良友华饮料公司人力资源薪酬激励现状、问题及完善建议11000字论文

I 31.1选题背景及意义 31.1.1选题背景 31.1.2选题意义 31.2国内外研究现状 41.2.1国外研究现状 41.2.2国内研究现状 1.3研究内容与方法 6 61.3.2研究方法 6 62.1薪酬激励定义 62.1.1激励的概念 62.1.2激励的意义 72.2马斯洛需求层次理论 8 8 8第3章河池良友华饮料公司薪酬激励机制现状分析 3.1河池良友华饮料公司简介 3.2河池良友华饮料公司薪酬激励体制现状 3.2.1组织结构 3.2.2晋升渠道 I3.2.3薪酬结构 3.3河池良友华饮料公司员工满意度调查 3.3.1调查计划 3.3.2调查问卷的统计和分析 第4章河池良友华饮料公司薪酬激励机制问题分析 4.1薪酬制度不完善 4.1.1工资分配不合理 4.1.2工资低于该地区的平均工资，缺乏外部竞争力 4.2岗位激励薪酬结构不完善 4.3绩效考核设计不科学 第5章河池良友华饮料公司薪酬激励机制改进设计 5.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行不断的优化 5.2优化员工薪酬结构设置 5.3建设综合性、多元化薪酬福利体系 5.3.1调整薪酬要素构成 5.3.2设置以绩效为主导的薪酬体系 5.3.3制定宽带薪酬体系 5.4薪酬激励机制透明化、公开化 结语 参考文献 3第1章绪论1.1选题背景及意义法，保持企业良性的竞争才能让企业更加稳固。如建立一个科学的员工奖励管理机明个人价值。公司更加具有凝聚力也是公司发展的关键，在市场上更有竞争力。所41.2国内外研究现状授发现，一部分部门普通的员工能够发挥的作用是很小的，如果他们得到丰厚的激往也会更重视绩效的完成，并且员工往往对薪酬激励的细节和的实施过程也很感兴 JournalofInnovation,ManagementandTechnologyVolume115中国学者许晓丹，郑晓艳,唐雨婷(2018)和冯心怡,曹幻瑶，谢涵(2017)认为，薪酬激励的实质就是可以从工作态度，绩效和能力方面评估员工在工作过程中的表花(2018)提交了绩效评估具有通过衡量员工的实际工作的特征，通过员工的个人行企业制度建设必须要有一个科学的激励机制。现代企业管理制度是离不开激励机制严佳(2018)认为薪酬激励最困难和最复杂的部分是如何运用合理的方式区修正薪酬卢雨露，韩晓(2018)和赵雅楠，周欣(2017)使用专家评分方法和加权因子法医[5]汪晓龙.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].现代经济信息，2018(07):94.61.3研究内容与方法第2章薪酬激励机制相关理论2.1薪酬激励定义7总现金薪酬总报酬货币薪酬总薪酬总现金薪酬总报酬货币薪酬总薪酬薪酬的性质薪酬的组成形式非经济性报酬工作环境绩效与认可学习与发展工作与生活的平衡经济性报酬间接薪酬福利直接薪酬长期激励短期激励津补贴基本薪酬高员工团队的凝聚力和信任度，将员工的个人发展计划与公司的长期发展计划相结8作，主动开发创造性工作，让其发展出最大的潜能。2.2马斯洛需求层次理论2.2.1薪酬激励理论薪酬激励(Performancemanagement)往往是指组织通过各种管理手段来采取一定的管理措施，使员工的认真负责地工作，最终让企业实现战略目标采取了一系列管理措施，以使员工能够为组织的战略目标而采取行动，这个过程往往是一个实现改善组织和个人长期绩效的管理过程(许晓丹，郑晓艳，唐雨婷，2022)。从薪酬激励的制度变化来看，未来的薪酬激励往往会变得动态化，公司绩效评估管理系统则是基于优化公司绩效评估系统的基本理论，企业需要根据具体程序充分掌握评估标准，在绩效分析中采用定量和定性相结合。2.2.2需求层次理论马斯洛需求层次理论告诉我们说：人的所有行为都需要待满足的动力前来推动，也只有这些需求未被满足时，激励才会产生作用7(冯心怡斯洛需求层次理论又把人的需要共分成了五个层次，分别是生理、安全、归属与爱、自尊以及自我实现需要，这五个层次会因需求得到满足而循序渐进(如图2-2所示)。自我实现需求自我实现需求尊重需求：成就、名声等[7叶雨生.飞驰物流公司驾驶员薪酬方案改进研究[D].兰州大学.2021.9 此外，麦克里兰(McClelland)在改进与更新马斯洛理论基础之后，在1961年正[8]PengWang.ResearchontheOptimizationofHumanResourceCompensationIncenStrategy[J].DigitalManufacturingandProcessManagementVolu第3章河池良友华饮料公司薪酬激励机制现状分析审计室审计室维护部人力资原邪技术部财务部计划部发展部综合部河池良友华饮料公司设有董事长一名，总经理一名(如图3所示)。公司总体组务。但是良友华公司员工在个人职业规划方面才刚刚开始(傅佳美，严春盈，曾萌河池良友华公司的业绩奖金与工作人员岗位工资相关，按照岗位工资的70%发津补贴主要是根据国家、地方政府及集团公司相关规定执行的政策性津贴或补3.3河池良友华饮料公司员工满意度调查1综合满意度①工作饱和度②工作软环境③工作满意度④员工归2薪酬满意度①薪酬公平性②薪酬确定依据③薪酬改革必要性④薪酬合理性⑤实际薪酬与期望值差距34员工更新与①员工知识技能更新情况②培训状况③员工晋升5良友华公司6①个人危机感②能力发挥③工作内容丰富性④工作效7①上下级关系②管理者关系选项特别满意满意一般不满意特别不满意表3-32020年度河池良友华饮料公司员工满意度调查结果统计表选项选项综合满意度良友华公司发展前景前景好考核评价考核管理水平管理机制健全一般一般不看好较差工作满意度员工考核效果效中能接受低效激励状况良友华公司薪酬制度目前考核制度一般大致可接受不满意不能接受工作丰富性能学到新知识关于薪酬与期望超出一般不丰富差距大员工危危机感高绩效满意中还可以低不满意良友华公司晋升多上下级关系一般正常很少关系紧张工作饱和度度按时完成较差工作年限1年以内1-3年百分比司发展状态都是很满意的。但是有大部分的河池良友华公司员工对上下级的关系处(3)在调查中可以发现，在河池良友华公司工作时间超过3年的占的比例是35%,认同良友华公司制定的薪资体系，对良友华公司的发展方向也是满意的，但是第4章河池良友华饮料公司薪酬激励机制问题分析和激励人心的。62%的员工主要对现有的奖金制度感到满意；26%的河池良友华公司作，薪金本身没有动力，导致良友华员工满意度低下，无法充分发挥人力资源效率4.4未基于战略需要设计薪酬策略第5章河池良友华饮料公司薪酬激励机制改进设计5.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行建立基于质量评价和岗位评价的薪酬等级确定流程。对河池良友华公司员工岗位进行动态管理，薪酬等级也应进行动态管理，实行薪酬变动，真正体现薪酬制度的公平性和合理性，发挥薪酬的激励和引导作用15]。绩效薪酬应以绩效考核结果为依据。河池良友华饮料公司作为电信运营商，其最终目的是创造利润和价值(林晓萍，郜燕妮，严佳，2021)。因此，在基于岗位和质量的薪酬体系中，河池良友华饮料公司需要对员工绩效进行个人分析，并根据其对良友华公司的总贡献绩作为绩效薪酬的评判依据。尤其是营销服务系列和市场系列的良友华员工，应提高业绩在总工资的权重比例。根据饮料市场情况确定派遣员工的工资水平。河池良友华饮料公司在生产经营线中有大量的派遣员工，主要从事低级、高度可替代的业务工作，在销售人员、客户经理、巡检员等劳动力市场中，这些岗位的工资水平相对一致。派遣河池良友华公司员工薪酬体系可以借助外部劳动力市场对员工价值进行评估。为此笔者制定了河池良友华公司相应销售及开发人员的工资指标，该指标的权重奖励增强了销售员工的绩效，也是针对河池良友华饮料公司的问题而制定的薪酬体系[16]。根据河池良友华饮料公司的现状，工资体系分为固定工资、业绩奖金、住房及伙食补贴、出勤、福利待遇、其他工资六大类。如下图5-2所示。同发展阶段的员工的真实需求，了解他们所希望的薪酬结构形式以及激励方式，客带级别，每个级别包含一个职位和三个级别(如图5-1所示)。EnhancetheEfficiencyofEnterpriseResourceACBAAC图5-1河池良友华饮料公司职级宽带薪酬结构图根据市场薪酬调查、基于河池良友华饮料公司的现实情况及长远的发展战略进行综合的考虑，对公司基础员工的工资设计上是不低于3500,不高于5500元，同时根据分类，其中属于A类的基层员工，其的工资待遇在3500一5000,属于B类员工，其的工资待遇在4000一5000,属于C类员工，其的工资待遇在4000~5500;中层员工在工资薪酬上是不低于5000,不高于7500,其中，属于A类的，其的工资待遇在6000~7500。同时在具体的操作过程中，宽带薪酬也将继续按照市场上饮料行业工资率来进行调整，而宽带的数量则是需要根据岗位差异、或是员工技能水平的差异来进行调整确定，这样的方法也改变了河池良友华公司原本单纯以职位来设计薪酬结构的死板方法，将职位薪酬和能力薪酬进行了一些有机的结合，这样的薪酬结构也会有利于薪酬管理是企业薪酬体系的整体管理，也是其他职能部门为实现企业目标而参与的职能。是保证我国企业经营正常运转的必要条件。和一个薪酬管理模式对比，多方在不相同的薪酬结构部分，不相同的薪酬要素发挥着不同的作用，调整薪酬因素[191朱昆.战略性薪酬激励机制及其构建路径[J].企业改革与管理.2020(05)薪酬激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，对公司发展产生举足轻重的作用，公司核心管理层应该对薪酬激励机制有一个全面且比较清晰的认识，只有这样，才能更好的推进激励机制在企业发展与进步的助力，帮助企业在市场竞争中取得优势。一个结构合理、目的清晰的薪酬机制，能够帮助企业不断提高市场竞争力，吸引并留住优秀人才，提高企业人资资源综合素质，稳定企业员工队伍，进而帮助企业长远永续发展。本文先是对河池良友华饮料公司当前薪资管理方面进行详细分析，并以薪酬激励相关理论作为理论指导，研究论述了河池良友华饮料公司当前薪酬激励现状，发现一些明显存在的问题，结合相关理论与存在问题进行对比分析，最终提出具体解决放放。以期在以上措施的落实和推动下，河池良友华饮料公司的薪酬激励机制可以得到更加科学化的发展，激发公司员工的工作积极性和主动性，为公司薪酬激励机制