某煤业公司机电运输部规章制度

某煤业公司机电运输部规章制度一、总则1.目的为加强机电运输部的管理，确保机电设备安全、高效运行，规范运输秩序，保障煤炭生产顺利进行，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于某煤业公司机电运输部全体员工。3.基本原则安全第一原则，始终将安全放在首位，确保机电设备和运输系统的安全运行。质量为本原则，保证机电设备安装、维修质量，提高运输服务质量。规范管理原则，建立健全各项管理制度，严格执行工作流程和标准。责任追究原则，对违反规章制度的行为严肃追究责任。二、岗位职责部长岗位职责1.全面负责机电运输部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责机电设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，确保设备符合生产要求。3.组织制定和完善机电运输部的各项规章制度、操作规程和技术标准，并监督执行。4.负责机电运输系统的安全管理，组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。5.协调与其他部门的工作关系，保障机电运输工作与生产的顺利衔接。6.负责部门员工的培训、考核和队伍建设工作，提高员工业务素质和工作能力。7.组织开展技术创新和节能降耗工作，提高机电运输部的经济效益和管理水平。8.完成公司领导交办的其他工作任务。副部长岗位职责1.协助部长做好机电运输部的管理工作，在部长不在时，履行部长职责。2.负责分管范围内的机电设备管理工作，包括设备的日常维护、保养、维修等，确保设备正常运行。3.组织制定分管设备的检修计划和安全措施，并监督实施。4.参与机电设备的选型、验收等工作，提出合理化建议。5.负责分管范围内的安全管理工作，落实安全规章制度，排查安全隐患，制止违章行为。6.协助部长做好员工培训工作，提高员工业务技能。7.完成部长交办的其他工作任务。机电工程师岗位职责1.负责机电设备的技术管理工作，制定设备技术档案和技术资料管理制度。2.参与机电设备的选型、安装、调试等工作，提供技术支持。3.负责编制机电设备的操作规程、维护保养规程和检修规程，并监督执行。4.组织开展机电设备的技术改造和技术创新工作，提高设备性能和生产效率。5.负责解决机电设备运行中的技术难题，指导员工进行技术操作。6.参与机电运输系统的安全检查和隐患排查治理工作，提出技术整改措施。7.完成部门领导交办的其他技术工作任务。运输工程师岗位职责1.负责运输系统的技术管理工作，制定运输系统技术档案和技术资料管理制度。2.参与运输设备的选型、安装、调试等工作，确保运输系统合理、高效。3.负责编制运输设备的操作规程、维护保养规程和检修规程，并监督执行。4.组织开展运输系统的技术改造和技术创新工作，提高运输能力和运输效率。5.负责解决运输系统运行中的技术难题，指导员工进行技术操作。6.参与运输系统的安全检查和隐患排查治理工作，提出技术整改措施。7.完成部门领导交办的其他技术工作任务。设备管理员岗位职责1.负责机电设备的台账管理，建立设备档案，记录设备的购置、安装、使用、维修、报废等情况。2.负责设备的出入库管理，做好设备的验收、保管、发放工作，确保设备完好。3.定期对设备进行清查盘点，做到账物相符，及时上报设备的增减变动情况。4.协助制定设备的检修计划和配件计划，负责设备配件的采购、验收和管理工作。5.参与设备的报废鉴定和处理工作，做好报废设备的回收和处置。6.完成部门领导交办的其他设备管理工作任务。运输调度员岗位职责1.负责运输系统的调度指挥工作，合理安排运输任务，确保运输系统安全、高效运行。2.实时掌握运输设备的运行状态和物料运输情况，及时处理运输过程中的突发事件。3.与井下各生产单位保持密切联系，协调运输与生产的衔接，保证生产的顺利进行。4.做好运输调度记录，准确统计运输量、运输时间等数据，定期上报运输情况报表。5.参与运输系统的安全检查和隐患排查治理工作，提出改进运输调度工作的建议。6.完成部门领导交办的其他运输调度工作任务。机电维修人员岗位职责1.负责机电设备的日常维修和保养工作，及时排除设备故障，确保设备正常运行。2.按照设备检修计划和安全措施，对设备进行定期检修和预防性维护，提高设备使用寿命。3.严格遵守操作规程和维修工艺，保证维修质量，做好维修记录。4.负责维修工具和设备的保管、维护，确保工具和设备完好可用。5.参与机电设备的技术改造和更新工作，提出合理化建议。6.协助做好新设备的安装、调试工作，为设备的正常运行提供技术支持。7.完成部门领导交办的其他机电维修工作任务。运输司机岗位职责1.严格遵守交通规则和运输操作规程，确保运输安全。2.负责运输设备的日常操作和维护，做好设备的清洁、润滑、紧固等工作。3.按照运输调度指令，及时、准确地将物料运输到指定地点，保证生产的物料供应。4.认真检查运输设备的运行状况，发现问题及时报告并处理。5.做好运输记录，包括运输时间、运输量、物料种类等。6.协助做好运输设备的检修和保养工作，配合维修人员进行设备维修。7.完成部门领导交办的其他运输工作任务。三、机电设备管理1.设备选型与采购根据生产需求和技术要求，由机电工程师提出设备选型建议，经部长审核后报公司领导审批。采购部门按照批准的选型进行设备采购，确保设备质量可靠、性能先进。设备到货后，由设备管理员组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。2.设备安装与调试机电工程师负责编制设备安装方案，指导安装人员进行设备安装。安装过程中要严格按照安装图纸和操作规程进行施工，确保设备安装牢固、接线正确。设备安装完成后，由机电工程师组织进行调试，对设备的运行性能进行测试和调整，确保设备达到正常运行状态。3.设备验收设备安装调试合格后，由设备管理员组织相关部门和人员进行验收。验收内容包括设备的外观质量、运行性能、技术资料等，验收合格后填写验收报告。验收不合格的设备，由采购部门负责与供应商协商处理，直至设备达到验收要求。4.设备使用与维护各使用单位负责设备的日常使用和维护，制定设备操作规程和维护保养制度，并严格执行。设备操作人员必须经过培训合格后持证上岗，严格按照操作规程操作设备。机电维修人员负责设备的定期检修和故障维修，及时排除设备故障，确保设备正常运行。设备管理员定期对设备进行检查和监督，确保设备维护保养工作落实到位。5.设备检修机电工程师根据设备运行状况和使用寿命，制定设备检修计划。检修计划包括检修项目、检修时间、检修人员、安全措施等，经部长审核后组织实施。设备检修过程中要严格遵守检修规程和安全措施，确保检修质量和安全。检修完成后，由机电工程师组织验收，验收合格后方可投入使用。6.设备配件管理设备管理员根据设备检修计划和实际需求，编制设备配件计划。采购部门按照配件计划进行配件采购，确保配件质量合格、规格型号正确。配件到货后，由设备管理员组织验收，验收合格后入库保管。设备维修人员领用配件时，要填写配件领用单，经审批后到仓库领取。7.设备报废管理设备达到报废条件时，由机电工程师组织相关人员进行鉴定。鉴定合格的设备，填写设备报废申请单，经公司领导审批后进行报废处理。报废设备要及时回收，妥善处置，防止流失和环境污染。四、运输管理1.运输设备管理运输工程师负责运输设备的选型、配置和技术管理，确保运输设备满足生产需求。设备管理员负责运输设备的台账管理和日常维护保养监督，定期对设备进行检查和维护。运输司机负责运输设备的日常操作和保养，按照操作规程驾驶设备，及时发现和报告设备故障。2.运输调度管理运输调度员负责运输系统的调度指挥，根据生产计划和物料需求，合理安排运输任务。运输调度员要实时掌握运输设备的运行状态和物料运输情况，及时调整运输计划，确保运输畅通。运输调度员要与井下各生产单位保持密切联系，协调运输与生产的衔接，及时解决运输过程中出现的问题。3.运输安全管理运输部门要建立健全运输安全管理制度，加强对运输司机的安全教育和培训，提高安全意识。运输司机要严格遵守交通规则和运输操作规程，严禁违章驾驶。运输设备要定期进行安全检查和维护，确保设备安全性能良好。运输巷道要保持畅通，照明、信号等设施要完好，为运输安全创造良好条件。4.运输质量标准化管理运输部门要按照质量标准化要求，加强运输设备、运输巷道和运输管理的标准化建设。定期对运输质量标准化工作进行检查和考核，对不达标的单位和个人进行整改和处罚。不断提高运输质量标准化水平，确保运输系统安全、高效、文明运行。五、安全管理1.安全目标杜绝机电运输重大事故，减少一般事故，实现机电运输安全零伤亡。确保机电设备完好率达到[X]%以上，运输设备运行率达到[X]%以上。2.安全管理制度建立健全机电运输安全管理制度，包括岗位安全责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。明确各级人员的安全职责，做到责任到人。定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。3.安全培训教育制定机电运输安全培训计划，定期组织员工进行安全培训教育。培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高员工安全意识和业务技能。新员工上岗前必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗，并定期进行复审培训。4.安全检查与隐患排查治理建立机电运输安全检查制度，定期组织安全检查。安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查等，对检查中发现的问题要及时记录和整改。建立隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患要明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患及时消除。对重大安全隐患要实行挂牌督办，跟踪整改情况，直至隐患消除。5.安全事故应急管理制定机电运输安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序等。定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。发生安全事故时，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。对安全事故要进行调查分析，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。六、绩效考核与奖惩1.绩效考核建立机电运输部绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、安全表现等进行综合考核。绩效考核指标包括设备运行指标、运输任务完成情况、安全指标、工作质量等。每月对员工进行绩效考核，考核结果与员工的工资、奖金、晋升等挂钩。2.奖励对在机电运输工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励条件如下：在设备管理、技术创新、节能降耗等方面取得显著成绩的。在运输调度、安全管理等工作中表现优秀，为保证生产顺利进行做出突出贡献的。及时发现和排除重大设备故障或安全隐患，避免事故发生的。在工作中积极主动，勇于担当，解决了疑难问题的。3.惩罚对违反机电运输部规章制度的员工，给予批评教育、罚款