星汇B创优方案

第一章编制依据......................................................2

第二章工程概况与特点................................................2

一、工程说明........................................................2

二、结构概述........................................................2

三、建筑概述........................................................3

四、建筑节能设计概述................................................5

五、水电工程概述....................................................5

第三章创优目标......................................................6

一、工程质量目标....................................................6

二、创优目标分解....................................................6

第四章创优计划及流程...............................................6

一、创优计划及进程：................................................6

二、创优计划工作一览表：............................................7

第五章质量创优体系..................................................8

一、质量管理架构....................................................8

二、质量管理结构人员职责............................................9

第六章创优管理措施................................................11

一、策划阶段的管理措施.............................................11

二、实施阶段的管理措施.............................................11

三、评审阶段.......................................................18

第七章创优保障措施................................................18

一、创优活动的重点难点.............................................19

二、创优活动要点的确立.............................................20

三、质量控制措施...................................................22

第八章对专业分包工程配合服务的创优.................................51

一、管理配合服务工作内容...........................................51

二、向各专业施工单位交接的工作.....................................52

三、施工技术、质量管理准备.........................................52

四、总分包管理.....................................................53

第九章对业主、监理和设计的创优要求.................................54

一、对业主的要求...................................................54

二、对监理的要求...................................................54

三、对设计的要求...................................................54

第一章编制依据

(1)、本工程的工程设计图纸、图纸会审、地质勘察表告；

(2)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

(3)、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

(4)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(2010年版)GB50204-2002

(5)、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

(6)、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

(7)、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

(8)、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012

(9)、《钢筋机械连接技术规程》JGJ-107-2010

(10)、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010

(11)＞国家、省、市有关建筑工程技术质量的规定

(12)、工程承包合同、建设单位(业主)的有关要求

(13)、施工现场的实际情况

(14)、集团公司GB/T19001〜2008质量保证体系有关文件

(15)、现行国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准。

(16)、现行的国家与池方的有关法律法规及相关技术规范等；其它与本

工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。

(17)、如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准；施工期间本工

程所采用的标准或规范若有修改或新颁，应按修改或新颁布的内容执行。

第二章工程概况与特点

一、工程说明

工程名称越秀星汇云锦商业中心B区D栋、E栋

建设地点南海区桂城街道19、20街区

B区总建筑面积112870.31而，含1座46层住宅楼和1座21

建设规模层办公楼，楼高最高为161.3米，另外B地块兴建与办公楼和住

宅楼相连的5层商业裙楼

建设单位佛山市南海区越秀地产开发有限公司

设计单位广州城建开发设计院有限公司

监理单位广东创南工程管理有限公司

本工程总质量目标为达到佛山市优良样板工程，争创广东省

工程质量目标

建设工程优质奖，争创鲁班奖。

二、结构概述

本项目为部分框支剪力墙结构，设计标高±0.00m相当85国家高程系

统绝对标高2.70m.

结构设计使用年限50年建筑结构安全等级二级

建筑物耐火等级一级地基基础等级甲级

结构类别人防防护等级六级抗震设防烈度七度

民用建筑工程设计等

特级抗震设防类别乙类

级

地下室及屋面防水等

二级外墙防水等级1级

级

桩基础设计等级为甲级，工程桩采用钻（冲）成孔灌注桩，共约148

条。旋挖钻机无法钻进时才使用冲孔桩机继续钻，采用旋挖成孔和冲孔两

桩基础工

种方式。桩净长约为8.「33米，桩径1000~2600,混凝土强度等级C30、

程

C35,C40,单桩承载力特征值5636KN~40871KN。

质量要求为：分部工程验收合格。

本工程基础采用平板式筏板基础，混凝土等级为C30,抗渗等级P8,

底板厚度为800mm,底板面标高为-18.300。地下室锚杆为永久性抗拔锚杆，

锚杆成孔直径为150mm,单根锚杆抗拔承载力特征值（拟定）Rt=363kN,

锚杆钢筋为3①25（HRB400级钢），共约2028根。

锚杆受力钢筋需采用锌基涂镀对钢筋表面进行防腐处理：a）钢筋均需

先进行手工除锈，St2.5级；b）采用锌基涂镀（不应采用热浸锌）进行防

抗拔锚杆腐时，要求涂层厚度不得小于35um,要求干膜锌含量为94~97胀c）锚杆

工程钢筋防腐涂层，应覆盖锚杆全长，并自锚杆顶伸入底板300mln。

锚固体采用M30水泥砂浆（水灰比为0.50）o水泥砂浆要求使用自来

水，42.5R普通硅酸盐水泥，细骨料采用特细~细砂，按重量计，砂的含泥

量不得大于3%；含云母、有机质、硫化物及硫酸盐等有害物质不得大于

l%o水泥砂浆应搅拌均匀，随拌随用，浆液应在初凝前用完，并严防石块，

杂物混入浆液。

质量要求为：分部工程验收合格。

主体混凝土强度等级为C30~C60。钢筋采用一级钢、二级钢、三级钢；

梁有现浇钢筋混凝土梁及型钢混凝土框支梁；

本项目柱构件主要为钢筋混凝土柱和型钢混凝土框支柱，截面形式主

要为矩形柱。塔楼外围均为方形混凝土柱，柱截面，尺寸为lOOOXlOOOmm、

700X700mm。在塔楼范围内，地下一层〜裙楼六层设置了型钢混凝土框支

主体结构

柱，柱截面尺寸为1100X1100、1000XlOOOmmo

工程

剪力墙厚度为500mm"200mmo

根据图纸显示，本项目在地下室底板、顶板设置有多道1000mm宽的

后浇带。后浇带混凝土采用比设计强度高一级的微膨胀混凝土浇筑，后浇

带混凝土浇筑必须在2个月后才能够进行。位置分布范围如下：

质量目标：分部验收合格。

三、建筑概述

3.1.建筑功能描述

地下室主要建筑功能为：车库、机房、商业用房；裙楼主要建筑功能为：商

业用房、办公室；C栋主要建筑功能为办公楼；D栋主要建筑功能为：住宅楼。

3.2.建筑构造做法

(1)、上人屋面、梯屋面、水池屋面、电梯机房屋面采用SGK面板屋面。

(2)、地下室地面采用金刚砂地面硬化剂或防尘耐磨地坪漆。

(3)、地下室顶板采用广场砖或种植土覆盖。

(4)、楼地面主要做法为：水泥砂浆地面、花岗石板地面、负荷木地板地

面、饰面砖地面等。

(5)、外墙主要做法为：外墙砖饰面、挂石幕墙饰面。

(6)、内墙主要做法为：涂料饰面、挂石饰面、饰面砖饰面。

(7)、顶棚主要做法为：石膏装饰板面、水泥砂浆面。

(8)、门窗主要采用甲级防火门、乙级防火门、丙级防火门、金属框木

门、金属框玻璃自动门、金属框玻璃门和窗、防火卷帘、玻璃幕墙等。

3.3.防水工程概述

(1)、底板防水做法为：钢筋混凝土结构自防水，抗渗等级详见结构做法

(内加水泥用量5%的高效防水粉和lkg//的聚丙烯微纤维)f50厚C20细石混凝

土保护层一2厚单组份水固化聚氨脂防水涂料防水层一20厚1：2.5水泥砂浆找平

100厚C15混凝土垫层f素土夯实。

(2)、顶板防水做法之一：面砖：1：2.5水泥砂浆30厚，面贴广场砖(粗

面花岗岩)f50厚C20细石混凝土内配中6@200双向，分格缝W4mX4mf覆土层

夯实，厚度视室外标高而定一50厚C20细石混凝土保护层一聚酯无纺布隔离层

(100g/m2)-2厚单组份水固化聚氨脂防水涂料复合2厚SBS橡胶单面自粘卷材

一最薄处10厚水泥砂浆或C20细石混凝土找坡层，找坡0.5%,随打随抹平一钢

筋混凝土结构自防水，抗渗等级详见结构做法。

(3)、顶板防水做法之二：300厚培植土，并应符合设计要求设围护墙和

泄水孔一土工布满铺过滤层(200g/平方米)-18厚塑料蓄排水板一遍一最薄处

50厚C20细石混凝土保护层，①6@200双向，4mX4nl酌情分仓，缝宽20-30,密

封胶嵌缝，随打随抹平(找坡0.5%)一聚酯无纺布隔离层(lOOg/m?)-2厚单组

份水固化聚氨脂防水涂料复合2厚SBS橡胶单面自粘卷材一最薄处10厚水泥砂浆

或C20细石混凝土找坡层，找坡0.5%,随打随抹平一钢筋混凝土结构自防水，

抗渗等级详见结构做法。

(4)、本项目屋面要求3道防水设防，采用卷材防水、涂膜防水及刚性防

水屋面。

(5)、卫生间淋浴间地面防水采用单组份水固化聚氨酯防水涂料，防水层

在墙柱交接处翻起高度300nlm,地面应坡向地漏，坡度为2%。

(6)、水池采用防水混凝土结构防水，并于内壁及池底处设附加防水层，

位于地下室的水池还应在外部增设一道附加防水层。防水混凝土抗渗等级为P6。

四、建筑节能设计概述

本项目节能分项工程主要包括：墙体节能工程、门窗节能工程和屋面节能工

程。

(1)、本项目外墙工程采用加气混凝土砌块，导热系数限值入WO.22W/

m2.ko

(2)、屋面隔热材料采用挤塑聚苯板，导热系数限值入W0.03W/m?.k。

(3)、门窗工程采用8mm热反射半钢化玻璃+1.52PVB-8mm离线Low-E半钢

化玻璃+12mm空气层+8mm钢亿玻璃，玻璃传热系数限值KW1.8、'/肝.k,遮蔽系数

Se^0.4,可见光透过率20.5。双幕墙工程采用超白夹胶玻璃，玻璃传热系数限

值K<5.7W/n)2.k,遮蔽系数Se<0.93,可见光透过率20.77。8mm离线Low-E钢

化玻璃+12mm空气层+8mm钢化玻璃，玻璃传热系数限值KW1.gW/m—k,遮蔽系数

SeW0.5,可见光透过率20.52。

五、水电工程概述

5.1.给排水工程

本工程给排水工程包括室内外给排水系统、室内外消火栓给水系统、自动喷

水灭火系统、建筑灭火器配置，以及各系统所需的设备用房。

(1)、给水水源利用市政自来水，项目周边现有的市政给水管网为环状管

网，管径2DN200,市政水压为0.35Mpa。

(2)、居民用水量按350L/人.日计。

(3)、生活排水量按生活用水量的85%计算，最高日排水量为7291n3/d。

(4)、消火栓系统用水量：室外为30L/S,室内为40L/S,火灾延续时间为

3小时。

(5)、自动喷水灭火系统用水量为34L/S,火灾延续时间为1小时；本项目

的火灾危险等级：地下商业及地下车库按中危险H级。

(6)、大空间智能型主动喷水灭火系统用水量为10L/s,火灾延续时间为1

小时。

5.2.电气工程

本工程电气工程包括10/0.4kV变、配电系统、动力系统、照明系统；建筑物

防雷、接地系统及安全措施。工程负荷分三级，一级负荷主要包括：消防用电负

荷、应急照明、公用照明、值班照明、生活水泵、潜污泵、弱电机房、客梯；二

级负荷：自动扶梯、空调用电；三级负荷：其他照明，动力。建筑物防雷装置满

足直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位连结。本工程

按二类防雷设防。

第三章创优目标

一、工程质量目标

本工程总质量目标达到佛山市优良样板工程，争创广东省建设工程优质奖,

争创鲁班奖。

二、创优目标分解

各创优阶段各阶段的细部目标

做好创优策划。

1施工准备阶段

编制创优方案及计划。

做好结构创优策划；

通过佛山市建筑业协会组织的主体质量检查及工程质量控制

2结构施工阶段

资料核查；

通过广东省建筑业协会组织的结构质量评价。

3竣工验收阶段通过竣工验收备案。

佛山市样板工程获得佛山市优良样板工程，并获得佛山建筑业协会推荐参评广

4

参评阶段东省建设工程优质奖。

广东省建设工程获得广东省建设工程优质奖，争取获得省建筑业协会推荐参评

5

优质奖参评阶段国家级优质工程。

国家级优质工程

6争取国家级的优质工程荣誉。

参评阶段

第四章创优计划及流程

一、创优计划及进程:

(1)、编制创优方案，并实施施工过程的质量控制；

(2)、结构施工工程量完成50%前，向佛山建筑业协会申请主体结构质量

检查；

(3)、通过主体结构质量检查；

(4)、2016年8月，通过竣工验收、竣工验收备案；

(5)、2017年3月，申报佛山市优良样板工程；

(6)、2017年4月，参评佛山市优良样板工程；

(7)、如能取得佛山市优良样板工程称号，按广东省建筑业协会通知的时

间申报省建设工程优质奖；

(8)、如能取得省建设工程优质奖，则继续争取国家级的优质工程荣誉。

二、创优计划工作一览表：

质量创优计划工作一览表

序阶段计划内容

号

1)建立相应的岗位责任制，并与分包单位和作业班组签订质量

目标责任状；

2)制订项目质量目标、创优计划、“四新”应用计划、质量检

验计划、编制桩基检测方案、结构创优方案等；

3)制订工程材料检验和试验计划，日后按计划实施；

4)编制样板引路方案，日后按计划实施；

5)痛定创优控制点(详见本方案第7章第二点)；

1开工伊始

6)收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强

制性标准条文和施工图集,掌握各工序质量控制中的关键环节；

7)针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施；

8)主动同质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；

9)邀请在广东地区参加过“广东省建设工程优质奖”申报、评

选的人员作创省优经验介绍；

10)将此创优方案提交佛山市建筑业协会；

1)过程质量监控，分项工程100%验收合格；

2施工阶段

2)结构施工达50%前，申请主体结构质量检查；

3）各分部工程一次验收合格；

4）随进度，各拍摄至少40张反映结构、装饰装修施工质量的照

片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；

5）进入装饰装修结构安排一次讲座，邀请有关评优专家到场指

导；

6）每年挑选施工质量控制难点，开展QC活动；

7）对建筑业10项新技术进行应用；

1）安排第二次创优讲座，邀请省、市建筑业协会的有关专业人

士到场指导省建设工程优质奖的创建注意事项；

3竣工收尾阶段2）工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；

3）通过竣工验收，并通过竣工验收备案：

1）2017年3月前，收集齐全申报资料；

2）在报送申报资料前，组织公司专家对申报资料进行模拟审查，

提出问题，并及时落实解决；

3）2017年3月申报佛山市优良样板工程评选

4）收集齐全现场评审资料，组织公司专家对现场评审资料审查，

提出意见，并及时落实解决；

申报及评选阶5）组织公司专家对现场实物观感进行核查，提出意见，并及时

4

段落实解决；

6）现场审查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报

演练。

7）取得佛山市优良样板工程后，按照申报广东省建设工程优质

奖的要求，参照前面的措施，作申报、迎检准备；

取得广东省建设工程优质奖后，按照申报国家级优质工程的要求，

参照前面的措施，作申报、迎检准备；

第五章质量创优体系

一、质量管理架构

为实现本工程“确保佛山市样板、争创鲁班工程”的质量目标，总承包项目

管理部成立以项目经理为首的质量管理架构，除日常的质量管理工作外，更要具

体领导、组织、部署、协调、落实创优工作。

施工岗材料岗

黄伟新

姜进徐忠元

林真焕

施工作业班组

二、质量管理结构人员职责

(1)、项目经理是工程创优的直接责任人，对本项目质量管理负全面的领

导责任。主持编制项目管理大纲，确定项目管理的质量方针和目标。主持选择和

管理项目的分包商和供应商。组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。主持

重大质量事故的调查工作，沃定处理意见和改进措施，并督促实施。

(2)、项目副经理协助项目经理对项目进行质量管理，对本项目的质量管

理负主要责任。组织制订实现质量目标的具体措施，督促各级管理人员落实质量

管理责任制和保证质量目标的措施，经常检查执行情况，发现问题及时纠正。

(3)、技术负责人主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。负责施工

方案、工艺标准的确定，主持施工组织设计的编制。主持对新工艺、新技术、新

设备、新材料的研讨工作。

(4)＞质量岗

1)＞负责项目的工程创优监督检查工作，对本项目的工程创优负监督管理

责任;

2）、监督、检查专业技术人员按创优标准对施工班组进行质量技术交底。

3）、按工程创优标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，及时纠正

违章、违规操作。

4）、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按工程创优验收

标准进行质量验收、评定。

（5）、材料岗

1）、负责项目工程材料采购，对工程材料质量负责任。

2）、按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工

作。

3）、根据专业施工技术员确定的比例，对需要抽样检验的材料进行抽样送

检。

4）、负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交资料岗

（6）、施工岗

1）、负责项目分部分项工程施工的具体组织实施工作，并负责属下班组施

工质量、进度的监控，协助项目经理检查生产计划实施情况。

2）、负责解决施工图纸及实际施工的技术接口。

3）、负责项目工程施工的测量和放线工作。

4）、负责组织班组对施工工序进行质量自检及技术交底。

5）、负责参与项目的技改技革和技术攻关工作。

（7）、资料岗

1）、负责收集有关工程技术资料.

2）、负责按规定整理好完整有效的竣工资料，及时办理工程中间验收。

3）、负责工程中间验收和竣工资料的送审和签证，联系备案机关领取《竣工

验收备案表》及有关验收文件。

4）、负责编制竣工图。

5）、负责移交工程竣工档案给项目部。

6）、负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件及有关资料的管理，并

负责编制项目《受控文件清单》和《不合格（不符合）台帐》。

7）、负责项目现场工程技术、安全、文明施工、消防等有关资料的收集、

整理，办理工程中间安全评价和竣工工程安全评价，领取《单位工程施工安全评

价书》交项目部。

⑻、试验岗

1）、负责进场材料的试验，并办理材料检验委托。

2）、负责收集和整理进场材料的质量证明等资料。

3）、负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。

4）、配合工程主体实体抽测的各项工作。

（9）、施工队长、班组长

1）、对本班组施工的工程创优质量负主要责任。

2）、严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工，严禁偷工减料。

3）、做好工序的自检、互检工作，并认真做好检验记录。

第六章创优管理措施

质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被

控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采

用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、

运用，建立了一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管

理方法

一、策划阶段的管理措施

LL图纸会审、图纸交底管理措施

实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图

纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受

各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

L2.施工组织设计、施工方案的编制及审批管理措施

实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，

制定需编制施工组织设计、施工方案的清单。方案应包括：桩基检测方案（已编

制）、质量创优方案、材料检验计划等。编制明确时间和责任人。每个施工组织

设计或施工方案的实施均要通过提出一讨论编制审核一修改一定稿交底一

实施几个步骤进行。

二、实施阶段的管理措施

2.1.技术复核和技术交底管理措施

由项目技术负责人组织进行图纸初审和会审，编制施工方案。由项目技术负

责人技术交底工作，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和

避免施工误差。

2.2.工序质量检查与交接管理措施

每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目技术负

责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目技术负责

人会同监理工程师进行验收。验收合格可进入下一工序施工，验收不合格马上落

实整改，直至验收合格才能进入下一道工序的施工。

保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调

分包单位、监理的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度

的顺利进行。

(1)、工序施工完毕并经自检合格，由各专业质量员向项目部提出工序交

接申请。

(2)、工序施工尚未全部完工，但己完部分满足下道工序继续施工条件，

接收方可以向项目部提出施工申请，由项目部组织协调办理交接手续。

(3)、项目部组织工序交接，交接双方质量员和主要技术人员参加。三方

进行交接检查，满足要求后，填写《工序交接单》，各方签字认可，各持一份。

(4)、交接检查中有异议时，由项目部组织协调。如确有不满足下道工序

施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。

(5)、交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生

的问题，影响下道工序时，应暂停交接。项目部组织解决后，再进行工序交接。

2.3.质量验收管理措施

(1)、分项工程验收后，由质安员组织进行质量验收。按整改意见进行质

量整改。

(2)、分部工程、单位工程完成后，由项目技术负责人组织现场项目部的

内部质量预验收。内部预验收通过后，向监理提出申请分部工程验收或单位工程

验收。由监理组织业主、设计、施工等各方召开验收会议对分部工程或单位工程

进行验收。

2.4.质量奖罚管理措施

总承包管理部以各专业分部现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目

部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立

质量基金，专款专用。

（1）、工程质量奖罚则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政

策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行总承包有关质量管理的奖罚规定，

以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。

（2）、工程质量奖罚途径是由项目部以现场施工质量及质量管理状况为依

据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及合同造价管理

组分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用，由项目经理签发。

（3）、质量奖罚制度主要奖励规定

1）、坚持“样板引路”。项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评

比，获得第一名的班组发给奖金。

2）、对有要求的屋面、卫生间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗

漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。

3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及

时无差错的单位工程或分包单位，给予一次性奖励。

4）、为激发摘好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个

人，并给予奖励。

（4）、质量奖罚制度主要处罚规定

1）、凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项

目分部或分包单位，除勒令停工外，同时对其负责人罚款。

2）、在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但还没有彻底整改

的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。

3）、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通或建设单位报批

评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。

4）、加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现

有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚

款，并按实际渗漏处累加罚款。

5）、做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重

及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。

6）、凡隐蔽工程未经质量部门及监理公司检查验收就进行下道工序施工

的，一经发现，对其负责人给予罚款。

7）、工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚

款，并限期纠正解决。

8）、分项工程质量报表和质量工作总结，按总承包管理部规定时间前报质

量部门，逾期不报的给予罚款。

9）、造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不

报的，一经发现视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。

2.5.质量样板引路管理措施

详见样板引路方案

2.6.质量例会管理措施

为有效地推进了质量问题的消除和质量的提高，定期召开质量例会。项目经

理部及项目分部、分包单位共同参与例会，减少了质量问题多次重复的出现，提

高了质量验收工作的效率。主要内容：①对工程实施质量预控，做到心中有标准,

施工有标准。②对工程质量趋势进行分析。③分析已经出现的质量问题（含不合格

物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。④针对质量趋势、质量问题,

制定出相应的预防、纠正措施。

（1）、整个施工过程中项目经理部与项目分部、分包单位共同建立了每周

一次质量例会制度，质量部主持召开。

（2）、根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及

责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经质量部证实，解决的问题给予消

项。

（3）、对例会确定的问题由质量部门组织项目分部、分包单位有关人员共

同检查落实质量问题的处理情况。

（4）、质量问题在复查过程中，依然未改正处理的项目分部或分包单位，

项目经理部根据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。

2.7.工程技术资料管理措施

（1）、工程施工技术及料包括自工程开工筹建、组织施工到工程交付使用

的全过程中形成的，应当归档保存的文字资料、图纸、图表、计算资料、声像资

料以及设计、甲方、监理、施工单位或外来单位的信函、会议纪要等文件资料。

(2)、对分承包单位技术资料的编制与归档提出具体要求，明确“谁施

工，谁负责”的原则。

(3)、资料管理员负责做好卷盒的脊背、封面内容，达到一目了然、美

观、便于查阅。

(4)、工程资料应随工程进度及时收集、整理，按专业归类，字迹清楚，

项目齐全、准确、真实，无未了事项。

(5)、各部门、工种和工序的生产管理人员、技术管理人员、施工人员应

根据工程进度及时填写工程资料，主动向资料员移交已承办完毕和已施工工种、

工序的资料，不得借故拖延或私自留存，并保证资料内容的真实性、准确性、及

时性、齐全性。

(6)、技术管理人员应按照设计变更、洽商记录及时做好施工图纸的更

改。

(7)、资料员随时掌握工程进度情况，对工程已完但资料未归档的应及时

进行催交，保证资料与工程同步。

(8)、资料对外借阅应做借阅登记并限期归还，逾期未归还的及时催还，

以免资料丢失。

(9)、在施工过程中应对地基与基础、主体结构、装修、屋面、机电、电

梯等分部工程中的特殊部位和采用新工艺、新技术、新材料的特殊工序留有声像

资料，声像资料必须做到画面、声音、图像清晰，并用文字标注说明。

(10)、项目部应负责汇总整理分承包单位编制的全部施工资料，竣工验

收前将全套施工资料整理汇总完毕并移交建设单位，办理移交手续。

2.8.项目材料采购控制

采购员应按《采购控制程序》及相关文件履行各项审批手续，对于项目所需

的砂、石、水泥、砖等重点控制的材料要有产品使用认证书、产品生产许可证、

出厂合格证和检验报告方可使用，同时现场按编制的材料采购计划以及相关的采

购程序进行材料采购。采购前，必须对材料分供方按《合格分承包方评定程序》

进行评定。项目的经纬仪、水准仪和其他检测器具送合乎要求的检测单位检定时,

要经过评定。

现场材料的堆放、分类和检验状态，材料员、试验员执行《产品标识与要

追溯性控制程序》和相关文件。

2.9.项目检验和试验的控制

工程材料进场检验与试验，材料员和试验员对进场材料监管执行《进货检验

与试验控制程序》及相关文件。

质安员、试验员对分项、分部工程产品、生产检验和试验执行《过程检验与

试验控制程序》及相关文件，按三级检验标准要求进行。工程竣工验收管理，项

目经理对工程竣工交工验收管理执行《工程验收控制程序》及相关文件，具体提

出竣工的有关要求。

2.10.项目检验、测量和试验设备的控制

测量、检验和试验计量器具管理工地兼职计量对各种检测计量器具按计划检

定周基及送检，失灵、失准及时更换执行《检验、测量和试验设备和制程序》及

相关文件。属固定资产的试验设备购置，经验收后，建立《机械设备档案》。非

固定资产类的设备购置，按《计量管理制度》执行。对不需进行周期检定的工作

计量器具，执行使用前的一次性检定。对关检或自检的计量器具在台帐中反映检

测时间和检测周期，在规定时间内进行复检。使用前需校准及使用后应按规定妥

善保存设备，要按规定校准和保存，以确保项目使用的检验、测量和试验的量值

准确有效。

2.11.项目不合格品的控制和预防、纠正措施

在施工过程中，项目现场应对不合格品进行评定为轻微不合格、一般不合格

或严重不合格。

(1)、当出现轻微不合格品时，由项目经理或技术负责人组织施工作业班

组进行纠正，并以工作日记的形式，填写《工作检查记录表》。经纠正后，由项

目质安员验证。

(2)、一般不合格品的处置，可按《纠正和预防措施控制程序》规定进行处

置。

(3)、当发生严重不合格品时，按《纠正和预防措施控制程序》规定进行处

置。如属于重大质量事故，项目经理还应填写《工程质量事故报告表》，上报项

目部及公司质安科和总工程师。

(4)、项目经理、技术负责人或质安员发现施工中出现不合格品时，由项

目经理或技术负责人发出《纠正措施单》并组织验证。

（5）、所有确定为不合格品的产品都必须提出相应的预防措施，以免重复

发生类似不合格项。

（6）、收集不合格品信息，上报项目部技安股

2.12.项目搬运、贮存、防护和交付的要求

材料、构件的搬运贮存保护，执行《搬运和贮存控制程序》及相关文件。对

影响工程质量的重要或特殊材料或半成品以及建筑成品的搬运、贮存制定安全的

运输方式后搬运人员进行培训，并监督和检查现场物资的贮存情况。材料进场建

帐设卡，做到帐物相符。对因业主在搬运过程中损坏或不使用的物资要立即退货;

对在搬运过程损坏或在贮存时遗失的物资，应及时要求采购员或业主给予变质损

坏或贵失，应及时抽有关负责人申报材料报废或补充。

2.13.项目质量记录的控制

项目资料员收集整理质量记录按不同类别进行编目，附上目录，建立项目的

《质量记录一览表》，工程及管理活动的各种记录的控制和处理，项目资料员及

时收集，编辑工程及管理活动的各种记录，各类质量记录的标识、收集、编目、

贮存、保管及处理执行《质量记录控制程序》及相关文件规定。

2.14.项目人员培训及持证上岗的要求

项目人员中施工员、质安员以及各种从事质量管理工作的人员及各工种的工

人按生产所需，适时进行技术工种培训。

对新进场或转换工种的工人、班组进行安全教育和技术交底，并定期进行有

针对性的质量安全教育，以保证各工序能顺利、优质完成。

特殊工种作业人员要经劳动局培训考核及格后，领取操作证才能上岗，并要

按期参加复审，复审及格上岗证才有效。项目经理将持证人员登记，建立持证上

岗的台帐备查。项目经理负责组织检查登记上闵证、进场交底和必要培训，执行

《培训程序》及相关规定。

2.15.QC小组

本工程质量目标为确保合格工程，为确保实现质量目标，项目现场成立QC小

组克服质量通病，项目经理为小组长，组织现场技术负责人、质安员、施工员及

操作班长，有针对性地选择活动课题，不定期组织小组活动，做好质量控制措施。

2.16.“四新”应用项目质量控制方法及要求

在本工程推广使用新型建筑材料施工技术。其施工防量控制将规范要求，以

及在施工过程开展针对新型建筑材料施工技术攻关活动，以保证新技术、新材料

的施工质量。

本工程的拟应用的“四新：技术主要为：

(1)、高性能混凝土技术；

(2)、自密实混凝土技术；

(3)、超高泵送混凝土技术；

(4)、大直径钢筋直螺纹连接技术；

(5)、附着升降脚手架技术；

(6)、钢与混凝土组合结构技术；

(7)、7.2基坑施工降水回收利用技术；

(8)、预拌砂浆技术；

(9)、外墙自保温体系施工技术；

(10)、高精度自动测量控制技术；

(11)＞施工现场远程监控管理及工程远程验收技术；

(12)、工程量自动计算技术；.

日后针对每项技术的应用，将由技术负责编写专项的应用方案及报告。

三、评审阶段

(1)、设立专门的样板评审领导小组，下设资料组及现场组。

(2)、自查自检：由领导小组牵头，对评审内容(资料及现场实物)参照

评审的标准，进行自查自检，并进行整改。

(3)、组织专家指导：由领导小组邀请公司或社会上的专家到场指导，根

据专家意见，分别对工程资料、实物质量进行整改。

(4)、编写汇报材料：由项目经理组织编写汇报材料，用以反映工程质量

创优的亮点。

(5)、策划现场评审:对评审专家现场评审的会议召开、后勤保障等进行准

备。

第七章创优保障措施

一、创优活动的重点难点

1.1.创优活动重点一：

对于本工程的施工，要以贯彻执行GB/T19001-2008为基础，积极推广应用“四

新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货

严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应

人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验要当有书面记录和专

人签字，杜绝不合格的材料注入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，要按

各专业工程质量验收规范规定进行复验，并要经监理工程师（业主技术负责人）

检查认可。

1.2.创优活动重点二：

高标准、严要求，做好工程质量管理。

（1）、项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到

每个职能部门及个人。

（2）、项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术

关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

（3）、加大检查力度。各工序要按施工技术标准进行质量控制，每道工序

完成后，要进行检查；相关各专业工种之间，要进行交接检验，并形成记录，未

经监理工程师（业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创

优目标的实现，总承包管理部将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态

下进行：总承包质量部每月检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周

组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查要按照质量控制点进行检

查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

（4）、坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理

的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对

无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，项目部将加

大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，

使其明确各项创优要求，并按要求工作。

（5）、做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外

观质量，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

(6)、在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这

项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包的对外形象，一方面要参

加各类验收、检查、评优工匕，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助

有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位(用户)

自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户

服务，并能形成用户(业主)对工程质量有较高的评价资料。

1.3.创优活动重点三：

结合现场的结构、建筑装修做法，拟在以下的工程部位进行工程亮点策划：

(1)、各塔楼的屋面，包括：大面、泛水、爬梯、天沟、钢构节点等；

(2)、各功能房间的楼地面，包括：块材、地漏、设备间、卫生间、设备

基础、地下室地坪；

(3)、门窗、幕墙、楼梯、护栏、扶手、变形缝等安装细部；

(4)、各功能房间的室内顶棚、室内墙面、室外墙面；

(5)、室外工程，包括：台阶、坡道、散水、明沟、沉降观测点。

工程亮点要力争创造良好的观感质量。

二、创优活动要点的确立

针对本工程创优活动的重点，设置以下的创优控制要点：

创优控制要点

控制

控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证

阶段

项目技术了解设计意图、

1设计交底设计文件设计交底记录

负责人提出问题

对图纸的完整

施项目技术性、准确性、合

2图纸会审施工图图纸会审记录

工负责人法性、可行性进

准行会审

备施工组织

过设计项目技术按规定组织编制图纸及国家技术批准的施工组

3

程(施工方负责人报审标准、验收规范织设计或方案

案)

作业指导技术负责按规定组织编制图纸及国家技术批准的作业指

4

书人报审标准、验收规范导书

控制

控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证

阶段

各专业提

项目技术编制、审核、报物资需用量计

5出需用计图纸、规范、定额

负责人批划和机具计划

划

设备材料编写物资平衡计

6材料岗物资需用量计划物资购计划

进场计划划组织进货

核对规格、型号，

设备开箱材料岗、质查清备品备件是供货清单、产品说

7开箱记录

检验量岗否齐全、随机文明书

件是否齐全

审核质保书、清

查数量、检查外采购合同、物资需

8材料验收材料岗材料验收单

观质量、检验和用量计划

试验

分类存放、建账、

9材料保管材料岗验收单进出料单

立卡

核对名称、规格、

10材料发放材料岗型号、材质、合物资需用量计划领料单

格证

机具配置施工机械设备

11施工岗设备完好情况机具计划

进场验收清单

特殊作业项目技术

12审核操作证政府有关规范资格证书

人员负责人

确认具备开工条施工准备工作计