项目管理制度汇编

前B

编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有

序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质

量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得

相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科

学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。

首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和

研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持

“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原

则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式

可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理

单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各

参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结

果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，

一起努力。

管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在

实践中不断听取各方建灰，进行分析、总结、修正与完善。

参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管

理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。

1、项目办部门职责

1.1项目前期：

(1)、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进

场。

(2)、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。

(3)、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。

(4)、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。

(5)、配合项目工程前期的报批报建工作。

1.2项目质量管理：

(1)、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位

职责。

(2)、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方

案。

(3)、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。

(4)、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。

(5)、负责隐蔽工程的验收，签发碎浇筑令。

(6)、负责质量通病的预防和消除。

(7)、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。

(8)、组织分项、分部工程验收及竣工验收。

1.3项目现场技术管理：

(1)、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。

(2)、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。

(3)、与工程总监、设计单位沟通，解决施工中的难题。

(4)、负责工程联系单，设计变更执行的现场监督，跟踪及落

实。

(5)、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准，并监督及

落实。

(6)、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下

发、落实。

(7)、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化管理，包括

工程管理制度的建立和完善。

1.4项目现场安全管理:

(1)、负责项目现场的安全文明施工管理及安全教育、预防方

案的审查和落实。

(2)、随时进行项目现场安全文明施工的检查、记录、反馈。

(3)、负责项目现场安全事故的报告、协调处理。

2.5项目进度管理：

(1)、负责审核施工单位编制的总进度计划。

(2)、制定项目阶段性进度计划，并负责协调落实。

(3)、监控项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整原因

并提出解决方案。

(4)、负责统计、分析施工单位所投入劳动力、材料、机械等

情况是否满足现场施工的需要，如不满足及时协调解决。

1.6项目资料管理：

(1)、收集和管理项目手续资料、工程施工图、工程联系单、

设计变更、现场签证、付款申请、各类合同、公司文件等资料飞

(2)、收集现场施工情况的影像资料，负责技术、施工资料的

归类、归档管理。影像及料收集范围主要有：安全隐患部位、质量

问题、隐蔽工程、关键部位、关键节点的施工情况及决算易产生争

议的现场记录。

(3)、收集现场所需的规范、图集等工具书，并建立管理制

度。

(4)、对竣工验收所需的各种资料进行及时归档，并最终将

整理完整的技术档案资料移交至公司。

1.7项目施工成本管理：

(1)、负责合同执行情况的监督并办理付款审批工作。

(2)、负责项目现场设计变更、签证的工程量核实和签认

(3)、做好现场施工影像记录，做到按实结算。

(4)、参与总包及分包单位的竣工决算工作。

1.8项目验收：

(1)、协调、落实验收前现场清理准备工作。

(2)、负责组织施工过程的分项、分部工程验收和竣工验收，

办理竣工备案手续。

(3)、配合业主的移交、入住工作并协调处理移交后的相关维

修。

2、项目办内部业务管理

(1)、图纸、规范、图集、设计变更、施工合同的熟悉与

掌握。图纸、规范、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的主

要依据，因此熟悉与掌握是一项每个项目现场在职人员最重要、最

基本的工作，在施工前，必须详细审核图纸，了解与熟悉设计理念

和意图，发现图纸中存在的问题，提出来讨论并和设计沟通，得以

解决。在施工过程中，将现场施工情况同设计图纸、规范、图集严

格对照，确保施工完全反映设计、规范要求。

设计变更同样也是很重要的设计文件，设计变更的产生往往是

因为原图纸中存在问题或设计意图改变所致。所以对每一份设计变

更现场在职人员应对照图纸仔细阅读，领会变更的意图，及时到现

场重点检查涉及变更的执行情况，并做好记录与反馈工作。

(2)、阶段性目标的制度与实施

项目现场管理的总目标是保质、保量，按期完成项目建

设，力争打造精品工程。由于总目标的实现是一个长期、多工

序、多工种交叉施工与控制的过程，所以针对现场各阶段质量

控制点的不同，应对项目部管理工作划分为若干个阶段，通过

激励和考核等措施，促使各个阶段性目标按预期的要求实施，

从而保证总目标得以实现。制度、方案的执行、落实是质量控

制的关键，这需要各管理人员熟悉掌握施工时各部位、各节

点，设计与规范的要求，做到施工现场事前、事中控制，使每

一层每一栋每个分项工程均能达到规范要求。

3、施工阶段工程质量监理工作的内容

(1)、施工前施工单位应报送施工组织设计至项目部，由项目

部组织论证、审查，各级签字确认。

(2)、在施工过程中，施工单位对已批准的施工组织设计、施

工方案进行调整、补充、变动时，应经项目部专业主管审查，并由

项目经理与工程总监签认，必要时进行专家论证。

(3)、项目部专业主管应要求施工单位报送重点部位、关键工

序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

(4)、当施工单位采用新材料、新工艺、新技术时，专业主管

应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论

证，经审核后予以签认。

(5)、项目部应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线

成果进行复验和确认。

(6)、项目部专业主管应从以下五个方面对建设单位指定的实

验室进行考核：

①、实验室的资质等级及其实验范围。

②、法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明。

③、实验室的管理制度。

④、实验人员的资格证书。

⑤、本工程的实验项目及要求。

(7)、项目部主管应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配

件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审

核，并对现场的实物按照规范规定采取检验或见证取样方式进行送

检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设

备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知

施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

(8)、项目经理应安排主管、技术员对施工过程进行巡视和检

查。对隐蔽工程、下道工序施工难以检查的重点部位，专业主管应

安排技术员进行旁站。

(9)、项目部专业主管根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请

表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员

验收或验收不合格的工序，专业主管应拒绝签认，并要求施工单位

严禁下一道工序的施工。

(10)、项目部专业主管应对施工单位报送的分项工程质量验

评资料进行审核，符合要求后予以签认。

(11)、对施工工程中出现的质量缺陷，专业主管应及时下达

监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。

(12)、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量

事故或已经造成质量事故时，应通过项目经理及时下达工程暂停令

要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要

求后，项目经理应及时签署工程复工报审表。项目经理下达暂停令

和签署复工报审表，应事先进行项目部论证，并需共同签字认可。

(13)、对需返工处理或加固补强的质量事故，项目经理应要

求施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的

处理方案，经过项目部论证，并签字认可后方可实施。项目部应对

处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

7、工程监理例会制度

(1)、在施工过程中，召开工地例会。工程例会时间为每周一

下午15：00o要求项目部参加会议人员必须做好会前书面准备，且

发言要有条理、言简意赅、突出重点。会议纪要由项目部负责起

草，并经与会各方代表会签确认。参加单位：项目部管理人员、总

包单位、分包单位及施工中相关单位代表。

(2)、自项目签认开工报告起，施工单位应派工程负责人及其

他合适人员准时参加例会，未经项目经理许可不得迟到、早退或缺

席。违反者每迟到早退一次罚款。有关罚款从进度款中扣除，并且

迟到、早退、缺席者应对所有会议内容无条件确认。

(3)、与会人员会前必须进行签到确认。

(4)、工程例会应包括以下主要内容：

①、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

②、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度

目标及其落实措施。

③、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措

施。

④、解决需要协调的有关事项。

⑤、其他有关事宜。

(5)、工程例会期间与会人员不得喧哗、不能私下议论，将手

机开至振动状态。

(6)、工程例会时需按会议主持人要求的顺序发言，其他人不

得打断。

(7)、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性

文件，施工单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应在收

文后两个工作日内以书面形式进行反馈。如果未在此时间内反馈，

我部认为已确认文件内容。

(8)、项目部书面通知的其他会议(项目部内部会议、各专题

会议)要求与工程例会相同。

8、材料和工程设备控制

8.1材料和工程设备控制流程

审核后发回施工方

乙供甲供

上报材料样板，项目办与监理办材料供应商报样板，经公司招标后

确认，经同意后安排材料进场安排材料进场

材料到现场后，提交申请资料，由监理工申请资料：材料进场申报表。

程师验收，按要求抽检或见证取样送检附合格证书、质量证明文件

合格不合格

上报工程材料使用报审表退场

投入使用

过程检查，如项目办或监理人员对产品质

量质疑，则现场抽查，重新按上述程序进

8.2进场材料、构配件的质量控制

（1）、对于材料、半成品及成品进场要按技术规范、图纸和

施工规范要求进行严格检验，不合格的材料应予退货。

(2)、对于进场的材料、构配件，必须严格执行样板制度，

即在进场前均应由生产厂商提供样板，施工现场安排专人对样板进

行妥善管理，材料进场时和样板比对验收。

(3)、建筑工程材料均应有质量证明文件，并保证资料的可

追溯性。

(4)、所有进场材料都要进行质量、数量及有无影响环境、

安全、卫生因素的全面检验，并做好检验记录。

(5)、对堆放的现场材料要予以明确的标识。验证资料不齐

或对质量有质疑的材料，要单独堆放，等资料齐全或复验合格后方

可使用。

(6)、凡运到施工现场的材料、半成品或构配件，在进场前

由施工单位向监理工程师提交“工程材料/构配件/设备报审表”，

并附有产品出厂合格证、技术说明书及由施工单位按规定要求进行

的检验和试验报告。经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准

进场。没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。

8.3原材料见证取样

见证取样是指在监理工程师的见证下，由施工单位的现场实验

人员对工程使用的材料、半成品、构配件等进行现场取样并送交实

验室进行试验的过程。为了确保工程质量，工程施工中的工程材

料、承重结构的碎试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢

筋(包括接头)必须实行见证取样。

8.3.1见证取样的工作程序

(1)、施工单位委托和落实见证取样的送检实验室。对所委

托的实验室，项目办应对其进行相应的资质审查。

(2)、施工单位取样人员在现场取样或制作试件、试块时，

项目办或监理见证人员必须在场见证。见证人员对试件有监护责

任，应与施工单位取样人员一起送样至检测单位，或采取有效封样

措施送样。

(3)、当发现试样不合格时，检测单位应通知项目办和施工

单位。

8.3.2现场见证取样控制要点

(1)、水泥进场应有水泥生产厂家的质量合格证，并在32

天内补报28天强度。水泥进场按规范要求复试，同一水泥厂，同强

度等级同品种，散装水泥500t,袋装水泥200t为一验收批。现场

见证取样一组数量为12kg,送至试验单位进行复试。

(2)、钢筋进场应有出厂质量证明书或实验报告单，并现场

抽取试样作机械性能试验。同级别、同直径钢筋20T为一验收批，

分别进行拉力和冷弯试验，取样根数，长度应满足试验要求。

(3)、砂、石进场应以同一产地，同一规格每400nl3为一验

收批，取试样在料堆上各部位抽取砂为22kg,石子为40kg。

(4)、砖进场应以同一产地，同一规格，每15万块为一验

收批，随机抽取做强度等级试验。

(5)、各种原材料进场未使用前必须先按规范要求进行复

试，合格后方可同意使用。

(6)、工程结构需要的混凝土配合比，砂浆配合比，事先由

符合规定资质的实验单位通过计算和试配来确定，施工中要严格按

配合比计量施工，不得随意修改。

(7)、检查结构构件税质量试件留置，不超过100m3的同配

合比碎，取样不少于1次，每一现浇楼层同配合比碎，取样不得少

于1次，每次取应至少留置一组标养试件。为确定位构件的拆模，

应留置与结构构件同条件养护试件1组。

(8)、碎浇筑时，随机按配合比要求检查碎坍落度，以保证

性粘聚性和保水性，保证性质量。

(9)、现场施工中通常钢筋焊接有：闪光对焊、电弧焊、电

渣压力焊。闪光对焊每200个接头为一验收批，电弧焊每300个接

头为一验收批，点渣压力焊每300个接头为一验收批。

(10)、防水材糕以同一生产厂家，同一品种、同一标号的

产品每W1000卷为一验收批，随机抽取一卷中试验规定长度尺幅做

物理性能试验。

(11)、对于现场施工使用的构配件、原材料取样确认后,

封样留存，施工中进行比对检验。

9、工程变更控制

9.1工程变更处理程序

9.2工程变更处理的要求

(1)、项目办应根据实际情况、设计变更文件和其他相关资

料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的工程量进行及时确

定。

(2)、项目部进行工程变更单的签发，需征得工程总监的确

认。

(3)、在项目部签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程

变更。

10、现场签证管理

10.1签证管理目标：熟悉掌握图纸、变更及时核对所增加工

程量，如实反映现场情况，做到实事求是。

10.2签证处理流程

施工方上报签证单一专业主管根据上报内容会同施工方技术人

员现场核实f根据核实内容如实填写发生工程量上报公司成本控制

部门f成本控制部及时到现场核实一项目部根据核实内容如实确认

下发。

10.3签证处理要点

首先根据合同约定，主管工程师对施工单位所报签证单内容进

行审查。如属于签证范围的，再进行现场工程量的核实。签证单中

应写明变更原因、部位、所用材料规格、型号、数量、实际用工

日。签证单的审批需按成本控制部的审核程序执行，最终意见需征

得工程总监的同意。

11、工程款支付的制度

ILK工程款支付程序

施工单位进场施工一根据合同约定施工单位进行工程款申请，

填写工程款申请单报项目部一项目部根据现场实际情况进行审核并

填写工程款支付审批(内部)表，说明审批意见一转交公司成本控

制部进行审核一按既定工程款支付流程进行公司内部审批一返还审

批意见至项目部、由项目经理通知施工单位工程款支付情况

11.2工程款支付的相关要求

(1)、在项目部开工后公司及时组织相关人员对已确定的施

工图进行预算书的编制，以便指导项目部进行工程款的审批。

(2)、项目部各专业主管及项目经理填写付款审批意见时应

根据现场实际已完成的工程量、施工质量情况进行审批，使现场管

理与工程款的支付联系起来，加强对施工单位、施工质量的控制

力。

(3)、现场施工单位的施工应按照审定后的施工组织设计、

施工方案和项目部对各分项工程的技术要求进行施工。如果施工中

有不符合要求的情况且经项目部协调后未果时，项目部应事先告知

施工单位工程款支付会受到的影响，且要求施工单位在上报付款申

请时填写关于未解决事项的相关承诺。

(4)、现场施工过程中，由于施工单位未按相关要求施工，

项目部对其处以罚款的罚款单应附在当月工程款申请单之后，并从

当月进度款中直接扣除。

(5)、公司各部门在审核工程量的同时，应充分考虑到现场

项目部的审批意见。并在审批完后应由项目部经理将付款情况转达

至施工单位，让项目部行使对施工现场各施工单位的管理、控制

权。

12、工程协调制度

项目部管理人员如果能较好的进行组织协调，使参建各方有机

配合，促进项目部管理工作顺利实施，就有利于达到预期的管理目

标。

(1)、项目部的内部协调：包括人际关系、组织关系、需求关

系的协调。

(2)、工程项目参建各方之间的协调：包括建设单位、总包单

位、各分包单位、设计单位、监理单位、材料供应商及政府有关部

门的关系协调。

(3)、工程开工以后，分包单位进场时，项目部应督促总包单

位、分包单位及项目部签订现场施工配合协议，要求各相关单位相

互协作，明确各方的责任和义务。

(4)、项目部应对施工现场出现的质量、进度、投资、安全文

明施工、交叉作业中的相互配合、成品保护等问题进行积极协调。

(5)、项目部可采取以下几种协调方式，也可以结合使用。

①、开会协调：

A、开工准备会议：对工程开工前各方准备工作是否就绪、需

要完成的准备工作进行协商与明确。各方相互熟悉，确定联系方

式，工作程序等，会后形成会议纪要，各方签字盖章确认。

B、工程例会：由项目经理主持，一般工程参与各方均需参

加，每周一次。对工程施工过程中的质量、投资、进度、安全文明

施工、协作等工作进行检查与安排，会议形成会议纪要，各方签

字、盖章确认。

C、专题会议：由项目经理或各专业主管组织召开，对工地出

现的各种紧急情况进行讨论、协调。例如专业工程分包单位进场协

调会、成品保护的协调等，项目部及施工相关方参加会议，会后形

成会议纪要。

D、项目部工作会议：由项目经理主持、定期召开，对内部人

员关系、组织关系和工作需求进行安排与协调。对项目部各管理人

员的工作情况进行检查，交流施工现场情况，消除工作中的矛盾和

冲突，统一意见，形成会议纪要。

②、口头协调：在日常管理、协调过程中会有很多时候采用

面对面交谈或电话交谈的方式，可以保持信息畅通、及时，也是协

调最常用的方式。

③、书面协调：不需要或不适合会议方式和交谈进行协调，

又需要准确地表达意见时，可采用以下几种书面方式：

A、书面报告、指令、监理工程师通知等比较正式严肃的书面

文件。

B、备忘录、情况通报、工作联系单书面文件。

C、交谈后的记录或口头指令的书面确认。

13、资料管理制度

13.1图纸管理

(1)、开工前资料员按施工合同约定将施工图发放给施工单

位，并做好记录及签收手续。

(2)、资料员收到施工图纸后按专业分类，发放给各专业主

管，并做好签收手续。

(3)、资料员做好各种变更图纸的发放、存档工作，要求签

字、盖章齐全，发放及时，做好签收记录。

13.2书籍管理

(1)、项目部内所有的工具书，资料员应进行分类、整编。

书侧、首页需盖项目部章。要求资料员编制书籍清单。

(2)、项目部应建立书籍管理制度，并按制度要求进行借

阅。

(3)、资料员应定期对项目部的书籍进行盘点。

13.3文件管理

(1)、工程文件应按文件类型与不同专业进行分类归档，要

求文件归档条理清楚，目录检索方便，易于查找。

(2)、在项目经理或各专业主管工程师起草工程联系单、监

理通知单时，一定要明确发文目的、表述准确、严谨。且所有的给

施工单位、相关单位发文必须经过项目经理审核、确认后方可下

发。

(3)、工程文件的收、发应及时、高效，并统一由资料员执

行，做好文件收发记录与存档工作。施工单位来文应根据文件内容

及时转交给各专业主管或项目经理进行处理。

14、技术管理

14.1技术管理目标：熟悉掌握图纸变更、严格按工艺标准交

底。认真解读图纸，事前发现问题，做到事前优化，力争零返工、

零缺陷。

14.2技术管理工作流程

项目部内部进行接收施工图纸、处理施工现场出

发放施工单位图现的技术问题

组织设计院进行

设计交底

熟悉施工图纸施工单位上报联系单

对

施

项目部组织建立

工

单

位

进

行

交组织图纸会审及时专业主管或项目经理

底

解决，下发联系单

项目部组织重大

无法解决

接收及审核设计变更工程总监解决

或工程联系单

评审施工单位提交的施

工组织设计、技术方案

无法解决

发给施工单位图纸会审组织专家、各相关单

纪要、设计变更，并在位、各主管开会论

项目部进行材料样板的

1

国如卜坛注iff.解海高不先•砰

确定，施工样板的确定

项目部对施工组织设计、设计变更、联系单及确定内容完成情况进行检查

按程序进行验收

15、施工质量管理

15.1质量管理目标：严格执行设计及规范，注重每个细节，

严把质量关，使每个部位、每个分项的施工都满足设计及规范要

求。

15.2、施工质量控制工作流程

进

行

下

道

工

序

是

否

?

合格

是

15.3施工始口施

项目部签认“报验申请

(1)、以工作质量确保施工质量：调动人的积极性，施工质

量是由工程建设的管理者和操作者共同创造的，坚持“以人为

本”，增强人的责任感，发挥人的主导作用，以优秀的工作质量确

保优质的施工质量。

(2)、贯彻“以预防为主”的方针：预防为主，防范于未

然、把质量问题消灭在萌发状态，是质量管理的基木理念。施工单

位要加强对施工质量影响因素的控制，要从事后质量检查把关转向

事前和工序质量的检查。

(3)、全面控制施工过程、重点控制工序质量：工程项目是

由若干个分部、分项组成的，而每一个分项、分部工程又是通过若

干工序组成的，因此工序质量决定了工程项目的质量。要保证每一

道工序按规定的工艺和技术要求施工作业，必须进行严格的质量检

查，按照监理验收程序报验资料，签字确认合格后方可进行下道工

序的施工，只有如此才能得到工程质量的全面控制。

(4)、严格控制投入材料的质量：如果材料不合格，工程质

量也就不可能合格。

(5)、严把分项工程质量验收关，过程控制、强化验收。

15.4施工质量控制的方式

15.4.1系统控制方式

(1)、事前控制：主要包括施工准备质量控制、图纸会审

及技术交底、审查开工申请，把好开工关。

(2)、事中控制：主要包括施工过程质量控制、中间产品

质量控制、设计变更与图纸修改的审查，比如中间产品、施工过程

控制方面，抹灰时如果墙面清理、基层处理不到位，甩浆、贴网布

不合格，抹灰的质量肯定不易保证，严格控制工序质量。

(3)、事后控制：主要是对已施工的成品进行质量验收、

竣工质量验收等工作。

15.4.2因素控制方式

(1)、人员因素，主要包括管理者的资质、操作者资质、

分包者资质。要对人员的思想政治素质、技术业务素质和体能素质

等方面进行控制。

(2)、材料因素，主要包括原材料、半成品、构配件质

量。对材料的收、发、储、运各个环节进行全面控制，严格检查验

收材料，合理使用材料，避免混料和使用不合格品。

(3)、机械设备因素，主要包括生产设备、施工机械设备

和工具。要根据不同的工艺特点和技术规范，选择适宜的机械设

备，正确使用、管理机械设备，确保各类机械设备处于良好的工作

状态.

(4)、施工方法因素，主要包括施工组织设计、施工方

案、施工计划、工艺技术。要根据工程施工的实际情况，选择合

理、可行的施工方法，以确保工期、质量、成本。

(5)、环境因素，主要包括现场施工环境、自然环境条

件、工程技术条件、项目管理条件。根据工程的具体条件和环境，

采取针对性的技术组织措施，为保证工程质量提供便利。

16、现场安全文明施工管理

16.1现场安全文明施工管理目标：安全管理执行“安全第

一、预防为主”的思想，时刻保持安全警惕性，确保现场安全生产

无事故。

16.2现场安全文明施工管理程序

施工方上报安全文明施工管理方案一项目部审核安全文明施工

管理方案一施工方严格按安全文明施工管理方案进行安全文明管理

一项目部人员监督安全、文明施工的落实情况一发现安全隐患及时

通知施工方整改到位一项目部人员监督整改结果确保安全隐患完全

排除。

16.3现场安全施工管理条例

(1)、建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的

方针，施工队员严格按安全操作规范施工。

(2)、施工单位、班组应建立安全生产责任制，明确安全责

任，并做好安全检查记录。

(3)、项目的主要工种，必须有相应的安全技术操作规程，

应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，

并应悬挂在操作岗位前。

(4)、施工现场必须配备不少于4名专职安全人员，并按不

同专业组成安全管理组，进行安全监督检查。

(5)、对专业性强，危险性大的工程项目，如脚手架，模板

工程，施工用电，塔吊，物料提升机及其他垂直运输设备的安装与

拆除，应编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措

施，保证施工安全。

(6)、建立安全教育制度并认真执行。新入场工人必须经公

司、项目部、班组三级安全教育，并有三级安全教育记录。

(7)、施工现场进行封闭管理，出入口应有专职门卫人员及

门卫管理制度。进入施工现场必须戴安全帽。

(8)、工地现场根据安全操作规程堆放材料，并设置明显标

牌，易燃易爆物品不能混放，必须按有关规定存放。

(9)、遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采

取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、噪声、振动和施工照明

对人和环境的危害和污染。

(10)、为确保作业人员的安全，本项目应随施工进展搭设一

系列安全防护设施。如基坑边防护，施工人员上下斜梯，临边防

护，主体施工设防护棚，楼层和梯段临边设防护栏杆，预留洞口设

防护盖板等。电梯井口，人货施工电梯口，设置定型化，标准化的

防护门，在电梯井内每隔两层(不大于10米)设置一道安全平网。

(11)、安全警示标志设置要求：①在施工危险区域设置

“禁入”等警示标志；②在事故多发区域设置相应的安全警示标

牌；③在电气控制设备和触电危险区域设置警示；④在夜间设置

危险区域红灯警示。

(12)、临时配电系统应实行三级配电保护。

(13)、每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁一个开

关箱直接控制2台以上用电设备。

(14)、小型手提机具，插插座时要有插头，严禁用钉子或硬

物直接插入插座。

(15)、配合建设方搭设看房安全通道，并且做好在建筑安全

距离内的周边居民区人行道的安全防护。

(16)、现场查出的安全隐患需制定整改方案，定人、定期

限、定措施完成整改工作。

16.4、现场文明施工管理条例

(1)、在工地主要出入口设置“五牌一图”。

(2)、工地外围墙应不低于2.5米，并保证稳固，整洁，美

观。

(3)、施工场地排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。

(4)、搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废

弃的砂浆和碎，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入

市政管网。

(5)、工完场清：施工楼层、作业面必须工完场清，楼层上

的钢管、模板、方木堆放整齐，铁钉、铁丝等废料及时回收；作业

面每天下班前清干净，加工场地、材料堆放场安排专人每天清扫，

保持整个现场整洁卫生。

(6)、外脚手架；搭设整齐牢固，防护网布设严密，及时清

理砂浆结块，修补缺口、孔洞。

(7)、楼层养护水：严格控制楼层碎养护水，防止养护过

度，造成楼面积水，影响施工环境。

(8)、严禁在楼层上下方向抛掷垃圾，应把楼层施工垃圾装

成袋，经垂直运输下楼后定点堆放，统一场外运输，减少二次污

染。

(9)、每隔四层设置移动式厕所，定期清理清洁，严禁在施

工现场随地大小便。定期做消毒、灭蝇措施。

(10)、施工现场废水、污水、雨水按有关规定排放。排水

沟，排水设施畅通。

(11)、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场

所应符合卫生和安全要求。

(12)、施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措

施并记录。落实按照不同作业条件，合理配备灭火器材及消防水

源。

17、土建专业各分项工程质量控制

17.1地基勘察控制

(1)、勘察前期同勘察单位协商，共同确定勘探点，布置及

点数。

(2)、勘察需明确引用绝对值标高及引用标高的准备位置。

(3)、勘察报告中应查明建筑场地下及其邻近地段有无影响

工程稳定性的不良地质现象。

(4)、查明地下水类型、水位、流向情况，季节性变化幅

度、对建筑材料的腐蚀性、场地地质条件、各类土层分布情况，当

基础埋深低于地下水位时，应就施工降水方案和对相邻建筑物的影

响提出建议并提供有关的技术方案。

(5)、对地基岩土层的工程特性和地基的稳定性进行分析评

价，提出各土层的地基承载力特征值；对持力层选择提出建议。

(6)、地堪过程中，项目部应安排专人进行旁站监理，监督

地勘钻孔深度、点数的真实性。

(7)、预测地基沉降、差异沉降等变形特征，提供计算变形

所需的计算参数。

(8)、对不良地质作用的防治提出意见，并提供所需计算参

数。

(9)、项目经理、主管工程师在勘察期间踏勘现象，调查现

场原有建筑供电、供水、排水、地下构筑物位置等详细情况，做好

记录。并在开挖前处理好影响开挖的所有事宜。

17.2轴线、标高复核，沉降观测控制要点

(1)、基础垫层施工前，详细核查基础底标高是否准确。垫

层施工完成后，检查施工方的定位放线成果，从基准线对照图纸逐

一核对每条轴线，确保基础定位放线、标高引测无误。验线合格后

办理验线手续。

(2)、每层碎浇筑完成后，对施工方的定位放线成果详细核

对。标高引测先检查梁底模、板底模同楼面标高之间的高差是否准

确。验线合格后办理验线手续。

(3)、控制施工方的标高引测基准点的设置位置，必须设在

结构墙柱上，不允许设置在外架管上引测，以免外架管扰动而出现

标高错误。

(4)、结构施工至地上二层时，及时考虑设置沉降观测点，

安排施工方加工观测点铁件。

(5)、沉降观测点的位置和数量，应沿建筑物周边每隔15-

20m设一点，房大角、纵横墙连接处以及沉降缝的两旁均应设置观

测点，并对其逐一编号。

(6)、观测点布置还要综合考虑、稳定性、长期性、易观

测。

(7)、观测点布置完成后及时通知测绘部门进行首次高程测

定，并同测绘部门确定观测次数和时间，一般情况每加高一层应观

察一次，当发生大量沉降，不均匀沉降时，应逐日或几天1次连续

观测。

17.3施工资料报审、报验要求

(1)、施工现场应严格执行施工资料报审程序，要求资料和

现场施工同步，并要真实、准确、及时的反映施工情况。

(2)、填写的工程资料应以施工及验收规范、工程合同、设

计文件、工程质量验收标准为依据。

(3)、施工资料报验必须执行《监理规范》、《青海省质量

监督指南》表格，又称蓝皮书的要求。

(4)、项目部人员在施工管理过程中或审核、签认施工资料

时，必须本着“谁分管，谁负责。谁检查，谁负责。谁签字，谁负

责。”的原则开展监理工作。

17.4土方工程施工质量监理控制要点

(1)、熟悉和审查图纸，核对平面尺寸、坑底标高等。

(2)、查勘施工现场，搞清地下设施、管线的情况，做好施

工准备工作。

(3)、编制施工方案，如果深基坑开挖还应提出支护、边坡保

护、降水方案等。

(4)、清除现场障碍物，如电杆、地上地下管道、坟墓、树

木、旧房屋等，进行搬迁、改建、改线。

(5)、在综合考虑设计要求，定位条件，现场地形和施工方案

的基础上，研究拟定建筑物定位测设方案及测设图。

(6)、根据测设方案邀请规划局在现场给出不少于直角交汇的

三个点，并要求施工方特将规划局给的点引测至不扰动易测设部

位，进行重点保护。确保以后引测点的准确无误。

(7)、土方开挖前首先对原地坪平均标高进行测量，以备结算

使用。同时确定±0.000标高位置，并做标记。

(8)、土方开挖如是深基坑，必须配合基坑支护方案分层、分

段开挖。开挖过程中将现场实际情况与地勘报告进行比对，并及时

反映给勘察、设计单位。如果偏差较大或出现异常情况应及时组织

勘察、设计单位到现场进行查勘、论证。

(9)、土方开挖前应检查定位、放线的几何尺寸，开挖过程中

还应层层进行开挖线复核的控线工作，临近基底时还需做好标高控

制工作。

(10)、为确保工程顺利进行，必须做好坑内排水和地面截

水、降水工作，严禁坑底被水浸泡。要求施工单位降水人员24小时

轮换值班，保证降水工作正常进行。

(11)、开挖基坑时严格控制底标高，防止超挖或对持力层的

破坏。开挖至硬泥岩，必须做好泥岩面绝对标高的测量记录工作。

(12)、开挖图纸要求的电梯井、集水坑时，放线定位必须准

确，现场详细记录开挖的长、宽、深尺寸，并经甲，乙双方确认。

(13)、土方开挖时严格按基坑支护方案，降水措施进行施

工，并监督做好周边变形监测工作。

(14)、基坑周边材料堆放应严格控制，大宗材料禁止堆放，

以免边坡变形。项目部应每天对基坑四周进行巡查，如有异常情况

及时研究讨论，协商解决方案。

(15)、土方开松施工时应及时了解天气状况，做好雨天的防

护措施及施工安排调整,现场出口应设洗车台，防止污染市政道

路。

17.5地基承载力静压试验监理控制要点

(1)、对检测单位的资质、实验人员进行考裳。

(2)、地基承载力试验进场前，按图纸结合现场确定实验部

位，做好实验准备工作。

(3)、地基承载力试验开始堆载，协调总包方配合堆载并防

止地基土扰动。

(4)、堆载时应检查、监督袋装载荷重量及每点总堆载重

量，并严格监控检测单位堆载的真实性及有效性。

(5)、项目部人员应对载荷试验的原理、操作规范要求详细

了解，并监督实验过程。

(6)、承载试验结束，承载力满足设计要求，应在检测机构

出具试验报告后，方可进行基础施工。

17.6模板工程施工质量监理控制

17.6.1模板工程质量监理工作流程

基层处理、材料准备f测设轴线、标高、放线f项目部进行验

线f验收合格后签署验收意见一进行下道工序一施工单位上报拆模

申请f项目部审查税强度是否达到要求一模板拆除、缺陷修补、处

理

17.6.2模板工程施工质量监理控制要点

(1)、模板在支设前应先熟悉图纸设计的构件标高、截面

尺寸等要求。

(2)、支模前施工单位先进行柱、剪力墙、梁的放线工

作，自检合格后报验。项目部验收复核时应按图纸设计逐一认真核

对，验收合格后才能进行施工。放线时柱、墙必须放出控制线，方

便验收。

(3)、柱、剪力墙支设模板前，柱与墙钢筋必须绑扎完

成，电渣压力焊等验收合格，安装专业的预留孔、套管、暗埋电

管、盒、管槽等全部安装完成并经验收合格，否则绝对不能进行

柱、墙模板的封闭。海二标准层墙模板就出现过钢筋未验收合格，

模板提前封闭的情况，导致施工进度拖延两天，并将己支设的模板

进行了拆除返工。按验收程序进行各工序的验收且签字确认，是施

工现场管理的重要工作，必须严格把关。

(4)、碎接槎处施工缝模板安装前，应预先将松散碎及软

弱层全部剔凿到露石子，清理干净，用水冲洗。

(5)、模板工程施工前，项目部应对施工单位下发模板工

程技术要求文件。施工单位再对班组进行模板工程技术交底。项目

部人员日常管理时监督施工是否按技术交底内容进行施工。

(6)、固定在模板上的预留孔、洞均不得遗漏，且应安装

牢固其偏差符合规范要求的允许偏差值。

(7)、模板安装完毕后，在检查拼缝、垂直度、轴线定位

的同时，还应检查一遍扣件、螺栓是否牢固，模板下口施工缝处是

否严密。

(8)、梁底模板安装时应拉通线，控制其定位尺寸、支设标

高，防止模板位移，以保证各开间梁在一条直线上和梁底板标高的

准确。

（9）、剪力墙、阳台侧板支模时，内部支撑须用钢筋，进行

焊接或绑扎固定，严禁使用木撑。

（10）、施工中梁与梁、梁与板阴、阳角交接处，应特别注

意模板拼缝的严密。此部位如果施工质量差，易产生漏浆变形现

象,使砂产生蜂窝麻面，影响碎结构质量及外观。

（11）、平板模板应严格控制其标高、平整度、拼缝等要

求。普通碎楼板厚为：100mm.120mm,如碎板厚无法达到设计要

求，会影响结构安全，项目部现场监理时应充分重视此部位的验

收。

（12）、现浇结构模板安装的允许偏差允许值：

轴线位置：5mm；底模上表面标高：±5mm；截面内部尺寸：柱、

墙、梁：+4,-5mm；层高垂直度：6mm；相邻两板表面高低差：

2mm；

整面平整度：5mm

（13）、模板拆除时，侧模拆除不能破坏碎表面和棱角。底

模拆除时施工单位应报研试块强度报告，根据规范要求进行审批，

同意后方可拆模。

17.7钢筋工程施工质量监理控制

17.7.1钢筋工程施工质量监理流程

钢筋退场

钢筋接头现场取样试验

不合格

试验结果焊接返工

17.7.2钢筋工程质量监理控制要点

(1)、熟悉结构施工图，对施工单位进行钢筋工程技术交

底。明确设计钢筋的品种、规格、绑扎要求以及结构中某些部位配

筋的特殊处理。

(2)、掌握有关图纸会审纪要及设计变更，并及时在相应的

结构图上标注明确，避免因遗忘而造成失误。

(3)、把好原材料进场的检验关，检查钢筋出厂质量证明书

及实验报告。按规范规定取样复检，作物理力学性能试验。

(4)、钢筋进场后项目部人员应先进行钢筋外观及标牌的检

查。钢筋表面必须洁净，不得有颗粒状或片状老锈，表面不得有裂

缝、结疤和折叠，外形尺寸应符合技术标准要求。

(5)、进场钢筋应堆放整齐，挂上标签，并采取有效措施，

避免钢筋锈蚀或油污。

(6)、钢筋焊接所用的焊条焊剂应符合技术标准要求。

(7)、施工单位应根据图纸、规范、技术交底进行钢筋翻

样，并对钢筋下料、加工进行详细交底。项目部监理时应深入钢筋

加工现场，对成型的钢筋进行检查，发现问题，及时通知施工单位

进行整改。

(8)、在钢筋焊接前检查焊工上岗证，并进行试焊和钢筋接

头的取样送检。

(9)、现场验收时应对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规

格、数量、间距、搭接长度、锚固长度、接头设置等等，查看是否

符合设计要求。验收钢筋要求逐一核对，全部检查。

(10)、框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载作用

处的附加吊筋或箍筋，不得漏放。

(11)、有双层配筋的板、墙，要求设置撑筋或拉钩的必须

设置到位。

(12)、检查保护层的垫块厚度、设置位置，保证其符合规

范要求。

(13)、预埋件、预留洞的位置要正确，固定可靠，孔洞周

边钢筋加固应符合设计要求。

(14)、剪力墙钢筋绑扎时，竖向钢筋如有不同规格，应将

同规格钢筋进行搭接，接头连接区段间距应2500mm。

(15)、剪力墙所有钢筋必须满扎，不允许跳扎。

(16)、电渣压力焊、闪光对焊接头处弯折不应大于4°,

钢筋轴线位移不应大于0.Id,且不大于2mmo接头应无横向裂纹，

无明显烧伤。

(17)、直螺纹套筒连接接头，在钢筋下料时应采用无齿锯

切割。其端头截面应与钢筋轴线垂直，并不得翘曲。套丝时严格控

制套丝长度，丝口应无破损、歪斜、不全、锈蚀等现象。接头连接

时必须拧紧，完成后用油漆标记，以防钢筋接头漏拧。

(18)、柱、梁箍筋的接头应交错排列，箍筋转角与竖向交

叉点均应扎牢。悬臂梁箍筋接头应在下部，且应左右交错排列。

(19)、板的钢筋网绑扎应注意板上部的负筋要防止踩踏偏

位，特别是挑檐、阳台等悬臂板应严格控制负筋位置。绑扎负筋

时，每个交叉点都应绑扎。

(20)、主梁与次梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在

中间，主梁的钢筋在下。

(21)、梁钢筋锚固在剪力墙暗柱内时易产生梁截面尺寸变

小的情况，要求绑扎时锚固段之外部分箍筋与梁主筋绑扎牢固，或

多扎一道来保证梁的截面尺寸。且墙筋排距必须准确。

(22)、在碎浇筑时板筋易受到踩踏破坏，要求碎浇筑时值班

钢筋工必须认真、负责及时将偏位、变形的钢筋修整复位。

(24)、钢筋的接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋

不宜设置两个或两个以上接头。

(25)、当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，设置在

同一构件内的接头宜相互错开，接头连接区段的长度为35d且不小

于500mmo同一连接区段内，纵向受力钢筋接头面积百分率应符合

规范要求。

(26)、在梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内，应

按设计要求进行箍筋加密设置。

(27)、墙、柱钢筋在碎浇筑前必须将其定位钢筋绑扎牢固。

在浇筑彼时如发生位移，应及时修整。砂浇筑旁站时应特别注意。

17.8混凝土工程施工质量监理

17.8.1混凝土工程质量监理工作流程

碎配合比审定

不合格

有

签署中间验收证明审查修补方案

进入下道工序碎缺陷修补

17.8.2混凝土工程质量监理要点

(1)、根据工程的结构特点以及施工现场的具体条件，审

查施工方案所采取的组织措施和技术措施是否合适。其中应特别注

意役的生产、运输、浇筑顺序以及施工缝的设置。严寒酷暑时的研

施工与大体积碎的浇筑，应专门制定施工方案，采取相应措施。

(2)、现场自拌碎的质量控制：

①、检查水泥、砂、石子、外加剂等原材料的合格证，并

按规范要求进行见证取样，进行复试。

②、审查税配合比，根据碎强度等级、抗渗性的要求，对

选定并已进场的材料，正行性配合比的确定。一般由试验站进行碎

配比的确定，现场根据材料含水率进行调整。

③、酢搅拌的过程要进行抽检，内容有：原材料称量及加

水量的控制是否准确；加料顺序、搅拌时间是否符合要求；测量坍

落度，并按规定督促取样人员随机取样制作试块。

(3)、商品碎的质量控制：

①、首先应对商品碎站的资质、管理等方面进行考察，择

优选用。

②、施工时审查碎出厂合格证，包括原材料质量证明文

件、碎配合比强度等级、抗渗性、所用部位、数量等是否符合现场

施工的要求。

③、商品碎到场后应进行坍落度的测量检查，并按规定督

促取样人员随机取样制作试块。

(4)、项目部在施工段内钢筋、模板、水电暖通，消防以

及碎浇筑准备工作等方面验收认可后，签署碎浇筑令。下达碎浇筑

令后方可进行性的浇筑。

(5)、碎的浇筑顺序和方法应事先周密考虑。对于大体

积、大面积的碎浇筑，分层、分段要合理；层、段间要在前一层、

段碎初凝前，浇筑后一层、段的徐，振捣要插到下一层。

(6)、施工缝的留置应在碎浇筑前确定，应符合规范要

求，并应得到项目部的认可。在施工缝处应检查凿毛、清理、接浆

情况。

(7)、对于地下室外墙、屋面板等防水构件除了检查抗渗

碎配比、外加剂材料质量外，还应注意防水构造措施是否到位，

如：支模穿墙止水螺杆、穿墙止水套管、施工缝处的止水条、钢板

止水带等。

(8)、浇筑完碎后，为保证已浇筑好的佐在规定龄期内达

到设计要求的强度，并防止产生收缩、水分散失，应按施工方案及

时采取有效的养护措施c同时还要防止碎在硬化过程中受到的冲

击、振动及过早加载的情况。

(9)、梁、板的拆模强度，应根据碎试块强度，判定碎是

否达到设计要求的强度。

(10)、拆模后对碎的外观进行检查，当发现碎上存在蜂

窝、麻面、露筋甚至孔洞时，施工单位不得自行修整，而应报请项

目部工程师检查，然后根据缺陷的严重程度，区别对待；进行影响

结构性能的缺陷处理，必要时会同设计单位共同研究决定。

(11)、碎浇筑时还应注意要求值班钢筋工对变形、偏位的

钢筋进行修整复位，尤其因踩踏而变形的马凳筋、板面筋；剪力墙

因碰撞而偏位的竖向钢筋等，必须在施工过程中监督其修复完成。

(12)、碎浇筑过程中观察模板是否有变形、漏浆、支撑不

牢固等异常现象，如发现应及时要求值班木工对异常部位进行修

整，情况严重的及时上报协商解决。

(13)、碎浇筑过程中安装各专业班组必须安排专人旁站，

看护安装专业的预埋管、盒、箱、预留洞等不受破坏或扰动。

(14)、碎浇筑时现场监督碎振捣是否到位，检查税浇筑的

厚度，是否达到图纸设计要求以及碎表面的收面、覆盖等工作。碎

厚度的检查根据役浇筑前测出的标高控制点进行控制。

17.9砌体工程施工质量监理

17.9.1砌体工程施工质量监理工作流程

熟悉施工图纸一图纸会审一审查施工组织设计f技术交底一按

规定审核原材料质量f墙体拉接筋设置、检查f基层清理、弹平面

位置线、划皮数线f砂浆质量跟踪控制f进行砌体施工f施工单位

自检f项目部验收

17.9.2砌体工程施工质量监理要点

(1)、首先熟悉、了解并审查图纸设计及工程变更等内

容。掌握墙体的砌筑长度、宽度、高度等尺寸，以及墙体轴线、标

高、构造形式等内容情况。对施工单位进行技术交底，明确各安装

专业对水、暖、电井道、电梯井道等特殊部位的砌体要求。

(2)、砌筑砌体前应根据设计要求核查：砖、砌块、砌筑

砂浆等材料是否合格。

(3)、施工单位应在砌砖前将基层清理干净，放好砌体墙

身轴线、边线、门窗洞口等位置线，并经项目部验线合格后方可进

行下道工序。

(4)、现场应对结构构件与砌体之间的拉结筋进行检查，

内容有：拉结筋长度、规格、位置、拉结强度。

(5)、施工前应根据工程引测的水准点，进行标高的抄

测，同时划好皮数线，项目部进行复核。

(6)、砌筑砂浆应经试验站确定图纸要求的配合比，并做

好砂浆试块。

(7)、砂浆应采用机械搅拌，搅拌时间不得少于3分钟，

同时砂浆还应具有较好的和易性和保水性。

(8)、砖、砌块应在砌筑前一天浇水湿润，不能干病砌

筑。

(9)、砂浆应搅拌均匀，随拌随用。所拌水泥砂浆应在3

小时内使用完毕。

(10)、砌块排列应错缝搭砌，搭砌长度不应小于砌块长度

的1/3,且小于砌块长度1/3的砌块禁止使用；砌块砌体的水平灰

缝厚度宜为：15mm,竖向灰缝宽度宜为：20mm。

(11)、砌筑加气碎块墙时，墙底部位应砌筑普通烧结砖或

现浇筑碎坎台等，其高度不宜小于200mm。

(12)、砌体砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，用普通

烧结砖斜砌挤紧，保证砌体与梁、板紧密接触，且后砌斜砖的间隔

时间需符合规范要求。

(13)、砌体应逐层铺砌，采用满铺、满挤法。灰缝应做到

横平竖直，全部灰缝均应填满砂浆。

(14)、砌体填充墙与主体结构的拉结及墙体之间的拉结应

符合图纸设计的要求。

(15)、砌体施工时如遇管道井、通风井砌筑时井壁应随砌

随抹灰。

(16)、砌体墙上的门、窗洞口过梁，按图纸设计检查其标

高、尺寸、配筋等要求。

(17)、砌体施工时安装专业应配合确定配电箱、分水器

箱、消火栓箱等预留洞的准确留置，避免安装时砸墙返工。

(18)、窗洞宽221n时，窗洞下墙体必须做碎压顶，其配

筋应符合图纸设计要求。窗洞宽大于5m时，还需设置构造柱。

(19)、砌体水平缝、竖向灰缝的饱满度，应按面积计算不

得低于80%,不得出现透明缝、瞎缝、假缝。

(20)、砌体一般尺寸允许偏差：轴线位移：10mm；垂直度

5mm；表面平整度：8mm：门窗洞口宽度：±5mm；外墙上、下窗

洞口偏移：20mm。

(21)、砌体砌完后拆除脚手架和车辆运输时应注意保护墙

体及门窗口角，防止碰撞，避免造成墙体破坏或缺棱掉角等。

17.10抹灰工程施工质量监理

17.10.1抹灰工程施工质量监理工作流程

砌破、水电暖通、消防等抹施工单位根据图纸要求上报施工方案、

灰前工序、工作已验收合格操作工艺、各项材料合格证及检测报告

项目部进行审核

不同意

审查结果

同意

17.10.2抹灰工程施工质量监理要点

(1)、抹灰工程与安装专业配合应按以下顺序进行施工：

砌体完工后先进行抹灰贴饼，找平找方一安装专业根据灰饼厚度进

行箱、盒、管的安装，并做好保护措施一墙面进行甩浆、贴网格布

的施工一抹灰施工一安装给排水立管。

(2)、室内抹灰工程应在室内配管、配电箱、分水器箱等

安装完成且墙身干透后进行。各种箱、盒、管的周围用1：3水泥砂

浆或砌砖补平堵严。碎墙、梁表面凸出部分要凿平，凹坑用1：3水

泥砂浆分层补平。

(3)、抹灰前须用靠尺检查墙面的平整度及垂直度，贴饼

时找好规矩四角规方，横线找平，立线吊直。

(4)、基层表面的尘土、污垢、油渍等应清理干净，并洒

水湿润。抹灰前碎、加气碎块墙应先甩浆，碎结构和砌体结合处以

及电线管部位应