大型办公楼装修工程施工现场管理措施

大型办公楼装修工程施工现场管理措施・装饰装修

本文首先分析了大型办公楼装修工程施工中常见问题；其次，要确保

责任到位；加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指

导监督作用；监督检查所运用的装饰装修材料；合理支配施工工序；

标准化施工；加强施工人员技术水平的培训等方面。就大型办公楼装

修工程施工中如何加强现场管理进行了深化的探讨，具有肯定的参考

价值。

随着我国经济的快速发展，广阔人民生活水平日益提高，人们

对工作环境的质量要求也越来越高，大型办公楼在城市里越来越多。

完成一个大型办公楼的装修工程，一般进入施工现场的管理、施工人

员超过百人甚至达几百人，不实行严格、科学的现场规范化管理，就

不行能有良好的施工秩序，也不行能有优秀的工程质量。而施工过程

中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故，将给企业带来不行估量的

损失。因此，必需重视装修施工现场的规范化管理。本文就大型办公

楼装修工程施工中如何加强现场管理进行琛讨。

1.大型办公楼装修工程施工中常见问题

1.1项目管理责任混乱

在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项

目管理层间简单出现施工现场管理混乱现象。由于管理人员对责任划

分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不

清，导致整个施工

周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工

质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的平安隐患。

1.2现场技术人员不足

在装修工程施工现场质量管理中，按要求应当具有相关资质、

相关技能的专业人士进行现场管理、监督、指导，但是由于装修工程

建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而常常出现施工

现场无专业人士，

施工成员凭借个人阅历进行施工，而没有完全依据图纸要求进行施

工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等冲突出

现。小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。

1.3施工与管理失控

为了保证工程的整体质量，在工程建设过程中，必需加强现场

施工与管理的联系，假如施工与管理两者间出现脱节失控现象，就会

导致施工程序错误、施工规范混乱、试验漏项缺项等现象发生，大大

延长了施工的整个

周期，并且给工程埋下了巨大的平安隐息。工程在建设中出现施工

与管理失控的缘由是多方面的，有的是施工人员不按图纸进行施工，

而是凭借个人阅历进行无图施工，或觉得图纸施工程序困难，而自行

修改设计进行简易

施工等；有的是在施工现场中，没有严格依据要求进行相关的试验,

从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案，导致工程整

体质量水平下降；有的是管理人员没有结合施工现场状况，对施工方

案、施工技术措

施、施工时间等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工

脱节，出现管理与施工冲突等不利现象。

2.大型办公楼装修工程施工中如何加强现场管理

2.1要确保责任到位

大型办公楼装修工程施工现场是一个多领导、多单位、多技术

合作的整体，为了保证工程平安高效进行施工，就必需加强决策层、

管理层、施工层、监理层间的相互协作，共同推动施工现场质量载体

的正常运行。

2.2加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指

导监督作用

标准的规定。材料应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测

报告；进口产品应按规定进行商品检验。进场后须要进行复验的材料

种类及项目应符合规

范要求。同时.，要加强施工机具的打算。装饰工程所用施工机具大

致可分为手使工具及电动工具，电动工具由企业选购部门供应，选

购部门依据项目部供应的机具名称，对机具进行检修维护，从而保

证机具在施工过程中的

正常运转。

2.4合理支配施工工序

大型办公楼的装修工程中交叉作业状况较多，涉及到的工种也

极其繁多。假如让全部的工种同时进场，不仅施工不能绽开，还会出

现“打架”现象，既奢侈材料、人工，又影响施工进度，还简单发生事

故。怎样使施工工

序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要依据各工程的实际施

工须要，科学、合理地规范施工工序，支配施工进度，各工种及人数

严格按工序、进度支配进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、

放线、批荡，做好

隐藏工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场

等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量

检查人员严格把握每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签

字，下一道工序不得

施工。施工工序的合理支配，有效地保证了工程质量和施工组织支

配的落实，实现了工程快、好、省的要求。

2.5标准化施工

工程在建设前，必需召开图纸交底审查会，通过施工人员与设

计人员对具有特别施工要求的技术点进行相互沟通，充溢施工人员对

工程设计的内涵及思路，为施工人员在现场施工中形成一个逻辑的施

工方案和程序。并

在现场施工时，必需严格依据图纸进行施工，对于施工现场与图纸

出现不匹配状况时，应马上通知设计单位进行现场勘察，对不合理的

方案提出合理的变更技术手段，并补上对应的变更图纸和说明。在施

工中应严格依据规

范进行施工质量检查，对于不合格的材料和技术应解除出施工现

场，对不达标的施工部分应马上清除，重新依据要求进行施工，防止

给工程埋下平安隐患。对大型办公楼的装修施工，木工、泥工等工种

的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙

不能补灰；木制作全部接口及连固处，依据北干南湿的气候所定，北

方工程用木胶。南方工程用白乳胶；要求横向、纵向垂直，各类装饰

板都要运用“射钉枪”等等。把是否具

有这类型机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实

际发生的缝隙、阴阳角、平整度等绽开质量调查活动，进行攻关探讨。

2.6加强施工人员技术水平的培训

施工企业在施工过程中，应定期对施工成员进行相关平安和技

术培训教化，提高施工人员现场施工的整体素养和学问水平，保证每

岗都有持相关资格证书的技术人员进行质量管理和监督，保证施工现

场的整体质量水

平。任何装饰工程的施工，平安生产都是第一重要的。要使工地事

故限制在“零”状态，就必需严格执行平安生产制度，以防止事故的发

生。施工现场公共部分每50m〜80m设置一个灭火器，其余分隔较小

的房间每100m〜

120m：设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、惹眼的地方，并设有

专职或兼职平安员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国

家规范要求进行，不能有任何临接口外露；施工现场临时用电，电缆

肯定要挂在专设

支架上，并安装漏电爱护器；机具用电必需配用插头、插座；保安

人员每天24h,现场值班，夜间要巡逻检查；施工人员全部穿符合规

定的工作服，戴平安帽上岗，特别工种如电工、焊工无证不能上岗工

作，工地除指定地

点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，可保证工程施工顺当。

3.结语

相对于建筑装饰装修行业的快速发展，装饰材料的推陈出新，

装饰装修工艺的千变万化，我们对装饰装修工程质量的监督工作已显

得滞后，很多地区还未对建筑装饰装修工程质量实行有效的监督。作

为工程技术管理人

员；我们在实际工程管理中应做好以上几方面的工作，消退建筑装

饰装修工程中的质量平安隐患，保证国家和人民生命财产平安。

参考文献

［1］马敏慧.探讨装饰工程的现场管理［J］.建材与装饰(中旬

刊)，2007(9).

［2］梁鸿雁，杨丽华.浅谈装饰工程质量管理［J］.