供应链成本控制研究的国内外文献综述9000字

供应链成本控制研究的国内外文献综述 1 1 4 7 8在当今世界经济全球化的巨大背景下，企业必须积极地面对世界各个国家的竞争环境，而其对于成本的有效控制和管理能力正在逐渐成为各个国家和地区之间激烈竞争的重要核心因素之一。同样，如何有效地通过高效的采购和成本管理手段来维护市场竞争的优势，这就已经成为了制造企业进行成本管理时的一个核心课题。目前国内外针对企业的研究主要是集中在企业生产效率和行业结构的优化、技术革命与创新、企业转型升级和服务化模式的构建等领域，较少有专门的研究涉及到采购和供应链管理这两个方面，针对在供应链条件下的企业采购成本管理领域的研究则比较少。(1)供应商选择企业在经营发展的过程中，必须挑选出最适合的供应商家同时与其创建起稳定长远的合作关系，这样能够在减少采购以及交易方面的成本支出时，还能够使产品的品质得到保证，进而使公司的经济收益得到整体性的提高。因此，企业在管理的过程中，一个十分重要的内容就是供应商选择。在国内外文献资料搜集和整理的基础上可知，供应商选择研究起步较早，但是在材料和企业材料市场上，关于挑选供应商研究的内容不是很多，因此能够查阅的相关文献资料也不多。药品生产环境问题频频发生，使得更多的学者积极开展相关研究。在1966年，迪克森明确指出：在选择供应商的时候，至关重要的是选择合适的选择方法和评估因素，进而选择的咨询和调查对象是：275名经销商和企业采购员，总结归纳了23个供应商选择的标准，在对这些标准进行排序的基础上，沟通系统、印象、态度等等。这位学者的原理为以后的挑选供应商分析打下了牢固的基石，可以说之后的相关供应商选择研究几乎都是基于这里理论为基础进行的，并且对这一理论进行了相关的深化和拓展1]。随后D.Thomas和P.Griffin(1996)通过研究对上述理论进行了优化研究，提出了合作供应链理论，这一理论的具体内容为：想要使公司合作的高效性得到保证，就必须最大限度的降低合进入21世纪，VinodYadav(2014)提出了一个汽车行业的供应商模型，该学者然而，基于FAHP的方法可以克服这一困难。AHertrampf(2015)为了最大限度地降低不检测供应商之间小的非相似性和检测每个供应商的批次间变异性的风险，该学者将多变量数据分析(MVA)用作使用一次一参数监测的传统质量控制的更强大的替代方法。Nag,K,Helal,M(2016)考虑到影响供应商选择过程的七个属性，基于订单偏好与理想解相似性(TOPSIS)模糊技术对一 (全球药品制造商和客户-供应商关系中的包装制造商)的深入案例研究，研究SupplyChainInnovation),是基于供应链整体进行的评价，以往的相关评价仅仅(2)供应链模式的研究情况Robert和Frankel(2006)通过研究指出，在出了合作伙伴的概念，这一概念对于企业的发展也带来了一定的影响。Cachon和Vlare(2010)两位学者对美国的汽车行业的供产销情况进行了数据收集和研企业的发展提供了一定的借鉴和参考。Burritt(2014)通过对企业中的绩效考核(3)成本控制上个世纪40年代，采购逐渐得到了重视和认可，并且已经目标管理理论、作业成本法、经济批量订货模型、价值分析VA与价值当代采购成本管理控制的研究中仍然是处于重要地位。到70年代，以日本丰田的准时制采购生产模式JIT和美国的业务流程先进技术优化模型为主要代表的新美国通用电气公司的师劳伦斯D.米勒(1947)首先提出了产品价值分析 (ValueEngineering,VE)这个概念，指PeterF,Drucker(1954)首次提出了采购目标管理理论，改变了一种将以采购成本增值加上销售利润率作为主要依据的成本管理方法控制的一种传统模型，促进了我国采购目标成本管理研究的深入和发展。根据目标成本管理理压低，而是要从企业采购哪个价位的产品，这样才可以使得企业最终获得盈利。Robincooper和Inroberts.Kaplan在20世纪80年代首先我国提出了新的作业LisaM.Elram(1993)在采购成本风险控制中如何应用于整体拥有性成本(TCO)Banfield(2005)在其近年所写的主要著作《战略采购管理》一文本书中将采购经营管理在其战略实施管理过程实践中的基本性和可操作性与战略优化管1.2国内研究现状(1)供应商选择董明望，周志龙(2011)在研究中采用层次分析法，并具有指导价值的理论研究成果。随后刘永胜(2012)主要是针对风险鉴别方面对明确提出：要使用不确定语言方法对供应商选择加以评到的结果更加公正和客观。程勇(2013)的研究观点是：尽管国内学者针对供应分析法，也将以下三个因素视为较为可靠的因素，一是学性。刘斯佳，李弘，王腾(2012)在深入研究供应商策略选择的问题时候，使标，从而收到相应的效果。李利华等(2014)认为，在采购上应该建立供应的联供应联盟上的重点是物流企业的选择.基干供应中的特殊性.物流企业的选择上极指导作用。魏雅静(2018)研究认为观点是：伴随着我国绿色供应链的不断变提高社会效益；三是考虑到了环境效益，进而利用模糊Vikor法去选择一(2)供应链模式的研究情况对于供应链模式方面，国内学者也进行了深入的研究，并且国内学者在该领域的研究并不比国外学者少。曹文平和陈昌明(2013)认为供应链内部有着自身的流转和分享分担，采购和销售环节应该属于合进行分析。李晓明(2014)认为供应链中，下游的客户通过相关整合能够形成人(2015)同样也是对我国的汽车制造企业进行了相关的研究，指出在供应链模以此来提高供应商筛选评估的水平和科学化程度。伊晟(2016)通过大量的数据证明了绿色供应链的存在可以有效的促进企业内部的和谐和消费水平的平稳增长，证明了绿色供应链的存在价值。李玉凤、邢淋淋(2017)对我国汽车制造企业在供应链模式下的相关管理情况进行了研究和分析。房成哲、冯志芳(2018)游企业以及客户之间加强沟通协调，增进关系。张川和黄夏燕(2017)认为在对媛(2018)则通过实例研究，以国内企业在供应链模式中的具体情况为案例进行了相关分析研究。胡建波(2018)认为企业必须明确在现代社会中，企业不能仅查瑜婷(2018)认为，在供应链模式下，企业的相关管理可以采用大数据方式进行优化，运用信息技术提高管理效率，实现企业发展的更加良性健康。邱福生(2018)重点对汽车行业的供应链应用情况进行了研究，提出了采用智能供应链(3)成本控制郭猛(2007)认为在一些大型采购企业日常的采购工作和效益、增加采购企业的盈利。RobertBattalio(2011)首次提出了把传统的采购理的视野上控制其成本，从而增强了企业的竞争力和整体收入。周云(2014)在对我国大型企业日常采购成本管理的控制问题进行探讨时首次提出并总结整合际运作中，通过分析组合和应用这三种模式来有效地控制企业的采购费用。霍佳震(2005)通过对以零售商为核心的供应商评价体系进行研究时，从制造商品在类型与合作时间期限内的长短两个方面分别提出了企业短期绩效型、中小企业短期革命性创新、中小企业长期绩效型以及中小企业长期创新四个主要供应商评价指标。杨永红(2014)则从分析供应商的成本现状的视角阐释了一个企业是怎样有效地控制采购费用。她一直以为通过估算和确定供应商的价格和成本组织构成，可以从价格.上得到有利于谈判。同时还要和供应商之间建立一种长期的合作伙伴关系，共同探索一种有效地降低产品采购费用和成本的方法，使得供应商也有可能在市场谈判中谋得合理的收益和空间，争取市场上的双赢。郑时勇(2015)提出如何降低采购成本我们要着重关注的就是供应商在市场和供应商中的竞争地位，通过调整一个企业的总体供应商结构与其供给配套制度、对于现有供应商的不断改进以及运用采购谈判方式等手段来减少和提高其采购成本。综合前文论述可以得知以下三个内容，具体论述如下：(1)以研究角度方面来看，进行相关国内外文献资料的查找与总结以后能够知道，学术人员对采购成本方面的研究分析内容很多，不过关于小订单模式方面的分析内容并不多，要在相关理论的指导下，结合具体案例，在市场的大环境积极探讨相应的成本控制方式。(2)以研究的内容角度来看，学术人员对挑选成本控制进行的分析研讨极多，所涉及的研究范围比较宽广，但是与小订单模式相关的研究较少，与该模式具体实施相关的研究内容不多，也没有制定出切实可行的方法。(3)以研究方法这一层面来看，学者在开展成本控制选择相关研究的时候，大都应用在传统的理论，与行业有关的实证分析非常少，关于供应商挑选方面的完整的评估系统就更少了[1]姜梅.成本控制视角下的现代企业物资管理模式[J].中国市场，2015(24):2015(8):14.[3]屈孝智.企业物资采购成本管理与控制浅析[J].现代经济信息，2015(5):230.[4]刘树春.A实施企业物资成本管理研究[D].北京交通大学，2014.[5]李轩.F物资公司采购管理问题诊断[D].辽宁技术大学，2014.[6]胡启明.合理选择供应商降低企业采购成本.现代商业，2011(11):17-18.[7]李占丞装备制造企业关键物资供应不确定下采购计划研究[D].大连理工大[8]李政采购过程控制PurchasingManagement:谈判技巧合成管理成本控制[M].[9]刘宝红.采购与供应链管理--个实践者的角度[M].北京：机械工业出版社，2012:25-27.[10]罗红雨.价值链成本研究[D].北京：中国经济出版社，2013:156.[11]刘增华.采购物流管理及成本控制方法分析[J].名城绘，2018(9):647-648.[12]齐凌宇.ABW公司供应链管理下的采购成本控制研究[D].黑龙江大学，[13]任振清.SAPERP应用案例详解[M].北京：清华大学出版社，2013:6-8.[14]张婷.采购物流管理及成本控制方法探讨[J].商品与质量，2017(1):166.[15]王江涛.物料管理及ERP应用实训教程[M].成都：西南财经大学出版社，2013:45-46.[16]王丽平.装备制造企业成本管理问题探析[J].商业经济，2013(7):15-18.[17]杨永红.论采购成本的控制[J].中国市场，2014(44):55-57[18]张瑞.关于装备制造企业成本管理[J].新财经，2013(7):25-28.[19]张文卓.价值链视角下F公司采购成本控制研究[D].西南交通大学，2016.[20]吕红伟.采购物流管理及成本控制方法探讨[J].中国高新区，2017(19):[21]郑时勇.采购成本控制与供应商管理PurchasingManagement[M].北京：化学工业出版社，2015:27-29.[22]卢庆光.供电企业物资管理中采购成本控制研究分析[J].经济研究导刊，2017(31):97-98.[23]周云.采购成本控制与供应商管理[M].北京：机械工业出版社，2014:15-18.[24]王锃玲.基于供应链管理的A公司采购成本控制问题改进研究[D].长沙：[25]刘俊.基于ERP的WD公司采购成本管理改进研究[D].沈阳：沈阳工业大[26]许道杰.基于精益管理的HD公司采购成本控制研究[D].大连：大连海事大[27]王永刚.企业采购成本控制措施研究[J].中外企业家，2019(2):36-37.[28]曹永元.中小企业采购成本控制问题研究[J].佳木斯职业学院学报，2018(2):[29]刘曾泽.论中小企业采购成本控制[J].现代商贸易工业，2018(2):29-30.[30]王文君.新时期企业采购成本控制策略研究[J].科技经济导刊，2019,27(25):[31]田博文.中小企业采购成本控制的思考[J].资本运营，201(33):58-59.[32]段宏伟.中小企业采购成本控制的探究[J],2016(35):71-72.[33]李晓萍.浅析企业采购成本的控制管理[J],2017(139):51-53.[34]何悦.A公司采购成本控制研究[D].西北农林科技大学，2015.[35]龚利群.制造企业采购成本控制[J].北方经济，2012(22):21-23.[36]颜冬.论企业采购成本控制的方法和策略[J].当代经济，2012(24):45-51.[37]陈昕.浅析采购成本控制策略[J].现代经济信息，2014(4):25-27.[38]周毅敏.浅析企业采购成本控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(8):[39]吕文，叶渭川.中小型企业采购控制要诀[J].管理探索，2017(6):34-35.[40]刘倩如.中小企业采购内部控制的研究[J].财会学习，2016(11):21-23.[41]李锦花.论中小企业采购成本控制[J].中国商论，2016(8):45-46[42]李春兰.浅谈企业采购成本控制的方法和策略[J].财经纵横，2017(207):[43]李斐斐.制造企业采购成本全面控制方法研究[J].企业管理，2016(39):[44]闫佳慧，王梦利，齐敏现代采购管理对提升企业竞争力的探讨[J].现代商[45]闫花方.优化物资采购策略降低企业采购成本[J].财经界(学术版),2017(2):[46]宋新波，李毅.基于采购管理的生产成本控制研究[J].现代营销，2