6s安全员员岗位职责

6s安全员员岗位职责

资料员岗位职责

一、做好本工程的工程资料，与工程进度同步，做到及时认真，

不误竣工。

二、指导质检员收集、整理资料，做好材料取样，试块制作及

送检工作。

三、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

四、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

五、对文件的发放进行控制，形成文件发放清单。

六、协助有关隐检工程验收，竣工验收。

七、负责竣工资料的整理、成册、汇总装订和交验工作。

安全员岗位职责

一、全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行

安全技术交底。

二、配合项目部组织入场前，职工和外来施工队伍的安全教育。

三、了解岗位作业环境，制定相应措施预防安全事故。

四、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

五、对施工现场的不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后

的设施进行检查验收。

六、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生

产的情况分析报告的意见。

七、处理一般性的安全事故，参加伤亡事故的调查、分析、处理。

八、做好现场文明施工管理，及时整理上报有关的报表资料。

4s店安全员岗位职责

【篇1：4s店安全生产责任制1]

一、总则：

安全生产是企业生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的

安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“全民动员、防范为主”的方针，

不断提高全体员工的思想认识，落实各项措施、保证生产的正常进行。

二、安全生产组织架构

安全生产实行”专人负责、层层包干”的办法和''安全员责任制”，公司设

立安全生产领导小组，公司主要领导人为安全生产第一责任人，为安全生产小组

组长，各部门经理为小组成员和各部门安全生产员负责各部门范围内的安全生产

工作，每周办公例会为安全生产办公会，通报处理每周安全生产事宜。

公司设立义务消防队，负责公司层面的安全“三防”工作，生产车间指定的

义务消防成员，由服务部的安全员负责管理，负责服务部生产车间的安全生产工

作。

三、安全生产领导小组的职责和任务

1、负责落实上级部门关于安全生产的指示和决定，制定公司安全生产计划，

对公司安全生产负全面责任。

2、负责审定和执行公司安全生产管理制度和规则，督促各部门落实执行。

3、在每周检查公司4s管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况

（安全生产责任区与4s管理工作责任区的责任人相同），在周例会上通报检查情

况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施杜绝事故发生。

四、安全员岗位职责

1、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。

2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备及消防器材，

确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。

3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产

情况。4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组自理事故，维持事故

现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。

五、义务消防队岗位职责

1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。2、由安全

员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能。

3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并

做好防范措施，向安全员汇报。

4、协助安全员负责事故现场的处理工作。

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六、安全生产规定

1、严格执行各种设备、工种的操作规程和车间安全生产管理办法进行作业

生产。

2、爱护一切生产设备、工具及消防器材，保证其完好运转。3、设备及防火

通道严禁堆放杂物及易燃易爆物品。

4、使用设备及启动电器等时，要事先做好安全检查，关闭时要注意设备下

方是否有障碍物和人员。

5、使用油料、乙快、氧气各种易燃物时要远离火源，做好防火措施及驾驶

思想警惕，用完后要检查现场是否有火种残余。6、不允许私自拉接电线，严禁

非正式电工带电作业。

7、生产场地及仓库严禁抽烟生明火。

8、下班后要关闭电源及照明电器，关闭门窗。

9、按公司规定的驾驶资格进行驾驶车辆，车辆在公司范围内、生产车间内

要按要求行驶(按箭头方向，时速小于15km)。

10、发扬主人翁精神，危急时挺身而出，抢救险情和伤亡人员，最大限度地

减少企业的损失。

【篇2：汽车4s店岗位职责】

汽车4s店主体工作认识教育

4s店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4s店是一种

以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售(sale)、零配件

(sparepart)＞售后服务(service),信息反馈(survey)等。它拥有统一的外

观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4s店

是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4s店在提升汽车品

牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。

4s店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的。由于它与各个厂家之间建立

了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂

家效仿。

4s店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，

按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，

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豪华气派。

4s店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店，一家投资2500

万元左右建立起来的4s店在5-10年之内都不会落后。在中国,4s店还有很长一

段路要走。

4s店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4s店就是汽车厂家为了

满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4s店的核心含义是“汽车

终身服务解决方案”。

现在也有6s店一说，除了包括整车销售(sale)、零配件(sparepart)＞售

后服务(service),信息反馈(survey)以外，还包括个性化售车(selfhold)、

集拍(salebyamounto集体竞拍，购车者越多价格越便宜)。

6s店的兴起，得益于网络的发达。是一种利用互联网发展起来的销售模式，

整车销售、零配件、售后、信息反馈与普通4s店完全一样，所不同的是个性化

售车和集拍。

总经理下面

有销售部：销售部经理、销售主管、销售助理、销售顾问、前台接待；

市场部：市场部经理、市场部专员；

人事行政部：人事行政部经理、人事专员、行政专员、卫生员；

财务部：财务经理、会计员、出纳员、收款员；

美容装潢部：装潢发展开拓经理、美容装潢员；

售后服务部：索赔员、机电、板喷、质检；

信息反馈部：跟踪回访员；

备件部：备件部经理、备件计划员、备件库存管理、备件会计；

二手车部：二手车部门经理、二手车评估师；

保安部：保安员；

公司内部网络部：网络部主管；

一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。

三、确定公司的组织机构和资源的配备。四、确保公司现有业绩，并使管理

体系持续改进。

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五、负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。

六、组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。

七、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；

加强职工安全教育、提高职工安全系数。

八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

九、主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。

十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定

和指示，带领公司不断发展。

一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。

二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的

工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。

三、负责接待和处理重大客户投拆工作。

四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。

五、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优

化。

六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。

七、负责对部门人员每月岗位的考核。

八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。

九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。

十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十一、负责质量管理体系中相关工作。

十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（poca）。

一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的

配件供应。

二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制

在合理范围以内，加快资金周转。

三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好

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6s管理。

六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。七、负责定期召开

部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工

作状态。

八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。

十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。十

一、负责质量管理体系中的相关工作。

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s

的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、

水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按

时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。七、

负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并

及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

一、负责公司各类文件的控制和信息管理。

二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。

三、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评

工作。

四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。

五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。

六、配合总经理抓好安全工作。

【篇3：4s店岗位职责】

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4s店各岗位职责

总经理岗位职责

一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。

三、确定公司的组织机构和资源的配备。四、确保公司现有业绩，并使管理

体系持续改进。

五、负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。

六、组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。

七、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；

加强职工安全教育、提高职工安全系数。

八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

九、主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。

十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定

和指示，带领公司不断发展。

站长岗位职责

一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。

二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的

工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。

三、负责接待和处理重大客户投拆工作。

四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。

五、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优

化。

六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。

七、负责对部门人员每月岗位的考核。

八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。

九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。

十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十一、负责质量管理体系中相关工作。

十二、负责商务

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发展计划的制定、实施、改正、评估（poca）。

配件经理岗位职责

一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的

配件供应。

二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制

在合理范围以内，加快资金周转。

三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。五、负责配件环境卫生、管

理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6s管理。

六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。

七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，

保证本部门员工良好的工作状态。

八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。

十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。十

一、负责质量管理体系中的相关工作。

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s

的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、

水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按

时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。七、

负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并

及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

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办公室主任岗位职责

一、负责公司各类文件的控制和信息管理。

二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。

三、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评

工作。

四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。

五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。

六、配合总经理抓好安全工作。

七、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办任务。一、负

责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。

二、切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。三、切实掌握公司内

部技术的培训率，并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。

四、收集和分析重大技术案例和故障案例，及时传达，及时学习。

五、负责组织研究技术难题攻关工作。

六、协助公司开展培训的其它相关工作。

服务经理岗位职责

一、负责监督、指导业务接待、索赔员的具体工作并作月度考核。

二、负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。

三、负责参与重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作。

四、制定、安排和协调售后服务工作的具体开展，协调业务接待、索赔、收

银、维修车间、配件之间的关系，保证全部的员工有良好的工作状态。

五、严格按公司运作标准或相关要求开展工作。

六、定期对本部门的工作进行审核及改进。

七、积极开展和推进各项业务工作，控制管理及运作成本，完成内部拟定的

工作目标。

八、做好业务统计分析工作，定期填写并上报各种报表。

九、负责控制和提高车间维修质量，安全生产成本控制和环境管理。

十、组织本部门开展的各项相关活动及评估工作。

十一、负责各项会议的召开及售后各项工作的不断优化改进。十二、负责质

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量管理体系中的相关工作。

十三、负责公司各项制度在本部门的宣导及相关信息的传递。

大厅接待岗位职责

一、保证有良好的工作热情，负责热情、主动的为客户提供服务。

二、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置，每日清洁。

三、负责客户休息区用品的及时更换。

四、负责客户休息区相关设备的维护，如有损坏及时上报。

五、负责妥善保管客户休息区物品，并建立台帐。

六、完成部门负责人交办的相关工作。

配件计划员岗位职责

一、负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合

理库存。

二、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。三、根

据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填

写和传递配件订货单。

四、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。

五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

六、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工

作正常开展。

七、完成部门负责人交办的相关工作。配件收发员岗位职责

一、负责配件仓库的清洁卫生，配件规范摆放，标志清晰，并做好配件的维

护工作。

安全员

1.岗位职责

负责公司公务车试乘试驾车辆使用的日常管理工作做好公司日常生产、

消防安全的检查管理工作

做好公司食堂、员工宿舍、保安队及水电组日常管理工作做好保密及卫

生管理工作

值岗期间着装严整、举止规范、文明礼貌、态度端正

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认真填写各项值班工作记录，严格各种车辆、人员出入手续，必要时对可

疑车辆及人员进行询问和检查，杜绝闲散及无关人员入内每日对重点部位至少

巡查一次

认真做好“四防”工作，每周进行一次“四防”安全大检查

针对出现异常、危险情形或隐患及突发事件，在妥善处理同时及时向相关

部门和公司领导报告

了解掌握各种突发情况处理应急预案，遇到突发事件时保持头脑清醒，不

草率行事

完成上级交办的其它工作任务

2.任职条件

安全管理是一项综合性工作，安全员一定要觉悟高、身体好、业务精、能

力强

坚持四项基本原则，拥护改革开放，有一定的政治理论水平和安全工作管

理经验

掌握安全技术专业知识懂得企业的生产流程、工艺技术、施工方法，了

解本单位生产过程中的危险部位和控制方法

能够深入一线，依靠基层专业人员和操作工人实施各项安全技术措施，具

有较强的组织能力、分析能力和综合协调能力

能够深入施工作业现场调查研究，监督安全技术措施和制度的执行情况，

能够会同生产、技术部门改进现有的安全技术措施，或提出意见供决策参考具

有较强的语言表达能力，敢于坚持原则，热爱本职工作，密切联系群众

6S的内容

整理（SEIRI）一—将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除

了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，

塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）一一把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐

加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环

境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工

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作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（xxxxU）一—将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持

环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（xxxxE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极

主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（xxxxY）一—重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范

于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：形成制度，贯彻到底;

素养：养成习惯，以人为本;