广西某房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责

广西某房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责一、总则1.目的为加强广西某房地产开发公司总工部的管理，规范工作流程，明确岗位职责，提高工作效率和质量，确保项目顺利推进，特制定本管理制度及岗位职责。2.适用范围本制度适用于广西某房地产开发公司总工部全体员工。3.职责分工总工部负责公司工程项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按照预定目标顺利完成。具体职责包括工程技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面。二、管理制度工程技术管理制度1.施工图纸会审总工部应在收到施工图纸后，组织相关部门（设计单位、施工单位、监理单位等）进行图纸会审。会审前，各部门应认真熟悉图纸，提出疑问和建议。会审时，应详细记录各方意见，并形成会审纪要。会审纪要应经各方签字确认后作为施工图纸的补充文件，与施工图纸具有同等效力。2.施工组织设计审核施工单位应在工程开工前编制施工组织设计，并报总工部审核。总工部应从工程质量、安全、进度、成本等方面对施工组织设计进行全面审核，提出修改意见。施工单位应根据总工部的审核意见对施工组织设计进行修改完善，经总工部批准后方可实施。3.工程技术交底工程开工前，总工部应组织施工单位进行工程技术交底。技术交底应包括工程概况、施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应形成书面记录，由交底人和被交底人签字确认。4.工程变更管理工程实施过程中，如发生工程变更，施工单位应提出变更申请，并提交变更图纸和变更预算。总工部应组织相关部门对变更申请进行审核，审核通过后报公司领导批准。工程变更批准后，总工部应及时下达变更通知，施工单位应按照变更通知进行施工。5.技术资料管理总工部应建立工程技术资料管理制度，明确技术资料的收集、整理、归档要求。施工单位应按照要求及时整理工程技术资料，并报总工部审核。总工部应定期对工程技术资料进行检查和归档，确保资料的完整性和准确性。质量管理制1.质量管理目标本公司房地产项目的质量管理目标为一次性验收合格，确保达到国家和地方相关质量标准。2.质量管理制度建立质量管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。加强质量检验检测工作，严格执行原材料、构配件和设备的检验制度。强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程。建立质量问题处理机制，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。3.质量验收程序工程完成分项分部工程施工后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。监理单位验收合格后，报总工部进行验收。总工部组织相关部门进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后报总工部申请竣工验收。总工部组织相关部门进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。安全管理制度1.安全管理目标本公司房地产项目的安全管理目标为杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。2.安全管理制度建立安全管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。强化施工现场安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。建立安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。3.安全检查程序施工单位应每天进行施工现场安全自查，发现问题及时整改。监理单位应每周对施工现场进行安全检查，对发现的问题下达整改通知，督促施工单位整改。总工部应每月组织一次施工现场安全大检查，对发现的重大安全隐患及时进行处理。进度管理制度1.进度管理目标本公司房地产项目的进度管理目标为按照合同约定的工期完成项目建设。2.进度管理制度建立进度管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的进度职责。制定详细的工程进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划。加强进度跟踪和监控，及时发现和解决影响进度的问题。建立进度协调机制，协调各参建单位之间的工作关系，确保工程顺利进行。3.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，总工部应组织相关部门分析原因，制定调整措施。调整措施包括增加人力、物力、财力投入，优化施工方案，合理调整工期等。调整措施实施后，应跟踪检查调整效果，及时进行调整和完善。成本管理制度1.成本管理目标本公司房地产项目的成本管理目标为在保证工程质量和进度的前提下，合理控制成本，降低工程造价。2.成本管理制度建立成本管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的成本职责。制定成本预算和成本控制计划，严格控制工程成本支出。加强成本核算和分析，及时掌握成本动态，发现问题及时采取措施。建立成本节约奖励制度，对在成本管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励。3.成本控制措施严格控制工程变更，减少不必要的工程费用支出。加强工程计量和支付管理，确保工程款支付的准确性和合理性。优化施工方案，降低施工成本。加强物资采购管理，降低物资采购成本。三、岗位职责总工部经理岗位职责1.部门管理负责总工部的全面管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责部门人员的选拔、培训、考核和奖惩，提高部门人员的业务素质和工作能力。负责与公司其他部门的协调沟通，确保工程顺利进行。2.工程管理负责工程项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按照预定目标顺利完成。组织编制施工组织设计、工程进度计划、工程质量计划和工程成本计划，并监督实施。负责工程变更的审核和管理，确保工程变更的合理性和必要性。负责工程竣工验收的组织和协调工作，确保工程质量符合要求。3.技术管理负责工程技术管理工作，组织施工图纸会审、技术交底和工程技术资料的审核与归档。负责解决工程施工中的技术难题，确保工程施工顺利进行。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高工程质量和施工效率。4.质量管理负责工程质量管理工作，建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制措施。组织质量检验检测工作，对工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题。负责质量事故的调查和处理，分析原因，总结教训，提出改进措施。5.安全管理负责工程安全管理工作，建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全控制措施。组织安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。组织安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。负责安全事故的调查和处理，分析原因，总结教训，提出改进措施。6.进度管理负责工程进度管理工作，建立进度管理体系，制定进度管理制度和进度控制措施。组织编制工程进度计划，并监督实施，及时调整进度偏差。协调各参建单位之间的工作关系，确保工程进度顺利进行。7.成本管理负责工程成本管理工作，建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制措施。组织编制工程成本预算，并监督实施，严格控制工程成本支出。定期进行成本核算和分析，及时掌握成本动态，发现问题及时采取措施。土建工程师岗位职责1.施工管理负责土建工程的施工管理工作，组织施工单位按照施工图纸和施工规范进行施工。监督施工单位的施工进度、施工质量和施工安全，及时发现和解决施工中出现的问题。负责土建工程的工程量计量和工程款支付审核工作，确保工程款支付的准确性和合理性。2.技术管理负责土建工程的技术管理工作，组织施工图纸会审、技术交底和工程技术资料的整理与归档。解决土建工程施工中的技术难题，确保工程施工顺利进行。参与土建工程新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高工程质量和施工效率。3.质量管理负责土建工程的质量管理工作，建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制措施。组织土建工程质量检验检测工作，对土建工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题。负责土建工程质量事故的调查和处理，分析原因，总结教训，提出改进措施。4.安全管理负责土建工程的安全管理工作，建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全控制措施。组织土建工程安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。组织土建工程安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。负责土建工程安全事故的调查和处理，分析原因，总结教训，提出改进措施。安装工程师岗位职责1.施工管理负责安装工程的施工管理工作，组织施工单位按照施工图纸和施工规范进行施工。监督施工单位的施工进度、施工质量和施工安全，及时发现和解决施工中出现的问题。负责安装工程的工程量计量和工程款支付审核工作，确保工程款支付的准确性和合理性。2.技术管理负责安装工程的技术管理工作，组织施工图纸会审、技术交底和工程技术资料的整理与归档。解决安装工程施工中的技术难题，确保工程施工顺利进行。参与安装工程新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高工程质量和施工效率。3.质量管理负责安装工程的质量管理工作，建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制措施。组织安装工程质量检验检测工作，对安装工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题。负责安装工程质量事故的调查和处理，分析原因，总结教训，提出改进措施。4.安全管理负责安装工程的安全管理工作，建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全控制措施。组织安装工程安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。组织安装工程安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。负责安装工程安全事故的调查和处理，分析原因，总结教训，提出改进措施。资料员岗位职责1.资料收集与整理负责收集、整理工程建设过程中的各类文件资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、工程变更、质量检验报告、安全检查记录等。对收集到的文件资料进行分类、编号、归档，确保资料的完整性和准确性。2.资料保管与借阅负责建立工程资料档案库，妥善保管工程资料，防止资料丢失、损坏。制定资料借阅制度，严格控制资料的借阅范围和借阅手续，确保资料的安全。3.资料