员工手册(房地产)

员工手册（房地产）

本手册由中南房地产业制定

和公布，公司的成员企业均按此手册执行

职员手册名目

1、序------------------------------------------------4

2、总经理致辞---------------------------------------5

3、给新职员的一封信---------------------------------7

4、中南房地产概况-----------------------------------8

中南文化-----------------------------------------8

企业作风-----------------------------------------9

中南司标----------------------------------------10

中南地产集团组织机构框架-----------------------12

中南地产总公司组织架构-------------------------13

中南地产房都市公司区域公司组织机构框架--------14

中南房地产机构职能简述-------------------------15

6、职场规范-----------------------------------------18

总那么--------------------------------------------18

入职指引----------------------------------------19

考勤制度----------------------------------------21

中南地产职务警示--------------------------------24

个人与公司的利益冲突---------------------------28

奖罚条例----------------------------------------30

对你态度与行为的警告---------------------------32

对你态度与行为的判定---------------------------38

7、公司用人政策-------------------------------------39

用人政策---------------------------------------39

转正及正式职员---------------------------------40

职员的流淌-------------------------------------41

职员人力资源档案-------------------------------43

8、你的职业进展-------------------------------------44

培训学习----------------------------------------44

职务晋升----------------------------------------45

对你的考核与评估-------------------------------46

9、薪酬福利政策------------------------------------48

薪酬福利结构-----------------------------------49

薪酬的确定-------------------------------------50

薪酬的调整-------------------------------------51

薪酬的支付-------------------------------------52

福利保险和服务---------------------------------54

社会保险----------------------------------------55

力日福利----------------------------------------60

特困职员资助------------------------------------61

经理层退休金------------------------------------62

通讯及交通补贴----------------------------------63

购车补贴----------------------------------------65

车辆使用补贴------------------------------------66

职称资质补贴------------------------------------68

区域补贴----------------------------------------69

各类假期----------------------------------------70

10、沟通原那么及方法---------------------------------72

沟通平台----------------------------------------72

申诉--------------------------------------------73

考核评估沟通------------------------------------74

11、应该告诉你的其他事项---------------------------75

你的安全和健康----------------------------------75

事故--------------------------------------------76

火警的预防--------------------------------------77

12、财务报销流程------------------------------------78

13、附那么--------------------------------------------79

制度索引----------------------------------------79

学习及生活指引----------------------------------80

专门说明----------------------------------------82

14、跋83

序

本手册能指导你了解公司的概况、用人政策、

薪酬政策、运作规范及与你紧密相关的职业生涯进

展等。假如你有不清晰的地点，可直截了当向公司

人力资源部门咨询。

本职员手册中包含的仅仅是公司的差不多政

策，你作为公司的职员，还必须在上岗前，学习和

把握与你相关的工作程序和流程，并在工作进程中

学习和把握公司下发的相关制度和文件。

由于公司的迅猛进展和所处市场的日益变化，

本手册将每年进行修订。因此，请你不要把本手册

明白得为公司唯独的一份需要你遵循的制度文本。

你应该与你的上级保持紧密的沟通，参加各类相关

的会议，以确保自己及时了解公司的有关规定，并

认识到政策的调整是公司的权益。因此，我们会在

修订后及时将修订的内容通知你，并会尽力使既定

的政策保持稳固性。

公司要求每位职员认真阅读后，以书面形式确

认自己已学习了此手册，并已明白得了其中的所有

内容。

祝贺你成为中南地产的一员！

总经理致辞

有人说，中南，是一段镌刻在江海大地的民营

企业传奇。

我们说，中南，更像江海岸边坚强挺立、其貌

不扬的顽石。悠悠二十二载，江风海韵给予了我们

浑厚的滋养和力量。

从''游击队〃到控股集团，从28人到30000人,

从5000元资本到150亿元资产，从31万元年产值

到150亿元年产值……过去的二十二年，中南人用

聪慧与汗水践行着自己的信念。

商海沉浮，斗转星移，中国三十年改革开放向

我们展现了一幅波涛汹涌的画卷。随着中国经济全

面进入调整经济结构、转变经济增长方式、改变宏

观调控手段、深化体制改革、完善法制建设的关键

时期，打算经济、关系经济、粗放型经济差不多全

面退出历史舞台，和谐、规范、法治、科学、知识、

创新等因素成为市场竞争新的特点。新的时代、新

的市场，对我们的经营模式、经营能力、治理意识、

治理水平提出了新的要求。

追求杰出、挑战自我是中南人永恒的生命哲学。

在以后，中南又锚定了2027年产值1000亿元的远

期目标。我们将以科学、规范、创新的理念，不断

提升企业的运营能力，促进企业健康、平稳,、连续

进展，为实现''打造时代精品、铸造百年基业〃的

宏大使命夯实基础。

在社会各界的关爱和全体职员的共同努力下，

中南必将奋进不止！

乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪；

沧海横流，方显中南本色！

给新职员的一封信

欢迎你加入中南地产，成为中南团队中的一员,

你将结识新的同事，同意新的挑战。在一段时刻里,

你将在那个地点工作、学习、生活，期望通过你和

公司的共同努力，使这段时刻成为愉快而富有意义

的经历。

你所从事的工作，是整个公司运作中不可或缺

的一部分，公司将竭尽所能地关心你胜任你所从事

的岗位对你的要求，并全力为你制造成长和进展的

机遇。

你不是全能的，但你将是优秀的；

中南还不是最完善的，但中南是飞速进展的。

中南需要你——有你的参与，才有中南蓬勃的

进展。

你需要中南——有中南的进展，才有你追求的

价值。

中南相伴，欢乐人一辈子，你我携手，共铸理想。

相信你会成为中南地产优秀的一员，公司会以你为

荣。

中南房地产概况

中南文化

企业使命：打造时代精品，铸造百年基业

企业愿景：接轨国际一流水平，成就中国领先企业

企业精神：以行动实现自我，用奉献制造价值，把

不可能变为现实

企业理念：海纳百川、以人为本、诚信经营、追求

杰出

企业宗旨：为客户提供超越期望的价值，为职员提

供自我实现的舞台

中南房地产概况

企业作风一铁军作风

1、一个声音：统一思想，统一行动，令行禁止，政

令畅通。

2、两种精神：

狼性精神：善于钻研、永不言败、坚强不拔和

团队协作。

铁军精神：困难奋斗、吃苦耐劳、善打硬仗、

不断改造、服从意识、自觉意识。

3、三铁治理：铁面无私，铁的制度，铁的手腕。

4、四大追求：求新、求快、求实、求变。

5、五讲标准：讲正气、讲问题、讲学习、讲落实、

讲成效。

中南房地产概况

中南司标

标志整体构成由象征地平线的横线为基础，向

上舒展出六根立柱，犹如地平线上屹立的海边都市,

寓意企业的行业属性，细线条构成了主题立风光，

形成立体空间，表达了企业多元化经营和宽敞的市

场空间。

六根立柱有序分布形成根基稳固的三角图形，

象征企业遍布全国的子公司以有序的经营和治理汇

聚成一个有机整体，三角图形象征着企业抓住市场

机遇，向着企业预订目标前进的决心。

标志以红、橘黄、蓝色为主。红色代表热情，

表达企业开拓创新的热情与壮志，橘黄色代表财宝,

表达企业以诚信为本，以质量为生命，不断取得收

益的同时为社会制造价值的理念。蓝色代表理性与

科技，表达企业以理性的摸索和科学的治理为基础,

汇聚各方资源和实力，使企业不断进展，蒸蒸日上。

中南房地产概况

中南房地产集团组织机构

房地产集团组织架构

房地育奥团

盐

城

中

南

世

纪

级

中南房地产概况

房地产集团总部组织架构

房地产集团总部的组织架构

中南房地产概况

1.中南房地产机构职能简述

1〕市场开发中心

负责土地信息的收集、分析，对拟合作、投资开发

项目的市场调研，投资分析，进行项目招拍挂。

2〕营销治理中心

负责项目产品定位，营销推广，销售治理和中南地

产项目品牌推广研究。

3〕综合打算运营中心

全面组织、和谐、督办和考核公司综合打算运营，

组织编制公司及各项目的综合打算并实施。

4〕产品研发部

负责公司项目研究，产品设计，产品研究，制定产

品标准，进行产品品牌建设。

5〕规划设计部

组织实施各项目规划，单体方案，扩初设计，施工

单位招标，项目概念规划，单体方案设计。

6〕总工办

审核项目设计任务书，组织施工图纸内审，审核重

大施工方案。

7〕工程治理中心

项目总体开发建设打算的编制、评审、下发、执行,

项目质量体系建立，四新项目引进与企业工法研究。

8〕成本治理部

负责项目成本测算治理，跟踪落实各项目成本打算、

成本操纵，成本优化落实工作。

9〕物资治理中心

战略供应商治理，物资供应与物价研究。

10〕客户服务中心

客服治理，中南会治理，处理客户投诉。

11〕物业治理中心

提供物业治理和服务，项目物业治理与开发。

12〕酒店治理中心

全面负责集团酒店建设与运营治理。

13〕商业治理中心

房地产项目商业筹划、招商、运营治理。

14〕财务治理中心

财务预算，资金治理，投资分析，税务治理。

15〕人力资源部

负责公司人力资源分析、规划、研究，人才的选育

用留。

16〕法务治理部

法律咨询，法律案件处理，合同管控。

17〕行政治理部

日常行政治理，会议治理、工作督办、文化宣传、

后勤保证。

18〕企划部

制度修订，战略研究。

职场规范

1.总那么

1）本规范表达了中南地产价值观的差不多要求，你

应当予以遵守。

2）为尊重你的正当权益，中南地产通过本规范来界

定公司与你个人的利益，幸免二者发生冲突。

3）当你一旦违反本规范时，可能导致公司对你的纪

律处分直至与你解除劳动合同；当你一旦违反本规

范给公司造成经济缺失时，公司将依法追索经济赔

偿；当你的行为一旦涉嫌刑事犯罪时，公司将报告

司法机关处理并可无条件地与你解除劳动合同。

职场规范

2.入职指引

1）报到

⑴人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部

n,报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件:

1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、

资格证书；4、原单位离职证明；5、近期体检报告、

免冠一寸近照4张。

〔2〕你在报到时，请按以下程序进行办公及生活安

排：

到所属部门报到

2）用餐

公司为你办理一张一卡通。此卡用于进出公司大门、

考勤、就餐等，你需要在入职时充值。在食堂点餐

时刷卡，你的消费金额将自旬从卡上扣除。

3〕.班车

〔1〕为便于职员上下班，公司为总部职员提供福利

班车，免费接送职员上下班。由行政中心负责班车

的安排与接送线路确定。

(2〕公司总部提供每两周一次发省会南京的免费职员

班车。

(3〕其他子公司是否安排班车视当地情形而定。

职场规范

考勤制度

1)作息时刻

(1)总部工作时刻为:冬季〔上午8：00-11：30；下

午12：30-17：00〕夏季〔上午8：00-11：30；下午

13：30-18：00〕。海南地区依照当地情形能够做相

应调整。

⑵公司每月休息4天，你能够选择每周休息1天，也

能够选择每两周休息2天。公司每两周提供一次开往

南京的免费班车。

⑶对销售部门以及项目工地的职员，考虑到实际工

作需求，实行轮休制度，由专案或项目经理依照工

作需要制定排班表。

⑷集团总部在中南大厦一楼大厅设置考勤机，其他

分公司设置考勤卡，总部人员考勤在考勤机上进行

刷卡，各级公司职员考勤每日打考勤卡。请假销假

必须在考勤员处登记方可生效。

⑸外出需经主管同意，并在考勤治理员处登记。

2）事假

治理人员遇事须亲自事先请假，一样请假2天之内,

由部门经理批准；超过2天的，由分管副总批准；

超过1周的，由总经理批准。事假期间工资不计。

未请假而擅自脱岗的，按旷工处理。请假一律要有

书面申请，回来后要进行销假，外地职员事假回家

途中天数不记出勤。

3）病假

治理人员凭医院病历，可获准休病假。病假期

间的工资按50元/天计发。经医院证明病情较重需

住院或回家休息超过15天的须经主管副总批准。超

过30天的由总经理批准。

4）加班与调休

⑴公司不提倡职员加班，期望职员在既定的工作时

刻内完成工作。确需加班必须经直截了当上级批准,

并在行政部考勤员处作登记，职员加班能够调休，

职员可先到考勤员查询加班记录，填写调休单，由

直截了当上级签字。

⑵调休不得跨年度使用，也不得集中在年末集中休

假。

5）缺岗

⑴迟到早退：假如你迟到早退的时刻在10分钟以

内，考勤工资将被扣50元；迟到超过10分钟，在1小

时以内扣100元；超过1小时按旷工半天处理；连续

旷工三日公司将与你解除劳动合同；

⑵外出：上班期间如需外出办理公务，应事先得到

你直截了当上级许可。

职场规范

中南地产职务警示

职务权责

1）你应诚实地履行自己的职责，遵纪守法，任何个

人理由都不应成为你职务行为的借口。

2）爱护公司利益是你的义务。你在中南地产将不得

从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害

的行为。当发觉公司利益受到损害时，你应向公司

汇报，不得拖延或隐瞒。

3）在未经授权的情形下，你不得超越本职业务和职

权范畴从事经营活动，不得超出公司授权范畴或业

务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或

口头承诺。

4）除本职日常业务外，未经公司授权或批准，你不

得从事以下活动：

（D以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、

竞拍等；

（2）以公司名义提供担保、证明；

（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

（4）代表公司出席社会公众活动。

5）遵循业务运作流程，同意上级的领导是你的职责,

当你认为上级的指示有违法律及商业道德，或危害

公司利益时，你有权进行越级汇报。

6）遇到工作职责交叉或界定模糊的事项时，公司鼓

舞你的勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡

导你主动积极的团队协作精神。在紧急和重要的情

形下，不得以分工不明为由，推诿你可履行的工作。

资源使用

1）未经批准，你不得将公司的资产赠与、转让、出

租〔借〕、抵押给其它单位或者个人。

2）对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统

或其他资产，你不得违反使用规定，做任何不适当

的用途。

3）公司的一切书面文件、资料及电子教材、培训资

料等，均有保密权限或知识产权。未经授权，你不

得对外传播。

4）你因职务取得的商业和技术信息、发明制造和研

究成果等，其权益归公司所有。

5）你对任何公司财产，包括配备给你使用的办公桌、

保险柜、橱柜，乃至你储存在公司设备里的电子资

料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。

保密义务

1）公司一切未经公布披露的人力资源信息、业务信

息、财务资料、招投标资料、合同文件、客户资料、

调研和统计信息、技术文件〔含设计方案等〕、企划

营销方案、治理文件、会议内容等，均属企业隐秘,

保守该隐秘是你应尽的义务。当不确定某些具体内

容是否为企业隐秘时，应由公司鉴定其性质。

2）职员的薪酬属于个人隐私，你不得公布和私下询

问或泄露，更不可相互议论。

3）当你需要在工作时刻、或利用公司的咨询对外演

讲、交流或授课时，应事先征得公司的同意。

4）你应对各种工作密码保密，不得对外提供和泄露。

严禁盗用他人的密码。

内外交往

1）你须慎重处理公司外部的各种宴请和交际应酬活

动。应谢绝参加的活动包括：

（1）广告、媒体等单位的宴请和娱乐活动；

（2）施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱

乐活动；

（3）设有彩头的牌局或其它具有黄、赌、毒性质的

活动；

（4）涉及违法及不良行为的活动。

2）公司对外组织的交际应酬活动，应本着礼貌大方、

朴素务实的原那么，不应铺张白费。在公司内部进

行的接待工作，也应务实朴素。在安排交际活动时,

你须考虑以下因素：

〔1〕是否属于工作需要、是否还有更节俭的方法；

〔2〕费用、频率和时机是否恰当；

〔3〕消费项目是否合法。

3）公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，

或提供招待、赠送等，应坚持以下原那么：

（1）不违反国家的相关法律法规；

（2）符合一样道德标准和商业惯例。

4）你不得以任何名义或形式，索取或者收受业务关

联单位的利益。在对外活动中，遇业务关联单位按

规定合法给予的回扣、佣金或其他奖励，你必须上

缴公司处理，不得据为己有。关于对方赠送的礼物,

只有当价值较小〔500元以下〕，同意后可不能阻碍

正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为

失礼的情形下，才能够在公布的场合下同意，并应

在事后及时报告公司。

5）尊重客户、业务关联单位和同事是差不多的职业

准那么。你不得在任何场合诋毁任何单位和个人。

职场规范

个人与公司利益的冲突

1.兼职

1）未经公司安排或批准，你不得在外兼任猎取酬劳

的工作。

2）在任何情形下，禁止以下情形的兼职〔包括不猎

取酬劳的活动〕：

（1）兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞

争对手；

（2）所兼任的工作将构成对公司的商业竞争；

（3）因兼职将阻碍本职员作或有损公司形象；

（4）公司经理级及经理级以上职员的兼职。

3)公司鼓舞你在业余时刻参加社会公益活动。但如

利用公司工作的资源或时刻、而可能使你手中的工

作受到阻碍，那么应事先获得公司批准。

2.个人投资

1)你能够在不与公司利益发生冲突的前提下，从事

合法的投资活动，但不得进行以下情形的个人投资

活动：

〔1〕由你参与经营治理的；

〔2〕对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手

进行直截了当投资的；

〔3〕借职务之便向投资对象提供利益的；

〔4〕假借他人名义从事上述三项投资行为的。

3.专门关系的回避

(1)公司不提倡你与自己的亲属、好友所在单位建

立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，

你要主动向上级书面申报自己的亲友关系，并应

在相关的业务活动中回避。

(2)你应幸免工作之外与业务关联单位的经营往

来，不得利用职务阻碍力在业务关联单位安排亲

属、同意劳务、技术服务或猎取其他利益。如确

实无法幸免，你应事先向公司申报。

(3)为营造公平公平的用人环境，都市公司、项目

公司条线负责人或经理层人员的亲属好友，不得

在本条线或本单位任职。

职场规范

奖励与惩处

1•鼓舞

1)奖励种类

(1〕年度杰出奉献个人

(2〕年度奉献个人

(3〕先进集体

(4〕先进个人

(5〕年度感动中南团队

(6〕年度感动中南个人

2)奖励条件

(1〕品德端正，工作努力，有杰出或超常表现

(2〕热心服务，有显著善行佳话

(3〕检举违规、检举损害公司利益者

(4〕为公司取得重大社会荣誉，或其他专门奉献足

为职员表率。

(5〕为公司挽回重大缺失的

3)奖励方式

(1〕口头夸奖或书面夸奖

(2〕现金奖励

(3〕加薪

(4〕升职

(5)专门奖励

2、惩处

1)惩处种类

⑴批判

⑵记过

⑶降级或降职

⑷辞退

2)惩处范畴

⑴违反职务警示的条例

⑵违反公司''百项整顿〃〔见公司红头文件〕相关

条款的

(3〕违反公司各项规章制度的

职场规范

对你态度与行为的警告

1）仪容仪态

公司提倡整洁、大方、端庄的仪容和文明、稳

重、矜持的仪态。

仪容

〔1〕发型端庄整洁，男士勤剃须，女士忌艳妆。

〔2）男士一律穿白色衬衫、黑色或藏青色长西裤、

西装并系领带，夏季可穿衬衫系领带；女士以黑色

或藏青色西套装、套裙为主，夏季以白色衬衣、套

裙等职业装为主。

〔3〕假如你非公司总部职员，遇35摄氏度以上高

温季节或0摄氏度以下冰冷季节，可穿便装上班。

〔4〕假如你是公司总部职员或是销售部门的职员，

上班时一律要穿降服。

仪态

〔1〕在公司，你的坐立起行等姿势应当保持稳重，

接听时，应使用规范用语并压低嗓音，当你接待

来客或交流工作时，请到会议室。

〔2〕你在内外交往时，态度应当和善，举止应当文

明、谦虚、精神饱满，以表达中南人的良好个人素

养。

2.工作行为

公司有一系列的工作方针，假如你按照如下方针

开展工作，将会得到上级的嘉奖。

1)用劲做事不如用心做事，用心做事不如用谋做事。

2)''五个凡事"

〔1〕凡事要有打算。

〔2〕凡事要有时刻界限。

〔3〕凡事要有人负责。

〔4〕凡事要有标准和要求。

〔5〕凡事要有检查、监督和考核。

3)十字方针：筹划、打算、组织、和谐、操纵。

4)''五步法"与''七步走〃

五步法

1、建立快捷、正确、规范的信息反馈系统。

2、建立正确及时的决策系统。

3、建立规范的指挥系统。

4、建立全方位的调查研究系统。

5、建立有效的纠正系统。

七步走

1、事前进行筹划，先做通盘考虑。

2、制订周密的打算，细化工作行为。

3、按打算组织实施。

4、签订责任状，进行工作交底。

5、进行过程操纵。

6、检查打算运行情形是否需要调整，监督完成结果。

7、对结果进行绩效考核。

5）九个时时、事事、处处原那么。

⑴时时、事事、处处讲政策;

〔2〕时时、事事、处处讲市场；

〔3〕时时、事事、处处讲规那么;

〔4〕时时、事事、处处讲价值；

〔5〕时时、事事、处处讲双赢;

〔6〕时时、事事、处处讲效益;

〔7〕时时、事事、处处讲法制;

〔8〕时时、事事、处处讲诚信;

〔9〕时时、事事、处处讲理性。

6）讲团队精神：讲原那么、讲职责、讲主动、讲协

作、讲尊重、讲支持、讲沟通、讲包容。

7）有情做人，无情做事，处事灵活。

8）治理工作务求圆满有效，尽善尽美，99分二0分。

9）十要十不要

〔1〕要爱岗敬业，不要玩忽职守。

〔2〕要讲求诚信，不要投机取巧。

〔3〕要一个声音，不要两面三刀。

〔4〕要遵章守纪，不要自由主义。

〔5）要开拓创新，不要因循守旧。

〔6〕要困难奋斗，不要贪图享乐。

〔7〕要坚持原那么，不要一团和气。

〔8）要精打细算，不要铺张三费。

〔9〕要学习进取，不要守株待兔。

〔10〕要嫉慢如仇，不要慢条斯理。

10）工作风纪

办公室"5s"治理

⑴办公用品、器具依定位放置。

⑵用完的工具、资料赶忙返还。

⑶桌面上只陈设必要的东西，废弃不用的东西赶忙

丢掉。

⑷资料、公文、书信、软件……等编号治理，用后

赶忙复位。

⑸保持良好的办公环境，不在办公室抽烟，办公桌

椅应保持整洁。

养成节约的适应

节约不等于吝啬或苛刻,节约是不白费公司的资

源，白费公司的任何资源就等因此白费公司的利润。

请你遵守以下八个注意点：

(1)合理的使用

使用交谈公务时，先整理好要讲的重点，从

而节约使用时刻，并提升工作效率；上班时刻不

要打私人，朋友来电，要简单、迅速讲完；不得

占用总机。

⑵有效率地使用办公文具及复印机

节约使用办公文具，废弃不用的纸张空白面皆

可当草稿或置入''再生纸〃篮内；正确使用复印机,

幸免误印，参考或存档的副本可将两张正本缩小复

印至一张副本，一次复用多张后，请随手复位至一

张，以节约纸张。

⑶节约电费、水费

离开会议室、办公室、案场时你要记得关灯，

不要忘了将水龙头关紧。

⑷做好预算，操纵预算

每项工作都精确地预估好预算，并操纵在预算

内进行。

⑸要有成本意识

企业在竞争的环境中求生存，每减少一分的成

本，就能更增加公司一分的竞争力，能给公司带来

一分的利润，因此，请你节约公司每一分钱。

(6)爱惜公司的资产

爱惜使用公司的电脑、桌椅、车辆、……等资产,

这些资产的更换、修理对公司的营运而言，差不多

上一笔庞大的资金支出，你能爱惜它、它才能坚持

高效率地运转，公司才能正常的营运。

⑺不要不当地加班

不当地加班，不但增加公司水、电的使用费用，

也使你放松平常对时刻的治理。并白费你宝贵的时

刻和精力。

职场规范

对你的行为判定

1）判定个人行为是否违反本规范的简易标准是你的

行为能否毫无保留地在公司公布谈论。

2）你有责任就难于作自我判定的行为或情形向上级

或人力资源部门咨询。同意咨询的人员和部门应给

予及时、明确的指导并为你保密。

3）作为上级，你应对你的下属尽到教诲和治理的责

任。如未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与

你的下属同时受到处分。作为上级，你未尽教诲和

治理责任的情形包括：

〔1〕默认下属违反本规范的行为；

〔2〕未能按照公司规定保证下属定期同意本规范的

培训；

〔3〕未能采取有效的措施防止及补救治理上的漏

洞；

〔4〕未能严格按照公司的政策、规章进行治理。

公司用人政策

用人政策

1）公司视人才为最重要的资源，公司视人才的培养

为公司最重要的工作之一。

2）中南地产对所有职员一视同仁。对与用人有关的

一切政策，皆以其行为、能力和绩效为基础，不因

其性别、年龄、种族、地区、或其他因素而改变。

3）在所有岗位上，调动、培训、晋升、转岗和辞退,

只依照与该岗位需要的任职条件而定。

4）公司用人崇尚德才兼备，以德为先。有德有才，

放手使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制

使用；无德无才，坚决不用。

5）公司用人方式：新老结合、以老带新、扬长避短、

优势互补、大胆使用C

6）公司致力于打造''五家〃职业经理人团队：政治

家、军事家、思想家、活动家、哲学家。

公司用人政策

2.试用期及试用职员

1〕包括实习生在内的所有职员，不管其身份，都应

达到并满足公司对行为规范和工作绩效的标准。

2〕新职员的试用期为聘用之日起3个月。在试用期

里，你有机会评估中南地产公司的工作环境，中南

地产那么有机会考察你的品行及能力。

3〕在试用期里，你将同意公司的职场培训及相应岗

位的工作流程和专业技术培训，同时，在试用期内

你的主管将按月全面、深入地对你进行综合考核。

3.转正及正式职员

1）在试用期期满之际，你应向你的上级申领《试用职

员转正申请书》,在你如实认真填写并经逐级评估核

准后，你就成为正式职员了。正式职员享受公司对

该岗位级别实施的一切福利待遇。

公司用人政策

4.职员的流淌

1）.当你符合以下情形之一时，公司能够随时予以辞

退。

（1）试用期内，证明不符合录用条件的。

（2）职员因严峻违反劳动纪律和公司规章制度的。

（3）严峻失职，营私舞弊，对公司造成缺失的。

（4）职员被依法追究刑事责任的。

2）当你符合以下情形之一时，公司能够解除与你的

劳动关系，但会提早一个月通知你，并给予你经济

补偿。补偿标准是：工作年限一年以上，每满一年,

发给你一个月标准工资的补偿金，依此类推。在本

单位工作年限一年以下的，按《劳动合同法》相关标

准结合公司制度给予你相应补偿。

（1）职员因病或非因公负伤在规定医疗期满后不

能从事原工作的。

（2）公司因经营或技术条件发生变化进行人员调

整的。

（3）公司宣告解散或经营期满的。

3）当你符合以下情形之一时，你能够随时解除与公

司的劳动关系。

（1）经有关部门确认，公司劳动安全、卫生条件恶

劣，严峻危害职员躯体健康的。

（2）公司违反国家有关法律法规，侵犯职员合法权

益的。

4）当你本人提出辞职时，应提早一个月书面通知公

司，同意后，方可办理交接手续，交接完毕后，公

司将为你办理的养老、医疗、失业及住房公积金等

社会福利的转移手续。

公司用人政策

5.职员人事档案

在你工作于中南地产期间，有关你的业绩考核、

培训成绩、举荐评估、职务变动、处分和健康休检

结果等都将记录在内。对一切记录，你能够提早预

约后，至人力资源部查阅。除人力资源专员、人力

资源总监及公司级领导外，公司的其他职员将无权

查看你的人力资源档案。

你的职业进展

1.培训学习

1）公司重视职员的培训工作。依照公司进展战略，

公司人力资源部每年将制定出人力资源综合进展培

训打算，经总经理批准后，予以实施。

2）公司培训将要紧围绕中南地产企业文化、中南地

产运作规范、中南地产业务知识及中南地产岗位技

能等四个类别进行。

3）公司设董事长特训班，项目经理培训班，后备干

部培养，专业技术人员培训班，采纳外部知名专家

与董事长亲自培训方式进行，为企业培养中高层治

理人员。

4）职称考试培训，公司不定期对参加职称考试的职

员提供培训I。

5）凡符合条件的学历再教育和非学历再教育，经集

团公司董事长审批，可获总费用分别在20000元及

10000元以上资助；符合条件的学历再教育和非学历

再教育，由房地产集团总经理或控股集团培训治理

中心总监审批可获总费用分别在20000元及10000

元以下资助。公司将与获资助职员签订《培训协议》

约定相关条件。学历教育受资职员以职务为依据，

培训终止后以提供相关证明及发票报销502100%不

等的费用。非学历一样教育实报实销。申报者需具

备如下条件：

〔1〕勤奋、上进，具有良好的品德和职业素养,

对中南具有良好的忠诚度。

〔2〕具有2年以上中南工龄。

〔3〕中南的优秀职员或对中南有重要奉献者。

〔4〕公司现有对口的专业性岗位。

〔5〕公司依照实际需要，经研究决定的某些特

i-1-i7-1-

zEpglALo

2.职务晋升

1)职务晋升与使用的条件

(1)具有良好的个人素养，大度、正直并坚持原那

么。

(2)具备相适应的专业岗位业务水准，具备良好的

治理能力。

(3)严格执行公司治理模式运作程序；落实工作具

有打算性和条理性。

(4)能依照公司要求完成预定工作目标。

(5)善于和谐各类工作关系，具有较强的协作和服

务的意识。

（6）具备强烈的''公司利益高于一切〃的愿望和

个人利益服从集体利益，部门利益服从整体利益

的意识。

（7）具有较强的学习和创新意识，能够不断学习和

吸取各方面的体会，并在工作中加以创新。

2）职务晋升与使用的四通过手段：

〔1〕通过述职

〔2〕通过培训

〔3〕通过考核〔或竞聘〕

〔4〕通过挂职考察

3）晋升与使用顺序：

〔1〕个人表现、部门培养、公司考察。

〔2〕逐级提名，隔级审核、公司批复。

3.对你的考核评估

试用期考核

在试用期的每个月末及试用期届满之时，你的上

级，你的同事将对你进行试用期间的综合评估。

日常绩效考核

转正后的每个月、每个季度、每年年末，公司都将

对你进行考核。考核的目的不仅仅是评估你的绩效,

为奖金及工资的调整提供依据，同时，也为你能与

自己的上级讨论你的总体表现提供途径。考核既会

指出你的成绩又会指出你的不足之处。考核也能使

你有机会与你的上级讨论你对工作的方法和你的职

业进展目标。

1〕考核期：分为月考核、季考核和年考核。

2〕考核内容：公司副总经理级以上人员及总公司

营销、工程条线负责人的考核内容与责任状指标一

致。其他职员的考核内容分为：工作指标完成情形

〔50%〕、工作打算完成情形〔20%〕、团队建设〔10%〕、

横向协作〔10%〕学习与成长〔10%〕五个方面

3〕考核结果与绩效工资：季度考评分将直截了当

与绩效工资挂钩

〔详细条款请参见《绩效考核制度》〕

薪酬福利政策

1.宗旨

1）我们将通过包括你在内的全体职员的努力，尽

可能地实现，使本公司的薪酬水平相当于或超过本

行业其他公司中同类工作的平均薪酬水平。

2）我们将对现有的工资或薪酬结构每年审核一

次，并在必要时作出调整。你假如想了解自己所在

岗位的工资和薪酬结构，那你就可向自己的上级或

人力资源部咨询。

薪酬福利政策

2.薪酬福利结构

固定工资（70%）

月薪绩效工资（30%）

「年终奖金

奖金-责任状奖金厂经理层退休基金

1提成奖金驻外补贴

电脑补贴

员工,特殊补肝购车补贴

收入7租房补贴车辆使用补贴

职称补贴特困职工补贴

补贴一生日礼金J家属慰问金

交通补贴，，三八,,

通讯补贴，，五一，，

节日补贴，，七一，，

养老保险中秋

医疗保险

福利《“春节”

失业保险

生育保险

I工伤保险

住房公积金

薪酬福利政策

3.薪酬的确定

薪酬的确定，以你所从事的岗位〔职务〕种类

为前提，每年依照公司效益、部门及个人业绩的评

估结果，确定你工资的级、档。

薪酬福利政策

4.薪酬的调整

1）薪酬的调整原那么上以公司业绩、个人业绩和市

场薪资行情作为依据。

2）公司每年依照经营状况以及职职员作表现，对绩

效工资作相应调整；岗位工资依照''变岗变薪〃

原那么确定，差不多工资依照市场变化及企业经营

状况确定。

3）以下人员不在调薪之列：

（1）调薪当月正办理离职手续者；

（2）年收入总颤已这到本岗位〔职务〕种类的薪酬

幅度上限的职员；

（3）当年受公司警告级以上处分者。

4）以下职员具备调整和突破薪资的资格：

（1）表现优秀职员；

（2）晋升职员；

（3）对企业有专门奉献者。

5）统一调资前变动岗位〔职务〕者，按变岗变薪的

原那么对其薪资进行调整。

薪酬福利政策

5.薪酬的支付

1）发放时刻，每月15-20日发放上月工资，既26日

到25日为周期的固定工资。

2）试用期职职员资每月足额发放，试用期终止完成

结算。

3）试用期后，每月发固定工资，既转正工资的70%。

4）经理层责任状薪资按合同规定发放，奖金年底考

核后一次性发放。

5）部门奖金于年底考核后一次性发放或年底发放一

半，次年6月30日前发放另一半。

6）院校毕业生见习期间暂不予入级，薪酬执行见习

期薪酬标准；转正后，进入大学生绿色薪资通道。

7）以下各款项，须从工资中扣除；不足部分在奖金

中扣除。

（1）公积金、养老金、医疗保险金及失业保险金中

由个人承担的部分。

（2）违反公司纪律或规定等被处罚的款项。

（3）其它应由工资、奖金中扣除的费用。

8）离职职员薪酬的支付

（D职员被辞退时，可由职员在其它各项工作交接

完毕后提出书面申请，公司给付其已执行工作日

的月工资及按规定能够补偿的部分；

（2）职员自行离职并获公司批准后，在其各项工作

交接完毕的基础上，公司将在正常发薪日，支付

其已执行工作日的月工资；

（3）奖金既是对以往职员成绩的确信，又表达了对

今后工作的鼓舞，因此一旦职员在未到奖金发放

时离开公司，未发的奖金将被取消。

薪酬福利政策

6.福利保险和服务

中南地产公司为职员提供全面的社会法定保险、

住房公积金和其他内部福利。那个地点概括了其中

的一些项目，目的只是让你有个大致的了解并明白

它们的存在。在有关信息发生变动时，以正式文件

为准。关于一些重要细节，你可向公司人力资源专

员咨询。

薪酬福利政策

7.社会保险

1）参保方式

⑴房地产集团内所有具有犯立法人资格的单位社

会保险独立开户、独立申报。

⑵在南通、海门的职员社保公积金统一在南通办

理。

⑶职员参保地以工作单位的所在地为准，所有人员

社会保险关系须跟随工作单位转移。

⑷假如职员需要在公司社保注册地以外的地区参

保，可先自行缴纳保费，年底统一凭缴费凭证至劳

动关系部核定报销标准后报销。

2）参保类别、基数、比例

⑴五险一金，即养老保险、医疗保险、失业保险、

工伤保险、生育保险、住房公积金。

⑵五险一金的参保基数和比例按各地政策规定的

比例执行。实际工资低于参保基数的按实际工资额

缴纳。

3）社保费用缴纳规定

⑴社会保险费用可由各单位先统一缴纳，个人部分

从参保职员资中扣除。每月各单位行政人力资源科

负责职员个人社保缴纳费用的统计，各单位财务部

门负责扣发。

⑵外地人员可在本人档案或户籍所在地自行缴纳

各类保险，每年底凭缴费发票经集团人力资源治理

中心劳动关系部签字确认后报销，报销标准按公司

统一规定执行。假设缴纳基数低于公司统一规定的,

按实际缴纳基数报销。

⑶自行缴纳社保者，如无法在外地缴纳住房公积金

的，可在南通海门办理。

薪酬福利政策

8.租房补贴

1)一样情形下公司提供住房，公司对驻外职员提供

住房，对公司确实无法提供相应住宿条件的；各地

公司行政部将配合驻外职员查找租住房，公司给予

租房补贴。

驻外职员租房补贴标准：

级别一类地区二类地区

子公司总监、副总及

550元/月400元/月

以上

公司部门经理400元/月300元/月

公司部门副经理、主

管，分公司部门经300元/月200元/月

理、副经理、主管

公司一样职员200元/月150元/月

说明：

〔1〕水电煤气费，在租房补贴基础上，按30元/月

予以补贴；

〔2〕一类地区为北京、上海、深圳；

〔3〕二类地区为青岛、南通,温州等除一类地区以

外的都市。

驻外人员租房以后，须持《租房协议书》原件到人力

资源部填写《治理人员在外租房补贴申请表》并进行

申请，经所在单位总经理签批并从签批之日起享受。

2）租房补贴每季度发放一次，由职员所在单位的行

政部统一汇总、造表申领，财务部门核实后发放。

职员退房后或离职后，从发生变动之日起取消租房

补贴。

薪酬福利政策

9.生日慰问金

1）生日慰问金的标准：治理人员每人100元，工人、

治理学徒人员、治理培养人员、驾驶员每人50元。

试用期内人员暂不发放，待试用期满转正后补发。

由各单位行政办公室组织发放。

2）发放时刻：每年10月1日各单位行政部统一组织

发放，同时在每年12月份补发当年应得而未发人员

的生日慰问金。10月1日以后〔含10月1日〕入职

人员不享受生日慰问金。

薪酬福利政策

10.节日福利

1）每年的五一、H■一、中秋节、春节，治理人员按

照100元/人标准组织集团活动；七月一日党员活动

半天，经费100元/人；三八妇女节，女职员活动；

春节福利〔年货〕。

薪酬福利政策

11.特困职员资助

1〕工人无法解决父母温饱问题、子女无法上学的，

公司每年资助500元。

2〕工人父母伤残无法坚持正常生活的资助1000元;

子女伤残成疾、无法上学的，每年资助2000元。

3〕对伤亡职员家庭，公司每年年底进行一次慰问，

按一定标准进行补助。

4］治理人员资助。治理人员有上述情形者，按工人

双倍标准进行补助。

5）职员资助由工会主席负责审查，报集团公司总经

理批阅批准后办理相关事项

薪酬福利政策

12.经理层退休基金

1）享受对象：公司经理层、项目经理。

2）退休基金按年运算，每年按兑现工资额〔不包含

效益工资、奖金等〕的10%进行计提，每年累加，到

达退休年龄一次性发放。

薪酬福利政策

13.交通及通讯补贴

1）报销周期：可每月报销，也可多月累计报销。

2）报销标准均以年底核定标准为准，具体金额可至

各单位的行政部查询。

薪酬福利政策

13.电脑补贴

1）补贴标准，公司治理人员自购台式电脑用于办公

的补贴为800元/年，自购笔记本电脑用于办公的补

贴为1350元/年。

2）所有职员均需填写《电脑补贴申请表》报分管领导

和集团信息治理中心，待批准后方可使用自带电脑

并享受电脑补贴。

3）电脑补贴费用在次年农历年初公布结算，由信息

化治理中心将统计后的名单和明细统计后交由集团

财务治理部核实。由各核算单位的财务部门在每年

的3月31日之前以现金形式发放上一年的补贴。

薪酬福利政策

14.购车补贴

购车津贴岗位表〔单位：元〕

1总经理16万

副总万

2房地产总公司16

3总监、总工/副总工、部门经理9万/6万

4总经理助理、副总监/部门副经理6万/5万

5总经理/副经理12万元/9万元

6房地产区域公司总经理助理6万

7部门经理〔副经理〕5万

8总经理12万

9副总经理9万

房地产都市公司

10总监/〔副总监〕、总工6万/5万

11部门经理〔副经理〕5万

12各项目公司总经理9万元

13房地产项目公司副总经理/总经理助理、总监〔副总监〕7万/5万

14总工/部门经理〔副经理）（工作1年以上）5万

15易辰公司.中南国际总经理/副总经理7万/5万

〔1〕享有购车津贴人员如购买车辆，公司给予购车补贴，分6年支付。享有购

车津贴人员购车价格须在津贴的1.5-2.5倍之间。

[2[中途享受公司配车待遇的，依照使用人配车时刻运算车辆津贴。

[3）现有车辆行驶里程在20万公里以上，能够通过顶债方式兑现，认价由运输

中心负责。原有用车人按本方法规定购买新车，享受补贴。

〔4〕公司对车改当事人实行岗位制调整，购车津贴按当事人当年的岗位实行补

助，当年津贴不管岗位调升或降职均不作改变。购车津贴按制度规定年限分期补

助。专门情形由经理层评审后报董事长批准。

15〕购车津贴个人申请：每年3月，运输中心起草上年度应享受购车津贴人员

的《补贴申请表》。表中列明如下信息：姓名、工号、职务、车辆型号、补贴金额

等，依照岗位及享受标准进行核定，报各级人力资源中心、财务治理中心审核，

票据审计部报批，各级财务部门负责资金打算的申报和发放。

〔6〕购车津贴金额的确定，津贴标准/12*车辆使用月数

薪酬福利政策

15.车辆使用补贴

获得车辆使用补贴的人员，长途及市内交通费

计入车辆使用津贴，实际使用金额超过标准的由个

人承担

用车津贴岗位表〔单位：元〕

序号单位日位购车未购车

1总经理'副总经理14.4万/9万

2总监、总助'副总监4.2万2.4万

3市场开发部经理3万2.5万

总公司

4工程治理部经理1.65万1.1万

5其它部门经理1.5万1万

6其它部门副经理72007200

总经理/副总经

7区域公司南通5万/4.5万3.5万/3万

理

序号购车未购车

9慑经理助理、部

82.5万/1.5万7000

门经理/副经理

单位总经理/副总经

95.5万/5万4万/3.5万

理

海南

总经理助理、部

102.8万/1.7万

门经理/副经理

总经理/副总经

114.8万/3.8万3.3万/2.3万

理

总监、总工/副

12海门2.8万/2.6万1.377/1.1万

rm

部门经理/副经

132.3万/1.8万8000/5000

理

都市公司

总经理/副总经

145.76万/4.56万3.96万/2.76万

理

总监、总工/副

15寿光、青岛3.3677/3.12万1.56万/1.32万

HllAr

rm

部门经理/副经

162.76万/2.16万9600/6000

理

总经理/副总经

174.5万/3.5万3万/2万

理

南通各项目

18总监、副总监2.5万元1.5万

公司

19总经理助理3万2万

20青岛、寿光5.4万/4.2万3.6万/2.4万

5.265万/4.095

21南京?51万/234万

万

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