某单位主要领导在2025年工作务虚会上的讲话

某单位主要领导在2025年工作务虚会上的讲话同志们：刚才，听了各部门负责同志和各位班子成员的工作汇报，我感到非常欣慰，大家的工作成效显著，成果丰硕，不足与展望都摆得很清楚，各有各的亮点和特色。在此基础上，X愿与大家做一些更深入的交流和探讨，分享以下几点意见，以期共同推动我们的工作再上新台阶。第一，振奋精神，增强韧劲，全力以赴，确保昂扬向上的精神面貌在生物学领域，有一个著名的“用进废退”法则，同样，人的精神状态也是如此。如果不加以砥砺，我们的精神就会逐渐淡漠；反之，越是经历磨砺，我们的精神就越发昂扬向上。《论语》中提到：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话深刻地揭示了领导者在团队中的重要作用。作为领导班子的一员，我们的工作状态直接影响着机关中众多同事的心态和表现。因此，希望在座的各位副职领导能够率先垂范，以身作则，始终保持饱满的精神状态和昂扬的斗志，脚踏实地，不驰于空想，不骛于虚声，以实际的行动完成全年的各项工作任务。为了保持这种奋发有为的精神状态，我们首先要树立必胜的信念，坚持不懈地努力。成绩固然是前进的基石，但我们更应该看到自身的不足和与他人的差距。只有认识到差距，我们才能发现潜力，挖掘潜力；只有感受到压力，我们才能产生危机感，从而激发出内心的奋发向上的力量。因此，我们要敢于树立赶超意识，勇于突破，敢于在稳中求进的总基调下实现我们的预期目标。其次，保持奋发有为的精神状态，我们需要提高自身能力，崇尚实干。各位班子成员不仅要有坚定的政治立场，还要有高超的业务能力。我们要不断增强观大势、谋全局、干实事的能力和态度，紧紧围绕中心重点工作，切实加强学习和实践，培养专业能力，弘扬专业精神，不断提升推动高质量发展的本领水平。第二，主动作为，勇于担当，设定目标，追求新的更大的突破。为自己设定的目标，最能反映出一个人的精神追求。同样一项工作，如果我们定位的境界不高，标准不严，那么工作就会趋于平庸，流于一般。因此，我们必须摒弃小富即安、小成则满的思想，站在全XX的高度，以更宽广的视野和更高的标准来谋划和推进工作，努力成为行业的标兵。要咬定目标，全力以赴，突破瓶颈，取得更大的进步。结合工作实际，设定高于2024年的工作目标，精心谋划全年的目标任务，确保在解决问题上下功夫。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入分析问题的本质，寻求解决问题的思路和办法，提升工作水平，以每个条块的实物量为全XX发展贡献更多的增量。要积极主动，加快工作节奏，确保全年工作取得突破性进展。各位副职、各科室要严格按照既定目标和考核方案，做到见事早、行动快，增强工作的前瞻性和预见性。在工作上，要对标找差，加快步伐；在考核上，要积极主动，争取先进；在创优上，要善于谋划，精心布局。要总结提炼，挖掘亮点，全面展示我们的工作风貌。在推进工作的同时，要及时总结经验，加快打造一批具有亮点的工作成果，着力选树一批有看点、有影响、有实绩的典型经验做法。要对标对表，争先创优，以优异的成绩争取更多的荣誉。根据2025年党建、政府绩效考核方案中明确的加分事项，要在今年的工作中，有条件的要积极争取，没有条件的要积极创造条件，始终保持积极进取的精神状态，全方位营造比学赶超的工作氛围。第三，严管厚爱，注重培养，激发活力，锻造凝心聚力的干事队伍当前，我们在副职领导对待下属的问题上，普遍存在“宽松软”的现象。在工作纪律、行为准则方面，管得不严，导致科室人员散漫懈怠；在业务工作方面，指导不够、要求不严，导致业务工作平淡无奇、效率低下；在人员培养方面，特别是对年轻干部的培养不足，导致科室、机关结构性缺人，能力跟不上业务需求。因此，希望各位在日常工作中能够注重“传帮带”，做到理念方法上“传”，传授正确的思路理念和经验方法；在日常工作中“帮”，帮助下属克服困难、树立信心；在共事处事时“带”，以身作则，率其以行，达到“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干的效果。同时，要鼓励和引导干部主动思考问题，勇于表达观点，积极行动起来，要从制度机制上积极引导，源头做好行为约束。同志们，务虚是为了更好地务实。机遇稍纵即逝，发展时不我待。希望各位