛制。大力支持

质检员的工作。主持项目部召开质量分析会，不断提高工程质量。

（5）全面掌握项目部每项工程的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三

不放过”的原则处理项目部内一切质量事故。

（6）组织项目部人员每月进行一次工程质量检查，针对主要问题，要亲自

组织攻关。对重大质量问题负责，及时上报公司主管领导、主管部门和有关部门，

以得到妥善解决。

2、项目总工质量岗位责任

（1）负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实

情况，对违反操作规程和施工工序的班组或个人有权纠正和制止。必要时责令其

返工和停工，严防工程质量事故的发生。

（2）对施工项目测量轴线定位，对水准点和控制点及时或经常进行复核，

并负直接技术责任。

（3）负责对项目部所有隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定

全部符合技术质量要求，办理签证后可进入下道工序。

（4）检查督促项目工程自检、互检，交接检落实情况。

（5）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不

合格产品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。

（6）及时搜集该工程项目的有关技术、质量档案，建立工程技术质量档案。

（7）督促项目试验人员对原材料、碎、砂浆、回填土、焊接件等按要求及

时做试验或送委托试验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、

全面地反映质量状况。

（8）督促项目部材料管理人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,

要求供料单位必须提供材料出厂合格证、检验报告。严禁供应不合格的材料，并

对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。

（9）负责纪录“大事记”，内容应完整，格式应简明。

3、质检员质量岗位责任

（1）对该项目工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。

（2）认真贯彻执行招投标文件、国家和业主、公司和监理发布的各项技术

规程、施工规范，负责该项目工程质量的核定工作，并对其工作质量，保证质量

检定的准确率。

（3）对施工项目进行隐蔽工程的预检和主体工程预检。及时纠正违章施工,

必要进下达临时停工命令并及时上报项目总工和项目经理进行处理。

（4）参加项目组织的工程质量定期检查，施工中间检查以及工序间的交接

检查。督促检查签证“三检制”落实情况。

（5）负责对项目工程的质量总结和统计报表。建立单元、分部、单位工程

质量台帐，隐患通知书和监理联络单及其它台帐。

（6）检查工程原材料质量，制止使用不合格材料。

（7）参加工程设计图纸会审及设计交底。

（8）参加工程质量事故的处理，督促当事班组上报质量事故。

（9）依据班组的“三检”资料，签证工序质量评定表及单元、分部、单位

工程质量评定表，并及时整理。

（10）保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性，及时按月上报工程质

量报表。

4、生产班组长质量岗位责任

（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“向顾客提供

满意服务”和“下一道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技

术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，

杜绝工程质量事故的发生。

（2）领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程，施工工序进行施

工，并对本班组的工程质量负操作及工序责任和经济责任。

（3）严格材料使用关和材料配置关。有权拒绝和制止使用不合格的材料。

对不合格的单元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人

员的检查指导，随时纠正违章作业现象。

（4）组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。

分析工程质量存在的问题，实行对策管理。

（5）对本班组成员操作的不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为

止。

（6）参加工程项目经理组织的质量检查及本班组施工的单元工程质量评定。

5、操作工作质量岗位责任

（1）做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、

会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。

（2）爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心

维护，使其经常保持良好状态。

（3）严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。

凡属不定期按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故

者，要负直接责任和经济责任。

（4）自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保

施工质量。

（5）爱护和保护工程施工成品。

三、工程质保体系

为保证工程质量目标的实现，必须形成质量保证体系，使各部门、各环节有

机协调起来，形成一个整体，使质量管理制度化。

1、质量保证体系图

2、保证工程质量的控制

(1)施工工艺控制

单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工

组织设计施工。主要分部、单元工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过

程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

(2)工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)都是构成建筑物工程的实体。保

证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部

门，必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验

收和取验制度，杜绝不事格的材料进入现场。

①水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材料试验，水

泥应在有效期内用完。

②地方材料应先调查材料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

③现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应

及时清理出现场。

(3)工程质量保证

①成立质检机构，配备专取质检员。

②项目经理每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检

查及竣工质量检查并评出质量等级。

③班组坚持“三检制”，自检合格后，专取质检员全面检查验收。然后请监

理工程师验收签认。

④发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要

求的原材料、成品和设备时，质检员有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施

工，进行整顿的建议。

⑤项目经理部每月向监理报告月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各

种工程质量台账，收集整理各种工程质量资料。

-29-

（4）施工操作的质量保证

施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除了设计方面的

原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。

施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重要部位工程以及专业性很

强的工种工程，操作规程人员必须具有相应的工程岗位的实践技能。因此，保证

施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些

专业技术工程，必须要做到考核持证上岗。

施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对一些专业技术工种，必须

本着自我控制的指导思想。所有工序有隐预检要求的必面坚持隐预检。要牢固树

立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合

格的工序不交工。

要按明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，

促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚，

同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工

工程的成品保护。

在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一

条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

（5）人员素质的质量保证

在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”是主要素，人是决定的要素。

施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工

程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。各专业技工、高级技工

等人必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

（6）正确处理进度与质量的关系

进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理

过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后,

必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正（进度必须服从质量）这个关系。

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坚持好中求快，好中求省，严格按标准规范和设计要求组织、指导施工，绝不能

因为抢工期而忽视质量。

（7）质量保证控制流程图

项目经理

技术总工

安

技

质

施资预财

全

术

检

工料算会

员

员

员口口

员以员贝

四、工程质量检查，评定与验收

1）质检工具

为了保证工程质量，在科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具：

水准仪、经纬仪、碎试模、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平

尺等。

2）工程质量检验标准

按水利部《水利工程施工质量检验评定标准》进行工程质量检验和评定，并

切实参照有关新规范内容进行调整。

-31-

3）及时上报验收报告，参加项目的有关验收工作。

第五篇安全生产管理制度

一、总则

第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中

的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合

公司的实际情况制订本规定。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行法

定代表人负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要,

实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制

度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

二、机构与职责

第四条公司质量安全督查部是公司安全生产的组织领导机构，其主要职责是：全面

负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产

检查和监督，调查处理事故等工作。

第五条公司下属各项目部必须成立安全生产领导小组，负责对本项目部的职工进行

安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安

委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各项目部的负责人提任，并按

规定配备专（兼）职安全生产管理人员。各生产班组要选配一名不脱产的安全员。

第六条安全生产主要责任人的划分：董事长是本单位安全生产的第一责任人，分管

生产的经理和安质督查部安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术

文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第九条公司安质督查部职责：

1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

4.组织开展安全生