领导行为理论及应用任务课件_第1页
领导行为理论及应用任务课件_第2页
领导行为理论及应用任务课件_第3页
领导行为理论及应用任务课件_第4页
领导行为理论及应用任务课件_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

任务3领导行为理论及应用主讲人：刘娟管理心理学模块9：领导心理与管理领导行为的不同理论01风格各异的成功领导者02目录课程导入福特公司艾伦·穆拉利领导者的工作就在于发挥其积极领导力，即找到推动组织向前的方法，因此这种能力至关重要。不断强调这个理想是属于所有人的，这一点非常关键。每个人都是团队的一分子，每个人的贡献都能得到尊重，因此人人都应积极参与。当大家都有了主人翁意识和归属感时，工作起来自然更有劲头。能在一个互相支持的环境里做事让人觉得更值得。课程导入研究领导行为的主要是哪些理论不同的领导风格的代表人物有哪些领导的有效性领导的特质领导的行为第一部分Part01领导行为的不同理论领导行为的不同理论VS特质理论行为理论领导者是天生的通过有效的培训项目使得一些人获得有效领导者的行为模式，从而进行效仿，并成为有效领导领导行为的不同理论领导行为维度结构维度：界定工作角色关怀维度：关心尊重下属俄亥俄州立大学的领导行为维度的理论布莱克与莫顿的管理方格论领导行为的不同理论领导行为维度理论结构维度关怀维度领导者尊重与关心下属的看法与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。领导者界定自己和下属在工作中的角色，以实现组织目标。包括三种行为，即：设立工作内容、工作关系和目标。领导行为的不同理论领导行为维度理论比其他几种领导行为更能使属下取得高工作绩效和高员工满意度。高结构特点的领导强调工作标准与完成工作时间节点的重要性，这就保证了绩效的完成；高关怀的领导会倾向于更公平的对待每一位下属，并且关注他们的生活、健康与满意度等问题，这就保证了员工们对领导的满意度。领导行为的不同理论管理方格论工作效果最好，但是缺乏足够的证据证明它在所有情境下都是最有效的方式。第二部分Part02风格各异的成功领导者风格各异的成功领导者风格各异的成功领导者亨利.福特——控制型领导者风格各异的成功领导者松下幸之助——家长式领导者风格各异的成功领导者约翰.D.洛克菲乐——向导型领导者风格各异的成功领导者深井大——创新型领导者课程小结学习理论与

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论