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企业成本管理问题研究一以S电气公司为例[内容摘要]:对于一个公司来说，其经营成本管理的水平层次，将会对其未来的发展产生重要的作用。如果其它的市场条件也可以反映出公司的竞争实力和利润。本文作者就是针对这一现本管理为目标，并以S电气有限公司为实证研究对象，进行了进一步研究。一，文章对S电力有限公司的企业经营状况进行了分析，并对管理成本的相关理论进行了说明。也通过对企业的经营成本进行的全面剖析和 3 32.1成本管理的含义 2.2成本管理的特点 3 3 3 43S电气有限公司成本管理现状 43.2公司成本管理状况 3.2.1成本费用构成情况 43.2.2产品设计成本管理情况 53.2.3产品制造成本管理情况 63.2.4采购成本管理情况 63.2.5营销服务成本管理情况 74S电气有限公司成本管理中存在的问题 7 7 84.3成本管理基础工作薄弱 8 94.4.1成本管理组织不健全 94.4.2成本管理信息化程度不高 95S电气有限公司提升成本管理的对策 9 95.1.1正确认识到成本降低带来的益处 95.1.2树立成本的系统管理观念 95.1.3具备企业长期竞争优势的思想 95.1.4树立科技创新观念 5.2加强成本管理的战略规划 5.2.1确立大成本管理理念 5.2.3合理配置和使用资源 5.3完善企业内部制度 5.3.1建立成本管理奖励体系 5.3.2形成成本管理报告和成本分析会制度 5.4.1健全成本管理组织 5.4.2提高成本管理信息化的程度 6结论 2.1成本管理的含义2.2成本管理的特点4数额(万元)数额(万元)数额(万元)营业收入5销售费用管理费用财务费用销售利润数额(万元)百分比数额(万元)百分比数额(万元)百分比直接人工制造费用销售费用管理费用6该清楚地看到，这部分资本化了的成本应在成本中分割，且无法划入当前支出。是产品性能、质量是否符合期望否3.2.3产品制造成本管理情况S电器公司的产品制作主要围绕着工厂的现场经营、生产的推动等方面展开。因公司经营范围以电气产品研发制造为主，但因电气产品型号繁多，各产品加工方法也不尽相同。不仅在加工环节上存在着很大差异，在放置产品时、存储也均不相同，这一切将使它的生产和制造成本很高。并且需要专用的耗费人员来进行货物的运输和经营。因此公司的产量受到了很大的限制，而且加工生产工序繁杂且差异较大，也造成了公司维修保养成本越来越高。通过考察得知，企业在故障率方面有了一定的提高，而且这些成本最终是根据产品生产费用的估算。3.2.4采购成本管理情况7894.4缺乏科学的成本管理实施环境5.1提升成本管理意识5.4

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