管理学原理练习题库与答案

管理学原理练习题库与答案一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.()是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。A、领导B、组织C、创新D、决策正确答案：C2.火灾、爆炸、盗窃等所涉及的所损失主要与特定个体有关,就属于()A、纯粹风险B、特定风险C、投机风险D、基本风险正确答案：B3.根据熊彼特的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于_________。A、居民的教育程度B、资源的丰富程度C、投资的多少D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力正确答案：D4.计划是控制的()。A、保证B、纽带C、前提D、展开正确答案：C5.人员配备的根本目的是()A、使个人能力水平与岗位要求相适应B、为任何人找到和创造发挥作用的条件C、通过个体之间取长补短形成整体优势D、保持所有员工的身心健康正确答案：A6.现代组织结构理论认为,适宜采用稳定机械式组织的是()A、目标多样化B、决策程序化C、技术复杂多变D、系统等级层次少正确答案：B7.在双因素理论中,下列哪一个因素与工作环境和条件有关?A、激励因素B、人际因素C、保健因素D、环境因素正确答案：C8.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是()。A、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心B、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作C、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标D、对销售任务的完成没有给予充分的关注正确答案：B9.在常用的控制标准中,“合格率”属于()。A、数量标准B、质量标准C、成本标准D、时间标准正确答案：B10.()从生存环境的变化入手,对组织文化进行变革,清除旧的习俗和理念,将组织文化与组织创新活动相匹配,适应外部环境的变化,获取竞争优势。A、结构创新B、制度创新C、文化创新D、领导创新正确答案：C11.()进行人员选聘的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带关系的形成。A、猎头公司B、人才交流市场C、公开选聘D、校园招聘正确答案：B12.作为危机管理的坐高权力机构和协调机关的是以下哪个团队?A、危机管理小组B、危机应对小组C、危机恢复小组D、危机处理小组正确答案：D13.不属于巴纳德“协作系统要素”的是()A、统一领导B、共同目标C、协作意愿D、信息沟通正确答案：A14.人员配备是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备,既包括组织管理岗位的人员配备,也包括()的人员配备。A、奖惩人员B、录用人员C、非管理岗位D、评价人员正确答案：C15.联合开发的缺点有_________。A、企业可以与合作伙伴共同地承担由于此而引起的各种风险B、开发成功,企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新C、开发如果失败,企业将与协作伙伴一道来分担各种损失D、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究正确答案：B16.注重于对已发生的错误进行检查改进属于()。A、直接控制B、预先控制C、现场控制D、反馈控制正确答案：D17.巴纳德认为,经理人职能就是()A、建立和维持一个信息系统B、从不同组织成员获得必要的服务C、规定阐释组织目标D、以上都是对的正确答案：D18.领导的作用主要有()A、领导、协调和激励B、引导、协调和激励C、指挥、协调和激励D、带领、协调和激励正确答案：C19.战略失误、资金链断裂属于()。A、内部危机B、外部危机正确答案：A20.组织可以根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分或全部人员进行某一主题的培训工作,称之为()。A、专题培训B、岗前培训C、在职培训D、讲授法正确答案：A21.有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种()。A、参照权力B、信息权力C、专家权力D、法定权力正确答案：D22.双因素理论属于:A、综合型激励理论B、过程型激励理论C、行为强化激励理论D、行为基础理论正确答案：D23.管理方格理论中9.1型对应的是()领导方式。A、任务型B、团队型C、乡村俱乐部型D、贫乏型正确答案：C24.对于建立控制标准,哪一种说法不恰当?()A、具有相对稳定性B、具有前瞻性C、具有不可以更改性D、具有可操作性正确答案：C25.以下不属于超Y理论的基本观点的是:A、组织方式的相同性B、控制程度的应变性C、目标确立的递进性D、主体需要的差异性正确答案：A26.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是()。A、仍然负有领导责任B、不再负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任正确答案：A27.泰勒制是()。A、科学管理理论的别称B、泰勒提出的一种管理制度C、西方社会生产力发展的必然结果D、关于解决劳资矛盾的科学方法正确答案：A28.下面不是现代组织结构理论代表人物的是()A、马斯洛B、劳伦斯C、西蒙D、巴纳德正确答案：C29.比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是:A、生理和自尊的需要B、安全和自我表现实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、生理、安全和自我实现的需要正确答案：C30.领导者要想使自己有影响力,首先要使用的应是()。A、惩罚权力B、专家权力C、奖赏权D、职位权力正确答案：B31.()通常通过布告栏、内部报纸、广播和全体人员大会等发布选聘消息,邀请所有人员应聘新职位。A、以业绩为基础的晋升B、职务选聘海报C、从组织的人员记录中选择D、口头传播正确答案：B32.湖南人文科技学院的组织结构属于()A、直线制B、矩阵制C、直线职能制D、职能制正确答案：C33.决策就是()A、选择合理方案B、趋利避害C、投资拍板D、分析和把握外部环境正确答案：A34.________是有效产出与投入之间的一种比例关系。A、效果B、效率C、效用D、效益正确答案：B35.可以依据()把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。A、对象B、决策层次C、范围D、时间正确答案：B二、多选题（共31题，每题1分，共31分）1.组织文化的精神层包括()A、敬业精神B、管理哲学C、组织的价值标准D、职业道德正确答案：ABCD2.理性组织变革的三个阶段模式包括:A、转变B、解冻C、冻结D、调整正确答案：ABC3.科学管理理论是()A、泰勒制的同义语B、是关于生产组织合理化理论C、是关于生产标准化理论D、泰勒最先提出的正确答案：ABCD4.现场控制的有效性取决于主管人员本身的()。A、个人作风B、个人素质C、指导的表达方式D、领导方式E、个人体质正确答案：ABCD5.人员考核的基本要素包括()。A、工作能力B、职业品德C、工作态度D、工作业绩正确答案：ABCD6.管理的二重性是指()A、管理的科学性B、管理的社会属性C、管理的艺术性D、管理的自然属性正确答案：BD7.古典管理理论产生背景包括()A、工厂制度实施B、工厂管理实践C、资本主义生产关系日益紧张D、劳资矛盾突出正确答案：ABCD8.互联网深刻地改变了()、()、()的方式A、信息制造B、信息存储C、信息控制D、信息传播正确答案：ABD9.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是()A、计划制定的详尽周到B、主管的综合能力、理解能力、表达能力强C、主管所处的管理层次较高D、下属的工作地点在地理上比较分散E、工作环境稳定,变化不大正确答案：ABE10.制度文化是指人类适应自身生存和社会发展需要而主动创建的规范体系,其核心内容是国家的()。A、组织价值观B、政治制度C、经济制度D、法律制度正确答案：BCD11.下列沟通网络中,属于分权化的有()A、Y型B、环型C、星型D、链型E、轮型正确答案：BC12.要使组织内部人员提升计划取得成功,必须做好的工作有()。A、测试提升候选人B、受训者能够学习主管的工作方式,吸取经验C、确定提升候选人D、确定提升人选正确答案：ACD13.非财务型风险分担是指企业将可能引起损失的风险通过一系列的合约转移给非保险业的经济单位的方式,主要有()等形式。A、出售B、外包C、委托管理D、租赁正确答案：ABCD14.影响组织变革成效的因素包括()。A、技术因素B、社会因素C、结构因素D、人员因素正确答案：ACD15.企业管理价值理念对管理创新中的资源整合方式提A、空间维度B、细分维度C、产业维度D、纵向维度正确答案：ABCD16.领导必须有的要素有()。A、领导者必须拥有影响追随者的能力B、领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标C、领导者应多对工作人员施加影响D、领导者必须有下属或者追随者正确答案：ABD17.新型的组织结构包括()A、矩阵制B、无界限组织C、团队结构制D、立体组织制E、虚拟结构制正确答案：BCE18.以下哪种情况适合使用合作策略来抑制冲突?A、当需要采取不受欢迎的措施迅速解决重大问题时B、当时间紧迫需采取权宜之计时C、当问题特别重要、不可妥协时D、当时间压力很小,各方都希望双赢的局面出现时E、当他人的支持对你解决问题不十分重要时正确答案：CD19.组织创新包括()几个方面。A、创新生产技术B、变革组织机构C、构建创新型组织D、创新组织人才配备正确答案：BCD20.泰勒认为,例外就是()A、个别特殊情况B、管理者保留最后决策权C、促进分权管理D、特殊化正确答案：ABC21.师徒传承法也叫师傅带徒弟、学徒工制、个别指导法,其优点有()。A、有利于尽快融入团队B、有利于传功优良工作作风的传递C、可以消除刚刚进入工作的紧张感D、在师傅指导下开始工作,可以避免盲目摸索E、可以从指导者那里获取丰富的经验正确答案：ABCDE22.人员录用的注意事项有()。A、减少做出录用决策的人员B、尽量使用全面衡量的方法C、确定实有人员需求量D、不能求全责备正确答案：ABD23.外部招聘的程序分为()阶段。A、全面考评B、宣传报名C、择优录取D、准备筹划正确答案：ABCD24.组织结构设计的程序包括()A、部门设计B、确定组织设计的基本方针和原则C、结构形成D、职务分析和设计E、职能分析和设计职能分析和设计正确答案：ABCDE25.根据控制的时机和目标的不同,可以将控制划分()。A、最佳控制B、预算控制C、反馈控制D、预先控制E、现场控制正确答案：CDE26.赫茨伯格认为真正能起激励作用的因素有()A、地位B、工作上的成就感C、工资D、工作的环境E、责任正确答案：ABE27.创新也具有不确定性这是创新受到以下那些原因影响导致A、市场的不确定性B、战略的不确定性C、创新结果的不确定性D、制度的不确定性E、技术的不确定性正确答案：ABE28.主管人员用来改变下级行为的强化类型包括()。A、奖励B、正强化C、惩罚D、自然消退E、负强化正确答案：BCDE29.冲突的来源大致可以分为三大类,分别是:A、结构差异B、沟通差异C、个人差异D、文化差异E、组织差异正确答案：ABC30.按权力的集中程度分类,组织文化包括()A、使命型组织文化B、作用型组织文化C、个性型组织文化D、权力型组织文化正确答案：ABCD31.管理控制包括的基本步骤是()。A、分析衡量结果B、纠正偏差C、拟定标准D、衡量成效E、信息反馈正确答案：ABCD三、判断题（共32题，每题1分，共32分）1.非正式沟通中的信息常常被夸大、曲解,因而要予以消灭、阻止和打击。A、正确B、错误正确答案：B2.根据费德勒的权变领导理论,如果实行目标管理,下级参与程度较高,对下级的工作有明确的要求和规定,则领导者的影响力就越小。A、正确B、错误正确答案：B3.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。A、正确B、错误正确答案：B4.信息发送者的态度和知识水平并不影响编码信息的有效性。A、正确B、错误正确答案：B5.过多的自上而下的沟通易于形成一种权力气氛,影响士气。A、正确B、错误正确答案：A6.指导性计划是由国家或企业主管部门下达的具有行政约束力的计划。A、正确B、错误正确答案：B7.根据公平理论,当获得相同结果时,员工会感到他们是被公平对待的。A、正确B、错误正确答案：B8.法约尔认为,原则就是“可以适应一切需要”和一成不变。()A、正确B、错误正确答案：B9.通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于事中控制。A、正确B、错误正确答案：B10.所有组织的各种管理活动都是从计划开始。A、正确B、错误正确答案：B11.亚文化是某一社会主流文化中一个较小的组成部分。A、正确B、错误正确答案：A12.不断的技术创新,在性质上是属于质变。A、正确B、错误正确答案：B13.危机处理小组的任务主要是控制和平息危机,减少危机带来的危害和损失。A、正确B、错误正确答案：A14.组织文化的调控功能主要有改造,引导,规范三个方面。()A、正确B、错误正确答案：A15.法约尔指出,纪律的实质“是对协定的尊重”。()A、正确B、错误正确答案：A16.风险释放的危害积累到一定的规模,带来的破坏后果较为严重时,才出现危机。A、正确B、错误正确答案：A17.人事考评有助于形成激励机制。A、正确B、错误正确答案：A18.信息化也包括市场信息化发展。()A、正确B、错误正确答案：A19.管理是随着人类社会的发展而产生的,在