团队协作的五大障碍r

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团队协作的五大障碍PLM-PDM:刘志刚缺乏信任一

一

缺乏信任—建立信任的方法个人背景介绍团队领导的任务个性及行为特点测试360度意见反馈集体外出实践成员工作效率讨论一

充满信任的团队

承认自己的弱点和错误

主动寻求帮助并会相互提醒

欢迎别人提出问题并给予关注

把时间花在实际解决问题上

必要时向别人道歉，接受道歉

珍惜集体会议和团队协作机会惧怕冲突二

一二

电影和开会你喜欢哪个，为什么？电影有冲突会议太枯燥二

有益的争吵为团队的利益培养处理争端的技巧问题能尽早解决二

如何拥抱冲突

召开活跃、有趣的会议

汲取所有团队成员的意见

快速解决实际问题

减少形式主义

讨论持有不同意见的问题三

一二欠缺投入太不投入了！明天还要加班呢！三

真是个悲剧三

欠缺投入的团队表现队伍中的指令和主要工作任务模糊不必要的拖延和过多分析而错过商机导致大家缺乏自信，惧怕失败反复讨论，无法做决定，对决定质疑三

如何克服统一口径低风险激进法意外情况分析确定最终期限没有绝对的一致四

一二三逃避责任心怀怨恨甘于平庸时间观念归咎领导四

团队表现四

管理方式改进五一二三四无视结果个人成绩集体成绩五

除了工作成果，还应该关注五

我们是怎样的不重视集体成绩的团队重视集体成绩的团队无法取得进步有得力的员工加入无法战胜竞争对手不提倡注重个人表现失去得力的员工正确对待成功和失败只注重个人职业前途和目标为团体利益牺牲个人利益很容易解体凝聚力强，不会

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