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文档简介

TCLTCL三个企（一）TCL都建立了很好20万元起家的，TCL5000元起家的，能够在市PC品牌，最终成为市场第一，将当时的“老师”惠普TCLTCL的高层养成了互相赠是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业，“海200111月开始，用了一年的时间借助外部专TCL1997TCL发展TCL文化，提出来“文化是明TCLKPI考核指标之中。TCL上上下下都TCL海尔有一本90多页的企业文化手册，对海尔的企业文化进行了全面OECTCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、PC事业部以后，以2000（82年－92年TCL2002TCL研时感觉非常强烈，TCL的主要中层干部对自己的职能专业领域的基本知识和最新动向非常了解，TCL二、海尔、联想、TCL企业文化的差异性特征海尔文化中最突出的是执行力强，其高层决策基本可以不走样地落C管理主张的是日事日毕、日清日高，绵羊领导的一群狮子。中国很多企业面临的问题其实正是狮子与绵200多亿销售收入规模的基础上，不借助咨询公司靠自己的力量进行了以市场链为内容的全面流程再2000多人、二十个亿销售收入的基础上进行的流程再造却完TCL文化中最具特色的是内部企业家精神，TCL受广东文化的影响，300万元人民币，比起国50001000TCL则给社会展现了一TCLTCL的确成长起四大强劲的支柱产业。任何文化里都存在些负面的因素，就像一个人的优点有时也往往正海尔文化的负面因素是海尔对张瑞敏的依赖和家电主业的强文化使PCCL的C和手机就做得比较好，但L的文化使其对机会和个人的能力TCL的成长，为中国民族

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