《A项目施工过程中的质量管理探究》开题报告2500字

A项目施工过程中的质量管理研究开题报告研究背景我国建筑市场庞大，2015年我国房屋建筑面积为420784.9万平方米，截至2021年，我国房地产开发企业房屋施工面积为975387万平方米，同时建筑业总产值高达293079亿元。随着经济的快速发展和城镇化进程的加快，我国建筑房屋面积也在逐年增加。但因人们生活品质的提升，重视劳动强度等问题，使建筑业产生了“民工荒”，继而造成人工费持续攀升的现象。尤其是最近几年，我国很多地区笼罩在雾霾之中，环境污染己经严重影响到人民群众的生活和身体健康，绿色发展和可持续发展理念深入人心，改革传统粗放型的建筑生产方式已势在必行。另外，国家对环境保护和节能减排也日益重视，因此，绿色环保理念逐渐被各行各业所接受，并应用于建筑工程中。在这种情况下，BIM技术应运而生，并且得到了快速推广与使用。可见，装配式建筑对于我国建筑业发展的重要性是不言而喻的。建筑项目的质量直接影响着承包商的生产安全和建筑产品的销售情况，而工程质量则关系着整个工程项目的成败，因此，要想保证工程质量就必须从源头上入手。由于中国城镇化的迅速推进，带动了建筑产业的另一种繁荣景象，装配式建筑应运而生，它特有的优势使得人们意识到未来传统建筑施工模式将以装配式建筑为主。其实，装配式建筑是生产方式上的一大转变，它不但提升了产品的质量，还使得人们能够在数天内建成一座住宅，从而确立装配式建筑在中国建筑行业中的地位。目前，我国的预制装配式建筑与国外相比还存在一定差距，但随着时间的推移，我国的现浇混凝土建筑也将逐步向装配式建筑过渡。我国人口基数大、人均资源少等特点，决定了应用装配式建筑是实现我国建筑产业化的必然选择。但需要注意的是，装配式建筑也面临着许多问题，其中最为主要的就是施工技术存在诸多缺陷，所以，需要加大施工技术管理的力度。事实上，发展装配式建筑正是响应了绿色发展理念。由此可以看出装配式建筑将注定代替现浇式混凝土建筑成为我国建筑业未来的发展方向。研究现状（1）国外研究现状对于建设工程项目质量管理问题，国外研究程度较高，研究成果也比较丰富。Anonymous（2018）提出，在建设工程项目实施期间，经研究发现其约有八成质量问题与技术相关，包括设计技术瓶颈、核心功能不全、评估时间长以及经常更改等。MarkBurry（2016）对建筑项目质量和成本进行案例研究后得出结论：建筑项目质量管理是一个重要的环节，需要将其置入项目管理架构中进行监控。ChouTC（2019）提出，对建设工程项目的质量管理控制，要在全生命周期视角下进行研究。（2）国内研究现状丁彦（2019）提出，全面质量管理模式既可贯彻于工程项目的全过程，也可应用于一些专业工程细分领域，市政工程应用TQM可降低业主风险及管理难度，旨在减少工程争议。李志阔（2019）认为，建设工程项目更多的是与其他企业合作，而不是直接与其他企业进行竞争，因此需要选择合适的合作伙伴，同时要考虑到与合作伙伴之间的关系是否具有持续性，尤其是对于大客户来说，他们对产品的需求更加个性化，这就要求工程建设要符合大客户的具体需求，只有这样，才能在市场中立于不败之地。李合光（2021）则认为建设工程项目是一个复杂的过程，涉及多个专业和不同的设计技术。因此，在项目执行过程中，承包商和总承包方之间存在着委托代理问题，即总承包方要对承包商进行监督和控制，但是不能完全依靠外部力量来实现这一目标，所以处理好这一矛盾至关重要。亢世哲（2022）指出，建设工程项目更多体现出一种跨领域分工的特点。这主要是因为对设计项目缺少长期性和阶段性的计划考虑，未能根据项目全过程的特点提出解决办法，而解决办法就是引入全面质量管理，利用工程信息模型BIM作为项目信息整合平台，从而有效减少项目信息在不同阶段转换过程中存在的误差，主要减少人为作图时容易出现的错误。研究意义由于我国社会经济发展脚步的不断加快，使得房地产行业已经成为推动国民经济发展的支柱型产业，但需要注意的是，房地产项目的质量关乎到企业、政府、社会。基于房地产管理出效益理念，公司实施了国家和行业制定的多项标准，并逐步形成了长期，有效的质量管理机制。在这种长期机制下，建筑公司构建了与这种机制相容的质量管理系统。从而提高企业的管理水平和市场竞争力。但是，在实际工作中，仍然发现很多企业对房地产建设质量管理工作存在重视不够的问题。通过对我国房地产企业工程质量管理现状进行分析后发现，我国房地产企业在质量管理方面存在着以下几个问题：一是理论水平不高；二是缺乏有效手段和方法；三是在实际的建设工程质量管理实践中能力不足。除此之外，我国的房地产企业还面临项目多、任务重、同质化严重等严峻挑战。尤其在建筑工程项目质量管理实践过程中，项目经理过于重视拓展建筑质量管理工具与手段，而轻视创建和改进管理系统和管理系统的工作。这一客观事实表明，在我们国家，仍有许多机会可以改善建设项目的质量管理体系和管理方法。在这种宏观背景下，从总承包商项目的整个施工过程中，重视对影响施工质量管理的因素分析是十分有必要的。分析探索有效提高建筑工程管理质量、提升建筑公司工程师质量管理能力的途径，能够进一步完善我国的建筑工程管理体系。研究内容本文主要是对A项目施工过程中存在人员管理，施工过程管理和全方位管理方面的问题进行分析，提出相对应的解决措施，使其能够对A项目的质量管理有帮助。笔者以A项目为研究对象，分析了该工程在施工过程中存在的主要问题及原因，并针对这些问题提出了加强工程质量控制的措施和方法，希望通过本文的研究能够提高施工质量控制的水平，丰富施工质量控制理论，为以后类似工程的建设质量提供一些解决建议。参考文献[1]丁彦,田元福.装配式建筑施工质量与安全风险评价研究[J].建筑经济,2019.[2]李志阔.装配式建筑施工质量因素识别与控制[J].住宅与房地产,2019(12):1.[3]李合光.装配式建筑工程质量评价体系研究综述[J].房地产世界,2021(19):3.[4]亢世哲.BIM技术的装配式建筑工程质量管理措施[J].工程技术发展,2022,3(1):128-130.[5]王幼军,葛建斌.装配式建筑施工质量的影响因素与控制措施[J].新材料新装饰,2021,003(022):P.63-64.[6]刘大宾.装配式建筑施工质量因素与控制方法探究[J].百科论坛电子杂志,2021(1):125-126.[7]李继严.装配式建筑工程质量监督要点初探[J].建筑·建材·装饰,2020,000(004):51,62.[8]None.装配式混凝土结构工