仓库绩效考核制度

仓库绩效考核制度

1.目的

为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水

平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。

2.适用范围

适用于仓库工作人员的绩效考核。

3.职责

3.1装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。

3.2仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。

3.3帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。

3.4保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等

4.考核要求

4.1考核时间

4.1.1分为月度定期考核、年度考核。

4.1.2每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布

执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。

4.2考核指标

4.2.1不同考核对象根据职务、因位不同，选择考核指标有所区别和侧重。

4.2.2考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性

及影响程度定出不同比重。

4.2.3扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，

为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。

4.3考核办法

4.3.1现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主

管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。

4.3.2重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。

4.3.3考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。

4.3.4总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。

5.考核内容

5.1工作态度

考核内容奖惩标准

1、无故迟到、早退-5

2、月度全勤+10

3、上班时间睡觉、做与工作无关的事-2

4、不服从上级工作安排，态度消极-10

5、煽动，闹事，影响恶劣直接开除

5.2装卸组

考核内容奖惩标准

主管

1、未能按时提交组成员绩效考核清单-5

2、未妥善协调装卸计划及工作进度，影响任务完成-10

3、不能及时跟进完成收货资料-5

收发货员

1、不能严格按排班表做好卸柜收货工作，没有做到不误柜，无滞柜-2

2、不能及时清点收货数量及填写收货资料-3

3、不能及时提取或接收销售单出库单、安排装车-2

4、没有按要求及时登记库存帐卡或填写不正确、不清晰-2

5、对搬运团队未能有效管理，野蛮装卸、移库等，导致破损率超过0.2缸超过部分每件-2

6、装卸货现场混乱，车辆离去后多余的货物和不用工具超过15分钟不回仓归位-2

7、发错货，窜货-10

7、下班后装卸现场卫生不达标，存在废纸皮、水瓶等垃圾-2

叉车司机

1、责任人要看管好叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶直接开除

2、叉车的话动范围仅限于仓库区域，未经仓库经理或MD书面批准不得开出物流园区直接开除

3、叉车在作业过程中叉有物品时，司机不可擅自离开现场-5

4、叉车中途停止使用时，应将货叉水平置于地面上，并拉上手刹防止叉车滑动-2

5、停车时将换挡杆推向空挡、熄火、拉紧手刹，钥匙拨出方可离开-5

6、未能对义车作好日常维护保养和记录，有异常必须暂停使用并向上级主管反馈-5

7、货物没有按指定区域摆放、整齐有序-3

8、货物没有按预定层数堆码，不超高，防止压坏货物-2

9、货物堆放应确保纵向受力均匀、重心准确，打托不合格的禁止堆码-3

5.3仓务组

考核内容奖惩标准

主管

1、未能按时提交组成员绩效考核清单-5

2、现场整理的监督与管理缺失，导致存货区域紧张，影响卸货存放-5

3、帐卡管理、破损产品处理等监管不力-2

4、盘点不达标-5

正品仓仓管员

1、现场5s管理不达标-2

2、不能及时腾出储位卸货-2

3、没做到先进先出，未及时发货和管理帐卡，导致帐物不相符-2

，1、盘点率差错率大丁？-1

次品仓仓管员

1、现场5s管理不达标-2

2、不按时清理次品和提交统计报表，返工重包效率低-2

3、未及时统计做帐，导致帐务不相符-2

4、盘点不达标~5

5.4帐务组

考核内容奖惩标准

1、严格审查单据来源和有效性，按流程做好系统出入库直接开除

2、系统操作信息准确无误，由于个人失误导致数据出错被投诉-10

3、提高效率做好日清工作，如无故将系统单据留到次日处理-5

4、单据没有及时整理归档的~5

5-由于管理不善，单据出现遗失的-20

6、每日盘点、纠察不仔细，被抽盘发现与记录不符的-5

5.5保安队

考核内容奖惩标准

保安队长

1、未能按时完成保安队的排班计划和协调临时性工作、不能有效对保安员进行指导和培训-2

2、没有按规定对仓库区域进行巡逻、监督保安团队的执勤情况，并作详细记录-5

3、发生消防事故、重大盗窃、团体肢体冲突等事件-20

保安副队长

1、夜班或队长有事离岗时未能履行好管理职责-3

2、保安小组成员工作的具体安排，检查记录表，并整理上交存档，没有做到的-2

3、安保器具，电筒、对讲机等的领用和回收，如人为损坏，丢失、除按价赔偿外-5

4、不能按要求交接班、做记录-2

5、装卸现场管理混乱，物流不顺畅-2

保安员

1、在执岗中形象不佳，不按规定着装-2

2、在当班中玩忽职守，未经请示随意脱岗-5

3、进出车辆登记信息不准确,字迹不清晰-3

4、监装复核马虎大意，不能发现并纠正发货品种和数量错误-8

5、放行条不规范或没放行条的提货车出园区直接开除

6、现场维护协调不力，装卸车辆进出受阻超过15分钟以上-2

7、车辆装卸完毕离开30分钟或员工下班后，仓库外遗留货物或工具-2

8、除了装卸、移仓等日常工作需要外，禁止员工私自带货出仓库-5

9、员工下班，未按要求执行稽查-5

1。、现场抓住偷窃行为，人脏并获+10

11、监装点数时发现发货错误并纠正+5

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，

加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工