木业企业组织管理办法

临沂新强豪木业有限公司组织管理管控办法（草稿）

（2017年3月15日待股东会议讨论通过再试行）

第一章总则....................................................................2

第二章公司的组织领导机构....................................................3

第三章股东会..................................................................4

第四章总经理办公会...........................................................6

第五章监事会..................................................................7

第六章工会....................................................................8

第七章安全委员会.............................................................8

第八章公司部门编设及职责...................................................11

第九章人员基本条件、要求及主要职责.......................................21

第十章组织管理管控基本原则................................................96

第十一章基本管理管控制度..................................................100

第十二章管理管控权限规定..................................................124

第十三章十大组织纪律.....................................................126

第十四章员工管理管控规定.................................................127

第十五章工资福利规定.....................................................140

第十六章奖励处罚规定.....................................................144

第十七章附则...............................................................157

第一章总则

第一条为了规范公司的组织领导和管理管控秩序，有效实施

公司管理管控，保障公司生产经营的正常运行，依据国家法律、法

规和公司章程，结合现阶段的公司实际情况，特制定本办法。

第二条本公司全体人员都应依照各自岗位和要求，自觉履行

职责，遵守各项制度、规定，保持良好的生产经营活动和日常工作

秩序。

第三条公司人员包括公司领导、中层干部、职员和员工。

公司领导是公司总经理、常务副总经理、副总经理和生产（技

术）厂长的合称。

公司中层干部是公司所设部门、科室、车间部长、主任的共称。

公司取员是公司重视专门业务的工作人员，如会计、出纳、文

秘、采购、保管等专称。

公司员工是公司后勤人员和车间生产人员的统称。

第四条本办法根据公司运行情况通常每年修订一次，特殊情

况可临时修订。重新修订本办法要遵循“有利于组织管理管控，有

利于实际运用，有利于合作协调，有利于节约成本，有利于安全生

产”等五个原则，在广泛征求各方面意见的基础上，反复论证，充

实精华，舍弃失时合适的内容。当国家法律、法规、政策调整、公

司规模经营发生重大变化和在执行本办法过程中某些条约条款不切

合实际时，应当及时进行修订。

第二章公司的组织领导机构

第五条公司在股东会的领导下实行总经理负责制，成立总经

理办公会、监事会、员工代表大会和安全委员会，实行民主决策、

监督与管理管控。现阶段公司编设总经理（王金刚）、常务副总经理

（唐宗林）、内务（业务）副总经理（王伟）、外务（业务）副总经

理（唐宗林）、生产技术厂长（张海生），内部设置总经理办公室（王

金刚）、财务室（喻萍）、安全保卫部（王玉波）、业务联络部（王亚

坤、王伟）、技术质监部（刘姨）、生产车间（唐宗林）、打包车间（文

鹅）等组织管理管控和生产机构，负责组织公司的生产经营活动和

日常事务管理管控。

第六条总经理、常务副总经理、内务（业务）副总经理、外

务（业务）副总经理、生产技术厂长采月聘任制。公司总经理由公

司股东会直接提名或选聘（选拔）并任命，常务副总经理、内务（业

务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长由公司总经

理提名，报经公司股东会审议、批准，以总经理名义或总经理办公

会名义聘任。

总经理任期三年，其他公司领导任期一年，实行目标考核管理

管控；任期届满，由股东会根据其业绩亘新任命。公司领导有严重

失职、渎职行为或因组织领导失误给公司造成重大经济损失和社会

影响的，应当弥补员失，挽回影响，引咎辞职。公司领导不能适应

所担负的领导工作或因其他工作需要离职的，可以按级申请科职，

辞职须经公司股东会同意。

第七条招聘公司中层干部、职员和员工，应根据公司生产经

营需要，有相关计划有步骤地进行。招聘工作由总经理负责，总经

理办公室承办，组织直接选聘或公开招聘，合同合约制协议用工，

实行依法聘用或用工。公司中层干部和重要岗位的公司职员，如会

计、出纳、采购员、保管员、技术员、文秘和消防安全与保卫人员

等应长远考虑，设定具体条件、要求和录用办法，严格按规定录用，

并报股东会同意、备案。由公司招聘录月的人员在聘用期内违反公

司制度，视情节轻重，由总经理或总经理指定的部门负责人按规定

进行告诫谈话、扣发奖金、取消公司福利待遇、解聘等处分。

公司招聘人员应具备的基本条件与要求是：

年龄在20至40周岁的男性或女性，初中以上文化程度，身体健康，

现实表现良好，无违法犯罪前科，热爱笈公司工作。本地户籍（费

县）的优先，专业特长人员优先，复退军人优先，党员优先。

第三章股东会

第八条股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依

法编设1名执行董事、1名监事，负责处置公司的重大决策。执行

董事、监事由全体股东推选产生，三分之二以上股东表决同意当选。

第九条股东会行使的主要职权

（一）决定公司的经营方针和投资相关计划。

（二）选举和更换执行董事和由股东代表出任的监事，决定有

关执行董事、监事的报酬事项。

（三）审议批准执行董事、监事的报告。

（四）审议批准公司的年度财务预算合适的方案、决算合适的

方案和利润分配合适的方案、弥补亏损合适的方案。

（五）讨论决定公司增加或者减少注册资本、股东向股东以外

的人转让出资和公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。

（六）决定聘任总经理、常务副总经理、副总经理、生产技术

厂长、公司中上层干部和重要岗位的公司职员。

（七）修改公司章程，审议批准由公司总经理或总经理办公会

提出的有关公司生产经营和组织管理管控方面的重要制度、规定。

（八）其他应由股东会研究决定的重大事宜。

第十条股东会会议作出决定、决议，如修改公司章程、增加

或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公

司形式决议，必须经代表三分之二以上有表决权的股东通过，方能

生效。

第四章总经理办公会

第十一条总经理办公会对股东会负责，设主任1名，由总经

理兼任，副主任2名，由常务副主任和临事兼任，成员为内务（业

务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、总经理办

公室主任、财务室主任、安全保卫部部长、业务联络部部长、技术

质监部部长、各车间主任等组成，必要时或根据会议需要可以指定

有关人员列席参加会议。总经理办公会的基本任务是：贯彻执行股

东会决定、决议，研究、部署公司的生产经营活动和日常工作重大

事项。

第十二条总经理办公会主要职责

（一）研究审定公司宗旨、企业理念、经营思路、团队精神和

公司、部门年度、半年、季度、月份生产经营相关计划、工作相关

计划和部门（岗位）责任指标。

（二）讨论审汉需经股东会批准的公司内部机构设置（调整）、

职权划分及人员工资待遇，倡导和落实公司规范化管理管控工作。

（三）负责监督、评议各岗位人员履行职责和执行公司制度、

规定落实情况，论证提出对公司现行制度、规定的具体修订意见。

（四）审议决定公司规模布局、结构改造合适的方案和生产设

备、设施更新调整合适的方案及旧设备、设施处置合适的方案。

（五）审议通过产品计件生产工序、质量标准检查合适的方案

和生产编组合适的方案，确定计件生产二资和奖罚合适的方案。

（六）听取了解各部门业务工作汇报，部署阶段工作任务，协

调处理内外关系，依法调解各类纠纷，研究决定对违章违纪人员的

处分。

（七）研究、处理和解决公司生产经营和日常管理管控二作中

的其他重要事项，完成股东会交办的其他工作任务。

第五章监事会

第十三条公司监事会直接对股东会负责，由监事、生产技术

厂长、总经理办公室主任、生产技术部副部长、技术质监员、审计

员、安全员、车间技术员（安全员）、统计员和1至2名优秀员工组

成，设主任1名由监事兼任，担任监事会成员的优秀员工人选由监

事考察提名，报经股东会审查、批准任命。监事会的基本任务是：

负责对公司财务、生产经营和日常管理管控工作中落实公司规章制

度情况的监督，维护公司规章制度的严肃性。监事有权参加公司生

产经营活动，提出有关建议。

第十四条监事会主要职责

（一）参与公司各种经营管理管控会议，全面掌握重大经营决

策和合适的方案，并结合实际，调查研究，制订相应的监督制度和

工作规范。

（二）负责对执行股东会决定决议和公司各种相关计划、制度、

规章、纪律情况和公司财务进行监督，适时提出应对存在问题的处

置建议和报告。

（三）组织对公司治安、消防安全和保卫工作的督杳，对违反

公司消防安全制度、规定的行为提出纠偏意见，并跟踪督办纠正。

（四）定期组织对公司中层以上干部的履行职责和工作实绩情

况进行考核，并对考核结果提出评价意见。

（五）完成股东会提出的其他监察监督任务。

第六章工会

第十五条公司依照国家工会法规定成立工会，公司监事经依

法选举担任工会主席。

第七章安全委员会

第十六条公司安全委员会对公司负责，设主任、副主任各1

名，主任由总经理兼任，副主任由外务（业务）副总经理兼任，成

员由生产技术厂长、车间主任、消防安全员、治安安全员、门卫安

全员和保管员等组成，需编其他成员由总经理根据需要提名，并提

请总经理办公会审演决定。安全委员会的基本任务是：全面负责公

司的消防、治安、保卫及其设施、器材和物资管理管控的组织与实

施工作。

第十七条安全委员会主要职责

（一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极布效地

开展安全防事故宣传教育，经常总结经验教训，做到警钟常鸣。

（二）根据实际适时部署消防安全和治安保卫工作任务，建立

健全消防安全、治安保卫工作制度及具体防范措施，并组织抓好落

实。

（三）经常指导、督促和检查公司消防安全和治安保卫二作，

掌握了解消防安全和治安保卫工作情况，定期分析和排查不安全隐

患，及时采取有效的应对措施，研究解决安全工作重大问题和事项。

（四）经常组织对消防、保卫设施、器材、物资的检查，及时

补充和完备缺损的物资器材，保证安全设施、器材、物资处亍良好

无损状态。

第十八条安全生产管理管控职责

公司安全生产管理管控由公司常务副总经理主管，安全保卫部

门、生产技术部门和车间根据各自的职责区分负责。常务副总经理、

外务副总经理、生产技术厂长、技术质监部部长、副部长、兰间主

任、车间班（组）长、车间技术员（安全员）及消防安全员、治安

安全员、门卫安全员、电工、保管员均是安全生产管理管控人员，

履行下列职责：

（一）贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、

行业标准，参与公司安全生产决策。

（二）参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执

行。

（三）开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、

违反劳动纪律的行为。

（四）发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并

报告公司安全生产管理管控主管。

（五）开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技

术和经验。

（六）参与公司生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故

预防措施的制定。

（七）参与公司新建、改建、扩建工程相关项目安全设施的审

查，督促劳动防护用品的发放、使用。

（八）参与组织公司应急预案的制定及演练。

（九）协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分

析。

（十）法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

第八章公司部门编设及职责

第十九条公司部门按照现阶段公司规模设置总经理办公室、

财务室、安全保卫部、业务联络部、技犬质监部、生产车间、打包

车间等7个部门。其各部门人员编设，根据实际需要确定，现暂不

需要的可以空缺。编设时，为了解决人浮于事，可以一人多岗，交

叉兼职，具体由部门（科室）主管设定，并报公司总经理办公会审

定实行。

（一）总经理办公室。隶属总经理办公会，由内务（业务）副

总经理直接领导，负责公司的行政管理管控、日常事务和文秘宣传

工作，暂行管理管控人事、总务、食堂、工勤等职能工作，编设总

经理办公室主任、副主任各1名。

总经理办公室的主要职责是：

1、负责督办总经理交办的事务和总经理办公会研定的事项，并

做好上呈下达、联络沟通、综合协调和相互配合工作。

2、建立完善和强化落实公司的生产、技术、质量、设备、物资、

总务、财务、采购、保管、治安、消防、保卫、考评、考勤、二资、

福利、人事、招聘、培训、文书、档案、印章等管理管控制度，促

进公司各项工作的规范化管理管控。

3、负责公司行政管理管控和日常事务，筹备安排公司会议和重

要活动，搞好会务（活动）保障，做好会议（活动）记录，整理会

议纪要，接待人员来访。

4、围绕公司宗旨、企业理念、团队精神，抓好企业文化建设,

搞好公司宣传报道，建立良好的共公关系，树立和维护公司形象。

5、负责公司网站管理管控，搜集整理行业信息，记录公司大事

记，起草公司年度、阶段工作相关计划与总结，撰写各种文稿、文

书，办理公司文书打印、复印、传送、传真、督办和外部来函、文

件、资料的签收、传送、催办、归档。

6、负责处理和管理管控公司文书档案，做好公司档案资料的收

集、整理、分类、编目、使用、安全、保密工作，妥善保管和正确

使用公司的行政印章和介绍信。

7、负责编制用工需求相关计划，协助总经理招聘、录用、调配、

任免、奖罚、辞退公司人员，签订劳动合同合约，建立公司人员的

人事、业绩、任免、考核、奖罚档案，审核员工工资福利发放单。

8、拟定员工教育培训相关计划，组织实施教育培训活动，调查、

处理涉外事件和员工工资福利、劳动保障、安全生产、工伤事故等

劳务劳资纠纷，协调总经理处理公司突发性事件。

9、办理公司零星修缮，保障公司生产、经营和办公物资，负责

对公司非生产物资和办公用品的管理管控，建立台账，专人保管，

定期核查，预防流失。

10、抓好公司办公、卫生、作息、水电等日常事务方面的管理

管控，划分、包干环境清扫保洁位置，安排车辆使用，抓好食堂膳

食供应。

11、适时向总经理和总经理办公会议汇报工作情况，提出合理

化工作建议，完成总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任

务。

(二)财务室。隶属总经理办公会，由总经理直接领导，按照

总经理指令和财会法规制度规定，负责处理公司财务制度制定、单

据凭证核报、工资福利计发、财税关系协调、帐目报表处理、固定

资产管理管控、财务运行督导等公司财务事务。暂行编设主任、主

办会计、核算会计、成本会计、出纳、采购员、保管员、统计员各

1名。

财务室的主要职责是：

1、组织进行现行财务、税务法规政策和财政纪律教育培训，及

时修订公司财务规章制度，并根据总经理意图，测算公司收支情况，

编制公司年度、阶段、月度和专项财务预算、决算、经营相关计划

及财务运作合适的方案，按规定分类安排资金落实。

2、负责产品成本与损益计算，办理原材料进出、外协加二料进

出的财务及成本核算，预估成本协助作业及差异分析，按时完成统

一发票自动报缴作业、营利事业所得税核算及申报作业、营(HP)

税冲减作业与事务处理、奖金预算作业、财务盘点作业。

3、负责各种款项和有价证券的收付及财物的收发、增减、使用

的财务处理，做好债权、债务发生的核算和经营收支、费用成本的

核算，妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和

收据，按规定控制库存现金，按使用范围支付现金，按银行结算规

定办理款项收付，编制、核发公司员工的工资、奖金、福利及保险

等款项。

4、参与公司主要经济合同合约的洽谈、审核和签订工作，核报、

处理公司收、付款和费用支付的各种单据凭证，按规定记录公司财

务分类账、现金日记账，编制财务报表及会计科目明细表，按时做

好税金的申报、测算、缴纳、减免工作，及时处理、保管会计档案

和合同合约资料，做到各种会计账册、凭证、报表立卷归档、调阅

有登记。

5、负责公司财产的添置、登记、核对、抽查与调拨以及清产核

资、折旧、报损等项管理管控，建立固定资产购置申报制度和定位、

定人、定责的保管制度。

6、负责编制物资采购相关计划，制定物资储备存量的基准，调

查、掌握采购物资市场信息，建立安全可靠的物资供应网络，不断

开辟和优化物资供应渠道，采用定期、定量订购方式控制库存，加

强生产、办公物资耗损统计及预估，落实采购审报和采购相关计划

制度。

7、负责做好物资存放和出入库登记管理管控，严把物资入库数

量、质量关，严格申领物资手续，落实“防潮湿、防腐蚀、防虫蛀、

防盗窃、防火灾”各项措施，始终保持物资摆放有序，定期组织物

资进、出、存账薄核算和库存物资盘点，保证账、物、卡三相符，

定期汇编库存物资动态资料。

8、负责跟踪检查财务相关计划执行情况，定期搜集、汇总、整

理、统计公司经营活动、资金动作（动态）、营业收入和费用文出情

况，考核资金使用效果，定期组织财务内部审计，搞好财务分析，

拟制财务报告。

9、适时向股东会、总经理和总经理办公会议提示、报告财务运

行情况和存在问题，提出合理化工作建议，完成总经理和总经理办

公会交办和明确的其他工作任务。

（三）安全保卫部。隶属总经理办公会，由外务（业务）副总

经理直接领导，主要负责管理管控公司的消防、保卫、治安及外部

事务协调处理等项工作，暂行编设部长、消防安全员、保安员（治

安安全员）、门卫（安全员）各1名。

安全保卫部的主要职责是：

1、负责抓好公司治安保卫和消防安全工作，熟悉和掌握治安、

消防法规和保安业务，制定年度治安保卫和消防安全相关计划和管

理管控制度，编制支出预算合适的方案。

2、维护、抓好公司治安保卫和消防安全秩序，预想可能发生的

多种情况，落实各项安全防范措施，加强对危及公司的各种安全隐

患、漏洞和薄弱环节的治理，防范和依法处置各种危害公司财产和

人身伤害的不法行为。

3、参与公司紧急事件的处置，建立与政府公安、消防部门的沟

通联络，配合政府公安、消防部门协助调查处理涉及公司的治安、

刑事案件和灾害事故，抓好门卫和公司区内的保卫管理管控，严格

进出公司人员、车辆盘查、登记。

4、负责宣传治安和消防法规，组织治安、消防业务知识和专业

技能培训，购置、配齐、管理管控消防设施、器材和保安专用器械，

并经常组织检查和保养。

5、负责布置和安排消防、治安、保卫日常工作和值班值勤，并

经常督查值班、值勤人员在岗值班、履行职责情况，抓好考勤登记

管理管控。

6、适时向总经理和总经理办公会汇报治安保卫和消防安全工作

情况，提出合理化工作建议，完成总经理和总经理办公会交办和明

确的其他工作任务。

（四）业务联络部。隶属总经理办公会，由内务（业务）副总

经理直接领导，主要负责公司产品业务联络和营销的组织实施，暂

行编设部长1名、业务职员若干名（根据需要确定）。

业务联络部的主要职责是：

1、负责公司产品订单业务和营销业务的联络管理管控，并根据

公司自身生产和可能外包生产规模，编制年度、季度和月度业务工

作相关计划，制定开展业务的规章和奖佥分配机制。

2、经常组织业务培训，提高整体业务水平，做好市场环境、市

场需求、市场供应和市场营销的动态调研，适时确定产品市场定位

和业务策划。

3、加强业务往来合作关系，挖掘业务增量潜力，稳妥办理拓展

外包生产业务，做好与生产、质管、物控之间的联络沟通，协同有

关部门处理和协调订单业务技术事项。

4、负责各类业务合同合约的洽谈、评审、签订、履行等管理管

控工作，合理确定签约原则和价格标准，严把合同合约合适的内容

关，落实产品储运及供货管理管控环节，按规定开具发货票据，办

理业务结算和催收货款工作。

5、协同生产技术部门，搞好新产品开发和网上业务联络，并根

据企业发展需要，整合营销传播力量，抓好以质量为核心的产品广

告宣传，并利用各种宣传平台和媒体，不断扩大公司知名度和影响

力。

6、负责各种业务资料、合同合约资料的管理管控，落实业务保

密措施，按规定及时整理、归档。

7、适时向总经理和总经理办公会议汇报业务工作情况，提出合

理化工作建议，完成总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作

任务。

（五）技术质监部。隶属总经理办公会，由公司常务副总经理

直接领导，主要负责产品试样、生产工序编排、产品质量标废检查

以及生产设备安装、调试、维修和产品技术研究开发等项工作。暂

行编设部长、副部长各1名，技术质监员（技术员）若干名。

技术质监部的主要职责是：

1、负责生产设备的安装、调试、维修与技术培训，制定明确设

备安全操作规程，定期对生产设备、设施完好情况进行检查，并指

导落实维护保养制度。

2、组织对新产品生产的设计管理管控，研究制作产品样品，确

定最佳成本核算，制定产品质量技术标准、工艺定额标准、绩效奖

励标准和最佳用料合适的方案，及时绘制、确定和提供生产所需的

三维产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、二艺规

程（生产工序、工时规定）和安全作业规范。

3、负责对产品生产过程中的进料检验（材质签定）、工序检验、

成品检验和质量监测，做好技术服务、技术咨询和现场作业指导，

研究解决高难度工艺技术和生产中出现的各种技术难关与质量问题,

保障产品生产的正常进行。

4、负责处理产品质量事故，组织重大质量问题的调研，制定质

量整改合适的方案的具体措施，防范和堵塞质量管理管控工作漏洞,

提请购置生产设备和完善生产设施合适的方案、报告。

5、负责公司外包产品生产的效益测算、技术指导和质量检查，

适时提出外包产品生产的技术、质量标准意见，保证公司外包产品

生产达到技术质量要求。

6、负责生产技术、生产工艺、安全环保和设施设备改造的研究

与创新，制定发明创造奖励制度，保管技术资料和产品图纸，落实

技术安全保密制度，按规定及时将技术文件、资料整理归档。

7、适时向常务副总经理和总经理办公会议汇报技术质监二作情

况，提出合理化工作建议，完成常务副总经理和总经理办公会交办

和明确的其他工作任务。

（六）生产车间部。隶属总经理办公会，由生产技术厂长直接

领导，主要负责按生产相关计划和技术质量标准有序组织产品生产。

暂行编设车间厂长、生产班组长（安全员）、统计员、质监员各1名。

生产车间部的主要职责是：

1、负责组织生产设备操作使用的业务培训、考核，强化应用安

全操作规范，严格落实安全生产措施，督导执行生产和日常生产管

理管控制度、规定。

2、依据公司生产任务，按照产品质量标准和技术要求、二艺定

额标准、最佳用料合适的方案及产品图纸、工艺卡（技术指导书）、

工艺装备操作方法、工艺规程（生产工序、工时规定）与安全作业

规范，制订生产相关计划、合适的方案，细化产品分件作业流程，

确定生产作业编组、员工生产任务指标和绩效考核标准，组织实施

安全生产。

3、负责生产作业的调度，搞好生产作业控制和质量管理管控,

安排掌握生产进度，合理确定生产节奏，协调各生产环节的进度平

衡，预想可能发生事故情况，制定安全作业具体可行措施，预防和

现场处理各种生产设备、人身安全、质量技术和火灾事故，保证生

产相关计划按时完成。

4、负责组织领取、发放生产原材料和生产工具，按日记录员工

生产情况，计算、申报员工月份计件工资和各种奖励、扣罚款项。

5、负责组织生产技术创新，及时进行技术改造，推广技大研究

成果，运用最佳用料、最简工序、最为安全、最省时间、最符标准、

最低成本的科学生产合适的方案。

6、负责管理管控生产设施、设备、工具和安全设施、器材及办

公设施、用具，加强对生产设备的使用监控和维护保养，视情进行

设备大修和更新改造，挖掘设备使用潜力。

7、负责组织车间员工的思想教育，了解掌握员工的思想状况,

及时解决员工思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地帮助员工

解决家庭、生活困难。

8、适时向生产技术厂长和总经理办公会议汇报生产与管理管控

工作情况，提出合理化工作建议，完成生产技术厂长交办和明确的

其他工作任务。

第九章人员基本条件、要求及主要职责

第二十条执行董事基本条件、要求及主要职责

执行董事由股东会选举产生，是公司的法人代表和重大经营事

项的主要决策人，其工作对股东会负责，行使下列职权：

（一）主持股东会日常工作，组织召开股东会议，执行国家的

经济工作方针、政策和有关法规，贯彻落实股东会决议、决定。

（二）向股东会提名或提出公司总经理、常务副经理、副经理、

生产技术厂长和重要岗位职员的聘任、报酬、待遇和解聘。

（三）审阅并提交由总经理办公会议提请应由股东会讨论、批

准的公司宗旨、企业理念、团队精神、经营思路、生产规划、财务

预算、设备购置、规章制度和机构设置、调整、职权划分、员工工

资待遇等项草案，以及总经理、监事提请股东会讨论、批准的工作

报告。

（四）定期审阅公司财务报表，签发对外的各种报表、文件、

资料，控制公司财务。

（五）处理其他由股东会授权的重大事项。

第二H-一条总经理基本条件、要求及主要职责

总经理由股东会在股东中选任、任命，公司总经理办公室负责

办理选任、登记手续，受股东会领导，全面负责和主持公司工作，

主持召开总经理办公会会议，主管公司财务，有权报股东会提名或

撤换常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经

理、生产技术厂长、生产技术副厂长和由股东会任命的职员，报总

经理办公会提名或撤换非股东会任命的总经理办公室、财务室和业

务联络部业务主管及职员，负责对常务副总经理、内务（业务）副

总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长的考核、劳动纪律

管理管控、考勤登无和请销假等事项，审核财务所要支付的发票单

据并签字予以报销，其工作对股东会负责，对公司管理管控和安全

生产经营承担全部责任，由于个人非主观原因造成经济损失的承担

赔偿公司经济损失部分的20%的经济责任，武断行事视情承担全部

或部分的经济赔偿责任。其主要职责是：

（一）负责组织公司全面工作，主持召开总经理办公会会议，

执行国家的经济政策和有关法规，贯彻落实股东会决议、决定，研

究部署生产经营任务和管理管控工作任务。

（二）负责公司长期发展规划设计，确定公司的经营理念，组

织实施经股东会批准的各种经营、管理管控合适的方案、相关计划

和总经理办公会审议决定事项，督导、监察和考核执行情况。

（三）注重调查研究，不断更新公司管理管控理念，建立健全

公司生产经营、行政管理管控和日常工作制度，组织实施公司规范

化管理管控。

（四）负责建立公司统一、高效的组织管理管控体系，科学设

置组织机构和人事编制，决定除由股东会任命外的公司中层以上干

部任免、奖罚和辞退。

（五）负责抓好公司员工队伍建设，适时组织技术培训，开展

有效的思想教育，发动员工参与管理管控，广泛调动员工的积极性、

创造性，维护公司的组织纪律，决定对绩效明显的职员予以奖励和

对违纪员工的处分、辞退。

（六）负责对公司资产进行优化组合和有效配置，重点抓好财

务管理管控，严格审核财务预算，健全财务管理管控制度，亲自把

关大额资金的支付及费用的报销，搞好增益增收节支、开源节流工

作，确保资产的保值和增值。

（七）负责代表企业参与外界的重要谈判，在股东会委托权限

内，以法人代表身份签署有关协议、合同合约、合约和处理相关事

宜。

（八）强化企业文化建设，规范公司礼仪用语和行为规则，营

造文明礼貌、团队协作、相互关爱的工作环境，树立良好的社会形

象。

（九）适时向股东会汇报生产经营、行政管理管控和日常工作

重要情况，完成股东会交办的其他工作任务。

第二十二条常务副总经理基本条件、要求及主要职责

常务副总经理由股东会在股东中选任或由股东会委托总经理负

责在社会上直接选聘或公开招聘，或在其他副总经理和生产技术厂

长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手

续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管公司三产技

术部门，有权报股东会提名或撤换生产技术副厂长和生产技犬部非

公司领导兼职的部长及所管辖部门由股东会任命的职员，负责对生

产技术部非公司领导兼职的部长和生产技术副厂长的考核、劳动纪

律管理管控、考勤登记和请销假等事项，审核所分管的部门到财务

报销的发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对公司生

产管理管控和安全生产承担主要责任，由于个人非主观原因造成公

司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，

武断行事视情承担强失部分的全部或部分经济赔偿责任。

常务副总经理选（招）聘的基本条件与要求：

（一）年龄应在25周岁至60周岁之间，具备大专以上或同等

学历，接受过企业管理管控知识培训，有3年以上管理管控工作经

验。

（二）身体健康，精力充沛，能适应紧张、繁重的工作压力，

为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。

（三）组织能力强，工作负责，敢于挑担，遇事讲大局、讲原

则、讲制度、讲情理，注重调查研究，实事求是，善于听取下属的

意见。

（四）具有较强的语言表达能力、写作能力、英文说写能力和

计算机使用操作能力。

（五）有强烈的工作事业性和责任感，时间观念强，且反应敏

捷，思路清晰，考虑问题周密，处事公道果断。

（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配合能力、应

变能力、创新能力和综合协调能力较强。

（七）能摆正自己配角位置，服从、协助总经理工作，并能与

其他副总经理密切配合，理事有主见，能独当一面工作。

常务副总经理的主要职责：

（一）参与公司生产技术方面规划、制度的制定，对公司生产

相关计划、生产管理管控、技术研究、生产技术机构设置及人员编

制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实行。

（二）熟悉和掌握公司情况，建立和完善生产技术部门的各种

管理管控制度，代表总经理组织对生产技术部门及人员履行职责、

执行制度、遵守规章和完成生产技术任务与指标情况进行督导、检

查、考核。

（三）负责研究和解决由生产技术部门提出的各种请求事项，

妥善处理和解决在生产技术工作中所发生的重大问题。

（四）负责生产技术部门人员的思想教育，强化有关法规、企

业管理管控理念、企业制度、人员职责和企业倡导的文明言语、行

为礼仪，妥善处置员工的思想问题与矛盾，尽力帮助解决员工的生

活和家庭实际困难。

（五）在总经理不在位时，履行总经理职责，负责公司全面工

作，按规定主持召开总经理办公会和管理管控公司。

（六）适时向总经理报告分管工作情况，并提出合理化建议和

意见，完成总经理和总经理办公会明确交办的其他工作任务。

第二十三条内务（业务）副总经理基本条件、要求及主要职

责

内务（业务）副总经理由股东会选举的监事兼任，或由总经理

负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在总经理办公室主任、安全

保卫部部长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、

登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管总经

理办公室、业务联络部，有权报股东会提名或撤换总经理办公室、

业务联络部非公司领导兼职的主任及所管辖部门由股东会任命的职

员，负责对办公室、业务联络部非公司领导兼职的主任的考核、劳

动纪律管理管控、考勤登记和请销假等事项，审核所分管的部门到

财务报销的发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对公

司行政管理管控、日常事务管理管控和羊生产人员管理管控承担主

要责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担公司经济损

失部分的5%至10%的经济赔偿责任，武断行事视情承担损失部分的

全部或部分经济赔偿责任。

内务（业务）副总经理选（招）聘的基本条件与要求：

（一）年龄应在28周岁至50周岁之间，具备大专以上或同等

学历，接受过企业管理管控知识培训，有3年以上企业管理管控工

作经历、经验。

（二）身体健康，精力充沛，能适应紧张、繁重的工作压力，

为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。

（三）有组织领导才能，对工作严谨、认真，遇事讲大局，讲

原则，讲制度，注重调查研究，实事求是，善于听取下属的意见。

（四）知识面宽，写作根底深，具有较强的语言表达能力、写

作能力、英文说写能力和计算机使用操作能力。

（五）有强烈的工作事业性和责任感，时间观念强，且反应敏

捷，思路清晰，考虑问题周密，处事公道果断。

（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配合能力、应

变能力、创新能力和综合协调能力较强。

（七）能摆正刍己配角位置，服从、协助总经理工作，并能与

其他副总经理密切配合，理事有主见，能独当一面工作。

内务（业务）副总经理的主要职责：

（一）参与公司行政管理管控、后勤工作和日常事务等二作规

划、制度的制定，对公司人事、总务、文秘、档案、保密、食堂、

工勤等工作相关计划、合适的方案和管理管控工作事项及其技术机

构设置与人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同

意后实行。

（二）熟悉和掌握公司情况，建立和完善总经理办公室、业务

联络部各种管理管理制度，代表总经理对所分管的部门及人员履行

职责、执行制度、遵守规章和完成工作任务情况进行督导、检查和

考核。

（三）负责研究和解决总经理办公室、业务联络部提出的请求

事项，处理和解决在公司行政及日常事务工作中所发生的重大问题，

并及时向总经理或总经理办公会汇报、处置情况。

（四）负责所分管部门人员的思想教育，强化有关法规、企业

管理管控理念、企业制度、人员职责和企业倡导的文明言语、行为

礼仪，妥善处置员工的思想问题与矛盾，尽力帮助解决员工的生活

和家庭实际困难。

（五）在总经理、常务副总经理不在位时，履行总经理职责，

负责公司全面工作，按规定主持召开总经理办公会和管理管控公司。

（六）适时向总经理报告分管工作情况，并提出合理化建议和

意见，完成总经理和总经理办公会明确交办的其他工作任务。

第二十四条外务（业务）副总经理基本条件、要求及主要职

责

外务（业务）副总经理由股东会直接选聘或由股东会委托总经

理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在总经理办公室主任、安

全保卫部部长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）

聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管

公司安全保卫部，办助总经理联系和处理业务，有权报总经理办公

会提名或撤换安全保卫部非公司领导兼职的部长，通过总经理办公

会有权报股东会提名或撤换由股东会任命的职员，负责对安全保卫

部非公司领导兼职的部长的考核、劳动纪律管理管控、考勤登记和

请销假等事项，审核所分管的部门到财务报销的发票单据，其工作

对总经理办公会和总经理负责，对公司消防安全、治安保卫及外部

事务协调处理承担主要责任，由于个人去主观原因造成公司经济损

失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%经济责任，武断行事视

情承担损失部分的全部或部分经济赔偿员任。

外务（业务）副总经理选（招）聘的基本条件与要求:

（一）年龄应在28岁至50岁之间，具备大专以上或同等学历，

接受过企业管理管控知识培训，有3年以上企业管理管控工作经验。

（二）身体健康，精力充沛，能适应紧张、繁重的工作压力，

为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。

（三）工作严谨、认真、细致，敢于负责，勇于挑担，帝魄力，

遇事讲大局，讲原则，讲制度，注重调查研究，实事求是，善于听

取下属的意见。

（四）具有较强的语言表达能力、写作能力、英文说写能力和

计算机使用操作能力。

（五）有强烈的工作事业性和责任感，时间观念强，且反应敏

捷，思路清晰，考虑问题周密，处事公道果断。

（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配合能力、应

变能力、创新能力和综合协调能力较强。

（七）能摆正刍己配角位置，服从、协助总经理工作，并能与

其他副总经理密切配合，理事有主见，能独当一面工作。

外务（业务）副总经理的主要职责：

（一）参与公司治安保卫和消防安全工作方面规划、制度的制

定，对公司安全保卫部机构设置及人员编制进行审核确定，并报经

总经理或总经理办公会同意后实行。

（二）熟悉和掌握公司情况，建立和完善公司治安保卫和消防

安全工作的各种管理管控制度，代表总经理对安全保卫部门及人员

履行职责、执行制度、遵守规章和完成生产技术任务与指标情况进

行督导、检查、考核。

（三）负责研究和解决由安全保卫部门提出的请求事项，妥善

处理和解决在公司治安、保卫和消防安全工作中发生的重大问题，

并及时向总经理或总经理办公会汇报处置情况。

（四）负责安全保卫部门人员的思想教育，强化有关法规、企

业管理管控理念、企业制度、人员职责和企业倡导的文明言语、行

为礼仪，妥善处置员工的思想问题与矛盾，尽力帮助解决员工的生

活和家庭实际困难。

（五）在总经理和其他副总经理不在位时，履行总经理职责，

负责公司全面工作，按规定主持召开总经理办公会和管理管控公司。

（六）适时向总经理报告分管工作情况，并提出合理化建议和

意见，完成总经理和总经理办公会明确交办的其他工作任务。

第二十五条生产技术厂长基本条件、要求和主要职责

生产技术厂长由股东会委托总经理负责在社会中直接选聘或公

开招聘，或在生产技术部门车间主任以上干部中选拔产生，曰公司

总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定、任

命，受常务副总经理领导，主管生产车间、打包车间，有权报总经

理办公会提名或撤疾车间主任，负责对车间主任的考核、劳动纪律

管理管控、考勤登无和请销假等事项，审核所管辖的部门职员到财

务报销的发票单据，其工作对常务副总经理和总经理办公会负责，

对安全生产管理管生和产品质量管理管控承担直接责任，由亍个人

非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%

致12%的经济责任，武断行事视情承担损失部分的全部或部分经济

赔偿责任。