建设工程项目管理考试题目

第二部分建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理概论

一、单项选择题

1.项目管理实行规划不应根据下列哪一条编制()。

A施工协议B施工布署

C”项目管理目的责任书”D项目管理规划大纲

2.企业在进行施工项目管理时，应实行()

A项目经理责任制B企业法人制

C项目法人制I)建设项目法人负责制

3.()是指由企业管理层在投标之前编制，意在作为投标根据、满足招标文献规定及签订协议

规定的文献。

A项目管理实行规划B项目管理目啊责任书

C项目管理规划大纲D施工项目风险规划

4.()是承包人在中标后为全面完毕工程的施工任务而编写日勺，必须由施工项目经理组织施工

项目经理部在工程动工之前编制完毕O

A项目管理目的责任书B施工项目管理实行规划

C施工项目管理规划D施工项目风险管理规划。

5.()是指将风险留给自己承担，不予转移。

A风险回避B自我保险

C风险分散D风险自留

6.按风险波及时当事人来划分风险，则承包商波及的风险为（）

A投机风险B职业责任风险

C缔约和履约风险D来自业主的风险

7.任何组织的管理只有通过（）才能实现

A决策B沟通

C组织D计划

8.项目经理部与发包人之间的关系协调措施是（）

A执行协议B搞好协作

C加强沟通I）根据项目管理目的责任付

9.项目经理部应按（）的规定和施工协议口勺规定，接受监理单位口勺监督和管理，搞好协作配合.

A项目管理目的责任书B施工项目管理规划大纲

C建设工程管理实行规范D施工项目管理实行规划

10.项目经理部与作业层日勺关系日勺协调应依托履行劳务协议及执行（）

A项目管理目的责任书B项目管理规划大纲

C施工项目风险管理规划D项目管理实行规划

11.项目经理部与发包人之间的关系协调H勺目的是（）

A搞好协作B执行协议

C加强沟通D根据项目管理目的责任书

12.（）是指两个或两个以卜的人们或实体之间信息H勺传播.

A管理B计划

C组织D沟通

13.沟通H勺目的是（）

A使总目的明确，项目参与者对项目口勺总目口勺到达共识

B保持项目的目的，构造，计划，设计，实行状况H勺透明性，当项目出现困难时，通过沟

通使大家有信心，有准备，齐心合力.

C要化解组织之间的矛盾和争执，以便在行动上保持一致，共同完毕项目的总目的

D使多种人，各方面互相理解.，理解.，建立和保持很好的团体精神，使人们积极地为项目

工作.

14.项目经理部应向监理机构提供的资料，不包括下列哪项（）

A生产计划B记录资料

C工程事故汇报D技术资料

15.对大型复杂H勺工程项目，宜采用（）组织形式。

A直线制B工程对制

C部门控制D矩阵式

16.某一大型建设项目中项目的每一名组员都接受项目经理和职能部门经理双重领导，这是采用

（）组织形式。

A直线制B职能式

C矩阵式D事业部制

17.对于大型工程承包企业而言，假如在远离企业本部打勺某地区可以持续不停日勺承揽到工程，则

应设置（）组织形式C

A直线制B职能式

C矩阵式D事业部制

18.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式合用于•（）

A大型复杂口勺项目B小型口勺项目

C中型的项目D专业性强的项目

19.项目管理不一样于企业管理和其他管理的特点不包括（）

A每个项目均有特定的管理程序B以厂长、经理为中心口勺管理

C应用现代管理措施和技术手段I）在管理过程中实行动态管理

20.在项目组织形式中，此种形式合用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）

A矩阵式组织B事业部制组织

C直线制组织I）职能制组织

21.在可以采用口勺几种组织形式中，实行没有职能机构口勺的“个人管理”的组织形式是（）

A事业部制B矩阵制

C职能制D直线制

22.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式合用于（）

A大型复杂口勺项目B小型的项目

C中型的项目D专业性强的项目

23.下列哪项不是施工平面图应包括的内容（）

A施工平面图管理规划B施工平面图阐明

C施工布署D施工平面图

24.技术经济指标H勺计铝与分析不应包括下列哪项内容（）

A实行难点的对策B规划的指标

C规划指标水平高下时分析与评价D技术准备

25.可行性研究汇报是确立建设项目（）的重要根据。

A提交项目提议书B施工准备

C编制设计文献D投资结算

26.在项目组织中部门的划分要根据（）确定

A管理层次B管理跨度

C管理职责D组织目的与工作内容

27.项目经理应必须获得（）

A项目管理目的责任书B建设工程施工项目经理资格证书

C造价工程师执业资格证不I）注册会计师证书

28.在如卜特性中，不属于项目基本特性口勺是（）

A单件性B具有一定的约束力

C反复性D具有生命周期

29.项目都具有一定的约条件，一般称为项目的“三大目的*不是三大目的H勺内容是（）

A限定的投资B限定的地点

C限定的时间D限定口勺质量

30.建设项目（工程）所有完毕，通过单项工程验收，符合设计规定，并具有必要的文献资料,

由O向负责验收的单位提出竣工验收申请汇报。

A项目主管部门B总承包单位

C监理单位0隹设行政主管部门

31.企业管理层H勺管理活动应符合三个规定，下面哪项不是（）

A企业管理层对项目管理层日勺各项工程进行全过程指导、监督和检查，加强与项目管理层之

间H勺交流和沟通。

B企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化

配置和动态管理提供优质服务。

C企业管理层应围绕项目管理制定和健全多种规章制度，规范项目管理行为。

D企业管理层应具有切实可行口勺项目管理规划大纲或施工组织总设计。

32.工程建设监理是（）的一种重要分支。

A工程项目管理B企业管理

C建筑业管理D房地产开发管理

33.下面哪项不是确立项目经理责任目的H勺原则（）

A实事求是原则B先进性原则

C兼顾企业、项目经理和职工三者利益D则、权、利、效统一的原则

34.企业建立和实行的一条原则是（）

A则权利效统一原则B兼顾企业、项目经理和职工三者利益日勺原则

C宏观调空，微观搞活D实事求是原则

35.项目经理部责任制考核的根据是

A重要是“项目管理目的责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果。

B施工项目管理规划大纲

C施工项目管理制度

D舛设丁程施丁项目经理培训合格证书

36.（）是由企业法定代表人根据施工协议和经营管理目的规定明确规定项目经理部应到达的成

本、质量、进度和安全等控制目日勺的文献。

A施工项目管理规划大纲B施工项目管理实行规划

C项目管理目的责任书D施工项目风险管理规划

37.在项目法人责任制中，（）负责对总经理进行定期考核。

A上级主管部门B项目董事长

C项目监事会D项目董事会

38.项目管理组织目的和大政方针，这是项目组织中（）职能

A决策层B协调层

C执行层D操作层

39.特级资质原则企业注册资本金在（）以上。

A3亿元B3.6亿元

C5000万元D2亿元

40.特级企业承包工程范围是（）

A40层及如下、各类挎度的房屋建筑工程

B可承担各类房屋建筑工程的施工

C可承担单项建安协议额不超过企业注册资本金5倍欧下列房屋建筑工程口勺施工

D28层及如下、单跨跨度36米及如下的房屋建筑工程；

41.三级及质原则的企业注册费本金在（）以上

A2亿元B700万元

C600万元D2023万元

42.地基与基础工程专业承包企业•级资质原则，企业注册资本金在（）以上：

A1800万元B1500万元

C5000万元D500万元

43.土石方工程专业承包企业具有口勺一级资质项目经理不少于（）人

A5B7

C4D3

44.地基与基础工程专业承包企业二级资质原则，企业净资产在（）以上。

A2023万元B800万元

C500万元D1000万元

45.地基与基础工程专业承包企业三级资质原则，企业近3年最高年工程结算收入在（）以上。

A100万元B800万元

C500万元D2023万元

46.地基与基础工程专业承包二级企业承包工程范围为（）

A可承担各类地基与基础工程的施工。

B可承担工程造价1000万元及如下各类地基与基础工程日勺施工。

C可承担工程造价300万元及如下各类地基与基础工程的施工。

D可承担单项建安协议额不超过企业注册资本金5倍欧下列房屋建筑工程口勺施工.

47.土石方工程专业承包企业资质一级资质原则企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于

（）人.

A50B60

C20I）30

48.土石方工程专业承包企业二级资质原则，企业注册费本金在（）以上

A1000万元B2023万元

C400万元D800万元

49.土石方工程专业承包企业承包工程范围二级企业可承担（）

A单项协议额不超过企业注册资本金5倍且60万立方米及如下H勺土石方工程的施工。

B各类土石方工程的施工

C单项协议额不超过企业注册资本金5倍且15万立方米及如卜口勺土石方工程口勺施工。

D工程造价1000万元及如下各类地基与基础工程H勺施工。

50.砌筑作业分包一级资质原则H勺企业注册资本金在（）以上。

A5万元B8万元

C10万元D30万元

51.抹灰作业分包企业注册资本金在（）以上。

A30万元B10万元

C20万元D15万元

52.砌筑作业分包一级资质原则打勺企业注册资本金在（）以上。

A30万元B20万元

C25万元D10万元

53.在如下特性中，不属于建设项目基本特性的是（

A.单件性B.具有一定的约束条件

C.反复性D.具有生命周期

54.若干个单项工程与否属于同一种建设项目，取决于（

A.建设投资B.施工地点

C.总体设计D.建设时间

55.建设项目的全过程管理是指（）所进行的项目管理。

A.业主从概念设计到竣工验收B.监理单位从设计计划与竣_L验收

C.施工企业对施工阶段D.设计单位从设计到竣工验收

56.在下列工程中，不能称为施工项目的是（）,,

A.单项工程B.建设项目

C.单位工程D.分项工程

57.每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。

A.施工开始至建成后生产运行B.设计开始至竣工保修

C.决策评估开始至竣工保修D.施工开始至竣工保修

58.基本建设项目-•般按（）分为大、中、小型三类。

A.行业性质B.建设周期

C.资源D.设计生产能力

59.按照我国现行规定,能源、交通、原材料工业更新改造项目和其他项目限额以上、限额如F

项目的划分界线（）o

A.均为5000万元B.分别为5000万元和3000万元

C.均为3000万元D.分别为3000万元和2023万元

60.根据建设性质划分，不属于基本建设项目的是（）0

A.扩建项目B.迁建项目

C.恢复项目D.迁改项目

61.按我国建设项目的建设程序完毕建设准备工作后，紧后应进行的工作为（）0

A.设计工作B.建设实行

C.编制年度投资计划D.选择建设地点

62.在国家有关部门规定的基本建设程序中，各个环节（

A.次序可以颠倒，但不能进行交叉。

B.次序不能颠倒，但可以进行合理交叉。

C.次序不能颠倒，也不能进行交叉。

I）.次序可以颠倒，同步可以进行合理交叉。

63.确定项目管理组织目的和大政方针，这是项目组织中（）的职能。

A.决策层B.协调层

C.执行层D.操作层

64.某一大型建设项目中项目的每一名组员都接受项目经理和职能部门经理H勺双重领导,这是采

用（）组织形式。

A.直线制B.职能式

C.矩阵式D.事业部制

65.对于大型工程承包企业而言，假如在远离企业本部的某地区可以持续不停地承揽到工程，则

应设置（）项目管理组织。

A.直线制B.职能制

C.矩阵制D.事业部制

66.竣工决算所显示的完毕一种建设工程实际花费的费用，是该建设工程的[]

A、预期花费B、实际造价

C、后造价D、均造价

67.如下说法中对的的是（，

A.执行层是从事操作和完毕详细操作的

B.协调层是直接调动和组织人力、财力和物力的

C.决策层的任务是确定管理组织的月H勺和大改方针

D.管理层次口勺多少取决于需要协调口勺工作量

68.项目计划作为一种阶段，位于（）。

A.项目同意之后，项目施工之前

B.贯穿于工程项目管理的整个施工过程

C.项目设计完毕之后，项目施工之前

D.项目初步设计完毕之后，项目施工之前

69.投保建筑工程一切险时工程，因发生与本保险单所承保工程直接有关的意外事故引起的损失

和费用，应由保险人负责赔偿的是（）o

A.施工单位人员的人身伤亡、疾病或财产损失

B.工地内第三者人身伤亡、疾病或财产损失

C.分包单位人员的人身伤亡、疾病或财产损失

D.建设单位人员的人身伤亡、疾病或财产损失

70.项目的管理是指在（）,为到达项目的目H勺对项目所实行的计划、组织、指挥、协调

和控制的过程。

A.一种总体设计下B.一定日勺约束条件下

C.项目经理管理下I）.一定生命周期中

71.可行性研究汇报是确定建设项目（）的重要根据。

A.提交项目提议书B.施T.准备

C.编制设计文献D.投资结算

72.在下列控制措施中，可以用于建设项目质量控制日勺措施是（)o

A.网络计划法B.S形曲线控制图

C.直方图控制法D.香蕉曲线图

73.在项目法人责任制中，（）负责对总经理进行定期考核。

A.上级主管部门B.项目董事长

C.项目监事会D.项目董事会

74.在项目组织中部门H勺划分要根据（）确定。

A.管理层次B.管理跨度

C.管理职责D.组织目的与工作内容

75.通过预先分析目的偏离的也许性，并确定和采用各项防止性措施，以保证计划目的的实现,

这指的是项目的（）□

A.前馈控制B.反馈控制

C.积极控制D.被动控制

76.同一种总体设计内打勺工程（）划分为几种建设项目。

A.可以按地区不按施工单位B.可以按主体工程和附属配套工程

C.不能按地区和施工单位D.可以按建设过程的不一样阶段

77.确定建设项目的总概算是（）的工作内容之一。

A.项目提议书B.可行性研究汇报

C.初步设计D.施工图设计

78.对项目风险H勺分析和评估应在（）阶段完毕.

A.投资决策分析B.融费决策分析

C.融资谈判D.融资构造分析

79.对建设项目全过程承担投资风险的责任制度称（)o

A.项目经理负责制B.企业法人制

C.项目法人制D.建设项目法人负责制

80.制定项目目的的重要根据是（）。

A.协议B.可行性研究汇报

C.招投标文献D.设计任务书

81.工程项目筹划过程是专家知识的构成和集成，以及信息的组织和集成过程，实质是（）H勺

过程，即通过知识的获取，通过知识的编写、组合和整顿，形成新知识。。

A.施工管理B.技术管理

C.知识管理D.目口勺管理

82.施工招标阶段投资控制的重要内容是（）o

A.计算工程量B.确定协议条款

C.确定标底和协议价D.计算工程量和协议价

83.当项目投资总额一定期，净现值率（

A.与净现值成反比B.与净现值成正比

C.随净现值的增大而减小D.与净现值的关系不能确定

84.BOTH勺含义是（）。

A.投资、建设、经营B.投资、建设、拥有

C.建设、经营、移交D.建设、拥有、移交

85.项目法人的成立应（）。

A.在项目提议书同意后B.在申报项目可行性研究汇报时

C.在项目可行性研究汇报被同意后D.在项目动工前

86.按照我国建设程序，可行性研究汇报审批后来，应进行下面的工作：①建设准备工作，②建

设地点的选择，③设计工作，④安排年度投费计划，⑤建设实行。其对的的次序是（）。

A.②-③-①-④-⑤B.③-②-①■④-⑤

C.①-@■④-©■⑤D.②-①⑥-④■©

87.因故不能按期动工超过（）的，应当重新办理动工汇报口勺同意手续。

A.两个月B.三个月

C.六个月D.一种月

88.实行项目法人制H勺建设项目，项目法人应在（）正式成立。

A.申报项目提议书时B.申报项目可行性研究汇报时

C.项目提议书被同意后D.项目可行性研究汇报被同意后

89.根据我国投资管理体制改革目H勺，微观投资管理的两个方面是指（）o

A.国家和行业建设主管部门对投资项目的管理

B.行业和地区建设主管部门对投资项目的管理

C.国家对投资项目的管理和投资者对自己投资的管理

D.地方和企业对其投资行为n勺自我管理

90.为了从源头上及时和灵活地调整流入固定资产投资领域的信贷资金量，实现对投资总量

的宏观调控，国家可采用的金融手段之一是（）。

A.分派贷款指标B.发行金融债券

C.提高贷款利率D.变化再贴现率

91.按照项目法人责任制的有关规定，假如由原有企业负责建设大中型项目，则（）o

A.需设置子企业内，原企业法人即为项目法人，井向子企业派遣专职管理人员

B.需设置分企业的，耍重新设置项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员

C.只设置分企业的，原企业法人即为项目法人，并向分企业派遣专职管理人员

D.只设置子企业的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子企业派遣专职管理人员

92.采用项目融资方式，还款资金来源重要依赖于（）o

A.项目投资者或发起人的资信B.原企业口勺经济实力和社会信誉

C.项目的现金流量和资产D.项目企业所开发产品的近期和长远效益

93.对项目风险的分析和评估应当在（）阶段完毕。

A.投资决策分析B.融资决策分析

C.融资构造分析D.融资谈判

94.我国采用BOT方式进行项目融资重要应用于（）项目。

A.住宅开发B.交通基础设施

C.国家特大型重点工程D.商业设施

95.在项目融资决策分析阶段要决定项目的1（）。

A.融资构造B.融资风险

C.投资构造D.融资方式

96.在项目融资过程中，评价项目H勺资金构造应在（）阶段进行。

A.融资构造分析B.投资决策分析

C.项目融资实行D.融资决策分析

97.下列（）不能属于项目资本金的筹集方式.

A.国家预算内投资B.自筹资金

C.发行股票D.银行贷款

98.建设项目准备阶段工作的重要内容一般不包括（）o

A.征地、拆迁和场地平整

B.组织设备、材料订货

C.准备必要的施工图纸

D.招收和培训人员

99.在建立项目组织班子时，不管项目规模及任务范围，第一项环节都应是（）。

A.确定项目工作内容B.设计组织构造

C.确定组织目的D.制定考核原则

100.在项目管理口勺组织形式中，矩阵式组织形式合用于（）。

A.大型复杂H勺项目氏小型I内项目

C.中型的项目I）.专业性强的项目

10L按照项目控制目的分类的计划内容不包括（）o

A.工期计划B.成本计划

C.协议管理计划D.质量原则计划

102.如下说法中，不对的的足（）o

A.对项目可以全过程实行监理，也可以分阶段实行监理

B.总监理工程师是监理单位派驻项目的全权负责人

C.总监理工程师主持制定监理实行细则

D.中外合资项目也属于实行工程建设监理H勺范围

103.项目管理不一样于企业管理和其他管理的特点不包括（）。

A.每个项目均有自己特定的管理程序和管理环节

B.以厂长、经理为中心的管理

C.应用现代管理措施和技术手段

D.在管理过程中实行动态控制

104.下列不属于建设项目管理阶段的是（）o

A.施工项目管理B.建设监理

C.项目融资管理D.全过程建设项目管理

105.属于生产性建设项目的是（）o

A.农业建设B.公共建筑

C.企业办公用房建设D.居住建筑

106.按照国家规定，更新改造项目的划分原则是（）»

A.生产能力B.总设计能力

C.投资额D.建设规模

107.在基本建设程序的设计工作阶段，建设项目的初步设计内容不包括（）。

A.占地面积和土地使用状况B.重要建筑物、构筑物和生活区的建设

C.准备必要的施工图纸D.总概算

108.某钢铁厂日勺焦化车间，属于［］0

A.建设项目B.单项工程

C.单位工程D.分部工程

109.钢筋混凝土工程属于［

A.单项工程B.分项工程

C.单位工程D.分部工程

110.建设工程工程造价管理体制改革的最终目H勺，是［1。

A.逐渐建立以市场形成价格为主H勺价格机制

B.实行量价分离

C.制定全国统一H勺消翔量水平。

D.制定全国统一的价格水平

111.投资控制工作，应贯穿于工程建设的全过程，同步应以［］阶段为重点。

A.设计B.施工承发包

C.施工安装D.工程保修

112.从经济上采用措施控制项目的投资，是指［］0

A.施工图预算B.协议价

C.标底价D.实际投资

113.实现建设项目投资控制最有效H勺手段是［b

A.从组织上采用措施B.进行招投标

C.从经济上采用措施D.技术与经济相结合

114.项目都具有一定日勺约条件，一般称为项目的“三大目H勺”，不是三大目的的内容是（）

A限定的投资B限定口勺地点

C限定的时间D限定H勺质量

115.注册建造师是一种［］。

A.执业资格B.技术职称

C.技术职务D.执业职责

116.组织施工招标投标，择优选定施工单位属于（）阶段的工作。

A.项目提议书阶段B.建设实行阶段

C.生产准备阶段D.超设准备阶段

117.小型和限额如下项目口勺竣工验收由（）完毕。

A.建设部B.项目主管部门

C.由国家计委委托项目主管部门D.国家计委

118.在项目组织形式中，此种形式合用于项目地理位置上相对集中口勺项目，这种形式成为

（）。

A.矩阵式组织B.事业部制组织

C.直线制组织D.职能制组织

119.管理跨度大小取决于需要协调的工作量。假如下级数目是3,并按算术级数增长，则领导

者需协调的关系数目是（）。

A.6B.8

C.18D.21

120.在下列计划表中，属于工程项目建设总进度计划表内容H勺是（）。

A.年度建设费金平衡表B.工程项目进度平衡表

C.年度设备平衡表D.年度计划项目表

121.下列各项不包括在项目控制内容中H勺是（）。

A.进度控制B.质量控制

C.目的控制D.投资控制

122.在工程建设设计阶段实行监理，投资监理者的工作内容之一是（）。

A.合理确实定标底和协议价

B.实行跟踪检查，审核不一样方案的经济比较

C.熟悉设计图纸、设计规定、标底计算书

D.定期向有关各方汇报工程投资动态状况

123.假如在某一时点，乐意承包某一项目的承包人较多，则业主优先选择的协议类型的次序为

()«

A.总价协议、单价协议、成本加酬金协议

B.单价协议、总价协议、成本加酬金协议

C.成本加酬金协议、总价协议、单价协议

D.单价协议、成本加酬金协议、总价协议

124.建筑工程预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的()。

A.10%B.20%

C.30%D.50%

125.B0T与BOOT的区别在于()0

A.BOT在特许期内既拥有经营权也拥有所有权

B.BOOT在特许期内既拥有经营权也拥有所有权

C.BOT在经营期满后不需要将设施移交给东道国政府

D.BOOT在经营期满后不需要将设施移交给东道国政府

126.下列说法错误的是()。

A项目决策的对H勺性是工程造价合理性的前提

R项目决第的内容是决定T程造价H勺基础.

C造价高下、投费多少不影响项目决策

D项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价日勺控制效果。

127.牛.产工艺方案确定应符合H勺原则时()。

A中等合用B国内先进

C国际先进D先进合用和经济合理

128.建设项目可行性研究汇报可用于（

A.作为工程结算的根据B.作为编制施工图的根据

C.作为招投标的根据D.作为向银行贷款的根据

129.在项目评价和决策阶段,对项目投资和成本估算的精度规定控制在（)0

A30%B20%

C10%D15%

130.项目可行研究的前提和基础是（)0

A市场调查和预测研究B建设条件研究

设计方案研究D经济评价

131.所谓项目是指在一定口勺（）（重要是限定的资源、限定日勺时间）具有专门组织和具

有特定目H勺的一次性任务。

A.单件性B.一次性

C.约束条件下D.具有生命周期

132.业主方项目管理以（）为目的，其项目管理目的包括项目的投资目的、进度目的和质

量目的。。

A.叶主的利益B.施丁方的利益

C.设计方的利益D.监理方的利益

133.施工方是项目的一种参入方，其项目管理重要服从于（）和其自身利益。

A.业主H勺利益B,施工方的利益

C.设计方的利益I）.项目口勺整体利益

134.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（）。

A.雇佣关系B.协议关系

C.买卖关系D.监理与被监理关系

135.组织论重要研窕系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学有关H勺重

要基础理论学科。

A.组织形式B.组织管理

C.组织构造模式D.施工组织

136.工作程序图服务于（），它通过图来反应系统中多种工作之间的逻辑关系。

A.工作组织B.上级组织

C.施工组织D.工作程序组织

137.建设工程项目管理规划波及项目整个实行阶段，它属于（）项目管理的范围。

A.施工方B.设计方

C.业主方D.监理方

138.在国际上项目管理征询企业可以接受业主方、施工方、供货方和（）的委托，提供

代表委托方利益的项目管理服务。

A.施工方B.设计方

C.业主方D.建设项目总承包

139.设计一施工总承包是指工程总承包企业按照协议约定，承担工程项目（），并对承包工

程的J质量、安全、工期、造价全面负责。

A.设计和施工B.设计

C.施工I).监理

140.()是一种专业人士的名称，而项目经理是一种工作岗位的名称，应注意两个概念H勺

区别和联络。

A.建造师B.项目经理

C.施工员D.技术员

141.项日人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外

部建立有效的工作机制，以实现(

A.质量目的B.工期目的

C.进度目的D.项目目的

142.()是建立合理有效H勺知识获取和交流的程序以提高企业H勺学习和工作能力。

A.知识管理B.资源管理

C.人力资源管理D.技术管理

143.工程总承包的详细方式、工作内容和责任等，由()与工程总承包企业在协议中约定。

A.业主B.监理

C.设计院D.施工单位

144.旁站监理，是指()在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施

工质量实行全过程现场跟班的监督活动。

A.设计人员R.施T管理人员

C.监理人员D.建设管理人员

145.旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性原则行为的，有权

责令施工企业立即（)o

A.停工B.返工

C.检查D.整改

146.项目筹划是一门新兴的筹划学，是指以详细的项目洱•动为对象，体现一定的（）、社

会性、发明性、时效性口勺大型筹划活动。。

A.功利性B.效益性

C.法律性I）.群众性

147.风险指损失的不确定性，对工程项目指也许出现的影响项目目的实现的（）原因。

A.确定性B.一次性

C.不确定性D.周期性

148.风险辩识是指找出影响项目质量、进度、投资等目的顺利实现的重耍风险，是项目（）

的第一步，也是最重要H'、J•步

A.风险管理B.目的管理

C.技术管理D.成本管理

149.建设工程项目决策阶段决策阶段筹划重要任务是定义（）的任务和意义。。

A.开发或建设B.开发或设计

C.决策或建设D.可行性研究

二、多选题

1.项目管理实行规划应包括下列那些内容（）

A工程概况B施工平面图

C编写目录及框架D信息管理

E技术组织措施计划

2.工程项目风险对策的财务措施包括（）

A风险的财务转移B风险自留

C风险准备金D自我保险

E风险回避

3.工程项目风险对策的风险控制措施包括（）

A风险自留B损失控制

C风险分散I）风险准备金

E风险转移

4.按风险波及时当事人来划分风险，则承包商波及的风险为（）

A决策错误风险B职业责任风险

C缔约和履约责任D来自业主日勺风险

5.在下列选项中，属于风险控制措施的是（）

A风险回避B控制损失

C风险自留D风险分散

E自我保险

6.施工项目管理规划大纲的作用包括（）

A作为对施T项目经理部考核的根据之一

B作为编制投标文献的战略指导与根据

C作为中标后编制施工项目管理实行规划日勺根据

D在投标、协议谈判司签订协议中贯彻执行

E规划实行项目目的管理口勺组织、程序和措施，贯彻组织责任。

7.项目计划的内容包括（）

A确立项目目的B实现项目目的的措施

C计划的编制D计划的实行

E实行项目的管理

8.编制施工项目管理实行规划应具有的根据包括（）

A施工项目管理规划大纲

B企业与施工项目经理之间签订H勺“项目管理目H勺责任竹”

C工程施工协议及其有关文献

D施工项目风险管理规划

E施工准备工作计划

9.施工项目管理规划的作用包括（）

A研究并制定施工项目管理目的

B规划实行项目目口勺管理口