工程质量缺陷预防措施及维修方案

PAGEPAGE5关于加强工程质量通病和工程维修控制的通知一、竣工工程部分质量缺陷情况通报目前正是工程质量缺陷集中反映出来的季节（特别是6-8月份），由于气温逐渐升高，温差变化较大，雨水较多，已竣工的工程陆续暴露出楼面、墙面空鼓开裂，外墙、屋面、厨卫渗水等质量问题，现列举几例加以分析。1、滨河花园某一主卧有一贯穿结构板的通长裂缝。原因分析：①施工班组未按规范要求留设施工缝；②施工缝处理不当，接缝前未将松散的混凝土剔除，以及接缝前未浇筑一层素水泥浆，且混凝土振捣不密实；③施工方案未作特殊处理，如采用膨胀混凝土。2、滨河花园某两户室内客厅及卧室楼板四角出现了呈斜向的裂缝，且大部分裂缝为贯穿性裂缝。原因分析：除施工班组未按施工程序操作外，还存在以下几个因素：①3#楼是该工程最后动工的栋号，为了保证整个项目的总工期，该栋号的工期仅有5个月，抢工期的工程中，部分质量控制的程序被简化或省略了；②在混凝土现浇板还未达到强度时，提前上荷载，且荷载有集中堆放的现象；③支撑系统采用被淘汰的老式支撑方式，即杉杆支撑。杉杆支撑的刚度较差，在受压时容易产生弯曲变形，荷载减轻时又可能恢复变形而伸直，混凝土强度较低时，支撑对板反复作用易对混凝土产生塑性破坏。3、滨河花园某一卧室层高偏差2～3cm。原因分析：①班组的工人砌砖时没有立皮数杆；②浇筑混凝土楼板时未按标高控制而是随意找平；③支模时，标高控制不严；④支撑系统有变形的现象。4、西区花园水云涧某一客厅、卧室大面积楼面空鼓、开裂。原因分析：①结构层混凝土养护不够而产生大量的龟裂；②做找平层前，基层未清理干净，混凝土面层湿润不够。③面层砂浆的水灰比控制较差导致面层产生收缩裂纹。5、西区花园晨之曦某一客厅、卧室墙面出现大量龟裂和飘窗渗水。原因分析：①墙面抹灰前基层湿润不够；②墙面抹灰一次成型；③飘窗间缝子防水液未刷到位，④外墙防水层遭破坏。6、水云阁外墙空鼓开裂，特别是9-11层外墙乳胶漆墙面开裂现象严重。主要反映在框架梁底和砌体交接部分，窗上口角部位呈斜向开裂，室内外贯穿性开裂，由于属高空作业，外墙面的裂缝处理难度较大。原因分析：①框架结构的外填充墙为空心砖砌体，规范要求在混凝土和砖的结合部位钉钢板网上下各100mm。混凝土部位应采用射钉枪钉牢固。②在填充墙砌体施工要求不能一次性砌筑到顶，时间间隔7天，然后采用实心砖呈45度至60度斜砖填充。③在内外墙插入抹灰时，应先采用水泥砂浆将混凝土柱梁与墙之间的缝隙填实，再钉钢板网。然而在砌筑过程中，班组没有严格按以上的操作过程执行，虽说设置了钢板网，也做了斜砖，但是钢板网没有采用射钉枪钉牢固，斜砖未顶实，没有保证间隔七天时间才砌筑到顶。7、水电安装普遍存在的问题。给水管系统的热熔接头易渗水，易堵塞，尤其是热水管的接头在使用一段时间后易造成渗漏。原因分析：①施工班组在进行热熔施工时未严格按工序操作，要么热熔时间过长，使管道内的内径减小，而造成水流量减小，要么热熔时间过短，造成管道与管件不能有机的熔合在一起，没有形成一个整体。虽然经过水压试验，但使用时接头受热受冷易变形，造成渗漏。②施工隐蔽时未按要求填充细石混凝土，大部分采用水泥砂浆补槽，易造成水泥砂浆收缩拉裂热熔接头。③管材、管件本身的材质存在一定的缺陷，有的管材与管件材质不完全相同，造成熔接质量达不到要求。二、预防措施根据以上列举的部分质量问题，分析得出一种共性即砖混结构的工程质量问题集中反映在板的空鼓开裂，框架结构的工程质量问题集中在填充墙空鼓、开裂。相应我们应根据不同的性质，采取针对性的预防措施。砖混结构的工程内加膨胀剂（用量根据材料说明加），手工将墙与框架之间的缝子塞严密。③加钉钢板网，伸入混凝土和砖墙各100。④采用抗裂砂浆内加膨胀剂补抹灰，分两层，底层1:3水泥砂浆，面层1:2水泥砂浆。注意基层湿润时不得直接浇水以免污水在墙面到处流，污染墙面。⑤刷K11胶三遍。⑥刮腻子，做面层乳胶漆。3、室内墙面处理①刮掉面层腻子，对缝子较大的可注环氧树脂或水玻璃填缝。②重新刮弹性腻子。4、注意事项①对外墙的操作应在吊篮上进行，其安全措施必须稳当可靠，由专业单位安装，并经验收合格后才能使用，操作人员应系专设的保险绳。②对于剔除的砂浆等杂物不得从高空中掉下去，以免砸坏他物和污染墙面，同时要配合物管对可能影响到的业主进行告知，尤其是三楼屋顶花园的业主。③维修管理人员要时刻关注该工程的维修，要常到现场根据具体情况指导，对方案不合理的地方及时提出商量后改进。④墙未剔除的乳胶漆墙面要采取防止污染的措施，采用塑料薄膜贴不干胶保护，尽量避免污染，若墙面被污染则需刷乳胶漆处理。以上的维修技术方案是针对带普遍性的质量缺陷的处理办法，相应还存在其他特殊性的质量问题，所以采取个别的维修技术方案处理，由生产技术部另行单独出技术处理方案。在维修处理过程中，发现维修技术方案有不当之处，请项目部、物管维修部及时反馈信息，以便调整和完善技术处理方案。四、维修管理程序及办法目前从维修工作中反映出以下几个方面的问题：第一，维修不及时；第二，维修质量得不到保证；第三，维修职责划分不太明晰，第四，与班组和业主扯皮的事情太多，且难度较大。为提高房屋维修的及时性和维修质量，提高业主对公司提供产品的满意度，再次强调维修管理程序及办法。维修管理程序按建筑公司，施工班组，物业管理公司三方签订的“维修协议”中的具体条款执行。维修管理办法按公司（2005）13号文件“项目维修管理办法”中的具体条款执行。根据谁施工谁负责,质量终身制的原则。由已完工程原施工的项目部负责维修，维修的主要职责，对质量问题较多的已完工程，项目部必须委托一位责任心较强，施工经验丰富的工长或质量员定期专职负责这项工作，对质量问题较严重，项目经理或项目技术负责人必须亲自出面及时的处理解决。对拆换解散的项目部，且项目经理已经离开公司，由原项目部的技术负责人或工长负责。在维修、保修过程中，由生产技术部编制技术处理方案，并指定专职人员协助督促项目部及物管维修部解决在施工过程中实际矛盾和问题，由生产技术部为主，项目部为辅，鉴别判断质量责任的划分及费用摊销，对于特殊不易辨别和划分的由公司副总直接裁决。对业主房屋装修等造成而涉及到的赔偿，由生产技术部、物管公司、内业部、装饰布等相关部门共同讨论出一个合理的价格，经公司副总审批同意后方可执行。对《项目维修管理办法》及《维修协议》中具体的条款，项目部和内业部在与班组签订施工承包合同中应约定清楚。班组质保金的退还必须由项目部，生产技术部、物管公司及相关部门核定以下内容。①质保期是否已到；②维修保修的经