2023车间管理规章制度

【规章制度】

2023车间管理规萱制度（精选7篇）

制度用于维持我们学习、生活、工作中的秩序，规范大家的行为活动，那

么车间管理制度是怎么样的。下面是精心整理的2023车间管理规章制度精选五

篇，大家一起来看看吧。

总则

1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制

度。

2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让

员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产

品O

一、均衡生产，调度有序

1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体

组织生产计划的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的

需要进行，保证进度和质量。

4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

1.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读

工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员

进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人

员提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生

产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的〃样衣、工艺单及质量

标准标准书面通知，公布于众。

6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品

之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上强处

理。

2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人

员的调配，有关工具的搭配等。

3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用

品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、设备完好，运转正常

1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保

管一谁使用”。

2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保

养。

3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，

娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

五、安全第一，消除隐患

1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检

查工作。

5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有

关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安

检。

六、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆

放、挪动或调换。

2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并

加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造

成色差。

4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产

现场，督促员工保持环境卫生。

5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

七、原始记录，齐、准、快、明

1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，

对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质

检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和

在看板上公示。

4.每天下班前处理好当天的日常事务。

5.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部

门的交接手续。

八、士气高涨，协调一致

1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当

加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目

的，使之为工厂更好的服务。

2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产

线员工士气高涨。

3.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技

术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

4.生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运

作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检

验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

九、服务现场，以理服人

1.生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家

庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好

的服务。

3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好

内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

一、质量管理

1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原

因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，教育操作人员本自己生产的产品要做到自检，

检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合

格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者杳不清不放过、事故

原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）

（要让员工明白后工序就是客户的原则）

4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不

合格的半成品不放行。

5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标

识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理

1、严格贯彻执行工艺规程。

2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入

生产。

4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生

产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。

5、生产线工装应保持完好。

6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理

1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加

工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

2、工具箱内各种物品要摆放整齐。

3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。

4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。

5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。

6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。

四、设备管理

1、各车间的设备应指定专人管理。

2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。

3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。

4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会

即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五、生产车间管理

1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、

劳动纪律过硬、思想工作过硬。

2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。

3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。

4、各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。

5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。

6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班

要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干

净不走。

7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。

8、认真考核，须秉持公平、公正之原则。

六、安全生产管理

1、严格执行各项安全操作规程。

2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良

好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作

业。

4、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。

5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工

作中安全事故的发生。

6、发生事故按有关规定及程序及时上报。

为了创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。

第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包

负责，班长负责指挥、协调、监督、带领木班员工随时对自己负责区域进行日

常清洁、整治;车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。

第二条、整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行。

第三条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服工作鞋必须保持整

洁干净，要防止交叉污染，发现或怀疑有传染性疾病时，应及时就医。

第四条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污

迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐，电缆沟要保持清洁。

第五条、控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关的记录

本、当班分析单和传达文件等物品，不能堆放其他物品。

第六条、通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规

定的位置上。

第七条、各班工具箱要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要

及时处理，无关物品不允许放在工具箱内。

第八条、污水沟要保持清洁、通畅。

第九条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要

区分放置。

第十条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理干净，禁

止推至下一班。

第十一条、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备

污染的要及时清理干净。

第十二条、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆

放，并保持其清洁。

第十三条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。

报废的材料要送到指定地点整齐存放。

一、生产管理

1、断料扣罚50元/次；

2、断纸管扣罚30元/次;

3、字迹不规范、外包装印字模糊，捆扎不规范及纸管两端外露不一致扣1

元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰给予适当奖励。

4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚10元/次项；

5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整规范

的给予适当奖励。

6、料袋倒完后不允许有料粒，违反扣罚1元/袋；

7、地面不许有落地料，料袋破损漏料必须及时清理违反扣5元/袋；

8、倒料袋、钩刀、线绳不允许放在混料缸上，违反扣5元/项；

9、钩刀以旧换新，丢失扣罚10元/个；

10、原料库房落地料清理不及时扣10元/次；

11、流滴母料、减雾母料，必须密闭存放，违者处罚100元/每次；

12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。

13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚10元/人；

14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人；

15、纸管禁止拆垛，抽取必须从上至下依次取用；纸管区垛外不允许有

零、散纸管违者处罚班组5元/根；

16、造粒区纸管按规格5根一捆，放到规定位置，违者处罚计量班5元/

根；

17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛，零散废膜叠好，按质检员指定

位置码好违者罚款20元/次，班长承担连带责任；

18、下雨天严禁用废膜做雨具违者处罚20元，班长承担连带责任。

19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅秤为准。

并且记录在交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚50元/次。

20、各设备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，忘记录者罚10元/小

时。

21、物料领用由当班混料工按照配方到库房领取，母料领用则必须由班长

带混料工到库房领取，多用或少用发现一次处罚50元。

二、职责分工

1、导布辐上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理。

2、大1#、大2#二牵较上油墨必须打开牵引轻清理。

3、大3#收卷辑上油墨必须在辑西侧清理，决不允许在牵引辐东侧清理。

4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检，褶皱、标识不清、剖刀位置等直观

质量问题及时发现、及时向班长和主操汇报、及时调整至合格。

5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理，班长或主操监护检查。

6、当生产中两台大车或小车同时出现问题停车时，应按照先开大车后开小

车，两台大车应由班长和一名土操各自带领本车上料、卸轴人员进行处理，待

具备开车条件后在最短时间内开车。在设备完好没有特殊情况下不能超过30分

钟，否则每次处罚50元。另一名主操做好运行正常设备的巡检、检斤、填写码

单、外包装质量控制等工作。

7、为了加强临时工人的责任心，从每月600元工资中提取300元进行珪产

考核，即：（300元X临时工总人数）/总产量二每吨挂产钱数X班组总产量

（吨）二班组挂回总额/班组临时工人数二个人挂产工资。

8、交班时必须移交运行正常的车台数，延时开车造成的废品归本班组，否

则处罚100元。当班质计员必须交接清楚后再离岗，否则处罚质计员20元。

9、以上管理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行。

10、车间领导每天有一人值班，必须参加四点、零点的交接班。

1目的

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素

质，提高经济效益，以达到优质、高效、节约生产成本的重要意义。

2范围

生产部各生产车间。

3内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工

作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，

要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产

的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进

行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放

过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合

格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明

显、数量准确、处理及时。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训I,经培训合格并有师俾指

导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺流程执行情况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺单生产。技术要求应严格遵守、认真

执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有

让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并

经工厂工艺同公司业务协商后以书面形式通知生方可更改产品的生产工艺。

（工艺变更通知单）

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后

纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7对于新工艺（公司未做过的工艺）要求生产技术人员组织工艺研

讨、实验并以书面报告的形式将新产品工工艺流程、技术要求做出分析，使具

体生产人员对产品的质量要求及工艺流程做到心中有数。生产人员在生产过程

中如发现问题或疑问应立即停止生产并向部门主管汇报，待问题解决后方可生

3.2.8样品管理。客户样品及公司提供打样。

3.3定置管理

3.3.1定置摆放、物品按区域按类放置。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人管理。

3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保

养制度，严格遵守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上

班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准

确、整洁。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故24小时内，重大事故立即报生产主

管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四

会”“五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除•般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，

遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人

员检查、处理。

3.4.8设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;

做到勤检查、勤调整、勤维修。

3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔

偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具

3.6II量管理

3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须

及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用

后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时

送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理

入库、领出手续。

3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不

得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评

教育或予以罚款。

3.7劳动纪律

3.7.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

3.7.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.7.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过

硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.7.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.7.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

3.7.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完

整、规范。

3.8文明生产

3.8.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设U合理，填写及时，准确清

晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.8.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、

合格数量、班组成员等。

3.8.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.8.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.8.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

3.8.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

3.8.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小

车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.8.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇（空调）。

3.8.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、

锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不

走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不

走。

3.9安全生产

3.9.1严格执行各项安全操作规程。

3.9.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐

患。

3.9.3贯彻“安全第一、预防为主”。

3.9.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

3.9.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

3.9.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅背领指导，不得独立操作。

3.9.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，

对重要材料要严加管理以免丢失。

3.9.8非木工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.9.9重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

3.9.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限

标志明显。

3.9.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及

时处理报告，记录要准确，上报要及时。

3.9.12发生事故按有关规定及程序及时上报。

【规章制度】

政府采购管理规章制度（精选7篇）

政府采购管理制度怎么制定。看下吧。在当下社会，需要使用制度的场合

越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂

得怎么制定制度吗。下面是为大家整理的政府采购管理规章制度汇编5篇，欢

迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

为适应社会主义市场经济发展要求，强化各级政府的宏观调控力度，加强

财政性资金管理，提高财政性资金使用效益和透明度，维护和促进商品市场的

公开、公平、公正和合法竞争，促进廉政建设。根据省政府办公厅《转发省财

政厅的通知》（辽政办发[_8]50号）精神，结合我市实际，特制定本办法：

一、政府采购的范围

市财政局核定使用财政预算内外资金，在市场购置的各类设备及服务项

目，列入政府统一采购范围。

（一）设备采购

1、小汽车、大客车、货车、摩托车、其他用车；

2、电梯、锅炉、食堂炊具、空调；

3、微机、复印机、电传机、打印机、音响和摄像编辑设备、照相机及镜头;

4、农机、林业、水利机械设备；

5、建筑施工工程机械设备；

6、其他设备及备品材料等。

（二）工程采购由财政拨款的基建项目、市政建设项目一律由政府采购管理

办公室组织招标。

（三）服务采购

市直党政机关和财政拨款的事业单位的各类服务项目支出。

1、机动车辆定点维修；

2、机动车辆定点供油。

二、政府采购管理

在市财政局设立阜新市政府采购管理办公室:以下简称管理办公室）,并根

据政事分开的原则，组建市政府采购中心。管理办公室主要职责：制定有关政

府采购政策、管理制度和办法；指导全市政府采购工作;审核批准招标代理机

构，负责供应商的资格审查和批准，处理采购投诉;负责对政府采购实施全过程

监督管理;其他有关政府采购的行政事务。市政府采购中心职责：编制本级政府

实行集中采购的计划和目录;设立本级政府采购资金专户，负责政府采购资金专

户的会计核算与管理;确定采购方式，组织集中政府采购业务，组织培训采购管

理人员和技术人员;承办政府采购管理办公室委托的其他有关政府采购事务：日

常管理工作。

三、政府采购程序

（一）政府采购程序

1、货物采购：

（1）市直单位采购金额在1000元以下（含1000元）的小数目采购，只要

“货比三家”，采购人认为价格合理，并能满足需要，填报有关《政府采购审

批表》，报送财务主管部门审查。财务主管部门审查同意后，报送市政府采购

中心备案，可以自行直接向任何厂商采购。

（2）市直单位采购金额在1000元以上，货物单位价值5000元以下（不含

5000元）,一次性批量采购总值50000元以下（不含50000元）的中等金额采

购，各有关采购人必须进行采购报价，至少必须邀请3家厂商投标，对他们的

报价进行比较后，择定供应厂商，填报有关《政府采购审批表》，报送市政府

采购中心备案，可以自行直接向选定的厂商采购。

（3）市直单位采购货物单位价值5000元以上;含5000元），一次性批量采

购总值在50000元以上（含50000元）的较大金额采购，必须由市政府采购中

心组织统一实行招标采购。

下列货物采购应当由市政府采购中心集中采购，不受前款限制：公务用机

动车辆;办公自动化设备；医疗、教学和通讯设备:政府采购中心认为应当集中采

购的其他货物。

2、工程采购：一般由管理办公室组织统一实行招标采购。

3、服务采购：

（1）巾直单位合同价值10万元以下（不含10万元）的服务项目，各有关采购

人必须进行采购报价，至少必须邀请3家厂商投标，对他们的报价进行比较

后，择定供应厂商，填报有关《政府采购审批表》，报送财务主管部门审查。

财务主管部门审查同意后，报送市政府采购中心，市政府采购中心协助向共同

选定的厂商采购。

（2）市直单位合同价值10万元以上（含10万元）的服务项目，必须由市政

府采购中心组织统一实行招标采购。

下列服务采购应当由市政府采购中心集中采购，不受前款限制：公务用机

动车辆维修和供油;政府公用物业的管理;政府采购中心认为应当集中采购的其

他服务。

（二）政府采购方式

凡经管理办公室审查批准的采购项目，均应根据实际情况确定采购方式。

1、对没有竞争性、供货途径单一的货物采购、工程采购或者服务采购，由

采购中心或委托有资格的采购实体组织集中或询价采购。在采购过程中，要吸

纳有关专家或部门的专业人员参加采购工作，以确保采购的质量和良好的售后

服务。

2、对具有市场竞争性的货物、工程和服务的大额采购，由政府采购中心委

托招标机构实行招标。其方式可以采用公开招标或者邀请招标的方式。管理办

公室要加强对招标机构的监督和检查工作，以确保招标采购工作的公开、公平

和公正性。

（三）采购原则

在实施政府采购过程中应遵循以下原则：

1、凡购置符合政府采购范围的货物，应在质量、价格和产品功能大体等同

的情况下优先选购本市企业生产的产品；

2、凡购置符合政府采购范围，但本市不能制造或本市产品质量和功能不能

满足需要的货物，可在其他省、市选购；

3、凡购置符合政府采购或者委托招标采购范围，但在国内不能制造或国内

产品的质量利功能不能满足需要的货物，须将外购商品购货单经同级政府经贸

部门审查同意后，方可在国际选购。

（四）招标管理

经财政部门和有关部门批准的招标采购项目，政府采购中心直接或委托依

法获得资格的专职招标机构向社会招标。管理办公室负责对招标机构的执业资

格，资信及技术力量等方面的综合考评与监督。

1、市政府采购中心根据核准的书面文件与招标机构签订招标采购委托合同

书。委托合同书主要内容应包括：招标项目名称、项目所要达到的技术要求、

项目预算、交货期、付款方式等。

2、受委托的招标机构要会同有关专家在对委托合同书中采购项目进行市场

调查，充分论证的基础上，制定招标文件，并在所制定的招标文件向有关供货

商发标前，将招标文件送达市政府采购中心进行审核。如市政府采购中心市招

标文件提出合理要求，招标机构应对招标文件进行修改，经市政府采购中心同

意后，招标机构方可将修改后的招标文件向有关供货商发标，并进行其他环节

的招标工作。

3、招标机构与有关专家、主管部门、公证部门和项目单位组成评审委员

会，根据经济性、有效性、公开性、公正性的原则，参加开标、评标及定标过

程，并对投标价格、设备质量和售后服务及投标商（供货商）的〃资格进行评审，

形成评标报告报市政府采购中心和管理办公室。

管理办公室与市监察局对招标全过程依法进行监督。对招标机构违反《委

托合同书》和招标投标法律法规规定而确定的招标结果，有权予以否决。

4、由招标机构负责组织中标的供货商与采购实体签订合同书。合同书要报

送采购中心、财务主管部门备案。

5、凡中标的供货商所出售的商品，如采购实体在实际运行中，发现存在质

量问题或其他欺诈行为，按有关法律、法规规定，除要求其赔偿由此所造成的

经济损失外，应将有关情况上报给采购中心和管理办公室;管理办公室在2年内

不允许其参加政府采购招标活动，并通过新闻媒体予以曝光。

6、管理办公室在管理工作中要提高办事效率，简化工作程序，高效、优

质、快捷、主动地为采购实体服务，清正廉洁、自觉维护国家的利益，树立政

府职能部门良好的形象，保证政府采购工作的顺利实施。

7、受委托的招标巩构在招标工作中，应严格遵循招标立项、标书制作、招

标发标、厂商投标、揭标中标、商务谈判、合同签约等规范程序，公正地定待

委托方和投标方，切实维护国家利益，对受委托的招标机构在招标过程中出现

不公正对待委托方和投标方的问题，采购中心除终止其委托招标外，可通过一

定形式向社会曝光，情节严重的要诉诸法律。

四、政府采购资金管理

（一）财政预算内外支出中能够实行政府采购的专项资金，由市财政局按核

定的财政专项资金（预算外专户拨款比照办理）预先拨入政府采购专户。

（二）实行政府采购的专项资金，如资金来源属财政和采购实体自筹资金配

套的采购项目，采购实体必须将自筹资金部分在采购启动前存入财政专户。

（三）上述资金来源全部落实后，由政府采购中心根据《评审委员会对专项

招标采购核准表》和最终审定的中标价格，按项孑标书确定的定金额度拨付给

供货商，待对所购置的专项设备按合同要求验收合格后，采购中心直接将其余

款拨付给供货商。

（四）政府采购节省的资金，按来源不同分别处理。属全额财政补助资金部

分，由市财政局统一调剂使用，同时调整单位预算;属财政部分补助和采购实体

自筹资金的项目，节省资金由采购中心按财政、采购实体自筹资金所占比例的

份额进行划分;属财务主管部门和采购实体节省的资金予以返还，并按市财政局

指定用途使用。

（五）采购实体要建立设备到货验收、安装、使用及效益的各项记录台帐，

并按规定上报项目使用情况反馈表。

五、其他事项

（一）采购实体每年随年度决算上报《市直行政事业单位招标设备使用情况

反馈表》，管理办公室与主管部门每年要对政府采购执行和设备运行情况进行

检查。

（二）对应实行而未按本办法执行政府采购的采购实体，按违反财经纪律论

处。

（三）政府采购实施过程中遇到的其他问题，由管理办公室、采购中心会同

主管部门、采购实体、招标机构等协商解决。

本办法由市财政局负责解释。

第一条：办公用品的采购

1、本制度规定的办公用品是指达不到固定资产标准的低值易耗品，包活耗

材及软件、办公文具、卫生用具、照明用具等。购买单位价格在100元以下的

低值易耗品，各部门负责人填写申购表交党政办安排购买；购买单位价格在

100元以上200元以内的，但不需进入县政府采购办公室采购的物品，各部门

事前填写申购表，经分管领导批准后交党政办安排专人购买；单位价格在200

元以上的须经乡主要领导审批以后，交办公室统一采购。

2、对属于政府采购范围的物品，由乡各部门填写申购单，经乡主要领导批

准后交党政办公室，财政所按照有关规定到县政府采购中心办理采购手续，由

党政办公室统一领回发放。

3、一般性采购和不需在政府采购中心完成的采购，由党政办公室负责采

购、管理、发放。急用现买零散性采购实行双人采购制度。任何部门和个人均

不得私自采购。

4、采购人员须尽职尽责，本着厉行节约的原则，认真做好市场调查，充分

掌握所需购物品的性能、价格等情况，力求货比三家，购得质优价廉商品。

5、不属政府采购范围的物品的采购程序：需用部门提出申请一相关领导审

批f党政办采购、发放一采购人在发票上经手签字一相关领导审核一乡主要领

导审核一财政所核销。

第二条：办公用品的领取

1、物品领用实行一次一领、专领专用原则。

2、领取人在领用办公用品时须在《办公用品领取登记单》上写明日期、物

品名称及规格、数量、用途等内容并签字。单位价格在100以内的由各部门负

责人签字；单位价格在100元一200元的由分管领导签字；单位价格在200元

以上的须乡主要领导签字。

3、大件物品领取后应列入固定资产管理序列，部门应明确使用管理责任

人。

4、除党政办指定的专人采购外，其他工作人员一律不得在外单独购买办公

用品或在指定采购点处签单。

第三条：办公用品的使用

1、办公用品应为办公所用，不得据为已有，挪作私用。

2、要爱护办公设备和相关物品，不得随意丢弃废置，严格执行注销制度。

要认真遵守操作规程，最大限度延长物品使用年限。

3、文件材料的印制要有科学性和“划性，印制前要认真做好校对、检查等

工作，避免不必要的浪费。

4、高档耐用办公用品在使用中出现故障时，由原采购人员负责联系退奥、

维修事宜；因使用不当，人为造成设备损坏的，直接责任人应负赔偿责任。

1、研究制定全区政府采购制度和办法，贯彻执行上级政府采购有关法规和

政策；

2、负责管理区级机关车辆的统一保险、定点维修、定点加油工作；

3、汇编全区各部门的采购预算，编制全区政府采购年度计划；

4、管理政府采购资金，办理大宗物品采购资金的结算；

5、接受有关监督部门对政府采购工作的监督；

6、组织培训采购管理人员和技术人员;

7、收集发布和统计采购信息，按时上报报表;

8、政府采购有关档案的归集、整理等其他政府采购管理事项;

9、制定政府采购工作的运作程序；

10、办理领导交办的其他工作。

为认真贯彻《中华人民共和国政府采购法》，进一步规范政府采购管理工

作，结合本局工作实际，特制订本制度。

一、政府采购的目录和范围

1、货物类

水暖器材、电线电料、卫生用品、理发用品、药品、茶叶、工作制服、燃

料油等。

2、工程类（1万元以上）

房屋修缮、装修工程、车辆维修、设备大修、供电、供水、供油、中央空

调系统改造，消防、监控、智能系统改造。

3、服务类

物业管理、绿化养护、卫生消杀、卫生保洁、设备设施和系统维养等。

二、政府采购的报批和采购程序

各科室于每月5E前将所需采购项目采购计划书（即具体方案）报送后勤

管理科，后勤管理科本方案进行初审后召集局采购领导小组成员对方案进行评

定，凡属于市采购办集中采购目录范围内的采购项目，由后勤管理科将具体方

案报送市政府招投标平台进行集中采购，有关科室予以配合。凡属于自行采购

项目，由局采购领导小组组织并按以下程序实施。

1、采购领导小组确定项目采购方案或工程招投标标书。

2、在新闻媒体或公告栏上发布采购信息或招投标公告。

3、报名登记和资格审查。

4、评标。

5、公布政府采购或招投标结果。

三、政府采购监督和验收程序

不论属于市采购办集中采购项目还是本局自行采购项目，完成政府采购或

招投标程序后均需按以下手续进行监督和验收。

（-）货物类

1、一次采购的货物。中标单位提供的货物须经采购项目所在科室和局采购

监督验收小组成员共同验收，对货物的价格、数量、品牌、质量等内容与标书

进行核对，验收人员在采购验收单上写清验收情况并签字，再报采购监督验收

小组组长审批后，采购验收单作为报销的依据。

2、日常零星货物采购。

水暖器材、电线电料、卫生用品、理发用品、药品等日常零星货物采购采

用询价采购和定点供应相结合的方式。局采购领寻小组每年一次对定点供应商

提供的货物价格、数量、质量、售后服务等情况进行综合评定，如果发现问题

则重新选择供应商。

具体程序为：仓库保管员根据库存情况或科室、班组提供购货信息，填写

请购单，由后勤管理科采购人员到定点供应商采购货物，货物采购后一律入库

管理，采购人员将货物清单、请购单到仓库保管员进行入库验收，经仓库保管

员核对后填写入库验收单，采购验收单需经采购人员、仓库保管员双方签字确

认，经采购监督验收小组组长审核，作为报销依据。

（二）工程类

中标单位进场施工前，要将标书和施工方案交付施工项目所在科室和监督

验收小组，由工程项目经办科室工作人员和监督验收小组人员共同对施工项目

的前期和施工过程进行全程监仔，并认真做好纪录。工程竣工后由监督验收小

组组长负责召集有关人员进行验收，验收合格后填写工程竣工验收单，验收单

要写明施工过程和监督人员签字纪录并经监督验收组组长审批后，连同工程项

目合同，作为报销依据。1万元以下工程项目不需要通过采购程序，但经办人

员需填写工程项目验收单，经采购监督验收小组组长审核，作为报销依据。

（三）服务类

服务类项目监督验收工作由采购监督验收小组与项目所在科室、班组共同

负责，按照服务项目招标标书规定的项目要求标准，采购监督验收小组每年年

初与项目所在科室班组共同制订监督验收办法，涉及项目主要内容的指标验收

时要有科室、班组经办人员与监督验收组人员共同签字，具体服务项目所在的

科室班组每月要将验收纪录报采购监督小组，局监督验收小组年终召集有关人

员对每个服务项目进行一次验收，确定服务项目实际支付额度，并填写采购验

收单，连同服务项目合同，作为报销依据。

为贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例，进一步规范政

府采购工作，提高政府采购效率，构建规范透明、公平竞争、监督到位、严格

问责的政府采购工作机制，现就规范镇人民政府、街道办事处、区属各行政事

业单位（以下统称采购人）政府采购工作有关事项明确如下，请遵照执行。

一、强化责任意识，建立有效制衡的单位政府采购内控机制。

1、落实应采尽采。采购人使用财政性资金（即纳入预算管理的资金）采购集

中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务都应纳入政府采

购。以财政性资金作为还款来源的借贷资金，视同财政性资金;采购项目既使用

财政性资金又使用非财政性资金的，使用财政性资金采购的部分适用政府采购;

财政性资金与非财政性资金无法分割采购的，统一适用政府采购。应当实行政

府采购的项目而未依法实行政府采购的，财政部门一律不予支付采购资金，并

依法追究相关单位和责任人的法律责任。涉及国家安全和秘密的采购项目由国

家保密行政部门认定，采购人应及时报财政部门备案。

2、严格依法采购。采购人要树立“法定职责必须为，法无授权不可为”的

依法采购理念，严格遵照《政府采购法》及其实施条例和相关规章制度的规定

开展政府采购活动，落实采购主体的相关职责。不得以化整为&的方式拆分政

府采购项目，不得违法规避政府采购程序。

采购人应当严格按照年度政府集中采购目录和政府采购限额标准的规定，

依法实施政府采购。走集中采购目录以外且在限额标准以下的项目，采购人应

当按照内部采购管理制度的规定自行组织采购。

3、建立内控机制。采购人要按照“分事行权、分岗设权”的原则，明确采

购、财务、业务、资产管理、内部审计、纪检监察相关部门在政府采购活动中

的岗位职责，分设需求制订、采购文件审核、组织评审、合同验收等不相容岗

位，严格政府采购内部流程控制。

采购人要强化主体责任意识，建立健全政府采购预算与计划管理、政府采

购活动管理.、履约验收管理.、项目档案管理等政府采购内部管理制度。

采购人应加强对采购项目采购文件、采购合同、质疑答复意见的审核，相

关文件应在本单位相走应部门进行合法性审核后作出。

4、建立纠纷处理工作机制。采购人应认真应对、妥善处理供应商询问、质

疑以及举报案件，建立预防和沟通机制，依法化解纠纷，避免争议升级;采购人

在处理采购纠纷时应当依法依规并充分征求本单位法制机构或委托律师的意见

进行明确答复，无正当理由不得拒绝供应商的询问、质疑和举报，答复的内容

不得回避供应商询问、质疑和举报的实质性内容。委托采购代理机构答复质疑

的，须在答复意见书发出前进行书面确认。

对供应商因答复不满意或未在规定期限内进行答复而发生投诉事项的，采

购人应当积极配合财政部门对供应商提出的投诉事项进行处理。

5、加强档案管理。采购人应当按照相关要求妥善保管每项采购活动的文件

和资料。对委托采购代理机构代理的政府采购项目，采购活动完成后，采购人

应督促采购代理机构将采购项目的文件和资料移交其归档保存。

二、规范采购行为，健全透明高效的政府采购工作机制。

6、强化预算管理采购人应按照“应编尽编”的要求在部门预算中编列当

年采购项目的政府采购预算，落实采购项目资金来源、明确采购需求、细化采

购品目至《政府采购品目分类目录》的最末一级。列入年初政府采购预算的采

购项目，采购人应严格按照批复的政府采购预算执行并依法对执行结果负责。

采购人更改、调整己批复的政府采购项目采购品目、采购数量、预算金额

或新增政府采购项目等，须在批准的部门预算支出总额内相应调整、追加政府

采购预算，并填报《政府采购预算调整申请审批表》（附件一）。未纳入年度政

府采购预算或未进行调整或追加政府采购预算的，不得实施政府采购。

年终未使用的政府采购预算和部门预算同步结转，预算指标被收回的，取

消已批复的政府采购预算;预算指标同意结转使用的，采购人按照结转后下达的

政府采购预算执行，适用新预算年度的政府集中采购目录和采购限额标准及公

开招标数额标准。

7、严格计划管理。采购人应根据经批复的政府采购预算，适时申报政府采

购计划和组织实施政府采购，政府采购计划的采购品目、数量、预算金额等内

容应与批复的政府采购预算保持一致。

采购人应当根据项目的实际需求，对项目进行充分的市场调查和论证，包

括项目建设规模、产品配置标准、产品技术参数和合理市场价格等。并根据政

府采购的相关法律、法规和政策规定，在申报政府采购计划前详实编制完整、

真实、合理.、有效的采购需求。

为保障需求制定的科学合理，政府向社会公众提供的公共服务项目，应当

就确定采购需求包括且不限于在望城区政府采购网公开征求社会公众意见。预

算金额在500万元以上的重大复杂项目可以就确定采购需求在望城区政府采购

网上公开征求意见。

采购人采购工程及与工程相关的服务项目，以及财政部门认为应对项目预

算进行评审的项目，应当按照相关要求进行财政没资评审，并根据财政投资评

审的结论确定项目政府采购计划的预算金额。

8、严格审批管理。政府采购项目达到公开招标数额标准需要采用公开招标

以外采购方式的，采购人应当在采购活动开始前，报经区政府采购领导小组同

意后，按照财政部《政府采购非招标方式管理办法》（财政部第74号令，简称

财政部74号令）规定要求，向区财政部门提交《长沙市非公开招标方式审批

表》（附件二）及相应材料进行审查并上报，获市财政部门审批同意后方可实

施。采购人提出的申请理由应当充分，资料应当齐全，拟采用的采购方式应当

符合政府采购法律法规所列情形。

对公开招标后没有供应商投标或者没有合格标的，或者重新招标未能成立

的，以及招标过程中提交投标文件或者经评审实质性响应招标文件要求的供应

商不足3家的政府采购项目，拟采用非招标采购方式的，采购人在公开招标程

序结束后，按照财政部74号令规定要求，提交《望城区非公开招标方式审批

表》（附件三）及相应材料报区政府采购领导小组和区财政部门审批。政府采购

应当采购本国货物、工程和服务，确需采购进口产品的，采购人应按《政府采

购进口产品管理办法》（财库号）规定，向区财政部门提交相应材料进

行审查并上报，获市财政部门审核同意后方可实施。属于国家法律法规政策明

确规定限制进口产品的，在报财政部门审核时，应出具进口产品所属行业市级

主管部门意见和进口产品专家论证意见。

9、规范代理行为。采购人纳入平台管理的项目，需要采用公开招标、邀请

招标、竞争性谈判、单一来源、询价、竞争性磋商等采购方式的，采购人一律

委托经财政部门登记入库的政府采购代理机构组织采购。采购人选择委托采购

代理机构时应综合考虑委托对象的执业能力、管理水平和收费情况。

采购人应当在项目采购计划下达后2个工作日内与采购代理机构签订委托

代理协以，依法明确委托代理事项及项目履约验收的方式，约定双方权利与义

务。确认采购文件、推荐供应商、确认评审报告、确认中标（成交）供应商等采

购人的法定职责不得委托采购代理机构行使。

采购人应当在签订委托代理协议的同时向采购代理机构提供明确的项目采

购需求，代理机构依法依规对采购需求提出书面修改建议或意见的，采购人应

当在规定时限内进行书面回复。

政府采购项目代理服务费由采购代理机构向中标（成交）供应商收取的，采

购人应在招标（供应商邀请）公告和项目采购文件中将代理服务费的限额和收取

方式明确告知潜在供应商。

10、规范专家抽取。除财政部规定的情形外，评审专家应从政府采购专家

库中抽取，项目评审专家抽取人数应当符合政府采购法律法规的规定。

对重大项目或技术复杂、专业性极强的项目，政府采购评审专家库难以满

足评审要求的，由采购人提出申请，按照参加评审专家人数不低于1：3的比例

推荐相应专业类型专家，经市财政部门审核后随矶抽取使用。

招标文件论证、进口产品论证、单一来源采购论证，不需在政府采购专家

库抽取，自行委托的专家应当具备相应专业水平和相应资质。对进行单一来源

采购论证的，项目预算在300万元以下的，项目论证专家人数为3人;项目预算

在300万元以上的，项目论证专家人数为5人。

11、公平设定准入条件。采购人应严格按照《政府采购法》第22条第一款

和《政府采购法实施条例》第17条第一款的规定明确参与政府采购供应商的基

木资格条件，法律法规强制规定或者为实现政府采购政策功能而设定的条件才

可作为特定资格条件。

采购人不得以任何理由要求供应商提供基本资格条件和特定资格条件之外

的证明材料，不得将注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税

额以及生产厂商的授权等条件设定为供应商资格条件，不得阻挠和限制中小企

业自由进入本地区和本行业的政府采购市场。

在依法实施非招标采购活动中，对外发布邀请公告或推荐供应商、资格审

查、确定参加采购活动供应商和评审等环节，不得以不合理的条件对供应商实

行差别待遇或者歧视待遇。

12、严格采购文件审核。采购人应当严格按照政府采购相关法律法规的规

定对采购文件审核把关，并对采购文件的真实性、合法性和合规性承担法律责

任。采购文件不得指定特定供应商或者特定品牌产品，不得制定指向特定供应

商和特定品牌产品的技术规格，不得以任何不正当理由限制和排斥供应商参加

政府采购活动。

对实施招标的政府采购项目，采购人应根据项目的具体情况，严格按照

《政府采购法实施条例》第三十四条的规定采用相应评标方法。技术、服务等

标准统一的货物和服务项目应当采用最低评标价法;采用综合评分法的，评审标

准中的分值设置应当与评审因素的量化指标相对应。

【规章制度】

关于服装厂安全生产规章制度（精选7篇）

服装厂安全生产规章制度怎么写呢。没有完善的管理制度，任何先进的方

法和手段都不能充分发挥作用。以下是为大家整理的服装厂安全生产规章制度

（锦集4篇），欢迎品鉴：

一、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。

二、不准占用疏散通道。

三、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

四、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。

五、不准随便动用消防器材。

六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。

七、不准无证上岗操作危险机台。

八、故障设备未修好前，不准使用。

九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。

十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。

第一条、为了加强团队安全生产管理

保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家

有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，

结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。

第二条、坚持科学管理

有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。

当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

第三条、明确团队安全工作的组织

（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，

做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项